ประวัติแฟรนไชส์ของ Wendy ข้อมูลและค่าใช้จ่าย

ในโลกของอาหารจานด่วนมีสามชื่อที่ทุกคนรู้จัก McDonald's คือเดอะคิงซึ่งเป็นแม่แบบสำหรับการรับประทานอาหารที่ให้บริการอย่างรวดเร็วศูนย์รวมแฟรนไชส์ที่เป็นซุ้มสีทอง ร้านอาหารบริการด่วนทั้งหมดไม่ว่าจะชอบหรือไม่ก็ตามอยู่ในรูปแบบที่เปรียบเทียบกับร้าน McDonald's

นอกเหนือจาก McDonald แล้วยังมีการสู้รบอย่างต่อเนื่องสำหรับตำแหน่ง Second Place ซึ่งบางครั้งก็เป็นอักษรที่บางครั้งอาจเป็นเพียงภาพลวงตาเท่านั้นระหว่าง Burger King และ Wendy's

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาตำแหน่งสัมพัทธ์ของพวกเขาในแง่ของความนิยมการทำกำไรและตัวชี้วัดอื่น ๆ ดูเหมือนจะกลับไปกลับมา แม้ว่าเบอร์เกอร์คิงมีพื้นที่มากกว่าเวนดี้ แต่ความสูงของพวกเขาในสายตาของสาธารณชนมักเป็นเรื่องที่มีการแข่งขันกันมากขึ้นโดยทั้งสองฝ่ายต่างก็สามารถเรียกร้อง "จุดที่ 2" ได้

ในบรรดา "บิ๊กทรี" ไม่เคยมีความแตกต่างอย่างมากในสิ่งที่ถูกเสนอในเมนูซึ่งแตกต่างจาก McDonald's และ Burger King เวนดี้ไม่มี " ลายเซ็น "เช่นบิ๊กแม็คหรือ Whopper เวนดี้ก็เริ่มจัดลำดับความสำคัญของข้อเสนอแซนด์วิชไก่ตัวใหญ่ขึ้นก่อนที่คู่แข่งสองรายใหญ่ แต่นับ แต่นั้นเป็นต้นมาความแตกต่างเฉพาะที่เวนดี้มีอีกสองขา "บิ๊กทรี" คือว่ามันใช้ตาราง patties ถ้าคุณถาม Dave Thomas ผู้ก่อตั้งเวนดี้ทำไมพวกเขาใช้ patties สแควร์เขาจะตอบด้วยการพูดหินหน้า "ดีว่าเป็นเพราะ Dave Thomas ไม่ได้ ตัดเด็ดขาด "ก่อนที่จะหัวเราะอย่างรวดเร็วและเสนอรอยยิ้มที่เป็นเครื่องหมายการค้าของเขา

Dave Thomas อาจตั้งชื่อ บริษัท ของเขาหลังจากที่ลูกสาวของเขา Melinda แต่แบรนด์ของ Wendy นั้นมีความหมายเหมือนกันกับ Dave เอง วิสัยทัศน์เป็นอาหารที่มีคุณภาพสูงตามสั่งเขาเริ่มต้นอาชีพการเป็นพ่อครัว n ร้านอาหารที่กลายเป็นแฟรนไชส์ไก่ทอดเคนตั๊กกี้ในท้ายที่สุด Dave ย้ายขึ้นภายใน KFC ในที่สุดการทำงานอย่างใกล้ชิดกับพันเอก Harland Sanders ก่อนที่จะออกไปเปิดร้านอาหาร Wendy's แรกของเขาในเดือนพฤศจิกายนปี 1969

