4 สัญญาณว่าแนวทางผู้นำของคุณไม่ใช่การทำงาน

ไม่กี่สิ่งในชีวิตหรือธุรกิจทำตามแผนงานโดยเฉพาะในชีวิตของผู้นำ ไม่ว่าคุณจะเป็นคนใหม่ในการเป็นผู้นำทีมหรือเพียงแค่ก้าวสู่ระดับแนวหน้าก็ให้ความสำคัญกับ 4 ตัวชี้วัดเหล่านี้ที่คุณอาจต้องคิดใหม่

4 สัญญาณว่าแนวทางการเป็นผู้นำของคุณไม่ได้ผล:

1. ผลการค้นหาลดลงจากความคาดหวัง ในธุรกิจผลลัพธ์ที่ได้คือแท่งวัดที่ดีที่สุดและหากทีมงานของคุณขาดเป้าหมายอย่างต่อเนื่องถึงเวลาที่ต้องยอมรับว่ามีปัญหาและเริ่มมองหาโซลูชัน

อย่างไรก็ตามก่อนที่คุณจะรีบเร่งให้ตื่นขึ้นมาสิ่งสำคัญคือต้องดูอย่างใกล้ชิดกับพฤติกรรมของคุณ

พิจารณา:

• ต่อต้านการเร่งด่วนในการตัดสิน ผลที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องเป็นตัวชี้วัดปัญหาหรือมีแนวโน้มเกิดการบรรจบกันของปัญหามากขึ้น
• หลีกเลี่ยงปัจจัยโทษนอกเขตควบคุมของคุณ เป็นการดึงดูดนิ้วชี้ให้กับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่คู่แข่งของคุณเพิ่งเปิดตัวหรือมีปัญหากับซัพพลายเออร์หรือคุณภาพที่ บริษัท ของคุณมี อย่างไรก็ตามคุณจำเป็นต้องต่อต้านสิ่งล่อใจที่จะชี้ ได้เวลามองไปที่ทีมรอบตัวคุณและสำคัญที่หัวหน้าทีมที่จ้องมองคุณในกระจก
• สำรวจอาการที่อธิบายไว้ในบทความนี้และปลูกฝังมุมมองที่ทราบเกี่ยวกับสาเหตุและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น
• จำไว้ว่าคุณเป็นหัวหน้าทีมของคุณ เมื่อทีมประสบความสำเร็จก็เพราะพวกเขาทำงานของพวกเขา เมื่อพวกเขาล้มเหลวมันเป็นความผิดของคุณ

2 การไหลของแนวคิดใหม่ ๆ อ่อนแอไป เมื่อความคิดที่จะแก้ปัญหาหรือคิดค้นเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานไม่ได้ไหลไปโดยปกติแล้วจะมีปัจจัยความเป็นผู้นำ

ผู้นำเป็นผู้รับผิดชอบในการสร้างและปรับสภาพแวดล้อมในการทำงานและเมื่อผู้คนในสภาพแวดล้อมนั้นเงียบไปกับการเสนอไอเดียถึงเวลาที่จะเปลี่ยนแนวทางของคุณ

พิจารณา:

• บางทีคุณอาจจะตกอยู่ในกับดักของการบอกแทนที่จะถาม ต่อต้านการกระตุ้นให้ออกใบสั่งซื้อและแทนที่จะอธิบายสิ่งที่ต้องทำถามคนว่าเขาต้องการทำอะไร
• สำรวจว่าคุณกำลังข่มขู่ผู้คนหรือแย่กว่านั้นหรือยังปลุกระดมความกลัวในที่ทำงาน ถ้าพฤติกรรมของคุณในอดีตมีส่วนเกี่ยวข้องกับการลงโทษหรือลงโทษผู้ที่พยายามทำสิ่งใหม่ ๆ คุณควรคาดหวังว่าวัฒนธรรมจะเงียบไปกับคุณ คุณจำเป็นต้องจำลองความอดทนและการสนับสนุนสำหรับผู้ที่กำลังทดสอบและล้มเหลวด้วยแนวทางใหม่ ๆ วางตำแหน่งความล้มเหลวทุกครั้งในฐานะบทเรียนที่ได้เรียนรู้และกระตุ้นให้คนค้นหาคำตอบต่อไป

3 ทีมของคุณดูห่างไกลและไม่สงบ ถ้าคุณรู้สึกว่าคุณกำลังรับไหล่เย็นคุณอาจจะถูกต้อง สถานการณ์นี้เป็นเรื่องธรรมดาสำหรับผู้นำคนใหม่ของทีม

พิจารณา:

• คุณมีแนวโน้มที่จะนำปัญหาความไว้วางใจกับสมาชิกในทีมของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเพิ่งเริ่มต้นทำงานกับพวกเขา บ่อยครั้งที่ผู้นำทำเต้นรำเล็ก ๆ น้อย ๆ ด้วยความไว้วางใจแนะนำหรือโทรเลขด้วยการกระทำและคำพูดที่ผู้คนต้องทำงานหนักเพื่อได้รับความไว้วางใจ
• เพื่อสร้างความเข้มแข็งให้กับทีมเคมีได้เร็วขึ้นเลิกทำาความเชื่อมั่นผู้ใช้ "วางใจ" และแทนที่จะให้ความไว้วางใจกับพวกเขาทันที คนจะเข้าใจท่าทางบวกของคุณและพนักงานที่ดีจะย้ายภูเขาเพื่อไม่ทำให้คุณผิดหวัง ถ้ามีคนทำให้คุณผิดหวังหรือทรยศต่อความไว้วางใจได้เป็นปัญหาอีกเรื่องหนึ่ง แต่ก็เป็นมูลค่าความเสี่ยง ไว้ใจก่อน!

