ความลึกของความมุ่งมั่นของสมาชิกในทีมที่จะทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อบรรลุเป้าหมายของทีมเป็นปัจจัยสำคัญในการประสบความสำเร็จในทีม สมาชิกในทีมความสัมพันธ์ที่พัฒนาจากความมุ่งมั่นนี้มีส่วนสำคัญในการสร้างทีมและความสำเร็จของทีม
คุณต้องตอบคำถามหลายชุดเพื่อประเมินระดับความมุ่งมั่นของสมาชิกในทีมเพื่อทำงานในทีม
- Team Choice: สมาชิกในทีมต้องการเข้าร่วมทีมหรือไม่? พวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีทางเลือกในการทำงานกับทีมใดทีมหนึ่งหรือไม่?
การแตะลงในความมุ่งมั่นของพนักงานจะง่ายกว่ามากหากพวกเขาเข้าร่วมโดยทางเลือก เมื่อเป็นไปได้ผมขอแนะนำให้มีส่วนร่วมโดยสมัครใจ ในทีมสังคมและทีมงานทั้งหมดที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับงานหลักของพนักงานพนักงานควรเลือกที่จะเข้าร่วม
แม้แต่การมีส่วนร่วมในทีมที่ได้รับมอบอำนาจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดงานหลักของพนักงานจะช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นเมื่อพนักงานในทีมมีอำนาจในการกำหนดทิศทางตั้งเป้าหมายและตัดสินใจเลือก
- ภารกิจสำคัญอย่างยิ่ง: สมาชิกในทีมเชื่อว่าภารกิจของทีมมีความสำคัญหรือไม่? สมาชิกมีความมุ่งมั่นที่จะบรรลุภารกิจของทีมและผลลัพธ์ที่คาดหวังหรือไม่? บรรลุภารกิจสำคัญต่อองค์กรของตนหรือไม่? สมาชิกในทีมจำเป็นต้องดูและเชื่อมต่อ
สมาชิกในทีมต้องการรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจว่าภารกิจของทีมอยู่ตรงไหนในโครงการขององค์กรขนาดใหญ่วิสัยทัศน์ผู้นำโดยรวม พนักงานทุกคนต้องการรู้สึกราวกับว่างานของพวกเขามีความสำคัญในแผนธุรกิจทั้งหมด
ไม่มีพนักงานที่ต้องการทำงานในทีมที่พวกเขาไม่รู้สึกมีลูกค้าที่มีค่างานที่สำคัญและเป็นเหตุผลสำคัญทางธุรกิจที่มีอยู่ ความมุ่งมั่นของทีมมาจากสมาชิกในทีมโดยรู้ถึงผลลัพธ์ที่คาดหวังและผลลัพธ์ที่เหมาะสมกับแผนกลยุทธ์ขององค์กรทั้งหมด - สมาชิกในทีมรู้สึกมีค่า: สมาชิกในทีมเห็นว่าบริการของทีมมีคุณค่าต่อองค์กรและอาชีพของตนเองหรือไม่? พวกเขารู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขาคือการก้าวไปสู่โอกาสในการทำงานของพวกเขาและนำความสนใจในเชิงบวกต่อผลงานของพวกเขาหรือไม่? การชนะสองครั้งจะทำได้ถ้าสมาชิกในทีมพบว่าตัวเองมีค่าโดยองค์กรและยังได้รับผลประโยชน์เพิ่มเติม
ประโยชน์ที่เสริมเหล่านี้อาจรวมถึงการเติบโตและการพัฒนาทักษะและอาชีพด้วยการเข้าร่วมทีม ทำให้การติดต่อใหม่และอาจหาที่ปรึกษาใหม่ที่มีความมุ่งมั่นในการเจริญเติบโตของพวกเขาเป็นบวกด้วย
การดึงดูดความสนใจจากหน่วยงานและผู้นำอาวุโสที่พนักงานไม่โต้ตอบมักจะเพิ่มความรู้สึกของพนักงานที่มีมูลค่าโดยองค์กร
ผลประโยชน์เพิ่มเติมที่สมาชิกในทีมสามารถเกิดขึ้นได้หากสมาชิกมีโอกาสที่จะเป็นผู้นำทีมทำหน้าที่เป็นผู้ทำวิทยานิพนธ์นำไปสู่การประชุมทีมการประชุมระดมสมองและอำนวยความสะดวกในการประชุม เหล่านี้เป็นทักษะทั้งหมดที่จะเพิ่มความเป็นไปได้ในอาชีพของสมาชิกในทีม ดังนั้นการเรียนรู้พวกเขามีค่าเวลาของเขาหรือเธอ
- สมาชิกในทีมมีความตื่นเต้นและท้าทายตามโอกาสของทีมหรือไม่? พวกเขาเห็นและเข้าใจหรือไม่ว่าเป็นโอกาสที่จะเติบโตมีส่วนร่วมดึงดูดความสนใจและส่องแสง? ถ้าเป็นเช่นนั้นโอกาสของความมุ่งมั่นต่อกระบวนการและผลที่ได้จะขยายใหญ่ขึ้น พนักงานต้องการตื่นขึ้นมาทุกเช้าและรู้สึกตื่นเต้นและมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาจะจัดการในที่ทำงานในวันนั้น นี้เป็นมากดีกว่าตื่นขึ้นเกลียดงานของพวกเขาและลากตัวเองเข้าไปในสถานที่ทำงาน วิธีการที่องค์กรเข้าร่วมเฟรมและกำหนดโอกาสจะมีผลกระทบอย่างมากต่อความท้าทายและความตื่นเต้นที่สมาชิกในทีมประสบ
- องค์กรของคุณมีประวัติที่จะให้การยอมรับสำหรับทีมที่ประสบความสำเร็จและโครงการของพวกเขาหรือไม่ เกือบทุกคนชอบรูปแบบการรับรู้บางอย่าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการรับรู้สามารถใช้ได้ในเหตุการณ์สำคัญที่ประสบความสำเร็จด้วย คำถามนี้ถูกถามซ้ำ ๆ ในองค์กร ด้วยพนักงานจำนวนมากที่มีส่วนร่วมในการทำงานที่ดีและยิ่งใหญ่ทำไมการรับรู้จึงไม่เท่าเทียมกัน? พนักงานต้องการและต้องการรู้สึกว่าการทำงานที่ดีที่สุดของพวกเขาได้รับการยอมรับและชื่นชม
ถ้าผู้จัดการของพวกเขาตระหนักถึงความสำเร็จที่ได้รับความสำเร็จของทีมงานความมุ่งมั่นของพนักงานต่อทีมและโครงการของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นตามไปด้วย
คำถามห้าข้อหลัก ๆ เหล่านี้มีลักษณะข้ามในคำตอบของพวกเขา แต่ก็น่าสนใจที่สปอตไลต์ในแต่ละเรื่องแยกต่างหากเนื่องจากบทบาทที่พวกเขาเล่นด้วยความมุ่งมั่นของทีม
ให้ความสำคัญกับพื้นที่เหล่านี้และคำแนะนำเพิ่มเติมในส่วนประกอบทั้งหมดที่แนะนำสำหรับการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ ยิ่งคุณสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมสำหรับความสำเร็จของทีมได้ทีมของคุณจะทำงานได้ดีขึ้นและพวกเขาจะหมกมุ่นอยู่กับพฤติกรรมที่ไม่สมบูรณ์