แรงจูงใจคือวัตถุสิ่งที่มีคุณค่าหรือการกระทำหรือเหตุการณ์ที่ต้องการซึ่งกระตุ้นให้พนักงานทำอะไรก็ได้ตามที่นายจ้างได้รับผ่านแรงจูงใจที่เลือก
นายจ้างสามารถใช้แรงจูงใจสี่ประเภทในการทำงานได้ ฉันแน่ใจว่าคนอื่นจะจัดประเภทสิ่งจูงใจเหล่านี้ให้แตกต่างกัน แต่ทั้งสี่หมวดนี้ทำงานให้ฉัน
- สิ่งจูงใจในการชดเชย อาจรวมถึงรายการต่างๆเช่นการเพิ่มโบนัสการแบ่งปันผลกำไรการเซ็นชื่อโบนัสและตัวเลือกหุ้น
- แรงจูงใจในการรับรู้ รวมถึงการกระทำเช่นการขอบคุณพนักงานการยกย่องพนักงานการนำเสนอพนักงานด้วยใบรับรองความสำเร็จหรือการประกาศผลสำเร็จในที่ประชุมของ บริษัท นายจ้างสามารถเสนอสิ่งจูงใจในการรับรู้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการการรับรู้พนักงานโดยรวมของ บริษัท พวกเขายังสามารถให้การยอมรับของพนักงานในการทำงานร่วมกันแบบประจำวันของผู้จัดการกับพนักงาน
- สิ่งจูงใจที่ได้รับรางวัล รวมถึงรายการต่างๆเช่นของขวัญเงินรางวัลรางวัลของขวัญบริการและรายการต่างๆเช่นบัตรของขวัญ อีกตัวอย่างหนึ่งคือรางวัลการแนะนำผลิตภัณฑ์ของพนักงานที่ บริษัท บางแห่งใช้ในการสนับสนุนให้พนักงานเรียกดูผู้สมัครงาน แรงจูงใจเหล่านี้มักได้รับรางวัลร่วมกับแรงจูงใจในการรับรู้ในการส่งข้อความเชิงบวกให้กับพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่เงินสมทบและพฤติกรรมที่นายจ้างต้องการเห็น
- แรงจูงใจในการสร้างความประทับใจ รวมถึงเหตุการณ์เช่นงานปาร์ตี้และงานเฉลิมฉลองต่างๆ , socials ไอศกรีม, งานเฉลิมฉลองวันเกิด, การแข่งขันกีฬา, การเลี้ยงอาหารกลางวันแบบกลุ่ม, และทีมกีฬาที่ได้รับการสนับสนุน ตัวอย่างคือทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ซึ่งตรงกับเป้าหมายของเฟสแรกของโครงการผลิตภัณฑ์และคำสั่งซื้อในพิซซ่าสำหรับการเฉลิมฉลองของทีม
นายจ้างจะใช้สิ่งจูงใจได้อย่างไร?
นายจ้างใช้สิ่งจูงใจเพื่อส่งเสริมพฤติกรรมหรือผลงานที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างเช่น บริษัท ซอฟต์แวร์จัดเตรียมอาหารกลางวันของพนักงานในวันศุกร์เพื่อโปรโมตการทำงานเป็นทีมข้ามแผนกและพื้นที่ทำงาน
อาหารกลางวันเป็นโอกาสที่ดีในการสรุปความก้าวหน้าของ บริษัท นอกขอบเขตที่ได้รับมอบหมาย
นอกจากนี้ยังใช้อาหารกลางวันเพื่อให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่พนักงานหรือพนักงานเพื่อนำเสนอแก่เพื่อนร่วมงานของตนเกี่ยวกับงานอดิเรกและความสนใจทั้งหมดซึ่งจะช่วยให้พนักงานรู้จักซึ่งกันและกันมากขึ้นเพิ่มกำลังการผลิต
รักษาพนักงาน
- ดึงดูดและให้รางวัลแก่ผู้ที่ประสบความสำเร็จสูง
- ขอบคุณพนักงานที่บรรลุเป้าหมายและเกิน
- ส่งเสริมให้เกิดการทำงานเป็นทีม
- ปัญหาเกี่ยวกับ สิ่งจูงใจ
- การจูงใจอาจเป็นเรื่องยุ่งยากสำหรับนายจ้าง นายจ้างสามารถสนับสนุนการทำงานเป็นทีมและความร่วมมือหรือความเสียหายได้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสิ่งที่จูงใจตัวอย่างเช่นหากคุณให้แรงจูงใจในการขายแก่พนักงานขายเช่นคุณรับประกันว่าพนักงานขายของคุณจะไม่ทำงานร่วมกันเพื่อทำยอดขาย
อีกวิธีหนึ่งคือให้แรงจูงใจในการทำงานเป็นทีมและพนักงานจะติดตามโอกาสในการขายของแต่ละคนแบ่งปันวิธีการที่ดีที่สุดและทำงานเป็นทีมเพื่อทำยอดขาย
ตามเนื้อผ้า บริษัท ผู้ผลิตให้ความสำคัญกับการผลิตหรือบรรลุเป้าหมายปริมาณ พวกเขาพบว่าถ้าพวกเขาไม่ได้เพิ่มคุณภาพกลับเข้ามาในสมการพวกเขาส่งมอบชิ้นส่วนที่มีคุณภาพต่ำและแย่มากแม้ว่าจะมีจำนวนมากก็ตาม
