15 เคล็ดลับสำหรับผู้จัดการคนใหม่

การได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการเป็นครั้งแรกเป็นเรื่องที่ทำให้ดีอกดีใจและท้าทาย ใช้เวลาในการก้าวขึ้นบันไดขององค์กร แต่การก้าวเข้าสู่บทบาทใหม่ของคุณหมายถึงการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ไม่ว่าคุณจะทำธุรกิจประเภทใดหรือสาขาไหนที่คุณทำงานเคล็ดลับสิบห้าข้อเหล่านี้จะช่วยคุณในการนำทางในการจัดการน้ำ

1 เตรียมพร้อมก่อน รับ เลื่อน

(และหลายกรณีมันอาจจะสายเกินไป) แต่ถ้าคุณอยู่ในจุดสูงสุดของการย้ายขึ้นแล้วเป็นสิ่งที่คุณสามารถทำเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับบทบาทใหม่ของคุณรวมทั้ง อ่านหัวข้อการเรียนและการเรียนรู้จากผู้อื่น

หากคุณได้รับข้อเสนอพิเศษและคุณไม่พร้อมแล้วคุณอาจต้องการเตะเองเพื่อไม่ให้ได้รับโบนัสก่อน

2 รู้ว่านี่เป็นงานใหม่

แม้ว่าคุณจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งในแผนกที่สมมติว่าคุณเป็นวิศวกรที่ดีที่สุด แต่คุณไม่ได้เป็นวิศวกรอีกต่อไป คุณเป็นผู้จัดการดูแลวิศวกร ในขณะที่คุณอาจไม่เข้าใจงานใหม่ของคุณคุณจะมีประวัติที่ประสบความสำเร็จในพื้นที่นั้นดังนั้นคุณจึงควรมุ่งเน้นความสามารถในการควบคุมงาน

3 เรียนรู้ความเป็นผู้นำในสถานการณ์

นี่เป็นทักษะการเป็นผู้นำสำหรับผู้บริหารทุกคน โดยทั่วไปความเป็นผู้นำในสถานการณ์เป็นแบบอย่างสำหรับการหาวิธีจัดการพนักงานแต่ละคนขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาต้องการทิศทางเท่าใด

4 ทำความรู้จักกับพนักงานของคุณ

ใช้เวลากับพนักงานทุกคนและทำความรู้จักกับงานเป้าหมายในอาชีพจุดแข็งและจุดอ่อนชอบและไม่ชอบ แต่อย่าหยุดเพียงแค่นั้น หากคุณรู้จักชื่อบุตรหลานและสัตว์เลี้ยงที่อยู่อาศัยและสิ่งอื่นใดที่มีความสำคัญต่อพวกเขาคุณจะสร้างรากฐานที่เชื่อถือได้

5 เรียนรู้และฝึกฝนการฟังที่ใช้งาน

ถ้าคุณต้องเลือกทักษะเพียงอย่างเดียวที่สำคัญต่อความสำเร็จของคุณในฐานะผู้จัดการก็คือการฟังอย่างกระตือรือร้นซึ่งถือว่าเป็นทักษะที่สำคัญที่สุดในการเป็นผู้นำ

6 เรียนรู้ที่จะปล่อยรายละเอียด

มุ่งเน้นไปที่ภาพรวมและสิ่งที่พนักงานของคุณประสบความสำเร็จในชีวิตประจำวันและเป้าหมายของพวกเขาหรือไม่

โปรดจำไว้ว่าคุณไม่ได้รับค่าจ้างในการทำงานเก่าของคุณดังนั้นปล่อยให้เรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ไปถึงพนักงานของคุณ

7 คุณเป็นหัวหน้าไม่ใช่เพื่อน

ข้อผิดพลาดที่ผู้บริหารรายใหม่ทำบ่อยๆก็คือพวกเขาพยายามเป็นเพื่อนกับพนักงานของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งเหนือเพื่อนของคุณและขณะนี้คุณกำลังจัดการเพื่อนที่เคยเป็นเพื่อน ตอนนี้คุณอยู่ในฐานะที่มีอำนาจและมีอำนาจและเป็นเพื่อนกับพนักงานคนหนึ่งและอีกฝ่ายไม่ได้สร้างความรู้สึกอคติและความลำเอียง คุณสามารถเป็นเพื่อนนอกออฟฟิศ แต่ในขณะที่อยู่ในสำนักงานให้ปฏิสัมพันธ์แบบมืออาชีพ

8 อย่าแปลกใจถ้าอดีตเพื่อนร่วมงานมีปัญหา ""

ผู้จัดการคนใหม่มักจะตกใจเมื่อได้พบกับประสิทธิภาพและปัญหาส่วนตัวบางอย่างที่เจ้านายคนก่อน ๆคุณอาจเคยคิดว่า Donna เป็นพนักงานที่ตลกและชอบ แต่ตอนนี้รู้ว่า Donna เป็น Diva แล้วคุณจะต้องเลือกที่เจ้านายของคุณทิ้งไว้และจัดการกับ Donna ด้วยวิธีของคุณ

9 เรียนรู้การจัดการกับปัญหาด้านประสิทธิภาพ

เจ้านายคนก่อนหน้าอาจได้รับปัญหาเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ดีจากใต้พรม ส่วนหนึ่งของงานใหม่ของคุณคือการเรียนรู้วิธีที่สอดคล้องและมีประสิทธิภาพในการจัดการกับพนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐาน

10 ปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเคารพ

คุณอาจอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่า แต่คุณไม่ได้ดีกว่าใคร ทุกคนสมควรได้รับการปฏิบัติอย่างมีศักดิ์ศรีและความเคารพและถ้าคุณสละสิทธิ์จากสิ่งนี้คุณจะสูญเสียมากกว่าความเคารพตนเอง

11 ใช้ Four Magic Words: "คุณคิดอย่างไร? "

นี่คือคำพูดที่ชื่นชอบจากผู้บริหารของทอมปีเตอร์ส การถามพนักงานของคุณเกี่ยวกับแนวคิดของพวกเขาคือการแสดงความเคารพที่ดีที่สุดและช่วยให้พวกเขาสามารถแก้ไขปัญหาของตนเองได้

12 ให้ความสำคัญกับทีมใหม่

ขณะที่คุณอาจจะเป็นหัวหน้าทีมของทีมของคุณขณะนี้คุณเป็นสมาชิกของทีมใหม่ ทีมผู้บริหารของผู้จัดการของคุณ การจัดการด้านข้างเป็นเพียงความสำคัญเท่าการจัดการขึ้นและลง

13 พร้อมใช้งานและมองเห็นได้

ยิ่งมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมกับทีมของคุณมากเท่าไหร่ก็ยิ่งมีแรงจูงใจมากขึ้นเท่านั้นที่จะได้ผลงานที่ดี

คนชอบเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเองและพวกเขายังต้องการทราบว่ามีกัปตันอยู่ที่หางเสือของเรือ

14 กำหนดการประชุมเดี่ยวและการประชุมทีม

คุณต้องติดต่อกับบุคคลทั่วไปเพื่อดูว่ามีปัญหาหรือไม่และเวลาในการเชื่อมต่อ นอกจากนี้คุณยังต้องการให้สมาชิกในทีมทุกคนโต้ตอบกัน

15 กอดบทบาทของคุณในฐานะผู้นำ

การเป็นผู้นำสามารถ (และควร) เป็นความรับผิดชอบที่พิเศษและคุ้มค่า ไม่ควรใช้มันเบา ๆ หรือรับเอาไว้