ระดับ 3 ทักษะการจัดการ: การพัฒนาบุคลากรระดับปริญญาโท

เมื่อผู้จัดการถึงระดับสามในการพัฒนาทักษะการจัดการของเขาพวกเขาได้ก้าวไปถึงระดับ "การควบคุมการพัฒนาส่วนบุคคล" นี่คือระดับถัดไปในพีระมิดทักษะการบริหารจัดการซึ่งแสดงถึงทักษะที่จำเป็นที่ผู้จัดการต้องควบคุมให้ประสบความสำเร็จ ฉันยังแสดงให้เห็นว่าทักษะเหล่านี้สร้างความสัมพันธ์กับคนอื่นอย่างไร

ทักษะการจัดการส่วนบุคคล

ทักษะด้านการบริหารจัดการส่วนบุคคลสองประการที่คุณต้องประสบความสำเร็จในฐานะผู้บริหาร

การจัดการตนเองและการจัดการเวลา

การจัดการตนเอง

เมื่อคุณมาถึงระดับการบริหารจัดการนี้แล้วคุณเริ่มมีความเชี่ยวชาญในการมอบหมายงานให้กับพนักงานของคุณและสอนพวกเขาผ่านอุปสรรคและอุปสรรคต่างๆ นอกจากนี้คุณยังรู้วิธีจูงใจและฝึกฝนพนักงานและสร้างทีมงานที่มีประสิทธิผล ต่อไปคุณต้องถามตัวเองว่าคุณมีความสามารถในการบริหารจัดการตัวคุณเองหรือไม่ในขณะที่คุณบริหารจัดการคนอื่น บารอมิเตอร์บางส่วนสำหรับการตัดสินนี้คือว่าคุณควรมุ่งเน้นงานที่สำคัญ (หรือไม่ก็เป็นเรื่องเร่งด่วน) หรือไม่หรือว่าคุณกำลังทำงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ให้ดีขึ้นในการจัดการตนเองพิจารณาต่อไปนี้

• ยึดกรรมสิทธิ์ในงานของคุณ
  งานที่คุณทำมีลายเซ็นอยู่ ทำสิ่งที่ดีที่สุดและทำได้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้
• สิ่งที่น่าสนใจเป็นสิ่งที่ดี
  มีเหตุผลที่ทำให้เสียงในหัวของคุณฟังได้ อย่าทำสิ่งที่ถูกต้องทำสิ่งที่ถูกต้อง คุณจะทำงานได้ดีขึ้นในฐานะผู้จัดการถ้าคุณไม่ต้องเสียเวลาพยายามจดจำสิ่งที่คุณพูดและบอกใคร

หลักการของ Pareto - กฎข้อที่ 80-20

• สิ่งสำคัญคือคุณต้องมุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริงไม่ใช่แค่สิ่งที่เกิดขึ้นอย่างเร่งด่วน กฎข้อที่ 80-20 ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้
  สิบสิ่งที่ต้องทำในวันนี้เพื่อเป็นผู้จัดการที่ดีกว่า
• ต่อไปนี้คือพื้นที่ที่คุณสามารถมุ่งเน้นเพื่อปรับปรุงความสามารถในการบริหารจัดการของคุณได้
  การจัดการเวลา

ถ้าคุณได้เรียนรู้อะไรในการบริหารงานของคุณคุณได้เรียนรู้ว่าไม่มีเวลาเพียงพอที่จะทำทุกสิ่งที่คุณต้องทำ

นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมคุณจึงต้องมีเวลาในการจัดการ

A To Do List That Works

• เนื่องจากคุณไม่สามารถทำทุกสิ่งทุกอย่างได้ให้ใช้รายการสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้ความสำคัญกับงานที่สำคัญอยู่ในมือ รายการของคุณอาจเป็นเรื่องง่ายหรือซับซ้อน แต่พัฒนารายการที่เหมาะกับคุณหรือใช้งานนี้
  ไม่ต้องใช้งานหลายอย่างเมื่อคุณสามารถใช้ก้อนกรวด
• มนุษย์ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อทำงานหลายที่ ในขณะที่เราสามารถทำงานต่างกันได้อย่างรวดเร็ว แต่เราก็ไม่สามารถทำงานที่แตกต่างกันในเวลาเดียวกันได้ Chunking เป็นกระบวนการที่ช่วยให้คุณใช้เวลาน้อยลงในการ "เริ่มต้นใหม่" และช่วยให้คุณมีเวลามากขึ้นในการทำสิ่งต่างๆ ในขณะที่การฝึกซ้อมทำได้ดีมาก
  การจัดการประชุม
• ผู้จัดการใช้เวลามากเกินไปในการเข้าร่วมประชุมและเข้าร่วมการประชุม และคุณสามารถควบคุมการประชุมที่เข้าร่วมประชุมได้น้อยกว่าที่กำหนดไว้ ตรวจสอบว่าคุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากการประชุมโดยทำตามคำแนะนำง่ายๆ
  การจัดการโครงการ: เวลาและตารางเวลา
• การจัดการเวลาถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการโครงการที่บรรลุกำหนดเวลาของโครงการจะมีโอกาสที่จะอยู่ในงบประมาณโครงการของตนได้ดี
  ทักษะการจัดการแบบเต็มรูปแบบพีระมิด

ทักษะการจัดการพีระมิดแสดงทักษะทั้งหมดที่ผู้จัดการต้องควบคุมเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าทักษะการบริหารจัดการเหล่านี้สร้างความสัมพันธ์กันอย่างไรต่อความสำเร็จ

ระดับ 1

ทักษะการจัดการขั้นพื้นฐานสำหรับผู้เริ่มต้นผู้จัดการ
ระดับ 2

ทักษะการจัดการเพื่อพัฒนาทีมของคุณ
ระดับ 3

ทักษะการจัดการเพื่อพัฒนาตนเอง
ระดับ 4

ภาวะผู้นำ ทักษะ