ปัจจัยสำคัญที่พนักงานทุกคนต้องการจากที่ทำงาน

พนักงานต้องการอะไรจากการทำงาน? มีปัจจัยหลายประการที่ต้องมีในที่ทำงานของคุณเพื่อให้พนักงานของคุณมีความสุขและมีแรงจูงใจในการทำงาน พวกเขามีพื้นฐานที่สำคัญต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานว่าเป็นพื้นฐานสำหรับแรงจูงใจในการทำงานการมีส่วนร่วมและการเก็บรักษาพนักงาน

สถานที่ทำงานที่ไม่มีปัจจัยเหล่านี้มักจะมีประสบการณ์การหมุนเวียนของพนักงานความไม่พอใจและการปฏิเสธ นายจ้างเหล่านี้มีคะแนนไม่ดีในสถานที่ต่างๆเช่น Glassdoor ดอทคอม

ความไม่เป็นมิตรกับพนักงานส่งผลเสียต่อชื่อเสียงและแบรนด์ของพวกเขา

พนักงานที่มีศักยภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีทักษะและประสบการณ์ที่นายจ้างต้องการมีแนวโน้มที่จะใส่ใจกับนายจ้างที่ได้รับเลือก

สิ่งที่พนักงานต้องการ

พนักงานของคุณต้องการความเคารพเป็นสมาชิกในกลุ่มเพื่อส่งผลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับงานของพวกเขามีโอกาสที่จะเติบโตและพัฒนาและเข้าถึงความเป็นผู้นำที่เหมาะสม

สิ่งต่อไปนี้อธิบายถึงสิ่งที่พนักงานต้องการจากการทำงาน

• ความเคารพคือสิทธิขั้นพื้นฐาน ของพนักงานทุกคนในทุกที่ทำงาน ถ้าคนรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพพวกเขามักตอบด้วยความเคารพต่อเพื่อนร่วมงานและเจ้านาย พนักงานที่เคารพนับถือตอบโต้ด้วยการกระทำที่รับผิดชอบ
  • ส่วนหนึ่งของความเคารพคือการสรรเสริญและข้อเสนอแนะเพื่อให้คนรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรในที่ทำงาน นายจ้างแสดงความเคารพต่อพนักงานเมื่อปฏิบัติต่อพนักงานราวกับว่าพวกเขาเป็นผู้ใหญ่ที่มีความสามารถในการตัดสินใจเลือกได้อย่างชาญฉลาด ในที่ทำงานที่เคารพทุกคนก็มีความเสมอภาค พวกเขามีงานและบทบาทที่แตกต่างกัน
• พนักงานต้องการรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นสมาชิกในกลุ่ม ซึ่งหมายความว่าพวกเขารู้จักและเข้าถึงข้อมูลได้อย่างรวดเร็วเหมือนกับทุกคนในที่ทำงานของคุณ พนักงานเกลียดรู้สึกราวกับว่าพวกเขาได้รับการยกเว้นจากข้อมูลที่พวกเขาต้องเข้าใจและสนับสนุนภารกิจวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร
  • สำหรับพนักงานที่รู้สึกถึงความทันสมัยนายจ้างให้ความสำคัญเท่าที่พวกเขารู้เกี่ยวกับความท้าทายด้านการเงินการเงินและงบประมาณ - ทันทีที่รู้ พนักงานของพวกเขาจำเป็นต้องทำการตัดสินใจที่ดีโดยอาศัยข้อมูลที่ดีเพื่อทำหน้าที่เพื่อผลประโยชน์สูงสุดของธุรกิจ
• พนักงานต้องการมีผลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับงาน ของพวกเขา การมีส่วนร่วมของพนักงานและการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานช่วยในการสร้างพนักงานที่มีส่วนร่วมในการเลือกใช้พลังงานที่เหมาะสมกับธุรกิจ
  • ในเวลาเดียวกันนายจ้างต้องจำไว้ว่าการเสริมสร้างพลังอำนาจไม่ได้เป็นแบบฟรีทุกอย่าง คุณจำเป็นต้องเพิ่มขีดความสามารถของโครงสร้างในกรอบที่มีวิสัยทัศน์เป้าหมายและความรับผิดชอบที่ชัดเจน ผู้จัดการต้องสื่อสารกับพนักงานแต่ละคนเกี่ยวกับสิ่งที่กรอบนี้มีความหมายสำหรับงานของพวกเขา
  • พนักงานต้องมีทิศทางที่ชัดเจนและรู้ว่าพวกเขามีความรับผิดชอบในการผลิตอย่างไรพวกเขาจำเป็นต้องทราบพารามิเตอร์ของช่องที่มีอำนาจในการตัดสินใจ และผลตอบแทนการรับรู้และการชดเชยต้องเสริมสร้างพลังอำนาจภายในกรอบ
• พนักงานต้องการความเป็นผู้นำ พวกเขาต้องการความรู้สึกที่ถูกต้องติดตามไปที่ไหนสักแห่งที่กำหนดและที่สำคัญ พวกเขาชอบเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง พนักงานต้องการทราบว่าใครเป็นคนน่าเชื่อถือรับผิดชอบอยู่
  • ดังนั้นทีมผู้บริหารและแม้แต่ผู้จัดการของพนักงานจะต้องแสดงความมั่นใจและรู้สึกว่าพวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังทำอยู่ พนักงานกำลังรับชม พวกเขาต้องรู้สึกมั่นใจว่าพวกเขามีผลิตภัณฑ์ที่สามารถประสบความสำเร็จได้และ บริษัท ที่เข้าใจและฟังตลาด
  • พวกเขาต้องการทราบว่าพวกเขาจะมีงานทำในปีหน้าและสามารถทำงานให้กับองค์กรได้ในระยะยาวโดยสมมติว่าพวกเขามีความสุขในการทำงาน คุณภาพของการเป็นผู้นำของพวกเขาตอบคำถามมากมายที่นี่

หากปัจจัยเหล่านี้มีอยู่ในทุกๆที่ทำงานการผลิตแรงจูงใจและความสุขจะทะยานขึ้น