ปรับปรุงการสรรหาด้วยการตัดสินใจด้วยข้อมูล

บางครั้งเมื่อคุณมองไปที่ประวัติส่วนตัวคุณก็รู้ดีว่านี่น่าจะเป็นผู้สมัครที่น่ากลัว และบางครั้งเมื่อคุณพูดคุยกับผู้สมัครครั้งแรกมีประกายไฟทันทีและคุณเชื่อมต่อและคุณคิดว่าบุคคลนี้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ของคุณ

และบางครั้งคุณพูดถูก คนที่เป็นนักเขียนต้นแบบและผู้ที่คลิกทันทีที่มีบุคลิกของคุณเป็นสิ่งที่ดีที่สุดตั้งแต่ขนมปังหั่นบาง ๆ

ในบางครั้ง? ทุกอย่างแบนราบ

ถ้าคุณโชคดีคุณคิดออกก่อนที่บุคคลนั้นจะขึ้นเรือ หากคุณเคราะห์ร้ายคุณจ้างผู้สมัครออกจากงานก่อนหน้านี้และตอนนี้คุณติดอยู่กับพนักงานที่ขาดทักษะหรือไม่เหมาะสมทางวัฒนธรรมสำหรับกลุ่มของคุณ

ข้อมูลที่สามารถตัดสินใจได้จะช่วยเพิ่มความสำเร็จในการจ้างงานของคุณหรือไม่?

คุณสามารถปรับปรุงอัตราการจ้างงานของคุณได้อย่างไรกับการตัดสินใจด้วยข้อมูล? คุณสามารถ. ดร. จอห์นซัลลิแวนผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการความสามารถและศาสตราจารย์ได้กล่าวถึงวิธีที่ HR สามารถปรับปรุงได้โดยใช้การวิเคราะห์ข้อมูล คำแนะนำหลายข้อของเขาสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับการสรรหาและจ้างงานของคุณได้โดยตรง

เมื่อคุณใช้ Analytics คุณสามารถค้นหาตีความและสื่อสารรูปแบบที่มีความหมายในข้อมูลที่จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณ โดยเฉพาะคุณสามารถใช้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงแนวทางการสรรหาและการตัดสินใจของคุณ

ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำหลัก ๆ ของ Dr. Sullivan เกี่ยวกับการใช้การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อช่วยให้องค์กรของคุณสามารถสรรหาและจ้างงานได้ดีขึ้น

ใช้ Analytics ข้อมูลเพื่อเพิ่มความเร็วในการจ้างงาน

นายหน้ามักจะถูกตัดสินโดยวิธีที่รวดเร็วพวกเขาสามารถกรอกตำแหน่งได้ แต่ไม่ใช่แค่เป้าหมายของนายหน้าที่มีความสำคัญเท่านั้น ทุกวันที่ตำแหน่งยังคงไม่ได้รับการทำงานไม่ได้กำลังทำอยู่หรือคนอื่น ๆ กำลังเข้าใกล้ความเหนื่อยหน่ายเนื่องจากพยายามจัดการภาระงานเพิ่มเติม

นอกจากนี้ทุกๆครั้งที่คุณสัมภาษณ์ผู้สมัครคนอื่นคุณยังไม่ได้ทำงานอื่นในงานของคุณเอง สำหรับนายหน้าผู้สัมภาษณ์ก็เป็นงานของเธอ สำหรับผู้จัดการการจ้างงานแม้ว่างานของเธอคือเด็ดไม่ได้สัมภาษณ์ เธอต้องการกลับไปทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับทีมพนักงานเต็มรูปแบบ

สำหรับการจ้างงานใช้ Analytics ที่แสดงถึงกระบวนการจ้างงานที่มากที่สุดและมีประสิทธิผลน้อยที่สุด ตำแหน่งนี้ต้องใช้ทักษะอะไร? สัดส่วนการบริหารจัดการที่เหมาะสมกับผู้ให้ข้อมูลแต่ละรายเป็นอย่างไร

นอกจากนี้เมื่อมองไปที่ผู้สมัครงานให้ถอดอารมณ์ออกจากภาพและดูว่าผู้สมัครมีทักษะอะไรบ้าง คุณสามารถพัฒนาการวิเคราะห์ที่ช่วยให้คุณสามารถระบุทักษะในการสมัครงานได้หรือไม่?

