ค่านิยมความเชื่อและหลักการที่ลึกซึ้งถือเป็นรากฐานของการสร้างไซต์ทรัพยากรบุคคลนี้ ค่านิยมความเชื่อและหลักการอันลึกซึ้งเหล่านี้เป็นรากฐานสำหรับแนวทางที่แนะนำและวัตถุประสงค์ของเว็บไซต์ทรัพยากรบุคคลนี้
ฉันจะเพิ่มสิ่งเหล่านี้ในช่วงเวลาหนึ่ง แต่เป็นค่านิยมที่ลึกซึ้งความเชื่อและหลักการที่ฉันเชื่อใจ พวกเขาเป็นรากฐานสำหรับการทำงานและการเขียนของฉัน
ค่านิยมความเชื่อและหลักการเหล่านี้เปรียบเทียบกับของคุณอย่างไร?
ค่านิยมและความเชื่อพื้นฐานที่ลึกซึ้ง
- ในที่ทำงานเราทุกคนเท่าเทียมกัน เรามีงานและการโทรที่แตกต่างกันซึ่งเราได้รับการท้าทายเพื่อเพิ่มมูลค่าทุกวัน
- เราทำงานจากระบบค่าของเราเอง ค่าเหล่านี้ส่งผลต่อทุกสิ่งทุกอย่างที่เราทำหรือพูด ดังนั้นการระบุและการใช้ชีวิตของเราเป็นสิ่งสำคัญ
- พนักงานเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของฉัน ฉันไม่ได้พูดแบบนี้ แตกต่างจากหลายองค์กรที่ให้การยอมรับของพนักงานและการให้บริการริมฝีปากความชื่นชมและชื่อเสียงไม่ดีผมเชื่อว่านี้ ดังนั้น บริษัท ที่ฉันมีอิทธิพลต่อพนักงานที่ชื่นชมและแสดงออกด้วยความเชื่อมั่นอย่างแท้จริงว่าพนักงานพร้อมกับลูกค้ามีความสำคัญมากที่สุด
เมื่อความคิดนี้มีผลทำให้การตัดสินใจขององค์กรกลายเป็นเรื่องง่าย พวกเขาเป็นพนักงานที่เป็นมิตรในขณะที่ปกป้อง บริษัท ที่ให้การจ้างงาน? ถ้าใช่ให้ใช้ พวกเขาตระหนักดีว่าข้อเท็จจริงที่ว่า แต่สำหรับพนักงานของคุณคู่แข่งสามารถตั้งร้านค้าในวันพรุ่งนี้และนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการเดียวกันของคุณได้หรือไม่? ผลลัพธ์: บริษัท ของคุณอาจสูญเสีย
- เริ่มต้นด้วยพนักงานทุกคนจากตำแหน่งที่ไว้วางใจ พวกเขามักจะอาศัยความไว้วางใจที่คุณให้สอดคล้องกับความคาดหวังที่สูงของคุณสำหรับผลการปฏิบัติงานของพวกเขาและความคาดหวังของตัวเอง ไว้วางใจ - แต่ยืนยัน - เพื่อให้พนักงานที่ไม่สุจริตที่ขาดความซื่อสัตย์ไม่สามารถรักษาสัญญาและปล่อยให้ทีมทำงานได้อย่างรวดเร็ว - ก่อนที่จะส่งผลต่อความผูกพันและการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงานที่เหลือ
- จ้างพนักงานที่หลงใหลในการให้บริการลูกค้า ลูกค้าคือเหตุผลที่องค์กรของคุณมีอยู่และคุณจะไม่ประสบความสำเร็จหากไม่มีพวกเขา พนักงานของคุณจะไม่ได้ การตัดสินใจทำไม่ใช่เพราะพนักงานของคุณสะดวกสบายมากขึ้น แต่เนื่องจากพวกเขาให้บริการลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
- พนักงานของคุณ (ยกเว้นนักศึกษาฝึกงานและนักเรียนมัธยมปลาย) เป็นผู้ใหญ่ ปฏิบัติต่อพวกเขาเช่นการคิดเลือกผู้ใหญ่ที่มีชีวิต ผู้ใหญ่ไม่จำเป็นต้องได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิดหรือเจ้านายที่บอกว่าควรทำอย่างไร พวกเขาไม่ต้องการแม่ พวกเขาต้องการเพื่อนร่วมงานเพื่อนและผู้นำองค์กร
- ไม่เคยคาดหวังว่าเพื่อนร่วมงานจะสนับสนุน ด้วยพลังงานและความหลงใหลหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์กระบวนการใด ๆ การตัดสินใจหรือวิธีการใด ๆ ที่พวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการสร้าง
- การทำงานสอดคล้องกับความต้องการและค่านิยมของเรามากที่สุดเมื่อการบริจาคที่เราทำขึ้นนั้นเป็นไปตามภารกิจและวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลของเรา การระบุและใช้ชีวิตส่วนตัวและวิสัยทัศน์เป็นหัวใจสำคัญของความสมดุลนี้
