การเลี้ยงดูในที่ทำงานคืออะไร?

การเพิ่มขึ้นเป็นการเพิ่มจำนวนเงินรายชั่วโมงหรือเงินเดือนที่พนักงานได้รับสำหรับงานที่ดำเนินการในองค์กร องค์กรให้ความสำคัญกับพนักงานในหลายรูปแบบและด้วยเหตุผลหลายประการ การยกระดับถือเป็นเหตุการณ์ที่เป็นบวกเพราะเป็นการเพิ่มการจ่ายเงินและการใช้จ่ายของพนักงาน

องค์การให้พนักงานเพิ่มพูนได้อย่างไร?

ต่อไปนี้เป็นวิธีที่องค์กรเพิ่มการจ่ายเงินของพนักงานโดยการจ่ายเงินเพิ่มขึ้น

• บางองค์กรกำหนดการเพิ่มขึ้นตามการทบทวนของพนักงานในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี การยกระดับนี้มักได้รับมอบหมายจากการจัดอันดับประสิทธิภาพของพนักงานในการตรวจทาน (เช่น 1-5 โดยมีเปอร์เซ็นต์การจ่ายเงินเพิ่มขึ้นที่กำหนดให้กับการจัดเรตตัวเลขแต่ละรายการ)
  การยกระดับนี้เป็นเรื่องส่วนตัวเนื่องจากความคิดเห็นของผู้จัดการมักเป็นตัวกำหนดหลักของการเพิ่มขึ้นของพนักงาน บางองค์กรมีความพยายามที่จะลดน้ำหนักความคิดเห็นของผู้จัดการในการผสม พวกเขาได้คิดค้นวิธีที่ซับซ้อนและใช้เวลานานในการสร้างระบบในการเลือกแต่ละหมายเลข ตัวอย่างเช่นหากต้องการได้รับ 5 คนพนักงานจะต้องทำรายการเหล่านี้ทั้งหมดสิบรายการ
• องค์กรอื่น ๆ แจกจ่ายเงินค่าเลี้ยงดูเช่นค่าเลี้ยงชีพ 2. 5% ของค่าครองชีพยกให้เท่า ๆ กันแก่พนักงานทุกปีหรือทุกสองปี การเพิ่มเงินเดือนประเภทนี้ไม่กระตุ้นให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพหรือส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน เมื่อพนักงานทุกคนได้รับการเพิ่มขึ้นเช่นกันทุกปีทำไมจึงมีความยอดเยี่ยม

• สัญญาอาจต้องมีการเพิ่มค่าจ้างสำหรับพนักงานตามปัจจัยที่กำหนดไว้ในสัญญาเช่นสัญญาในสถานที่ทำงานที่สหภาพเป็นตัวแทน โดยทั่วไปจะมีการเจรจาต่อรองและการเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจนโดยอาศัยระบบชดเชยที่ได้เจรจาไว้
  อีกครั้งเมื่อพนักงานได้รับการยกระดับเดียวกันการยกระดับจะไม่กระตุ้นและตอบแทนพนักงานที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดในองค์กรของคุณ พนักงานที่ดีที่สุดของคุณไม่พอใจว่าพวกเขาได้รับการชดเชยในอัตราเดียวกับผู้ที่ทำงานได้ไม่ดี

รัฐบาลและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรอื่น ๆ อาจเพิ่มข้อกำหนดที่ชัดเจนสำหรับพนักงานทุกคนและขึ้นอยู่กับอายุการทำงานของพนักงานระดับการจ่ายเงินขององค์กรและความต้องการในการทำงานและความรับผิดชอบภายในช่วงการจ่ายเงิน

• ระบบการชำระเงินนี้ช่วยให้พนักงานมีเส้นทางในการทำเงินได้มากขึ้นผ่านการส่งเสริมการขายการเคลื่อนไหวด้านข้างและการขยายงาน แต่ก็ยังไม่เป็นแรงบันดาลใจหรือรางวัลเป็นยกตามบุญ
  การยกระดับสามารถตอบแทนผลงานของพนักงานได้ พนักงานยังสามารถมีส่วนร่วมที่มีนัยสำคัญเพื่อให้เขาได้รับการยกย่องในการมีส่วนร่วม นอกจากนี้ยังอาจเป็นผลจากการเจรจาต่อรองเงินเดือนของพนักงานที่ประสบความสำเร็จนอกตารางเวลาการทบทวนเงินเดือนปกติขององค์กรการเจรจาต่อรองเงินเดือนที่ประสบความสำเร็จมักเป็นผลมาจากการมีส่วนร่วมที่สำคัญ
• ในที่สุดองค์กรบางแห่งพยายามมอบหมายให้พนักงานแต่ละคนขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพและผลงานของพนักงานในช่วงเวลาที่ครอบคลุม รูปแบบของการเพิ่มบุญหรือเพิ่มบุญนี้มีความสำคัญมากขึ้นในภาคเอกชน ได้รับการยอมรับว่าเป็นวิธีการดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดในขณะที่สนับสนุนให้คนที่ไม่ได้มีส่วนร่วมกับการเพิ่มศูนย์
• เมื่อนายจ้างจ่ายเงินเป็นศูนย์ให้เป็นศูนย์จริงพวกเขามีเงินเป็นจำนวนมากในงบประมาณรายจ่ายเพื่อให้เงินสนับสนุนแก่ผู้ที่มีส่วนร่วมมากที่สุด
  พนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคเอกชนสามารถขอรับเงินเพิ่มเมื่อพนักงานเชื่อว่าการทำงานของเขามีส่วนร่วมในการจ่ายเงินเพิ่มขึ้น การยกระดับโดยทั่วไปมักเกิดขึ้นกับเหตุการณ์การจ้างงานเช่นการส่งเสริมการย้ายด้านข้างการมอบหมายงานพิเศษหรือบทบาทความเป็นผู้นำของทีมเพื่อยกตัวอย่างการเปลี่ยนแปลง / การปรับปรุงงานที่ทำให้เกิดการเพิ่มขึ้น

หรือที่เรียกว่า:

การจ่ายค่าจ้างการจ่ายเงินเพิ่มขึ้นการจ่ายเงินเดือนเพิ่มขึ้น