12 แนวคิดในการปรับปรุงผลงานของคุณให้เป็นผู้จัดการอย่างมีประสิทธิภาพ

เป็นเรื่องยากเมื่อฉันไปสัปดาห์โดยไม่ต้องเผชิญหน้ากับผู้จัดการหรือผู้บริหารที่ไม่บ่นเกี่ยวกับผลงานของทีม บ่อยกว่าไม่ใช่คนเดียวที่จะตำหนิคือคนจ้องมองที่ผู้จัดการในกระจก

ต่อไปนี้มีข้อเสนอแนะ 12 ข้อเพื่อปรับปรุงขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพของทีม รวมไว้ในชีวิตการทำงานของคุณและคนที่จ้องมองคุณในกระจกก็อาจเริ่มยิ้ม!

12 แนวคิดในการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณในฐานะผู้จัดการ:

1. สร้างโอกาสมากขึ้นสำหรับการสนทนาแบบตัวต่อตัว เป็นการง่ายที่จะปล่อยให้การดับเพลิงทุกวันช่วยให้เราใช้จ่ายเวลาที่มีคุณภาพกับสมาชิกในทีมของเรา

ต่อสู้อย่างหนักเพื่อปลดปล่อยพื้นที่ในปฏิทินที่พลุกพล่านแค่พูดคุย สมาชิกในทีมของคุณจะประทับใจกับความพยายามและเวลาในการเผชิญหน้า

2 หยุด micromanaging เจ้านายที่จัดการไมโครไม่ใช่คนโปรด คนดีทำงานได้ดีที่สุดเมื่อคุณไม่ได้จ้องมองที่ไหล่ของพวกเขา ให้พื้นที่ว่างและปล่อยให้พวกเขาแสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้าง

3 เปลี่ยนวิธีการของคุณเป็น "ไว้วางใจ" แทนที่จะต้องให้ทุกคนได้รับความไว้วางใจจากคุณให้ลองทำเป็นอันดับแรก เราทุกคนยินดีที่ไม่ต้องขยับภูเขาเพื่อรับความไว้วางใจจากคุณ จากประสบการณ์ของผมสมาชิกในทีมของคุณจะตอบสนองต่อแนวทางนี้โดยไม่เพียง แต่ไว้วางใจให้คุณได้เร็วขึ้นเท่านั้น แต่ด้วยการทำงานหนักเกินความคาดหมายของคุณ

4 หลีกเลี่ยงการกลายเป็นจิ้งจกสะพานย่นลาย ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้ที่มีสีสันและน้อยกว่าผู้จัดการที่พึงประสงค์ในระหว่างการสัมภาษณ์พนักงานที่ร้านค้าปลีกรายใหญ่ จิ้งจกสะพานเป็นผู้จัดการที่ยังคงปลูกมั่นในเก้าอี้ของเขาดูพนักงานร้านจากดาดฟ้าสังเกตและ peppering พวกเขาด้วยการวิจารณ์ปกติปกติและไม่มีมูลความจริง

ไม่มีใครชอบหรือเคารพตัวละครตัวนี้ ผลักดันออกจากโต๊ะทำงานของคุณและแทรกตัวเองในการทำงานของธุรกิจของคุณและเรียนรู้โดยตรงเกี่ยวกับทีมของคุณและความท้าทายของพวกเขา

5 เลิกพยายามเป็นคนเก่งที่สุดในการสนทนาทุกครั้ง ฉันมองไปที่รายละเอียดงานของคุณและฉันไม่เห็นข้อกำหนดใด ๆ ระบุว่าคุณต้องฉลาดที่สุดในห้องตลอดเวลา

โปรดจำไว้ว่าเป็นหน้าที่ของคุณในการจ้างและพัฒนาผู้ที่ฉลาดกว่าคุณ

6 เพิ่มการไหลเวียนข้อมูลให้กับทีมของคุณ ทุกคนในทีมของคุณต้องการทราบว่า บริษัท กำลังทำอะไรอยู่และทีมขายสามารถลงสัญญาฉบับใหญ่ได้หรือไม่ ตั้งค่าเซสชันการอัปเดตตามปกติซึ่งคุณจะสรุปทีมของคุณเกี่ยวกับผลลัพธ์ของ บริษัท ให้แน่ใจว่าพวกเขามีโอกาสที่จะถามคำถาม เทคนิคที่ยอดเยี่ยมคือการเชิญผู้บริหารที่แตกต่างไปสู่การประชุมทุกครั้งเพื่อรับมือกับคำถามเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่กว่า ผู้บริหารให้ความสำคัญกับเวลากับทีมและสมาชิกในทีมของคุณเพื่อทำความรู้จักกับผู้บริหารในขณะที่เรียนรู้เกี่ยวกับประสิทธิภาพของ บริษัทชนะที่แท้จริง