ออกแบบระบบสรรหาของคุณเพื่อดึงดูดผู้มีนวัตกรรมที่ดีที่สุด

ขณะที่เศรษฐกิจกำลังหึ่งอยู่มีช่องว่างมากกว่าที่มีการจ้างใหม่ในแต่ละเดือนนี้เหมาะสำหรับผู้สมัครงานและปวดหัวสำหรับนายหน้า พวกเขามีงานมากขึ้นกว่าที่พวกเขามีผู้สมัครที่มีคุณภาพเพื่อเติมเต็มพวกเขา Ian Cook ที่ Visier ให้คำแนะนำแก่นายหน้าเพื่อใช้ประโยชน์จากระบบติดตามผู้สมัคร (ATS) และรวมข้อมูลเหล่านั้นเข้ากับ HRIS ที่มีขนาดใหญ่

เขาชี้ให้เห็นว่า ATS ส่วนใหญ่ไม่ได้ให้การวิเคราะห์ที่จำเป็นจริงๆ

สิ่งที่นายหน้าต้องการรู้มากกว่าต้นทุนการจ้างคือประสิทธิผลของการจ้างงานเมื่อเขาหรือเธอกำลังทำงานอยู่ แต่ข้อมูลนี้จะถูกเก็บไว้โดยทั่วไปในระบบอื่น นายหน้าได้รับการว่าจ้างแล้วย้ายไปยังผู้สมัครรายถัดไปโดยไม่มีข้อมูลจริงเกี่ยวกับการเช่าใหม่ล่าสุดที่ดำเนินการในงาน

หากคุณสามารถรวมข้อมูลนี้คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถจ้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นสิ่งที่ทักษะได้รับการใช้ประสบความสำเร็จ? คุณกำลังขจัดผู้สมัครที่มีคุณภาพเนื่องจากไม่มีทักษะด้านภาพที่สมบูรณ์แบบในรายละเอียดงานเมื่อทักษะเหล่านี้ไม่ใช่ตัวบ่งชี้ความสำเร็จที่พนักงานคนหนึ่งอยู่ในงาน?

คุณไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหากคุณไม่มีข้อเสนอแนะ ในขณะที่นายหน้ามีแนวโน้มที่จะได้ยินกลับมาจากลูกค้าหากจ้างใหม่เป็นภัยพิบัติไม่ประมาทเธอไม่ค่อยมีแนวโน้มที่จะได้ยินว่าผู้สมัครจะโอเคสวยดีหรือแม้กระทั่งความมหัศจรรย์

ในหลาย บริษัท โดยเฉพาะคนที่มีขนาดใหญ่นายหน้าอาจจัดหาตำแหน่ง 50 หรือมากกว่าในครั้งเดียว ผู้จัดการที่จ้างงานมีเฉพาะการติดต่อกับนายหน้าเมื่อเธอเติมช่องว่างสำหรับพวกเขา ดังนั้นการสื่อสารจะหยุดลงเมื่อจ้างใหม่เริ่มทำงาน

ผลหรือไม่? ไม่มีข้อเสนอแนะสำหรับนายหน้าและความสามารถในการช่วยให้นายหน้าปรับปรุงในการสรรหาและการจ้างงานไม่มี ให้นายหน้าของคุณด้วยการวิเคราะห์เกี่ยวกับการจ้างใหม่ของพวกเขาสามารถปิดวงนี้ได้

อะไรทำงานได้และอะไรไม่ได้?

ทุกคนรักบอร์ดงานใหญ่ ๆ คุณไม่สามารถฟังพอดคาสต์ได้โดยไม่ต้องใช้ Zip Recruiter แต่โปรแกรมต่างๆเช่น Zip Recruiter ใช้งานได้จริงหรือไม่? มีกี่คนที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ที่มีคุณภาพคุณได้รับจากการเข้าร่วมงานที่งาน? โครงการแนะนำพนักงานของคุณมีผลต่อการนำเสนอผู้สมัครใหม่หรือไม่? ผู้สมัครเหล่านั้นทำหน้าที่อย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับผู้ที่พบผ่านวิธีอื่น

เมื่อคุณต้องการดูข้อมูลจริงจากกิจกรรมการสรรหาต่างๆเหล่านี้คุณอาจพบว่าที่ที่คุณใช้จ่ายเวลาและเงินของคุณไม่ได้ให้ผลดีที่สุดแก่เจ้าชู้ของคุณ

คุณกำลังส่งนายหน้าไปงานแสดงสินค้าวิทยาลัยค่าใช้จ่ายที่ดีในการรับสมัครผู้สมัครคล้ายกับคนที่คุณสามารถหาได้ที่วิทยาลัยในท้องถิ่นและยังไม่ให้โบนัสแก่พนักงานที่อ้างถึงอดีตเพื่อนร่วมงานของพวกเขาหรือไม่? สิ่งที่โปรแกรมมีประสิทธิภาพมากที่สุดและโปรแกรมที่คุณสามารถกำจัด?

