การตัดสินใจทำทักษะ (ด้วยตัวอย่าง)

ทักษะการตัดสินใจของนายจ้างมองหาอะไรในผู้สมัครงาน? นายจ้างที่แตกต่างกันมองหาสิ่งที่แตกต่างกันแน่นอน แต่ทักษะการตัดสินใจจะขอหลังโดย บริษัท ส่วนใหญ่และสำหรับตำแหน่งที่แตกต่างกันหลาย

โดยทั่วไปผู้สมัครที่สามารถแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการระบุตัวเลือกทั้งหมดและเปรียบเทียบพวกเขาทั้งในด้านต้นทุนและประสิทธิผลมีข้อได้เปรียบเหนือผู้ที่ไม่สามารถทำได้

เหตุผลที่นายจ้างมีค่าในการตัดสินใจวัฒนธรรมองค์กรและสไตล์การเป็นผู้นำร่วมกันกำหนดกระบวนการในการตัดสินใจใน บริษัท ที่กำหนด บางคนอาจใช้วิธีการที่ใช้ความเห็นเป็นเอกฉันท์ในขณะที่บางคนอาจขึ้นอยู่กับผู้จัดการหรือกลุ่มผู้บริหารเพื่อทำการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดสำหรับ บริษัท

หลายองค์กรใช้ส่วนผสมของรูปแบบที่รวมศูนย์และเป็นเอกฉันท์ วิธีการที่พนักงานแต่ละคนมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจขึ้นอยู่กับตำแหน่งของเขาหรือเธอภายในโครงสร้างโดยรวมของ บริษัท

ขณะที่คุณเตรียมพร้อมที่จะสมัครงานในตำแหน่งที่กำหนดสิ่งสำคัญคือต้องอ่านรายละเอียดงานอย่างละเอียดและเพื่อทำการวิจัยอย่างละเอียดเพื่อให้ บริษัท สามารถเข้าใจได้ว่าทักษะการตัดสินใจของนายจ้างคนไหนที่คุณกำลังมองหา - จากนั้นคุณสามารถเน้นทักษะเหล่านี้ได้ ในจดหมายประวัติและจดหมายสัมภาษณ์

ขั้นตอนการตัดสินใจ 999 ขั้นตอนในกระบวนการตัดสินใจคือ

1. การกำหนดปัญหาท้าทายหรือโอกาส

2.

การสร้างอาร์เรย์ของคำตอบหรือคำตอบที่เป็นไปได้

3. การประเมินต้นทุนและผลประโยชน์หรือข้อดีข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับแต่ละตัวเลือก

4. การเลือกโซลูชันหรือการตอบสนอง
5. การใช้ตัวเลือกที่เลือก

6. การประเมินผลกระทบของการตัดสินใจและการปรับเปลี่ยนการดำเนินการตามที่ต้องการ
คุณจะไม่พบว่าตัวเองกำลังดำเนินการตามขั้นตอนทั้งหมด 6 ขั้นตอนอย่างเห็นได้ชัด
คุณอาจจะต้องรับผิดชอบต่อด้านใดด้านหนึ่ง แต่ไม่ใช่กระบวนการอื่น ๆ หรือหลายขั้นตอนอาจรวมเข้าด้วยกัน แต่ใครบางคนยังคงต้องผ่านแต่ละขั้นตอนอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออื่น ๆ การข้ามขั้นตอนมักจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่ดี
อย่าลืมพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้มองข้ามข้อมูลที่สำคัญหรือเข้าใจผิดสถานการณ์และตรวจสอบเพื่อหาและแก้ไขความลำเอียงที่คุณอาจมี
ตัวอย่างการตัดสินใจในสถานประกอบการ

แม้ว่าคุณจะยังไม่มีประสบการณ์ด้านการบริหารคุณอาจตัดสินใจในการตั้งระดับมืออาชีพ แต่เนื่องจากการตัดสินใจไม่ใช่กระบวนการตัดและแห้งคุณอาจไม่รู้จักสิ่งที่คุณทำ

ทบทวนตัวอย่างรายการต่อไปนี้เพื่อช่วยให้เข้าใจว่ากิจกรรมใดจากประวัติการทำงานของคุณเองที่คุณสามารถแบ่งปันกับนายจ้างที่มีศักยภาพเพื่อแสดงทักษะในการตัดสินใจของคุณเองตรวจสอบให้แน่ใจว่าการแบ่งปันของคุณมีความเกี่ยวข้องกับความต้องการของงานสำหรับตำแหน่งที่เป็นไปได้

ระบุเครื่องที่ไม่ถูกต้องว่าเป็นสาเหตุของการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต

การสร้างเซสชั่นการระดมความคิดเพื่อสร้างชื่อที่เป็นไปได้สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่

เจ้าหน้าที่คัดเลือกเพื่อวัดผลกระทบของการขยายเวลาทำการค้าปลีก

การวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อเสนอจาก บริษัท ตัวแทนโฆษณาสามแห่งและเลือก บริษัท ที่ดีที่สุดในการเป็นผู้นำในการรณรงค์

• การชักชวนข้อมูลจากเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับประเด็นที่สำคัญต่ออนาคตของ บริษัท
• สำรวจลูกค้าเพื่อประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงนโยบายการกำหนดราคา
• การดำเนินการปิดโรงงานที่กำหนดซึ่งมีกำลังการผลิตส่วนเกิน
• สร้างรายการตัวเลือกสำหรับพื้นที่การขายใหม่ในภูมิภาค
• การประเมินผลกระทบของมาตรการลดค่าใช้จ่ายหลายประการ
• เปรียบเทียบความเป็นผู้นำของสมาชิกในทีมและเลือกผู้จัดการโครงการ
• การค้นคว้าเกี่ยวกับปัญหาด้านกฎหมายหรือด้านลอจิสติกที่เกี่ยวข้องกับนโยบายของ บริษัท ใหม่
• การระดมความคิดในรูปแบบที่เป็นไปได้สำหรับแคมเปญระดมทุน
• การวิเคราะห์ข้อมูลจากกลุ่มโฟกัสเพื่อช่วยเลือกบรรจุภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่
• เปรียบเทียบจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้ขายที่มีศักยภาพสามรายสำหรับการประมวลผลเงินเดือน
• อย่าลืมว่าทักษะสำคัญในการตัดสินใจไม่ใช่การเรียนรู้เทคนิคมากมาย แต่ในการรู้ว่าควรใช้หลักการพื้นฐานอย่างไรและเมื่อไหร่และในการประเมินและปรับปรุงวิธีการของคุณอย่างต่อเนื่อง
• ถ้าคุณหรือทีมที่คุณเป็นส่วนหนึ่งของผลงานที่ดีเสมอไปคุณจะตัดสินใจได้ดีกว่า
• รายการทักษะ:
• ทักษะการจ้างงานที่ระบุไว้โดยงาน | รายการทักษะในการสมัครงาน

อ่านเพิ่มเติม:

ทักษะแบบนุ่มนวลเทียบกับฮาร์ดคอร์ วิธีการรวมคำสำคัญในประวัติการทำงานของคุณ | รายชื่อคำศัพท์สำหรับผู้สมัครงานและจดหมายสมัครงาน