10 สิ่งที่โง่กว่าผู้จัดการ

อยากรู้เรื่องโง่ ๆ ที่ผู้จัดการทำหรือไม่? คุณสามารถหลีกเลี่ยงการทำสิ่งที่โง่ที่ผู้จัดการทำที่บ่อนทำลายประสิทธิภาพของพวกเขา - ถ้าคุณรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาเป็น

ในระหว่างการสัมภาษณ์ผู้จัดการที่มีประสบการณ์ในขณะที่รวบรวมรายชื่อสิ่งโง่ ๆ เหล่านี้ให้กับผู้จัดการเขากล่าวว่า "ข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันเคยเห็นมาจากผู้จัดการทำให้ฉันเห็นมันค่อนข้างน้อยมาก ที่คุณรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น “

นอกจากนี้เขายังได้เพิ่มคำพูดที่เขาชื่นชอบจาก Peter Drucker ที่ปรึกษาการจัดการนักการศึกษาและนักประพันธ์ว่า "สิ่งที่เราเรียกว่าการจัดการส่วนใหญ่ประกอบด้วยการทำให้คนทำงานได้ยาก" เนื่องจากสาเหตุสำคัญประการหนึ่งในสิบอันดับแรกที่พนักงานมีแนวโน้มที่จะเกลียดผู้จัดการของพวกเขาคือระดับที่ผู้จัดการของพวกเขามีส่วนช่วยให้พวกเขาสามารถทำงานได้ดีขึ้นนี่เป็นคำแถลงที่มีประสิทธิภาพจาก Drucker

ในขณะที่คุณอ่านเกี่ยวกับสิบสิ่งโง่ที่ผู้จัดการทำถามตัวเองว่าคุณกำลังทำอะไรและทำไม การรับรู้และยอมรับปัญหาเป็นขั้นตอนแรกที่ดีในการรักษาและรักษาให้หายขาดหากคุณต้องการเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วม

ผู้จัดการสิ่งดีๆ 10 คน

คุณสามารถหลีกเลี่ยงกับดักการจัดการที่ไม่ดีเหล่านี้ซึ่งทำให้คุณไม่สามารถจัดการพนักงานและโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ เริ่มต้นด้วยความตระหนักในตนเองเมื่อพิจารณารูปแบบการจัดการของคุณเอง

ในความพยายามของคุณที่จะยึดมั่นในสิ่งต่างๆในแผนกของคุณให้ผลักภาระให้กับพนักงาน

ต้องมีรายงานเป็นลายลักษณ์อักษรและมีการอัปเดตที่รวบรวมฝุ่นบนชั้นวางขอรับข้อเสนอเป็นลายลักษณ์อักษรก่อนดำเนินการโครงการและจัดการประชุมที่ไม่มีที่สิ้นสุดเพื่อให้คุณอยู่ในห่วงเรื่องทุกอย่าง

ตัดสินใจว่าคุณต้องการรู้อะไรและเมื่อใดจะสร้างเส้นทางข้อเสนอแนะที่สำคัญสำหรับแต่ละงานและโครงการและจัดประชุมประจำสัปดาห์กับเจ้าหน้าที่รายงานของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจเป้าหมายและมีข้อมูลเพียงพอในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาด จากนั้นได้รับจากทางของพวกเขา ทำตัวเหมือนขี้เกียจขี้เกียจ

พนักงานที่ทำหน้าที่ในการบริหารจัดการและจากนั้นไม่น้อยในขณะที่มอบหมายงานของตัวเองให้กับพนักงานคนอื่น ๆ เป็นที่รังเกียจอย่างกว้างขวาง พนักงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการหยิบหย่อนจับผิดไม่พอใจและไม่พอใจ ไม่มีอะไรที่ทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานเห็นว่ามีการปฏิเสธเร็วกว่าเจ้านายขี้เกียจ

เรื่องราวเกี่ยวกับผู้บังคับบัญชาที่ท่องเว็บและแชทใน Facebook ตลอดทั้งวันเป็นที่แพร่หลายในยุคอินเทอร์เน็ตนี้ เมื่อทำงานกับคอมพิวเตอร์อาจทำให้โลกคิดว่าคุณกำลังทำงานอยู่อย่าคิดว่าคุณจะหลบหนีไปได้ พนักงานของคุณรู้และอาจถึงเวลาที่คุณกำลังออนไลน์ ฟังและโต้ตอบกับผู้ร้องเรียนก่อน

