10 สิ่งที่ผู้จัดการไม่ควรมอบหมาย

เผยแพร่เมื่อ 10/25/2014

ไม่นี่ไม่ใช่บทความเกี่ยวกับความสำคัญของผู้จัดการที่จะมอบหมายหรือมอบหมายให้ผู้แทน สุจริตนั่นคือสิ่งที่ฉันเริ่มเขียนแล้วก็เบื่อกับมัน ฉันหมายความว่าผู้จัดการส่วนใหญ่ รู้ว่า ควรมอบสิทธิ์และการทำเช่นนี้ไม่ใช่วิทยาศาสตร์จรวด ดังนั้นทำไมพวกเขาไม่?

เหตุผลที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ไม่ได้มอบอำนาจมีความซับซ้อนมักถูกห่อหุ้มอยู่ในค่าระบุความไว้วางใจอำนาจการควบคุมและความกลัว

ดังนั้นเราจะบันทึกบทความนั้นไว้ในวันอื่น - นั่นคือบางอย่างเกี่ยวกับผู้จัดการ ทำไม ไม่มอบหมาย

บทความนี้จะตรวจสอบส่วนที่เหลืออีกอย่างหนึ่งของความต่อเนื่องในการมอบอำนาจ - สิ่งที่ผู้จัดการมอบหมาย ไม่ควร มอบหมาย ทุกสิ่งทุกอย่างเป็นเกมที่ยุติธรรม

1 วิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์คือสาระสำคัญของการเป็นผู้นำดังนั้นหากผู้จัดการพยายามที่จะมอบการสร้างภาพลักษณ์ให้กับบุคคลอื่น (ที่ปรึกษาทีมงานและสมาชิกในทีม) พวกเขาอาจรวมทั้งการเป็นผู้นำของพวกเขา แน่นอนว่ามักเป็นการดีที่จะทำให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างวิสัยทัศน์ - สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดูที่การจัดแนวทีมของคุณเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ร่วมกัน นี่คือพื้นที่หนึ่งที่ผู้จัดการจะตั้งเวทีเป็นอย่างมาก ที่เกี่ยวข้องและท้ายที่สุดได้รับการอนุมัติขั้นสุดท้าย

2 การตัดสินใจจ้าง ฉันยังเห็นผู้จัดการที่ต้องพึ่งพาที่ปรึกษาด้านการค้นหาหน่วยงานคณะกรรมการการค้นหาและฝ่ายบุคคลเพื่อหาคนที่มีพรสวรรค์และตัดสินใจจ้าง

ฉันอาจเป็นฝ่ายนอกคอกเมื่อพูดถึงเรื่องนี้ แต่ฉันเชื่อว่าการจ้างงานพรสวรรค์เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่ผู้จัดการสามารถทำได้เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ ทำไมคุณถึงมอบหมายกระบวนการที่สำคัญเช่นนี้? ฉันแม้แต่ไปเท่าที่จะยืนยันในการทำหน้าจอโทรศัพท์ของฉันเองและตรวจสอบประวัติ ฉันต้องการพูดคุยกับอดีตผู้บังคับบัญชาตัวเองเพื่อตรวจสอบสิ่งที่ผู้สมัครบอกหรือรับข้อมูลที่มีค่าซึ่งจะช่วยให้ฉันเป็นผู้จัดการที่ดีกว่าสำหรับผู้สมัครหากได้รับการว่าจ้าง

3 การเข้าร่วมงานกับพนักงานใหม่ ฉันไม่สนใจว่าระดับอะไรจากผู้บริหารระดับอาวุโสถึงพนักงานระดับรายการผู้จัดการต้องมีบทบาทอย่างมืออาชีพในการช่วยให้พนักงานใหม่รู้สึกยินดี พวกเขาควรมีบทบาทอย่างแข็งขันในแผนการฝึกอบรมและการฝึกอบรมและการล้างตารางเวลาให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อที่จะให้เวลาสำหรับพนักงานใหม่ ตัวอย่างกรณีที่ดีที่สุด: ผู้จัดการฝ่ายขายที่ทักทายพนักงานใหม่ที่ประตูเมื่อพวกเขามาถึง ตัวอย่างที่เลวร้ายที่สุด: ผู้จัดการฝ่ายขายในการเดินทางเพื่อธุรกิจเป็นเวลาสองสัปดาห์และไม่เคยแม้แต่จะเห็นพนักงานคนใหม่

