ในฐานะผู้สมัครงานคุณควรพิจารณาว่านายจ้างมีหน้าที่ในการตัดสินใจอย่างไรในขณะที่คุณวางแผนกลยุทธ์ของคุณ นายจ้างจะจัดทำรายละเอียดงานในช่วงต้นกระบวนการซึ่งจะรวมคุณสมบัติที่ต้องการและที่ต้องการซึ่งพวกเขากำลังแสวงหา
นายจ้างจะเลือกผู้เช่ารายใดได้อย่างไร?
นายจ้างจะตัดสินใจว่าจะจ้างใครได้บ้าง? มันเริ่มต้นด้วยการพิจารณาว่าใครจะเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับงานนี้
โดยทั่วไปแล้วหัวหน้างานจะทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่ามุมมองและข้อกำหนดของแผนกและองค์กรมีอยู่ในเอกสารนี้การคัดกรองผู้สมัคร
ในบางกรณีผู้จัดการการจ้างงานจะจัดให้มีคณะกรรมการคัดกรองเพื่อตรวจสอบใบสมัครและสัมภาษณ์และประเมินผู้สมัคร ผู้จัดการการจ้างงานมักจะมีการประชุมเพื่อทบทวนโปรไฟล์ของผู้สมัครในอุดมคติและจะเรียกเก็บเงินจากคณะกรรมการ
สมาชิกของคณะกรรมการคัดเลือกแต่ละคนจะมีความชอบและคุณสมบัติของผู้สมัครแต่ละคนโดยพิจารณาจากตำแหน่งที่ได้รับ คุณควรหาองค์ประกอบของคณะกรรมการถ้าเป็นไปได้ก่อนการสัมภาษณ์ของคุณและพยายามที่จะคาดหวังว่าจะมีส่วนได้เสียในงานนี้
การประเมินผู้สมัครเมื่อการสัมภาษณ์เสร็จสิ้นแล้วนายจ้างส่วนใหญ่จะหาข้อมูลจากทุกฝ่ายที่ได้พบผู้สมัครในระหว่างการสัมภาษณ์
โปรดระลึกไว้ว่าแม้แต่พนักงานระดับต่ำกว่าที่เห็นได้เช่นผู้ช่วยผู้ดูแลระบบที่ทักทายคุณและตั้งวันสัมภาษณ์ของคุณอาจถูกขอให้แสดงผล ปฏิบัติต่อทุกคนด้วยความเคารพและเป็นตัวของคุณเองที่เป็นมืออาชีพที่ดีที่สุดตลอดเวลารวมทั้งอาหารกลางวันแบบไม่เป็นทางการหรืออาหารค่ำกับเพื่อนร่วมงานที่คาดหวัง
แน่นอนว่าเป็นเรื่องยากที่จะคาดเดาสิ่งที่นายจ้างแต่ละคนจะมองหาขณะที่พวกเขาทำการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับผู้สมัคร แต่เป็นประโยชน์ในการพิจารณาปัจจัยที่พบบ่อยเกณฑ์การคัดเลือกที่ใช้โดยนายจ้าง
ต่อไปนี้เป็นเกณฑ์บางอย่างที่นายจ้างมักใช้เมื่อตัดสินใจเลือกผู้สมัคร:
บุคคลที่เหมาะสมกับเพื่อนร่วมงานในแผนกของตนเองหรือไม่?
เข้ารอบสุดท้ายมีบุคลิกที่ดึงดูดใจหรือไม่? เราจะสนุกกับการทำงานกับเธอหรือไม่?
ผู้สมัครมีทักษะที่จำเป็นในการทำงานที่ยอดเยี่ยมหรือไม่?
แต่ละคนมีความลึกและชนิดของประสบการณ์ที่เหมาะสมหรือไม่?
ผู้สมัครมีความสามารถด้านเทคนิคเพื่อให้งานนี้สำเร็จหรือไม่?
ผู้สมัครมีใบอนุญาตและ / หรือใบรับรองที่จำเป็นสำหรับงานนี้หรือไม่?
บุคคลมีความรู้ความเชี่ยวชาญและฐานข้อมูลในการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่?