7 เรียนรู้และใช้อัตราส่วน 3: 1 แสดงผลตอบรับเชิงบวก 3 เท่าของคำวิจารณ์ในเชิงบวก (เชิงลบ) เพียงแค่จำไว้ว่าข้อเสนอแนะในเชิงบวกจะต้องได้รับความนิยมและพฤติกรรมในธรรมชาติ

8 เลิกกังวลเรื่องบทสนทนาที่ยากลำบาก คนดีต้องการข้อมูลเกี่ยวกับการปรับปรุง ไม่มีใครชนะเมื่อคุณหลีกเลี่ยงการแก้ปัญหาการอภิปรายข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์

9 อ่านเพิ่มเติม หากคุณไม่ได้อ่านและเรียนรู้คุณจะก้าวถอยหลังด้วยความเร็วที่เปลี่ยนแปลง จากวารสารอุตสาหกรรมถึงวารสารทางธุรกิจและเบสต์เซลล่าสุดก็ไม่มีเหตุผลใดที่ทำให้ไม่สามารถอ่านหนังสือได้ในปัจจุบัน

และแน่นอนว่าอย่า จำกัด ตัวเองกับอุตสาหกรรมหรือธุรกิจ หัวข้อหรือแนวเพลงใด ๆ ที่นำเสนอแนวคิดแนวทางและประวัติความเป็นมามีจุดประสงค์ แชร์สิ่งที่ค้นพบและข้อมูลเชิงลึกกับสมาชิกในทีมของคุณ ความรุ่งเรืองถ้าคุณหรือสมาชิกในทีมของคุณระบุถึงความคิดที่คุณสามารถนำไปปรับปรุงประสิทธิภาพได้

10 ช่วยให้ทีมของคุณอ่านเพิ่มเติม ตั้งค่าและจัดทำกลุ่มสนทนาเพื่ออ่าน ให้ทีมเริ่มต้นด้วยชื่อเรื่องไม่กี่ต้นและปล่อยให้พวกเขาเลือกในอนาคต กำหนดเวลาเพื่อตอบสนองและพูดคุยเกี่ยวกับหนังสือ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคนหนึ่งได้เป็นเจ้าภาพจัดประชุมอภิปรายกลุ่มอ่านหนังสือรายเดือนที่มีขึ้นเป็นประจำในช่วงกลางวันกับพิซซ่าหรือหมวดย่อยที่เขา วิศวกรซอฟต์แวร์อาวุโสได้เข้ามาแทนที่การประชุมสถานะรายสัปดาห์หนึ่งครั้งต่อเดือนโดยมีช่วงการอภิปราย หาแนวทางที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมและกำหนดการของคุณ

11 กำหนดเวลาการหยุดทำงานของทีมของคุณ เราดำเนินธุรกิจและทีมงานส่วนใหญ่ของเราอย่างต่อเนื่องเช่นเราอยู่ในภาวะเร่งด่วนอย่างต่อเนื่อง สร้างโอกาสในการลดเวลาในการกระตุ้นสมอง พาทีมของคุณไปทุ่งนา 2-3 ครั้งต่อปี ความรุ่งเรืองถ้าคุณสามารถใช้ทัศนศึกษาสำหรับการระดมความคิดสร้างสรรค์บางอย่างในที่ทำงานได้ ผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้าฉันรู้อย่างสม่ำเสมอกำหนดเวลานอกสถานที่กับทีมของเขาที่ธุรกิจ (ในอุตสาหกรรมที่ไม่เกี่ยวข้อง) ที่รู้จักกันดีสำหรับการบริการลูกค้า พวกเขามักจะกลับมาที่ออฟฟิศด้วยแนวคิดที่จะเสริมสร้างสมรรถนะของพวกเขา

12 ต่ออายุสัญญาของคุณที่จะใช้ชีวิตโดย Credo ของ Coach เมื่อสิ่งผิดพลาดเกิดจากความผิดของโค้ช เมื่อสิ่งต่างๆไปได้ก็เพราะทีม

ตอนล่างสำหรับตอนนี้:

คุณมีงานที่ยากลำบาก คุณมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนผลงานที่ยอดเยี่ยมและส่งเสริมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการทำสิ่งต่างๆผ่านคนอื่นเป็นการยากที่ทำให้งานหงุดหงิด อย่างไรก็ตามงานทั้งหมดที่คุณทำเพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพซึ่งปราศจากความกลัวและความเครียดที่ไม่จำเป็นจะจ่ายเงินปันผลให้กับภารกิจของคุณในการสร้างความแข็งแกร่งให้กับผลงาน