3 วิธี Mgrs ซัพพลายเชนเป็นพ่อแม่ที่น่ากลัว (และ 3 วิธีที่พวกเขาไม่ได้)

การเลี้ยงดู มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ - โดยนักเขียนที่ดีและพ่อแม่ที่ดีกว่าฉัน ฉันได้อธิบายหมอกของการเลี้ยงลูกของฉันว่า "บรูซแบนเนอร์เปลี่ยนเป็น Hulk แต่ยังไม่สามารถทำลายได้อีกต่อไป" ความวุ่นวายความโกรธความอ่อนแอความเจ็บปวดและการลาออก - ทั้งหมดถูกใส่ลงในเครื่องปั่น Vitamix 5200 พลิกสวิตช์เพื่อทำให้เกิดการระเบิด นั่นคือฉันพ่อในวันที่ดี

แต่บางทีฉันอาจจะให้การแร็ปที่ไม่เหมาะสมในครอบครัวเพราะฉันไม่สามารถดึงมันออกได้

การเลี้ยงดูอาจอธิบายได้อย่างถูกต้องว่าเป็นอย่างไรเกิดขึ้นกับ Jean Valjean ในช่วง Les Miserables ของ Victor Hugo คุณจะจำได้ว่า Valjean ขโมยขนมปังก้อนหนึ่งให้กับครอบครัวที่หิวโหยของน้องสาวและต้องใช้เวลาประมาณ 20 ปีหลังลูกกรง ดังนั้นนั่นแหล่ะจริงๆ ในฐานะพ่อแม่พยายามที่จะทำในสิ่งที่ถูกต้องสำหรับครอบครัวของคุณและคุณต้องใช้คนรุ่นต่อไปในคุกที่โหดร้ายและไม่อาจยอมรับได้

พอเพียงที่จะบอกว่าฉันพบว่าการเลี้ยงดูยากมาก (และในที่สุดรางวัลในที่สุด Valjean อนุญาตให้รอยยิ้มที่จะคลี่เหนือริมฝีปากของเขาแม้ว่ามันจะอยู่บนเตียงนอนตายของเขา)

ข่าวดีก็คือว่าผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานมีสิ่งที่จะเป็นพ่อแม่ที่น่ากลัว ต่อไปนี้คือ 3 วิธีที่พ่อแม่ทุกคนควรเลียนแบบพวกเขา

การบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) - ลูกค้าสามารถเรียกร้องและไม่สอดคล้องกันได้ พวกเขาอาจไม่ทราบสิ่งที่พวกเขาต้องการเสมอและดังนั้นจึงเปลี่ยนความคิดของพวกเขาบ่อยๆ

ซัพพลายเชนโปรเป็นผู้เชี่ยวชาญในการทำให้ลูกค้ารู้สึกว่าพวกเขากำลังได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการอยู่ตลอดเวลาเมื่อจริงๆแล้วซัพพลายเชนคือการสร้างความสัมพันธ์แบบชนะเลิศ ฉันไม่ได้เรียกลูกค้าทั้งหมดของคุณเด็ก แต่ - hey ดู Elmo ในทีวี!

Re-Order Points

- ซัพพลายเชนที่ปรุงรสตามฤดูกาลมีความสามารถในการรู้ได้ว่าผลิตภัณฑ์ต้องได้รับการสั่งซื้อใหม่เมื่อไร ระยะเวลาการผลิตระดับสต็อคความปลอดภัยและความต้องการของลูกค้าทั้งหมดแส้รอบจิตใจของห่วงโซ่อุปทานเช่นรูปแบบที่ซ่อนอยู่กับ John Nash ใน

A Beautiful Mind ห่วงโซ่อุปทานสามารถเดินผ่านคลังสินค้าและรู้สึกเมื่อต้องซื้อส่วนประกอบ (แม้ว่าจะมีระบบ MRP ตรวจสอบสัญชาตญาณของพวกเขา) ในทำนองเดียวกันความเชี่ยวชาญของซัพพลายเชนช่วยให้อาหารทารก, ผ้าอ้อม, Cheerios และ Folgers Dark Roast มีอยู่และพร้อม การควบคุมพื้นที่โฆษณา

- การนับรอบเครื่องการตรวจนับสินค้าคงคลังและเมตริกความถูกต้องของสินค้าคงคลังห่วงโซ่อุปทานสามารถบอกคุณได้อย่างแม่นยำว่าคุณมีอะไรอยู่ในมือและเมื่อใดที่สามารถผลิตได้หรือเมื่อสามารถจัดส่งได้ ความแม่นยำและการควบคุมที่เหมือนกันช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานสามารถบรรจุถุงผ้าอ้อมและห้องเก็บรักษาไว้อย่างเป็นระเบียบและควบคุมได้ผ่อนคลายโซ่อุปทานมีสิ่งที่เลี้ยงดูนี้ลง Ahem

… เกี่ยวกับ flipside นี่เป็นเหตุผลหลัก 3 ประการที่ซัพพลายเออร์ของโปรเป็นพ่อแม่ที่น่ากลัว (หรืออย่างน้อยพ่อแม่ที่หมดความรู้สึกงงหน้าและสูญหายตลอดไป) Supplier Relationship Management (SRM)

- เมื่อ supply chain pro มีส่วนร่วมใน SRM supply chain pro คือลูกค้า สิ่งที่ซัพพลายเชนบางอย่างไม่สามารถทราบได้คือในขณะที่ซัพพลายเชนโปรคือ SRM'ing ซัพพลายเออร์ในอีกด้านหนึ่งของตารางคือ CRM'ing

(ดูด้านบน) Ergo ผู้จัดหากำลังปฏิบัติงานในซัพพลายเชนแบบเด็ก และเด็ก ๆ มักไม่ค่อยชอบพ่อแม่ที่ดี

การวางแผน

- การวางแผนจัดหา การวางแผนการผลิต. การวางแผนความต้องการ ชีวิตของซัพพลายเชนหมุนไปรอบ ๆ การวางแผน การวางแผนและการเลี้ยงดูไปด้วยกันเช่นปราสาททรายและสึนามิ

การควบคุมสินค้าคงคลัง

- ไม่มีสิ่งใดเป็นตัวควบคุม เมื่อ Valjean ออกจากคุกนั้นเขาขโมยจากอธิการหลบหนีจากกฎหมายและดำเนินลูกชายของเขาในอนาคตผ่านท่อระบายน้ำของกรุงปารีส ดังนั้นพ่อแม่หัวใจ - มีรางวัลออกมีถ้าคุณสามารถวางไว้ในที่นั่นนานพอ ดีฉันหมายความว่า

ถูก ปารีส