การชดเชยตัวแปรและผลประโยชน์อื่น ๆ

การจ่ายค่าทดแทนคือค่าตอบแทนของพนักงานที่เปลี่ยนแปลงไปเมื่อเทียบกับเงินเดือนซึ่งจ่ายในสัดส่วนที่เท่ากันตลอดปี การจ่ายค่าตัวแปรจะถูกใช้โดยทั่วไปในการรับรู้และตอบแทนผลงานของพนักงานที่มีต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรความสามารถในการทำกำไรการทำงานเป็นทีมความปลอดภัยคุณภาพหรือบางส่วนที่สำคัญอื่น ๆ ที่ผู้บริหารอาวุโสถือว่าสำคัญ

พนักงานที่ได้รับรางวัลตอบแทนผันแปรไปแล้วและเหนือกว่ารายละเอียดงานของตนเพื่อให้เกิดความสำเร็จขององค์กร

การจ่ายค่าตัวแปรจะได้รับรางวัลในรูปแบบต่างๆรวมถึงการแบ่งปันผลกำไรโบนัสโบนัสวันหยุดการชดเชยค่าชดเชยเงินสดและสินค้าและบริการต่างๆเช่นการเดินทางแบบจ่ายเงินของ บริษัท หรือไก่งวงวันขอบคุณพระเจ้า

การจ่ายค่าปรับเป็นผลประโยชน์ของพนักงานที่คาดว่าจะได้หากคุณกำลังตื่นเต้นและรักษาพนักงานไว้ พวกเขาต้องการโอกาสที่จะได้รับค่าตอบแทนที่หลากหลายเพื่อเพิ่มเงินเดือนขั้นพื้นฐาน และพนักงานของวันนี้ยังมองหาข้อมูลเพิ่มเติมเมื่อพวกเขาตัดสินใจที่จะเข้ามาทำงานและทำงานให้กับนายจ้าง

ไม่เพียงพอสำหรับ บริษัท แม้แต่ บริษัท ระดับโลกที่จะเสนอสิทธิประโยชน์แบบเดียวกันแก่ทุกคนที่พวกเขาจ้าง ตอนนี้พนักงานคาดหวังว่าจะมีแพคเกจเพื่อประโยชน์ที่ครอบคลุมซึ่งเหมาะกับความต้องการส่วนบุคคลของตนเองไม่ใช่แค่ข้อมูลประชากรที่กำหนดไว้อย่างกว้างขวางเท่านั้น

อย่างไรก็ตามแพคเกจค่าตอบแทนส่วนบุคคลจะเริ่มต้นจากนายจ้างอย่างแท้จริงเข้าใจสิ่งที่พนักงานของพวกเขามีค่าและความต้องการ กล่าวอีกนัยหนึ่งผลประโยชน์จะมีคุณค่าเพียงอย่างเดียวกับที่พนักงานแต่ละคนมองพวกเขา

ดังนั้นความยืดหยุ่นและความหลากหลายของโปรแกรมผลประโยชน์ที่มากขึ้นทั้งหมดของพนักงานของคุณจะรู้สึกชื่นชม

ค่าแรงนายจ้างในการจ่ายและค่าจ่าย

ตามที่สำนักสถิติแรงงาน "ค่าจ้างสำหรับค่าชดเชยค่าชดเชยสำหรับลูกจ้าง (ECEC) ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ของ National Compensation Survey จะวัดค่าจ้างค่าจ้างเงินเดือนและผลประโยชน์ของพนักงาน สำหรับแรงงานนอกภาครัฐเอกชนและรัฐและรัฐบาลท้องถิ่น "999 ค่าใช้จ่ายผลประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับพนักงานภาคเอกชนในเดือนธันวาคม 2559 เฉลี่ย 1 เหรียญ 15 ต่อชั่วโมงทำงานหรือ 3. ร้อยละ 5 ของค่าตอบแทนทั้งหมด ค่าจ้างเพิ่มเติมประกอบด้วยค่าจ้างสำหรับค่าล่วงเวลาและค่าจ้างพิเศษของพนักงานค่าเปลี่ยนแปลงและโบนัสที่ไม่เกี่ยวกับการผลิต

ในเดือนธันวาคมปีพ. ศ. 2516 ส่วนประกอบที่ใหญ่ที่สุดของค่าใช้จ่ายด้านค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับนายจ้างในอุตสาหกรรมเอกชนคือโบนัสที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้เฉลี่ย 83 เซนต์ / ชั่วโมงหรือ 2. ร้อยละ 5 ของค่าตอบแทนทั้งหมด โบนัสที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตจะขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของนายจ้างและไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับสูตรการผลิต โบนัสที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตทั่วไปรวมถึงโบนัสสิ้นปีและวันหยุดโบนัสการแนะนำผลิตภัณฑ์และการแบ่งปันผลกำไรด้วยเงินสด

ขั้นตอนสำคัญคือการอธิบายถึงผลประโยชน์ของพนักงาน

นายจ้างต้องนำเสนอทั้งคุณค่าภายในและภายนอกของผลประโยชน์ที่ตนเสนอในรูปแบบที่เข้าใจง่ายและสามารถเข้าใจได้กับพนักงานการส่งมอบสิทธิประโยชน์ในรูปแบบของคนธรรมดาไม่ใช่เรื่องง่าย การถ่ายทอดข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพนี้เป็นงานที่ต้องใช้เวลามาก แต่สำคัญ

