ขั้นตอนในการสร้างแผนพัฒนาวิชาชีพสำหรับพนักงาน

สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ได้ระบุถึง 18 เงื่อนไขที่ต้องมีอยู่ในที่ทำงานเพื่อให้พนักงานได้รับประสบการณ์การมีส่วนร่วม จากนั้นพนักงานจัดอันดับความพึงพอใจโดยรวมของพวกเขากับแต่ละปัจจัยเหล่านี้ในที่ทำงานของพวกเขา

สี่เงื่อนไขที่ได้รับการจัดอันดับต่ำสุด 7 ข้อที่ต้องมีสำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์การมีส่วนร่วมเกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมการพัฒนาวิชาชีพและการพัฒนาอาชีพ

ดังนั้นความต้องการในการเติบโตและการพัฒนาของพนักงานจึงไม่สำคัญในสถานที่ทำงานหลายแห่ง

เมื่อพนักงานระบุปัจจัยที่ต้องมีจากการทำงานการเติบโตและการพัฒนาอาชีพเป็นหนึ่งในห้าอันดับแรก

แผนพัฒนาอาชีพเป็นสิ่งที่ดีสำหรับนายจ้างและลูกจ้าง แผนมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของพนักงานในการเจริญเติบโตและการพัฒนาและการให้ความช่วยเหลือที่องค์กรสามารถจัดเตรียมเพื่อให้พนักงานมีโอกาสเติบโตทางอาชีพได้ นอกเหนือจากการเติบโตในอาชีพพนักงานยังสนใจในการพัฒนาตนเองทั้งในแบบของตัวเองและเป็นมืออาชีพ

มีปัญหาและแถลงการณ์ที่คุณต้องการหลีกเลี่ยงในขณะที่คุณและพนักงานที่รายงานให้คุณสร้างแผนพัฒนาวิชาชีพ ตัวอย่างเช่นคุณต้องการหลีกเลี่ยง:

การค้ำประกันหรือการทำสัญญากับลูกจ้างโดยสัญญาว่า บริษัท จะให้การฝึกอบรมหรือผลประโยชน์อื่น ๆ ที่สัญญาไว้

สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ก็คือการบอกว่าคุณจะช่วย แต่อย่างไรก็ตามคุณสามารถทำได้ แต่การเติบโตของ บริษัท ภาวะเศรษฐกิจลำดับความสำคัญและเป้าหมายจะส่งผลต่อเส้นทางการส่งเสริมการขายและเป้าหมายการทำงานที่ต้องการของพนักงาน ไม่มีอะไรรับประกันได้

• ในรัฐเช่นมิชิแกนซึ่งมีการตีความกฎหมายอย่างแท้จริง คุณต้องการหลีกเลี่ยงคำพูดที่ทำให้นายจ้างเกินขอบเขต

ตัวอย่างเช่นใน บริษัท ผู้ผลิตรายเล็ก HR ได้วางกระดานข่าวโอกาสในการทำงานในห้องอาหารกลางวัน ทนายความของ บริษัท แนะนำให้คณะกรรมการเห็นว่าพนักงานมีสัญญาว่าจ้างงานและขอให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลโทรหาคณะกรรมการโอกาสในการทำงานของคณะกรรมการแทน รู้กฎหมายของรัฐและกฎหมายระหว่างประเทศของคุณ