เข้ารอบสุดท้ายมีพื้นฐานการศึกษาที่จำเป็นหรือไม่?
ผู้สมัครมีทัศนคติที่ "สามารถทำ" ได้หรือไม่?
ผู้สมัครมีจริยธรรมในการทำงานที่แข็งแกร่งและมีระดับพลังงานสูงหรือไม่?
ผู้สมัครมีความมั่นใจและประสบการณ์ในการเป็นผู้นำหรือไม่?
ผู้สมัครพิสูจน์ว่าพวกเขามีมูลค่าเพิ่มทำให้การปรับปรุงและได้รับผลกระทบในแง่บวก?
แต่ละคนจะเป็นนักเตะที่ดีหรือไม่?
ผู้เข้ารอบสุดท้ายสามารถสื่อสารได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ?
ผู้สมัครมีโอกาสที่จะได้งานในระดับสูงหรือไม่?
ผู้ยื่นคำขอน่าจะอยู่ในตำแหน่งนี้เป็นเวลานานพอสมควรหรือไม่? เธอจะมีความสุขในบทบาทนี้หรือไม่? เธอผ่านการสอบ
บุคคลเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรหรือไม่?
ผู้สมัครสามารถรับมือกับแรงกดดันและความเครียดจากงานได้หรือไม่?
ผู้สมัครมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับงานอย่างไร?
ผู้เข้ารอบสุดท้ายสามารถคิดค้นและคิดนอกกรอบได้หรือไม่?
แต่ละคนตระหนักถึงจุดอ่อนของตนเองสะดวกสบายในการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์และมีแรงบันดาลใจในการปรับปรุงตัวเองหรือไม่?
การเพิ่มโอกาสในการเลือก
แม้ว่าบางขั้นตอนการคัดเลือกจะอยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ แต่ส่วนอื่น ๆ ก็ยังไม่สมบูรณ์ คุณสามารถใช้ประวัติการทำงานของคุณครอบคลุมตัวอักษรและการสัมภาษณ์เพื่อให้แน่ใจว่าเหตุผลที่คุณเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงาน
การใช้เวลาเพื่อให้ตรงกับคุณสมบัติของคุณกับรายละเอียดงาน
จะทำให้คุณประสบความสำเร็จมากขึ้น คุณจะสามารถแสดงเหตุผลที่คุณเป็นผู้สมัครที่แข็งแกร่งและช่วยให้ผู้ที่ตรวจสอบเอกสารการสมัครของคุณได้ง่ายขึ้นและผู้ที่พบคุณเพื่อตัดสินใจในเชิงบวกเกี่ยวกับใบสมัครของคุณ
ให้มันเป็นบวกและโปรโมทตัวเอง นายจ้างชอบผู้สมัครที่มีสัญชาติและเป็นบวกเพราะพวกเขาจะนำความคิดนั้นมาทำงานร่วมกับพวกเขา แม้ว่าคุณจะคิดเชิงลบเกี่ยวกับนายจ้างที่ผ่านมาของคุณให้เก็บไว้กับตัวเอง ไม่มีใครอยากได้ยินพวกเขา คุณไม่ต้องการเจอความหยิ่งทะเยอทะยานหรือหยิ่งเกินไป แต่ต้องส่งเสริมคุณสมบัติของคุณอย่างชัดเจนสำหรับงานนี้ แบ่งปันตัวอย่างของวิธีที่คุณประสบความสำเร็จในตำแหน่งก่อนหน้าเพื่อช่วยในการอธิบายว่าเหตุใดคุณจึงเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุด
เขียนบันทึกขอบคุณหลังจากการสัมภาษณ์ , ย้ำคุณสมบัติของคุณสำหรับตำแหน่งและเพิ่มสิ่งที่คุณต้องการให้คุณได้นำขึ้นในระหว่างการสัมภาษณ์ เป็นอีกหนึ่งวิธีในการเลือกผู้สมัครรับเลือกตั้งของคุณสำหรับงานนี้
บทความที่เกี่ยวข้อง: กระบวนการสัมภาษณ์ | กระบวนการจ้างงาน | บริษัท ว่าจ้างพนักงานอย่างไร