ผู้นำสไตล์: เคล็ดลับสำหรับการมอบอำนาจที่มีประสิทธิภาพ

สไตล์การเป็นผู้นำของคุณคือสถานการณ์ สไตล์การเป็นผู้นำของคุณขึ้นอยู่กับงานความสามารถและความรู้ของทีมงานหรือบุคคลเวลาและเครื่องมือที่พร้อมใช้งานและผลลัพธ์ที่ต้องการ ในบทความล่าสุดผมได้ตรวจสอบบอกขายปรึกษาปรึกษาและมอบหมายรูปแบบความเป็นผู้นำ

ในฐานะหัวหน้างานหัวหน้าผู้จัดการหรือหัวหน้าทีมคุณตัดสินใจทุกวันเกี่ยวกับลักษณะการเป็นผู้นำที่เหมาะสมในการใช้งานในแต่ละสถานการณ์การทำงาน

คุณต้องการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานและการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานเพื่อให้สมาชิกในทีมของคุณมีส่วนร่วมในการทำงานที่ดีที่สุด

เคล็ดลับเหล่านี้สำหรับการมอบอำนาจที่ประสบความสำเร็จจะช่วยให้คุณสามารถช่วยให้พนักงานรายงานของคุณประสบความสำเร็จได้เมื่อมีอำนาจมากที่สุด และเมื่อประสบความสำเร็จคุณก็ประสบความสำเร็จ อย่าปล่อยให้ตัวเองหลงลืมธรรมชาติที่พัวพันกับความสำเร็จในที่ทำงาน

เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้เมื่อมอบหมายงาน

ให้ทุกคนทำสิ่งที่ต้องทำ

• (ถ้าคุณไม่สามารถให้พนักงานทั้งงานตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจวัตถุประสงค์โดยรวมของโครงการหรืองานที่งานที่คุณกำหนดไว้เป็นส่วนหนึ่งของถ้าเป็นไปได้ให้เชื่อมต่อกับกลุ่มที่มีการจัดการหรือวางแผน พนักงานมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อรู้ภาพใหญ่) พนักงานเป็นนักแสดงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อ พวกเขารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง

• ด้วยการให้ภาพที่สมบูรณ์และสมบูรณ์คุณมั่นใจได้ว่าพวกเขารู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการริเริ่มทั้งหมด นี้ทำให้พวกเขารู้สึกสำคัญมากขึ้นในรูปแบบของสิ่งที่ คนที่รู้จักเป้าหมายความคาดหวังและผลลัพธ์ที่คาดว่าจะตัดสินใจได้ดีขึ้นเกี่ยวกับการทำงานของตนเองเนื่องจากมีบริบทที่พวกเขากำลังตัดสินใจ
  ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงาน

เข้าใจว่าคุณต้องการให้พวกเขาทำอะไร

• ถามคำถามชมงานที่ทำหรือให้พนักงานแสดงความคิดเห็นเพื่อให้แน่ใจว่าคำแนะนำของคุณเข้าใจดี ไม่มีใครอยากทำสิ่งที่ไม่ถูกต้องหรือเฝ้าดูความพยายามและการมีส่วนร่วมของพวกเขาไม่ให้เกิดผลกระทบ ดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณและพนักงานมีส่วนร่วมในความหมายเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่ต้องการจากแต่ละงานที่คุณมอบหมาย หากคุณมีภาพที่ประสบความสำเร็จหรือผลลัพธ์ที่จะมีลักษณะเช่น
  แบ่งปันภาพของคุณกับพนักงาน
• คุณต้องการทำให้คนถูกต้อง คุณไม่ต้องการที่จะหลอกคนที่คุณมอบหมายอำนาจหน้าที่ให้เชื่อว่าผลใด ๆ จะทำจนกว่าคุณจะรู้สึกอย่างนั้น พนักงานของคุณต้องการให้คุณแบ่งปันสิ่งที่คุณกำลังมองหามากกว่าที่คุณทำให้พวกเขาเล่นเดา ระบุประเด็นสำคัญของโครงการหรือวันที่ เมื่อคุณต้องการความคิดเห็นเกี่ยวกับความคืบหน้า
• นี่คือเส้นทางที่สำคัญที่จะให้ข้อเสนอแนะที่คุณต้องการโดยไม่ทำให้คุณสามารถจัดการรายงานหรือทีมงานโดยตรงของคุณได้ คุณต้องมั่นใจว่างานที่มอบหมายหรือโครงการกำลังดำเนินการอยู่ คุณต้องมีโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อทิศทางโครงการและการตัดสินใจของทีมหรือบุคคล ถ้าคุณกำหนดเส้นทางที่สำคัญนี้ตั้งแต่เริ่มต้นพนักงานของคุณก็มีโอกาสน้อยที่จะรู้สึกว่ามีการดูแลด้วย micromanaged หรือราวกับว่าคุณกำลังเฝ้ามองไหล่ของพวกเขาในแต่ละขั้นตอน ระบุ
  การวัดหรือผลลัพธ์
• ที่คุณจะใช้เพื่อกำหนดว่าโครงการเสร็จสิ้นแล้ว (ซึ่งจะทำให้การวางแผนการพัฒนาสมรรถนะสามารถวัดผลได้มากขึ้นและลดความเป็นส่วนตัวด้วย) กำหนดล่วงหน้าว่าคุณจะขอบคุณและรางวัลพนักงานคนใดในการทำงานหรือโครงการที่คุณมอบหมาย . การรับรู้ดังกล่าวเป็นการตอกย้ำภาพลักษณ์ที่ดีของพนักงานความรู้สึกของความสำเร็จและความเชื่อที่ว่าเขาหรือเธอเป็นผู้สนับสนุนหลัก การมอบอำนาจที่ประสบความสำเร็จเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำต้องใช้เวลาและมีพลัง แต่ก็คุ้มค่ากับเวลาและพลังงานที่จะช่วยให้การมีส่วนร่วมของพนักงานและการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานประสบความสำเร็จเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำ มันคุ้มค่ากับเวลาและพลังงานที่จะช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จพัฒนาและตอบสนองความต้องการของคุณ คุณสร้างความมั่นใจในตนเองของพนักงานและคนที่ประสบความสำเร็จมักจะประสบความสำเร็จ