หน่วยงาน Smart HR จะพิจารณาตัวเลขที่แท้จริงและจัดสรรเวลาพนักงานและพลังงานให้เหมาะสม

คุณกำลังมองหาทางออกจากค่าแรงของพนักงานหรือไม่?

นายหน้าคิดถึงการจ้างคนใหม่ แต่ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องคิดถึงภาพใหญ่ การรักษาพนักงานที่มีคุณภาพดีกว่าการค้นหาใหม่ใช้รูปแบบ ROI สำหรับการสรรหาและการเก็บรักษา สิ่งที่โปรแกรมทำงานเพื่อให้นักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูง? สิ่งที่โปรแกรมมีประสิทธิภาพน้อยลง

หลาย บริษัท ตั้งข้อ จำกัด เกี่ยวกับการตัดสินใจชดเชยเช่นการขึ้นเงินเดือนและการเพิ่มเงินเดือน แต่จะจ้างบุคคลที่มีสัญลักษณ์ใหญ่เพื่อรับผู้สมัครระดับสูง คุณต้องดูตัวเลขเหล่านั้นและตัดสินใจเลือกใช้งบประมาณของคุณอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

การเงินการตลาดและการผลิตทั้งหมดมีการวิเคราะห์เพื่อแสดงสิ่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด HR จะนำเสนอข้อมูลประเภทเดียวกันเมื่อต้องการเพิ่มงบประมาณหรือโปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหารหรือไม่? หรือ HR พยายามที่จะบินตาบอด?

โปรดจำไว้ว่า CEO ส่วนใหญ่มาจากเบื้องหลังตัวเลข คุณจะสามารถทำให้กรณีของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากคุณสามารถพูดภาษาของเธอได้ "การทำเช่นนี้จะช่วยพัฒนาท่อของเรา" ดีขึ้นและดี แต่เข้ามาด้วย "จะช่วยลดผลประกอบการของ บริษัท ที่มีผลการดำเนินงานสูงถึงร้อยละ X และประหยัดเงิน $ Y ต่อปี" ดีขึ้นมาก

ปรับแต่ง เกณฑ์การว่าจ้าง

เช่นเดียวกับนายจ้างที่กำลังวนเวียนอยู่ในการทำงานของพนักงานใหม่คุณต้องดูว่าเกณฑ์ใดที่ทำนายผลสำเร็จ Google พบตัวอย่างเช่นว่าคำถามเกี่ยวกับสมองเหล่านั้น (คำถามว่ามีช่างประปากี่คนในเมืองพีโอเรีย?) ไม่ได้ทำนายความสำเร็จของพนักงานจริงๆดังนั้นพวกเขาจึงถอดออกอย่างไรก็ตามนิสัยเก่าตายยากตามบทความ Quartz และผู้บริหารหลายคนยึดติดกับพวกเขาแม้ว่าจะไม่ได้ผลคุณต้องการ เพื่อให้แน่ใจว่านายหน้าของคุณไม่เพียง แต่รู้ว่าอะไรทำงานได้ดี แต่สิ่งที่ไม่ได้ผล แต่ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างของคุณก็รู้ด้วยเช่นกันโปรดจำไว้ว่าผู้จัดการจ้างหลายคนจ้างพนักงานใหม่เพียงปีละครั้งหรือแม้แต่น้อยลงเท่านั้นหากนายหน้าคนใหม่ 't ทำให้พวกเขาได้ถึงวันที่เกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดที่จะจ้างที่จะเป็นอย่างไร

คุณ li ในโลกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ทรัพยากรบุคคลจะฉลาดที่จะนำการวิเคราะห์ที่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดีในสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ได้ ไม่เพียง แต่จะทำให้ HR มีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ HR สามารถพูดคุยกับผู้มีอำนาจตัดสินใจในภาษาที่พวกเขาพูดได้ทั้งหมด: ข้อมูล