4 วินัย ฉันเคยทำงานให้กับผู้จัดการที่มอบหมายให้ผู้ช่วยผู้ดูแลระบบของฉันไปทำร้ายฉัน อย่างจริงจัง. ผู้จัดการคนอื่น ๆ จะผ่านการลงวินัยไปยังผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ไม่เป็นไรและไม่สุภาพกับลูกจ้างผู้จัดการต้องก้าวขึ้นและจัดการกับงานสกปรกของตนเองเมื่อกล่าวถึงระเบียบวินัยที่ก้าวหน้า

5 การสรรเสริญและการยอมรับ ผู้จัดการที่ "ไม่เข้าใจสิ่งที่ได้รับการยกย่องและสรรเสริญนี้" จะเกิดขึ้นทุกวิธีเพื่อหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบด้านความเป็นผู้นำที่สำคัญนี้ พวกเขามีผีคนเขียนจดหมายการรับรู้และการกล่าวสุนทรพจน์สร้างโปรแกรมการรับรู้แบบ peer (แทนไม่เป็นเสริม) และมีผู้ช่วยผู้บริหารของพวกเขาซื้อของขวัญให้กับพนักงานของตน

เพื่อให้การยอมรับมีประสิทธิภาพจะต้องมีความจริงใจและเป็นส่วนตัวและมอบหมายให้คนอื่นพ่ายแพ้วัตถุประสงค์

6 แรงจูงใจ มันขึ้นอยู่กับผู้นำในการสร้างสภาพแวดล้อมในการสร้างแรงจูงใจ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้โปรดดูสิบวิธีในการกระตุ้นพนักงานของคุณ และขออภัยการสร้างสภาพแวดล้อมในการสร้างแรงจูงใจไม่ได้รวมถึงการสร้าง "คณะกรรมการด้านความสนุกสนาน" “

7 การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงชั้นนำ ผู้นำต้องมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรง - ไม่เพียง แต่มีส่วนเกี่ยวข้อง แต่ นำไปสู่ ​​ ความพยายามเมื่อพูดถึงการเปลี่ยนแปลงในระดับโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก บทบาทของผู้นำคือการสร้างวิสัยทัศน์ในการเปลี่ยนแปลง (ดูหมายเลข 1) และมีเพียงสิ่งที่ผิดพลาดมากมายที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงในมือของคณะกรรมการหรือที่ปรึกษาเป็นไปได้ ดูสิบโมเดลสำหรับการเปลี่ยนแปลงชั้นนำ

8 reorganizations

ดูหลักเกณฑ์ในการจัดระเบียบแผนกหรือ บริษัท ของคุณ อีกเช่นเดียวกับความรับผิดชอบอื่น ๆ อีกมากมายในรายการนี้ทำให้ผู้อื่นเกี่ยวข้องเป็นสิ่งที่ดี ฉันไม่เคยเห็นทีมผู้บริหารสามารถจัดระเบียบตัวเองได้อีกต่อไป - ผู้นำต้องหาทางที่ยากลำบากที่ไม่มีใครต้องการทำ

9 พัฒนา การพัฒนาผู้นำไม่สามารถมอบให้กับฝ่ายทรัพยากรบุคคลโค้ชผู้บริหารหรือฝ่ายฝึกอบรมได้ ใช่เป็นทรัพยากรที่สนับสนุนทั้งหมด แต่ผู้นำต้องเป็นเจ้าของพัฒนาการของตนเองรวมถึงการพัฒนารายงานโดยตรง

10 การประเมินผลการปฏิบัติงาน หนึ่งในการจัดการที่ชื่นชอบของฉัน peeves สัตว์เลี้ยง - มีพนักงานเขียนการประเมินตนเองของตัวเองและจากนั้นผู้จัดการสัญญาณลงบนมันเป็นการประเมินขั้นสุดท้าย ดู Top Ten การประเมินผลการปฏิบัติงานผิดพลาดผู้จัดการสามารถทำผิดพลาดนี้และอื่น ๆ