ตั้งแต่ประกันสุขภาพจนถึงการเกษียณอายุไปจนถึงค่าตอบแทนที่ผันแปร บริษัท หนึ่งอาจมอบสวัสดิการให้กับพนักงานเป็นจำนวนมาก ผลประโยชน์บางอย่างเหล่านี้อาจทำให้พนักงานสับสนได้

(ส่วนใหญ่ทุกคนสงสัยว่าจะมีส่วนร่วม 401 (k) หรือสิ่งที่หักล้างได้อย่างถูกต้อง)

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบของคุณทำให้พนักงานสามารถเข้าถึงทรัพยากรที่จะถามคำถามแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับแผนการที่ทำให้ มากที่สุดสำหรับพวกเขาหรือครอบครัวของพวกเขา

นายจ้างควรให้คำอธิบายว่าเหตุใดพวกเขาจึงเสนอข้อดีล่วงหน้าบางอย่าง ตัวอย่างเช่นพนักงานที่อายุน้อยกว่าอาจไม่เห็นประเด็นในการประกันชีวิตและเห็นว่าเป็นการเสียประโยชน์ แต่ถ้านายจ้างให้ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนพนักงานที่อยู่ใกล้เกษียณอายุและให้ความสำคัญกับการมีประกันชีวิตพนักงานที่อายุน้อยกว่าเหล่านี้น่าจะเปิดกว้างมากขึ้น

พนักงานทุกคนเห็นประโยชน์ของการชดเชยตัวแปร แต่นายจ้างต้องมีความชัดเจนว่าพนักงานจะได้รับรายได้เท่าไหร่พวกเขาจ่ายเงินและใครมีสิทธิ์ได้รับ

หากนายจ้างสื่อสารเป้าหมายเฉพาะระดับการผลิตที่ต้องการหรือมาตรฐานด้านคุณภาพเพื่อให้ได้ตัวอย่างเช่นสิ่งสำคัญคือพนักงานทุกคนที่บรรลุเป้าหมายจะได้รับผลตอบแทน

ในสาระสำคัญเดียวกันนายจ้างควรเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนของผลประโยชน์อย่างเปิดเผย ประโยชน์ที่ได้รับมีค่าใช้จ่ายสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท ให้ผลประโยชน์ที่ไม่เหมือนใคร แต่พนักงานส่วนใหญ่ไม่ตระหนักถึงเรื่องนี้ พนักงานโดยเฉลี่ยของคุณมีความคิดเกี่ยวกับร้อยละค่าตอบแทนของเขาจะเพิ่มขึ้นตามมูลค่าของผลประโยชน์ของเขา

หากนายจ้างมีความชัดเจนว่า บริษัท มีการลงทุนเพื่อให้พนักงานมีความสุขและมีสุขภาพที่ดีเท่าใดพนักงานเหล่านั้นจะมีความชื่นชมต่อผลประโยชน์ที่ได้รับ

ถามคำถาม, ทำการเปลี่ยนแปลง

ความท้าทายที่ท้าทายที่สุดชิ้นหนึ่งสำหรับฝ่ายบุคคล - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาเริ่มเพิ่มผลประโยชน์ใหม่และไม่เหมือนใคร - คือการสื่อสารกับพนักงานอย่างเปิดเผย อธิบายประโยชน์ได้เป็นเพียงครึ่งรบเท่านั้น

บริษัท ควรสำรวจพนักงานของตนอย่างสม่ำเสมอ (ขอแนะนำเป็นรายไตรมาส) เพื่อทำความเข้าใจกับความพึงพอใจของพนักงาน หาก บริษัท ตระหนักว่าผลประโยชน์บางอย่างไม่ได้ผลหรือไม่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานพวกเขาควรจะประกาศผลประโยชน์ที่พวกเขาจะได้รับเพื่อแก้ไขปัญหาความไม่พอใจ พนักงานจะเห็นว่า บริษัท ใส่ใจเกี่ยวกับข้อเสนอแนะของพวกเขา

ด้านล่าง: ความยืดหยุ่น + หมั้น = สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสุข

เป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาโซลูชันด้านสิทธิประโยชน์เดียวที่จะดูแลพนักงานทุกคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณพิจารณาความหลากหลายของสถานที่ครอบครัวสุขภาพการเงินและ ความต้องการท่องเที่ยว พนักงานต้องเข้าใจคุณค่าของโครงการผลประโยชน์ส่วนบุคคลที่คุณมอบให้กับพวกเขา

ประสบการณ์การรับรางวัลที่ทันสมัยและล้ำสมัยสามารถช่วยให้คุณสามารถกำหนดตำแหน่งนายจ้างของคุณในฐานะผู้นำอุตสาหกรรมได้จะช่วยให้พนักงานของคุณเข้าใจและสนุกกับสิทธิประโยชน์ของพวกเขาและโอกาสในการจ่ายเงินได้อย่างเต็มที่ในระดับที่ดีที่สุดและคุณจะได้รับรางวัลจากพนักงานที่พึงพอใจ