ถ้าพนักงานที่บ่นส่วนใหญ่ได้รับความสนใจจากคุณคุณจะเปลี่ยนพนักงานรายงานทั้งหมดของคุณให้เป็นผู้ร้องเรียนและผู้ที่กำลังเดือดวามนี้จะเกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพนักงานคนอื่นรับรู้ว่าปัญหาของผู้ร้องเรียนจะได้รับการแก้ไขก่อน

นี่เป็นสาเหตุที่ทำให้เกิดแรงจูงใจหากพนักงานของคุณคิดว่าผู้ร้องเรียนได้รับทรัพยากรและความสนใจจากคุณมากขึ้น ใครต้องการ? ผู้จัดการที่ดีตอบสนองต่อพนักงานทุกคนที่รายงานและจัดลำดับความสำคัญปัญหาและโอกาสตามผลกระทบต่อเป้าหมายของแผนกและการทำงาน แบ่งปันข้อมูลส่วนบุคคลมากเกินไปกับพนักงานที่รายงานต่อคุณ

พนักงานของคุณอาจฟังอย่างสุภาพ - หลังจากที่ทุกคนต้องการที่จะอยู่ในด้านที่ไม่ดีของเจ้านาย? แต่พวกเขาจริงๆไม่สนใจและพวกเขาจริงๆไม่ต้องการที่จะรู้ นอกจากนี้รายละเอียดที่มากเกินไปเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวและครอบครัวของคุณอาจทำให้คุณรู้สึกผิดและเคารพในความสามารถของคุณในฐานะผู้จัดการ

ผู้จัดการคนหนึ่งของ บริษัท ขนาดกลางพูดคุยเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเขาอย่างไม่หยุดหย่อนและจับพนักงานทั้งหมดไว้ในการประชุมเจ้าหน้าที่ประจำสัปดาห์ ไม่เพียงมีอิทธิพลต่อความคิดเห็นของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังส่งผลเสียต่อทีมและความสามารถของทีมในการทำงาน นอกจากนี้ส่วนใหญ่ใช้เวลาว่างทั้งหมดในการค้นหาหากไม่มีทางเลือกในการพิจารณา อ่านใจ

อย่าตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานกำลังทำคิดวางแผนและ / หรือความหมายของการกระทำใด ๆ เหล่านี้โดยไม่ต้องถามพนักงาน

อย่าคิดว่าคุณรู้หรือสรุปจากสิ่งที่คุณเห็นได้ว่าคุณเข้าใจสิ่งที่พนักงานหมายถึง นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่อาจนำไปสู่การลงโทษทางวินัย ใน บริษัท กฎหมายที่เพื่อนร่วมงานทำงานทนายความใช้ Facebook ในที่ทำงาน (สำหรับเหตุผลที่เกี่ยวข้องกับงานจริงเธอติดตามโปรไฟล์ Facebook ของโจทก์ในคดีเพื่อดูว่าเธอสามารถจับตัวเขาทำอะไรได้บ้างหรือไม่ เขาอ้างว่าเขาไม่สามารถทำได้เพราะได้รับบาดเจ็บจากการทำงาน)

เธอออกจากออฟฟิศโดยไม่ต้องออกจากระบบ Facebook เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของ บริษัท ของเธอสังเกตเห็นสิ่งนี้และแทนที่จะเขียนข้อความออกไปและบอกต่อจากนั้นได้โพสต์ข้อความสถานะน่ารังเกียจในชื่อของเธอ "บางทีนี่อาจจะเป็นการสอนบทเรียนเกี่ยวกับการไม่ใช้งาน Facebook ในที่ทำงาน" เจ้านายใบ้ Yup.

การนินทาหรือแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานของคุณกับพนักงานคนอื่น ๆ ในแผนกหรือเรื่องอื่น ๆ กับใคร

ความสัมพันธ์ระหว่างคุณกับพนักงานที่รายงานต่อคุณต้องเป็นความลับสิ่งที่พวกเขาสนทนากับคุณต้อง ยังคงอยู่กับคุณ

