Just in Time (JIT) - อภิธานศัพท์ความหมาย

คำนิยาม: วิธี Just in Time หรือ JIT สร้างการเคลื่อนย้ายวัสดุไปยังตำแหน่งที่ต้องการในเวลาที่กำหนด i. อี ก่อนที่วัสดุจะต้องใช้ในกระบวนการผลิต เทคนิคนี้ใช้งานได้เมื่อการทำงานแต่ละครั้งมีการซิงโครไนซ์อย่างใกล้ชิดกับการดำเนินการต่อไปเพื่อให้การดำเนินการดังกล่าวเป็นไปได้

JIT เป็นวิธีการควบคุมสินค้าคงคลังที่นำวัตถุดิบเข้าสู่ขั้นตอนการผลิตคลังสินค้าหรือลูกค้าได้ทันเวลาที่จะใช้ซึ่งจะช่วยลดความจำเป็นในการจัดเก็บวัสดุที่มากเกินไปในคลังสินค้า

หรือที่เรียกว่า: JIT

วิธีการ Just In Time ของการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลังช่วยลดปริมาณสินค้าคงคลังตลอดห่วงโซ่อุปทานจึงเป็นที่คิดอย่างมากว่าเป็น วิธีการประหยัดค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตามในการดำเนินการ Just In Time อย่างถูกต้องไม่เพียง แต่การดำเนินการแต่ละอย่างภายในกระบวนการผลิตหรือห่วงโซ่อุปทานต้องมีการซิงโครไนซ์เท่านั้น แต่ความต้องการของลูกค้าในการทำงานแต่ละครั้งต้องได้รับการคาดการณ์อย่างถูกต้อง

ในวิธีการที่ไม่ใช่แบบทันทีทันใด unforecast spikes ในความต้องการของลูกค้าจะถูกชดเชยโดยหุ้นความปลอดภัย หุ้นความปลอดภัยยังให้การประกันความล้มเหลวในการผลิตหรือปัญหาคุณภาพ แต่ด้วย Just In Time หุ้นด้านความปลอดภัยมักไม่ได้ใช้เนื่องจากการซิงค์การดำเนินงานจะทำให้ไม่ต้องเพิ่มพื้นที่โฆษณา

ขณะที่ทฤษฎี Just In Time มีความน่าสนใจสำหรับหลาย ๆ ด้านในห่วงโซ่อุปทานและการเงินการปฏิบัตินี้ทำได้ยาก เพื่อให้ได้ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดองค์กรต้องจัดหาสิ่งที่ลูกค้าต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ลูกค้าเหล่านี้อาจเป็นลูกค้าภายในหรือลูกค้าภายนอก

ในทั้งสองกรณีความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในการจัดหาทั้งลูกค้าภายในและลูกค้าภายนอกคือความเข้าใจในความต้องการของลูกค้าเหล่านั้น กุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจความต้องการนั้นคือการติดต่อสื่อสารโดยวิธีการโดยตรงหรือผ่านระบบต่างๆเช่นการวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP) และการวางแผนทรัพยากรวัสดุ (MRP)

หากคุณกำลังพยายามตัดสินใจว่าจะใช้วิธี Just In Time หรือสร้างหุ้นเพื่อความปลอดภัยคุณอาจจะต้องการวัดเวลาและต้นทุนของห่วงโซ่อุปทานหรือกระบวนการผลิตโดยไม่ต้องมีหุ้นด้านความปลอดภัย และบีบอัดเวลานำโดยสมมติว่า Just In Time ส่งมอบส่วนประกอบและวัตถุดิบ

การทำงานของ JIT

การคำนวณเวลานำที่ถูกบีบอัดและลดค่าใช้จ่ายในการบรรทุกสินค้าคงคลังของสินค้าคงคลังที่มีความปลอดภัยคุณอาจจะคาดการณ์ได้อย่างน่าสนใจ วิธีการ Just In Time แสดงให้เห็นถึงระยะเวลาการผลิตที่น้อยลงและลดต้นทุนสินค้าคงคลัง แต่ให้พิจารณาต้นทุนทางอ้อมในการบำรุงรักษาระบบและการสื่อสารเพื่อให้รู้ว่าต้องใช้วัสดุและส่วนประกอบเพียงเท่านี้ในเวลาใด

และเมื่อมีปัญหาด้านการผลิตหรือปัญหาด้านคุณภาพที่ส่งผลกระทบต่ออุปทานหรือความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างฉับพลันทำให้สถานการณ์สมมติสั้น ๆ วิธี Just In Time อาจทำให้ต้นทุนที่ไม่คาดคิดและไม่เป็นไปตามงบประมาณเกินกว่าประมาณการเดิม

เมื่อ Just In Time ล้มเหลวค่าใช้จ่ายเร่งด่วนและผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์สายการผลิตและความต้องการของลูกค้าอาจมีผลกระทบอย่างร้ายแรงต่อการดำเนินธุรกิจ

ในหลาย ๆ กรณีเนื่องจากความต้องการที่จะตอบสนองต่อความล้มเหลวของการปฏิบัติงาน Just In Time ซัพพลายเออร์จะต้องเสียสละความต้องการของลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์อื่นหรือลูกค้ารายอื่น ๆ อย่างสมบูรณ์

ในกรณีเหล่านี้ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ของ Just In Time เป็นเรื่องยากที่จะวัดได้ แต่เมื่อเวลาผ่านไปทำให้หลาย บริษัท และองค์กรในห่วงโซ่อุปทานหลีกเลี่ยง Just In Time เป็นกระบวนการปฏิบัติงานที่เป็นไปได้

เป้าหมายของห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดคือการมอบให้กับลูกค้าของคุณสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและประสบความสำเร็จโดยใช้จ่ายเงินให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ Just In Time เป็นเพียงเครื่องมือเดียวที่ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนบางรายใช้ในการดำเนินการดังกล่าว

อย่างไรก็ตามการตัดสินใจของคุณเป็นของคุณ Just In Time - เมื่อทำงานได้อย่างถูกต้อง - สามารถบีบอัดเวลาและลดต้นทุน ขึ้นอยู่กับคุณลูกค้าและซัพพลายเออร์ของคุณเพื่อให้การทำงานถูกต้อง

อัปเดตโดยซัพพลายเชนและผู้เชี่ยวชาญด้านการขนส่ง Gary W. Marion