• ผู้จัดการที่เป็นเจ้าของหรือมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามแผน แผนพัฒนาอาชีพเป็นของพนักงาน คุณสามารถอำนวยความสะดวกในการติดตามค้นหาตัวเลือกกับพนักงานให้โอกาสสำหรับพนักงานเมื่อเป็นไปได้กระตุ้นให้พนักงานมีเป้าหมายในการเติบโตและการขยายตัวของอาชีพและทักษะของเขาหรือเธอ แต่คุณไม่สามารถทำเพื่อพวกเขา พนักงานต้องเป็นเจ้าของแผน การทุ่มเทเวลาหรือทรัพยากรของคุณมากเกินไป
• เท่าที่คุณทุ่มเทให้กับการช่วยเหลือพนักงานที่รายงานว่าคุณเติบโตขึ้นคุณมีเวลาที่ จำกัด ที่จะช่วยได้นอกเหนือจากส่วนที่เหลือของงานของคุณตัวอย่างเช่นถ้าคุณไม่ได้รับรู้ถึงชั้นยอดเยี่ยมหรือแหล่งข้อมูลการค้นคว้าตัวเลือกสำหรับพนักงานในการพัฒนาทักษะไม่ใช่งานของคุณ คุณสามารถควบคุมพนักงานได้ในบางทิศทาง แต่คุณไม่สามารถทำงานให้เขาได้ อย่าใช้ความรับผิดชอบในการหาชั้นยอดเยี่ยมในการฟังสำหรับผู้สื่อสารที่ไม่ดี ถ้ามันกลายเป็นตัวเลือกที่ไม่ดีคุณต้องรับผิดชอบในสายตาของพนักงานและหากไม่ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการคุณก็จะต้องรับผิดชอบ
• ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและคุณสามารถช่วยให้พนักงานสำรวจทางเลือกของตนได้ แต่พนักงานมีความรับผิดชอบ หากพนักงานค้นพบสิ่งที่เขาคิดว่าเป็นโอกาสในการพัฒนาที่ยอดเยี่ยม
  เขาเป็นผู้รับผิดชอบในการขาย บริษัท ในความคิดไม่ใช่คุณ
  การทำงานกับประสบการณ์ของเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการเลือกผู้ขายที่ดีเยี่ยมและหลีกเลี่ยงโอกาสในการพัฒนาที่มีคุณภาพต่ำ
• เป็นความรับผิดชอบของพนักงาน HR มีประสบการณ์ที่พนักงานต้องการ ขั้นตอนในการพูดคุยเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพ คุณสามารถสร้างแผนการพัฒนาอาชีพกับพนักงานของคุณได้โดยทำตามขั้นตอนง่ายๆเหล่านี้ บอกพนักงานว่าคุณต้องการพบปะกับเขาหรือเธอเพื่อหารือเกี่ยวกับแผนพัฒนาอาชีพและความหวัง ขอให้พนักงานคิดล่วงหน้าเกี่ยวกับทางเลือกของตนเองในการเติบโตและการพัฒนาและเห็นว่าอาชีพของพวกเขาเป็นอย่างไรบ้างใน บริษัท ของคุณ กระตุ้นให้พนักงานคิดว่าพวกเขาต้องการเห็นความก้าวหน้าในอาชีพของตนมากแค่ไหน

ขอแนะนำให้พนักงานคิดและเตรียมพร้อมที่จะหารือเกี่ยวกับคำถามเหล่านี้: งานที่ทำในอาชีพหรือเป้าหมายการเติบโตในอาชีพใดที่พนักงานหวังว่าจะบรรลุภายในสามปี? พนักงานต้องการทำอะไรในปีนี้? โอกาสที่พนักงานจะพิจารณาทางเลือกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้?

พนักงานสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อให้แน่ใจว่าเขากำลังก้าวหน้าในเส้นทางอาชีพนี้? องค์กรสามารถจัดหาทรัพยากรและการสนับสนุนอะไรเพื่อให้พนักงานสามารถบรรลุผลงานที่เป็นมืออาชีพหรือเป้าหมายการเติบโตในอาชีพของตนได้?

• อะไรคือเป้าหมายระดับมืออาชีพและส่วนบุคคลจะช่วยให้พนักงานปรับปรุงหรือพัฒนาผลงานยอดเยี่ยมในงานปัจจุบันของพวกเขา? องค์กรนี้มีการสนับสนุนเพิ่มเติมเพื่อให้พนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้บ้าง?
• ถือการประชุมและกำหนดบทสนทนาให้กับคำถามเหล่านี้ มีความยืดหยุ่นเนื่องจากพนักงานอาจมีวิถีชีวิตอื่นที่เขาต้องการจะพูดคุย ในฐานะผู้จัดการงานของคุณต้องรู้จักตัวเลือกทั้งหมดที่มีให้กับพนักงานเช่นงานแชโดว์การให้คำปรึกษาและการฝึกสอนทักษะโดยเฉพาะ
• พนักงานจำนวนมากไม่พิจารณาการพัฒนาในด้านนอกเหนือจากการเรียนและนี่คือมุมมองที่ จำกัด ในการพัฒนาและตัวเลือกที่มีอยู่ในองค์กรที่มีวิสัยทัศน์ ในฐานะผู้จัดการของพวกเขาคุณต้องให้แน่ใจว่าคุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับตัวเลือกทั้งหมดที่มีอยู่สำหรับเจ้าหน้าที่รายงานของคุณ
  กรอกแบบฟอร์มที่เหมาะสมซึ่งจะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับแผนพัฒนาอาชีพของพนักงานและเปลี่ยนเป็น Human Resources เพื่อการตรวจสอบและการป้อนข้อมูลเพิ่มเติม
• ตัวเลือกสำหรับแผนพัฒนาอาชีพ
  สำหรับการวางแผนการพัฒนาอาชีพในการทำงานคุณจำเป็นต้องขยายมุมมองในการพัฒนาและการทำงานของพนักงานของคุณ การฝึกอบรมไม่ใช่วิธีเดียวที่จะพัฒนาพนักงาน ในความเป็นจริงการพัฒนาที่จัดให้ในบ้านมักจะมีประสิทธิภาพมากกว่า นี่คือส่วนที่เหลือของข้อมูลที่คุณต้องการเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณสร้างแผนการพัฒนาอาชีพที่ประสบความสำเร็จ
• วิธีการพัฒนาพนักงานเพื่อให้คุณพิจารณา

12 วิธีที่ดีที่สุดในการฝึกอบรมในที่ทำงาน