วีดีโอ: HRD การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 2025
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) เป็นกรอบการทำงานที่ช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะความรู้และความสามารถในการทำงานส่วนบุคคลและองค์กรของตน
HRD เป็นหนึ่งในโอกาสที่สำคัญที่สุดที่พนักงานจะได้รับเมื่อพวกเขาถือว่าคุณเป็นนายจ้าง ความสามารถและกำลังใจที่จะพัฒนาทักษะของพวกเขาต่อไปจะช่วยให้คุณสามารถรักษาและจูงใจพนักงานได้
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รวมถึงโอกาสเช่นการฝึกอบรมพนักงานการพัฒนาอาชีพของพนักงานการจัดการและพัฒนาประสิทธิภาพการสอนการให้คำปรึกษาการวางแผนสืบทอดการระบุพนักงานที่สำคัญการช่วยเหลือค่าเล่าเรียนและการพัฒนาองค์กร
มุ่งเน้นด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทุกด้านคือการพัฒนาบุคลากรที่ยอดเยี่ยมที่สุดเพื่อให้พนักงานขององค์กรและพนักงานแต่ละคนบรรลุเป้าหมายในการให้บริการแก่ลูกค้าองค์กรมีโอกาสมากมายในด้านทรัพยากรบุคคลหรือการพัฒนาพนักงานทั้งภายในและภายนอกสถานที่ทำงาน
หรือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สามารถเป็นทางการในการฝึกพนักงานได้โดยผู้จัดการหรือชั้นฝึกอบรมและพัฒนาภายในที่สอนโดยเจ้าหน้าที่ภายในหรือที่ปรึกษา แนะนำโดยพนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นยังแนะนำสำหรับการพัฒนาพนักงาน
ตามเนื้อผ้าผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการอาวุโสมีความต้านทานต่อการฝึกอบรมและการประชุมวิชาการ
องค์กรสุขภาพเชื่อมั่นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และครอบคลุมทุกฐานเหล่านี้ ทางเลือกหนึ่งที่แนะนำโดยคำนึงถึงวิธีการอื่น ๆ ที่องค์กรพัฒนาพนักงานคือการให้การฝึกอบรมภายในกับพนักงานภายในหรือผู้ให้บริการที่ได้รับค่าจ้างหรือที่ปรึกษา
มีข้อดีสำหรับการพัฒนาพนักงานภายในองค์กร
เคล็ดลับสำหรับการฝึกอบรมภายใน
การจัดการฝึกอบรมพัฒนาจุดแข็งของพนักงานและความสามารถในการมีส่วนร่วมในองค์กรของคุณ ความหลากหลายของการฝึกอบรมการจัดการมีให้กับองค์กรที่เลือกคือไม่มีที่สิ้นสุด
การฝึกอบรมการจัดการอาจรวมถึงการจัดหาภายในที่กำหนดเองสำหรับ บริษัท ของคุณการพัฒนาด้านการจัดการ
การพัฒนาระบบการจัดการภายในยังมีอยู่ในคลับหนังสือในที่ทำงานการมอบหมายงานที่ท้าทายและการสอนจากเจ้านายของผู้จัดการ มีการระบุตัวเลือกมากมายในการฝึกอบรมด้านการจัดการผ่านขั้นตอนการวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพทางเลือก ได้แก่ การเรียนการมอบหมายงานภายในการเดินทางนอกสถานที่และการศึกษาด้วยตนเอง ฝึกอบรมการจัดการแนวทางด้วยความใจกว้างและความคิดสร้างสรรค์
ความคิดเกี่ยวกับหัวข้อสำหรับการฝึกอบรมการจัดการมีความหลากหลายเหมือนกับงานด้านการจัดการ เลือกการฝึกอบรมการจัดการที่เหมาะกับอาชีพการจัดการของคุณมากที่สุดจากตัวเลือกที่แนะนำเหล่านี้
เมื่อคุณเข้ารับการฝึกอบรมภายในวิธีที่แนะนำเพื่อเสนอช่วงพัฒนาการคือการให้วิทยากรหรือผู้นำเสนอพบปะกับพนักงานในกลุ่มรายสัปดาห์สำหรับการฝึกซ้อมสองชั่วโมง เซสชันเหล่านี้สามารถใช้งานได้เป็นเวลาหลายปีแม้ว่าคุณจะต้องการ จำกัด ความถี่เมื่อเวลาผ่านไป
กุญแจสู่ความสำเร็จของการฝึกอบรมคือเวลาร่วมกันการอภิปรายหัวข้อการฝึกอบรมที่ใช้ร่วมกันข้อมูลใหม่และการอ่านที่ใช้ร่วมกันทั้งความรู้และการสร้างทีม ด้วยการอำนวยความสะดวกที่ปรับให้เข้ากับภาษาและวัฒนธรรมขององค์กรของคุณช่วงนี้จะเป็นแนวทางที่มีประสิทธิภาพในการเรียนรู้และการพัฒนาพนักงาน
นอกจากนี้การเรียนรู้ยังมีส่วนที่กัดเล็ก ๆ พอที่จะฝึกฝนและผู้เข้าอบรมจะไม่รู้สึกท่วมท้นข้อมูล พวกเขายังมีโอกาสที่จะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาได้รับจากบทเรียนที่พวกเขาใช้ในที่ทำงานในการฝึกซ้อมครั้งต่อไป
ข้อเสนอแนะที่สอดคล้องกันจากการโต้ตอบรายสัปดาห์ตามแผนคือผู้บริหารหรือหน่วยงานพอใจและพบว่าขั้นตอนการฝึกอบรมเป็นสิ่งล้ำค่าที่มีการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ
เมื่อฉันได้ทำงานร่วมกับ บริษัท ต่างๆที่อยู่นอกเวลาขับรถ 90 นาทีหรือภายนอกประเทศของฉันฉัน จำกัด การฝึกอบรมไว้สองครั้งต่อเดือน ฉันพบว่าความถี่น้อยรบกวนการสร้างทีมของการประชุมแม้ว่าจะไม่ใช่องค์ประกอบการศึกษาของการฝึกอบรมก็ตาม
ดังนั้นหากคุณกำลังมองหาวิธีที่จะพัฒนาบุคลากรภายในของคุณซึ่งเกี่ยวข้องกับที่ปรึกษาภายนอกหรือแม้แต่ผู้จัดการภายในหรือเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลนี่เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการฝึกอบรมและสร้างทีมในเวลาเดียวกัน .
ตัวเลือกสำหรับการพัฒนาด้านการจัดการและการฝึกอบรมพนักงานของคุณ จำกัด ด้วยจินตนาการของคุณและด้วยจินตนาการของพนักงานของคุณ ทำไมไม่ลองใช้ตัวเลือกต่างๆเพื่อหาว่างานใดที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ
ตัวเลือกอื่น ๆ สำหรับการพัฒนาผู้บริหาร
ทำไมต้องทำการฝึกอบรมภายใน? 6 เหตุผลที่ว่าทำไมต้องฝึกอบรมด้านโขดหิน
- ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับงานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์