การแอบฟังนายจ้างของคุณไม่เป็นระเบียบทำให้ข้อมูลเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานลดลงอาจส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ที่พนักงานมีกับเพื่อนร่วมงาน แต่ก็ส่งผลต่อความสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานของคุณด้วย เขาจะคิดว่าคุณเป็นคนซุบซิบและจะไม่ไว้ใจคุณอีกต่อไปนี่เป็นเรื่องร้ายแรงเมื่อความไว้วางใจเป็นรากฐานสำหรับความสัมพันธ์ที่สำคัญทุกอย่างในที่ทำงาน ไม่สามารถคิดไกลเกินกว่าโลกเล็ก ๆ ของคุณเองได้และละเลยที่จะร่วมมือกัน สื่อสารข้อมูลสำคัญกับพนักงาน

คุณเป็นแหล่งข้อมูลที่พนักงานของคุณได้รับอย่างเป็นทางการในที่ทำงานพนักงานปรับตัวดีขึ้นมากเมื่อต้องการเปลี่ยนเมื่อรู้ว่ามีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น

นอกจากนี้พวกเขาจำเป็นต้องทราบว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อพวกเขาอย่างไรรวมถึงงานประจำวันและการทำงานของพวกเขา พนักงานปรับตัวได้ดีมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงเมื่อพวกเขาเห็นว่ากำลังเตรียมตัวเตรียมและมีเวลาในการประมวลผลความเป็นไปได้ก่อนที่พวกเขาจะเข้าสู่แอสฟัลต์ ผู้จัดการบางคนไม่สามารถสื่อสารได้เพราะเก็บข้อมูลเป็นพลังงาน อื่น ๆ ล้มเหลวเนื่องจากข้อมูลสูญหายในความวุ่นวายแบบวันต่อวัน ผู้จัดการคนอื่นไม่เข้าใจหรือประเมินผลกระทบของข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานในแผนกของตน ไม่ว่าเหตุผลในการหักล้างข้อมูลจะเป็นผลอะไรก็ตาม

พนักงานจำเป็นต้องมีข้อมูลทั้งหมดที่คุณสามารถนำเสนอเพื่อดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ บางทีถึงเวลาที่คุณจะใช้วิธีลดความต้านทานเพื่อเปลี่ยนรายละเอียดงานของคุณ

ไม่ว่าคุณจะเป็นเจ้าของ บริษัท หรือผู้จัดการขอให้พนักงานทำผลงานส่วนตัวของคุณหรือโปรโมทกิจการส่วนตัวของคุณในช่วงเวลาของ บริษัท เป็นข้อห้าม

พนักงานรู้สึกไม่พอใจที่ทำผลงานส่วนตัวของคุณและจะไม่ทำให้แผนกของคุณใกล้เคียงกับเป้าหมายที่กำหนด ในเรื่องของการทำงานส่วนตัวในบางสถานการณ์พนักงานต้องสร้างและเผยแพร่ปฏิทินและจดหมายข่าวสำหรับทุกอย่างตั้งแต่ Masonic Lodges ไปจนถึงโบสถ์ไปจนถึงสมาคมท้องถิ่น

คนอื่น ๆ ถูกขอให้ร่วมให้ข้อมูลของผู้จัดการด้วยวิธีอื่น ๆ เช่นการเลี้ยงดูเด็กในช่วงเย็นปล่อยเสื้อผ้าที่พนักงานทำความสะอาดอาสาสมัครในกิจกรรมการกุศล อะไรก็ตามที่ได้รับการร้องขอจากพนักงานที่ทำโดยผู้จัดการที่มีอำนาจมากกว่าความสำเร็จของพนักงานในที่ทำงานนั้นไม่อยู่ในขอบเขตและควรเป็นเรื่องผิดกฎหมาย พนักงานไม่ใช่คนรับใช้ส่วนตัวของคุณหรือเป็นคนทำธุระของคุณ การทำงานนอกสถานที่ก็เป็นเช่นนั้นและเป็นความสัมพันธ์ด้านนอกที่ทำงานและการทำงาน

ใช้ระบบการประเมินของ บริษัท อย่างไม่เหมาะสมและไม่สามารถให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลการดำเนินงานปกติแก่พนักงานได้

พนักงานทุกคนต้องการข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอ ข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพเกิดขึ้นใกล้เคียงกับเหตุการณ์หรือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นตามความเป็นมนุษย์