เมื่อคุณออกแบบโปรแกรมแรงจูงใจให้แน่ใจว่าคุณให้รางวัลกับพฤติกรรมจริงที่คุณต้องการสร้างแรงจูงใจ มันง่ายมากที่จะเน้นพฤติกรรมผิด - มักไม่เจตนา
วิธีการให้สิ่งจูงใจ
กิจกรรมการให้รางวัลและการยอมรับซึ่งเป็นงานที่โปร่งใสในการสร้างความไว้วางใจให้กับพนักงาน หากเกณฑ์หรือขั้นตอนการรับรู้เป็นความลับหากปรากฏว่ารู้จักพนักงาน
สัตว์เลี้ยง
หรือหากเป็นเช่นนั้นโดยพลการคุณก็จะเสี่ยงต่อการถูกทำให้เป็นทาสและทำให้เสียโฉมพนักงาน ดังนั้นเพื่อการใช้แรงจูงใจที่ดีนายจ้างต้อง: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจวัตถุประสงค์ที่นายจ้างมีในการเสนอสิ่งจูงใจ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเกณฑ์สำหรับการได้รับสิ่งจูงใจถูกสะกดไว้อย่างชัดเจน
- สื่อสารหลักเกณฑ์เฉพาะกับพนักงานทุกคน ให้ตัวอย่างเพื่อให้พนักงานเข้าใจสิ่งที่คุณต้องการและแชร์ภาพความสำเร็จ
- ระบุระยะเวลาและอนุญาตให้พนักงานทำกิจกรรมบางอย่างที่คุณต้องการเห็นเมื่อคุณแจ้งเกณฑ์จูงใจ
- ตอบแทนพนักงานทุกคนที่ประสบความสำเร็จตามที่คาดหวัง
- บอกพนักงานว่าเหตุใดผลงานของพวกเขาทำให้พวกเขามีสิทธิ์ได้รับแรงจูงใจ
- คุณสามารถขยายอำนาจของสิ่งจูงใจที่คุณให้โดยเขียนจดหมายถึงพนักงานที่ให้ขอบคุณเขาหรือเธอสำหรับการบริจาคของพวกเขา นอกจากนี้คุณยังสามารถประกาศให้ผู้รับทุกคนได้รับแรงจูงใจในที่ประชุมของ บริษัท และขอขอบคุณผู้รับแต่ละคน
- ผู้จัดการได้รับการสนับสนุนเพื่อให้สิ่งจูงใจในแต่ละวัน
- นอกเหนือจากโปรแกรมของ บริษัท หรือกระบวนการจูงใจแล้วผู้จัดการมีโอกาสทุกวันในการให้สิ่งจูงใจแก่พนักงาน ง่ายขอบคุณแม้ถามพนักงานว่าพวกเขาใช้เวลาวันหยุดสุดสัปดาห์เพื่อระบุการดูแลและดอกเบี้ยไม่เสียค่าใช้จ่ายอะไรและไปไกลในการช่วยให้พนักงานมีขวัญกำลังใจในการทำงานในเชิงบวก
ของขวัญที่จัดไว้สำหรับความสำเร็จเฉพาะเช่นการปล่อยผลิตภัณฑ์หรือการขายขนาดใหญ่ควรเป็นแบบสุ่มและบ่อยครั้ง คุณต้องการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกว่าการรับรู้และสิ่งจูงใจมีให้สำหรับการทำงานที่ดีและไม่เป็นทรัพยากรที่หายาก
นอกจากนี้คุณยังต้องการหลีกเลี่ยงการทำสิ่งเดียวกันทุกครั้งเนื่องจากแรงจูงใจเหล่านี้กลายเป็นสิทธิ เมื่อพวกเขามีสิทธิ์พวกเขาสูญเสียอำนาจในการรับรู้พนักงานหรือเพื่อสื่อสารและเสริมสร้างพฤติกรรมที่นายจ้างต้องการสนับสนุน
แรงจูงใจสามารถช่วยนายจ้างเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับพนักงานในรูปแบบของการกระทำและการมีส่วนร่วมที่จะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ ใช้แรงจูงใจในการสร้างแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน พนักงานต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง
นายจ้างต้องใช้แรงจูงใจเพิ่มเติมเพื่อช่วยสร้างขวัญกำลังใจของพนักงานและเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานรู้สึกเป็นที่ชื่นชมสำหรับการบริจาคของพวกเขา แจกจ่ายอย่างเหมาะสมในลักษณะที่โปร่งใสเพื่อให้พนักงานเข้าใจคุณไม่ควรพลาดด้วยแรงจูงใจในการสรรเสริญและขอบคุณพนักงานสำหรับผลงานและผลงานของพวกเขา
สิ่งจูงใจให้การยอมรับที่มีประสิทธิภาพและเป็นที่ยอมรับ ทำมากขึ้นเพื่อส่งเสริมความสำเร็จขององค์กรของคุณ
ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งจูงใจ
20 วิธีบอกพนักงานว่าคุณห่วง