ในช่วงเวลาที่เขาทำงานกับ Colonel Sanders Dave ทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเพื่อช่วยสร้างการรับรู้แบรนด์ ยิ่งลูกค้าให้ความสำคัญกับแบรนด์ของคุณมากเท่าไหร่ยิ่งภักดียิ่งขึ้นกับธุรกิจของคุณเท่านั้น เดฟแนะนำให้เคเอฟซีตัดรายการอาหารลงเพื่อให้ บริษัท สามารถให้ความสำคัญกับจานลายเซ็นที่จะแยกความแตกต่างกับคู่แข่งของพวกเขา นอกจากนี้เขายังกดพันเอกเพื่อโฆษณาในแบรนด์ให้มากขึ้นเชื่อว่าหากผู้บริโภครู้จักและเกี่ยวข้องกับเขาพวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะพัฒนาความสัมพันธ์กับแบรนด์ บทเรียนเหล่านี้เป็นบทเรียนที่ Dave นำเขาไปสู่ ​​Wendy's และเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้แบรนด์ประสบความสำเร็จเช่นนี้

จนถึงปีพ. ศ. 2523 มีการจัดงาน Wendy's 2000 ทั่วประเทศและเวนดี้ก็เริ่มขยายกิจการไปทั่วโลกด้วยการเปิดสถานที่ในญี่ปุ่น สี่ปีต่อมา "Where's the beef? "คำขวัญกลายเป็นความรู้สึกแห่งชาติวางเวนดี้บนแผนที่ในแบบที่พวกเขาไม่เคยคิดมาก่อน ขณะที่เวนดี้เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องทั้งในและต่างประเทศกระแสไฟดาวของเดฟขณะที่ใบหน้าของ บริษัท เติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ในที่สุดเดฟใช้เงินและชื่อเสียงของเขาเพื่อเปิดมูลนิธิเดฟโทมัสเพื่อนำไปใช้ซึ่งเขาได้สร้างขึ้นเพื่อหา "บ้านรักถาวรสำหรับเด็กที่ถูกอุปถัมภ์ "ในฐานะลูกบุญธรรมตัวเองนี้เป็นสาเหตุที่อยู่ใกล้และที่รักของหัวใจของเดฟ

ในปี 2002 เดฟเสียชีวิตหลังจากผ่านไปสิบปีแห่งการต่อสู้กับโรคมะเร็งเม็ดเลือดขาว เขาทิ้งไว้เบื้องหลังมรดกอันเหลือเชื่อของความเอื้ออาทรและการทำงานหนัก ตั้งแต่การตายของเวนดี้ก็ยังคงเป็นหนึ่งในโมเดลแฟรนไชส์และยังคงเป็นหนึ่งในสามของ "บิ๊กทรี" ของเบอร์เกอร์ ข้อความของ Dave Thomas เป็นเรื่องง่าย เขาให้อาหารที่ดีสมัยเก่าสำหรับคนสมัยเก่าดีและได้ทำงาน

ข้อมูลแฟรนไชส์ของ Wendy

แบรนด์ Wendy's ยังคงแข็งแกร่งอย่างไม่น่าเชื่อ ด้วยเหตุนี้เวนดี้ต้องใช้สินทรัพย์สภาพคล่อง 500,000 เหรียญซึ่งมีมูลค่าสุทธิ 1,000 ล้านเหรียญและการลงทุนทั้งหมดอยู่ระหว่าง 2,000 ดอลลาร์และ 3,000 เหรียญสหรัฐ 500,000 เหรียญสหรัฐทั้งหมดนี้อยู่ที่หรือใกล้ด้านบนสุดของ อุตสาหกรรมที่เหมาะสมสำหรับแบรนด์ที่แข็งแกร่งเช่น ค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนแฟรนไชส์เริ่มต้นซึ่ง Wendy หมายถึง "Technical Assistance Fee" คือ 40,000 เหรียญสหรัฐฯโดยมีระยะเวลา 20 ปีค่าธรรมเนียม 4% Royalty Fee และค่าธรรมเนียมกองทุน 5%

การลงทุนเริ่มแรก:

$ 2, 000, 000 ถึง $ 3, 5000, 000

ความต้องการเงินสด:

• $ 500, 000 มูลค่าสุทธิที่ต้องการ:
• $ 1, 000, 000 > ค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์: $ 40, 000
• ค่าธรรมเนียม Royalty Fee: 4%
• เงินทุนโฆษณา: 3. 5%