การตอบสนองเป็นวิธีหนึ่งที่สำคัญที่พนักงานจะได้เรียนรู้และเติบโตในงานและอาชีพของตน กำลังรอจนกว่าการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีเพื่อให้ข้อเสนอแนะเป็นเรื่องที่โหดร้ายและไม่ได้ให้ผลประโยชน์แก่แผนกหรือองค์กรของคุณ เก็บข้อมูลที่จะช่วยให้พนักงานเติบโตขึ้นได้จนกว่าการตรวจทานประจำปีจะผิดปกติ นอกจากนี้การใช้วิจารณญาณในการประเมินค่าประจำปีทำลายความไว้วางใจจากพนักงานและสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกกลัวที่จะทำผิดพลาด

บอกพนักงานที่รีวิวประจำปีว่าคุณให้คะแนน 3 หรือ 4 แทน 5 เนื่องจากทุกคนมีห้องที่จะเติบโตเป็นเรื่องไร้สาระ บอกพนักงานที่ดีว่าเธอได้รับการจัดอันดับ 3 เพื่อให้เธอมีบางสิ่งที่ปรารถนาที่จะทำลายไม่เพิ่มแรงจูงใจ

แสดงความขาดแคลนหรือพยายามทำให้ทุกคนพอใจ

ผู้จัดการที่ดีที่สุดคือผู้นำและให้พนักงานของพวกเขาด้วยความรู้สึกว่าสามารถนับได้ในการตัดสินใจพนักงานอาจไม่ชอบหรือเห็นด้วยกับการตัดสินใจเสมอไป แต่พวกเขาเชื่อว่าผู้จัดการพิจารณาข้อเท็จจริงอย่างรอบคอบและได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบ ง่ายกว่าที่จะปฏิบัติตามผู้จัดการที่จะตัดสินใจและดำเนินการตามที่จำเป็น

ผู้จัดการที่ทะเยอทะยานเกี่ยวกับเป้าหมายเปลี่ยนความคิดของตนย้ายกลุ่มไปในทิศทางใหม่โดยอิงตามข้อเสนอแนะใหม่ ๆ ที่วางหมวกและไม่แน่ใจว่าทิศทางที่เหมาะสมจะทำให้พนักงานบ้า ผู้จัดการเหล่านี้จะทำให้พนักงานต่างด้าวที่ถูกถามตลอดเวลาเริ่มต้นเริ่มต้นใหม่และเปลี่ยนทิศทาง พนักงานไม่เคารพผู้บริหารที่เปลี่ยนทิศทางโดยยึดตามการเปลี่ยนแปลงของเจ้านาย คุณสามารถพยายามให้เจ้านายของคุณพอใจกับพนักงานส่วนใหญ่ทำ แต่ไม่เสี่ยงที่จะเห็นด้วยกับความไม่เด็ดขาดและความประจบประแจงที่ค่าใช้จ่ายในการรายงานเจ้าหน้าที่

ข้อสรุปเกี่ยวกับผู้จัดการสิ่งที่เป็นใบ้ทำ

ในบทความก่อนหน้านี้ผู้จัดการสิบข้อผิดพลาดทำให้ผู้บริหารจัดการได้รับการตรวจสอบ เรายังพิจารณา 5 สิ่งที่ผู้จัดการโง่ทำ คุณจะต้องการตรวจสอบชิ้นส่วนเหล่านี้เพื่อทำความเข้าใจเพิ่มเติมในสิ่งที่ผู้จัดการโง่ทำ

พนักงานที่กลายเป็นผู้จัดการที่ไม่ดีมักเป็นนักแสดงแต่ละคนที่ได้รับการยกย่องสำหรับทักษะที่ไม่ค่อยมีหรือไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับงานใหม่ของพวกเขาในฐานะผู้จัดการ และมันแสดงให้เห็น

อย่าปล่อยให้นิสัยที่ไม่ดีเหล่านี้และคิดว่าการกระทำที่ไม่ดีทำให้คุณประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการ สิบสิ่งที่เพิ่มเติมโง่ทั้งหมดตกอยู่ในประเภทของสิ่งที่ผู้จัดการไม่ดีทำ อย่าตกหลุมรักกับดัก ความสำเร็จของคุณในฐานะผู้จัดการขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณในการหลีกเลี่ยงการทำสิ่งโง่ที่ทำให้พนักงานเกิดความผิดหวังและทำให้ความสามารถในการเป็นหัวหน้าแผนกของคุณลดลง

การจัดการคำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับงาน

การจัดการความสามารถพิเศษคืออะไร - จริงเหรอ?

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้จัดการการจัดการ

• การเป็นพนักงานของผู้จัดการ