- ความหลากหลายที่แท้จริงจะทำให้สถานที่ทำงานของคุณสั่น ฉันไม่ได้หมายถึงความชื่นชมเทียมหรือแถลงการณ์ที่ถูกต้องทางการเมือง (PC) และโปรแกรมบังคับเกี่ยวกับเชื้อชาติสีหรือลัทธิ ผมสนับสนุนการชื่นชมและบูรณาการความสามารถทักษะพื้นฐานภูมิหลังประสบการณ์ความแตกต่างในระดับ generational และความเชื่อที่พนักงานหลากหลายนำมาสู่ที่ทำงานของคุณ
- คนพูดคุยเกี่ยวกับองค์กรที่มีภารกิจและวิสัยทัศน์ไม่หยุดหย่อน - ส่วนใหญ่ด้วยเหตุผลที่ไม่ถูกต้อง และวิธีการที่องค์กรแชร์เรื่องเหล่านี้กับพนักงานทุกคนจะเป็นที่ต้องการมากขึ้น พนักงานต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง พวกเขาต้องการที่จะรู้สึกว่านายจ้างของพวกเขามีทิศทางโดยรวมที่งานและผลงานของพวกเขาเหมาะสมกับเรื่องต่างๆ
ดังนั้นให้พูดถึงภารกิจและวิสัยทัศน์และแบ่งปันในลักษณะที่จะช่วยให้พนักงานสามารถรวมพวกเขาได้ วิธีเดียวที่จะช่วยให้พนักงานสามารถติดต่อกับภารกิจวิสัยทัศน์กลยุทธ์และเป้าหมายคือการพูดคุยกับพนักงานแต่ละคน
ในระหว่างการสนทนาพนักงานจะระบุว่างานของเขาสามารถมีส่วนร่วมในผลงานอย่างไรที่พวกเขาต้องการที่จะเติบโตและพัฒนาทักษะในการมีส่วนร่วมที่ดีขึ้นและการทำงานของพวกเขาจะเหมาะกับงานที่กว้างขึ้นของพนักงานคนอื่น ๆ อย่างไร
เมื่อองค์กรมีการสนทนาเหล่านี้จะมีการร่วมมือกันอย่างมีมนต์ขลัง มีการตัดสินใจอย่างถูกต้อง ใช้เวลาในการบริจาค - การดำเนินงานของ บริษัท ควรโปร่งใสสำหรับพนักงาน: ความสำเร็จความล้มเหลวความท้าทายผลประกอบการทางการเงินเป้าหมายลูกค้าเป้าหมายการโต้ตอบกับลูกค้าต้นทุนผลประโยชน์และการทบทวนภาวะการแข่งขันสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมแนวโน้มทางการเงินและแง่มุมอื่น ๆ ขององค์กร การดำเนินงานของ บริษัท ควรมีการแบ่งปันอย่างโปร่งใสกับพนักงาน
พนักงานสามารถมีส่วนร่วมแบ่งปันความฝันของคุณและทำการตัดสินใจที่เหมาะสมในความสนใจของคุณได้อย่างไรหากขาดข้อมูลพื้นฐาน? พวกเขาไม่สามารถ คุณต้องการให้พนักงานมีความรอบรู้และมีความรู้ในการตัดสินใจที่ดีหรือไม่? ทำให้ข้อมูลโปร่งใส อย่าให้รางวัลแก่พนักงานที่บล็อกข้อมูลการไหลหรือเก็บสะสมเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวของตัวเอง (พนักงานเหล่านี้ต้องไป) - ผู้จัดการและหัวหน้างานเป็นผู้บังคับบัญชาที่มีอำนาจมากที่สุดในการสร้างผลดีหรือไม่ดีต่อองค์กรของคุณ พวกเขาทั้งสองเรียนรู้ที่จะจัดการคนในแบบที่ช่วยให้เปิดใช้งานและเสริมสร้างพลังในเชิงบวกในสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณหรือควรจะถูกไล่ออก
พฤติกรรมที่ส่งเสริมอัตชีวประวัติย่อยยับการไหลของข้อมูลและไม่เคารพต่อศักดิ์ศรีสิทธิและความเป็นมนุษย์ของพนักงานทุกคนไม่ได้เป็นที่ยอมรับไม่ได้ แต่เป็นความผิดทางอาญา
คิดว่าคุณสามารถฝึกอบรมผู้จัดการที่ปฏิบัติต่อผู้คนที่ขาดความเคารพได้หรือไม่?คิดดูอีกครั้ง. คุณสามารถฝึกทักษะ; คุณไม่สามารถฝึกทัศนคติอารมณ์ความเป็นผู้ใหญ่ความเชื่อเกี่ยวกับคนหรือคุณค่า นั่นเป็นงานของพ่อแม่ของเขาหรือเธอ
งานของคุณ? กำจัดเขาหรือเธอ ก่อนที่จะทำลายแนวโน้มการทำงานของพนักงานคนอื่น ๆ และในขณะที่เรากำลังอยู่ในหัวข้อพนักงานยังไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก พวกเขากลายเป็นว่าเขาเป็นใคร - หรือส่อเสียด
ฉันแน่ใจว่าฉันจะขยายคุณค่าและความเชื่อเหล่านี้ไปเรื่อย ๆ และพวกเขาจะยังคงเป็นรากฐานรากฐานสำหรับข้อมูลที่คุณได้รับจากไซต์นี้ แต่เชื่อว่า: บริษัท ที่ประสบความสำเร็จทำงานออกจากชุดของค่านิยมความเชื่อและหลักการที่ทำให้พวกเขานอกเหนือจากคู่แข่งของพวกเขา ในสภาพแวดล้อมที่ประสบความสำเร็จตามสภาพแวดล้อมของพนักงานค่านิยมความเชื่อและหลักเกณฑ์เหล่านี้ - กฎ