4 ทีมของคุณเพิ่งจะผ่านการเคลื่อนไหวของการทำงานประจำวันของพวกเขานั่นคือพลังงานและความตื่นเต้นไม่น้อย ไม่มีผู้นำคนใดต้องการยอมรับว่าทีมงานของเธอเพิ่งจะผ่านการเคลื่อนไหว แต่เกิดขึ้น และในขณะที่กำลังมองหาคนหรือปัจจัยการทำงานโดยรวมเป็นสาเหตุหลักคุณจะควบคุมสวิตช์พลังงานสำหรับทีมของคุณ

พิจารณา:

• ถ้าคนไม่รู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับงานของตนหรือถ้าพวกเขาไม่เห็นความพยายามของพวกเขาเชื่อมโยงกับพันธกิจขององค์กรที่มีขนาดใหญ่และเป้าหมายหลักงานก็ดูเหมือน … ดีทำงาน เป็นหน้าที่ของคุณในฐานะผู้นำที่จะนำความรู้สึกของภารกิจและวัตถุประสงค์เพื่อความท้าทายที่ทีมงานของคุณต้องเผชิญ
• ดำเนินการอัปเดตทางธุรกิจอย่างสม่ำเสมอกับทีมของคุณ ทำให้มั่นใจได้ว่าพวกเขาเข้าใจถึงผลการดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท หรือกลุ่มและมุ่งมั่นที่จะผูกผลลัพธ์ของทีมกับผลลัพธ์ภาพที่ใหญ่ขึ้น หาก บริษัท ของคุณใช้หน้าต่างสรุปหรือติดตามเมตริกที่สำคัญให้ทีมของคุณสอนวิธีการทำความเข้าใจเครื่องมือเหล่านั้นและแบ่งปันผลการค้นหาล่าสุดกับพวกเขา

• เชิญผู้บริหารหรือผู้บริหารจากกลุ่มอื่นมาเยี่ยมชมทีมและแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกลยุทธ์และการริเริ่มที่สำคัญของ บริษัท
• ส่งเสริมให้สมาชิกในทีมของคุณระบุโอกาสที่จะเสริมสร้างการสนับสนุนลูกค้าภายในหรือภายนอกของตนและไปหาค้างคาวเพื่อขออนุมัติโครงการหรือโครงการใหม่ ๆ ให้สมาชิกในทีมของคุณทำหน้าที่เป็นผู้เข้าร่วมโครงการที่ใช้งานอยู่
• ฉลองเพิ่มเติม บ่อยครั้งที่เราให้ความสำคัญกับการดับเพลิงประจำวันของเราที่เราลืมที่จะยอมรับชัยชนะที่มีขนาดเล็กและขนาดใหญ่ ค้นหาโอกาสในการเฉลิมฉลองความสำเร็จและเหตุการณ์สำคัญและกลายเป็นเชียร์ลีดเดอร์ที่ใหญ่ที่สุดของทีม

5 การดำเนินการที่สำคัญเพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของทีม:

มีคำอธิบายสำหรับผลลัพธ์ที่ไม่ดีอยู่เสมอ แม้ว่าปัจจัยภายนอกอาจมีความเป็นไปได้ที่จะเกิดปัญหาความเป็นผู้นำทรัพยากรและกระบวนการในการทำงานซึ่งก่อให้เกิดความท้าทาย ตอนนี้คุณได้ดูปัจจัยบางอย่างที่อยู่ภายใต้การควบคุมโดยตรงแล้วก็ถึงเวลาที่ทีมงานของคุณจะช่วยในการวินิจฉัยสาเหตุและพัฒนาวิธีรักษา

1. โปร่งใสกับทีมของคุณเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ไม่ดี พวกเขาสมควรที่จะเข้าใจว่าสิ่งต่างๆไม่ได้ผลและผู้บริหารกำลังมองหาการปรับปรุง
2. ต่อต้านการรีบเร่งเพื่อกำหนดมุมมองของคุณให้ตรงกับปัญหา ขอให้ทีมสำรวจพื้นที่ที่มีประสิทธิภาพต่ำและเสนอการวิเคราะห์ของพวกเขาฟังมากกว่าที่คุณพูด
3. เมื่อทีมพัฒนาสมมติฐานเกี่ยวกับรากเหง้าให้กระตุ้นให้พวกเขาเพื่อดูรายละเอียดความคิดของพวกเขาสำหรับการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ช่วยให้พวกเขาจัดลำดับความสำคัญความคิด
4. ให้ความเป็นเจ้าของความคิดสำหรับการปรับปรุงให้กับสมาชิกในทีมของคุณ ขอให้พวกเขาเป็นเจ้าของการดำเนินการและการตรวจสอบและการปรับแต่งความคิดของตนอย่างต่อเนื่อง ความรู้สึกเป็นเจ้าของนี้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมจะกล่าวถึงประเด็นต่างๆที่ระบุไว้ในบทความนี้
5. ฉลองชัยชนะและวางสมาชิกในทีมของคุณให้โดดเด่นด้วยผู้บริหารระดับสูง โปรดจำไว้ว่าเมื่อทุกสิ่งทุกอย่างดำเนินไปอย่างถูกต้องก็เพราะพวกเขาไม่ใช่คุณ

บรรทัดด้านล่าง:

เป็นเรื่องที่น่าผิดหวังเมื่อสิ่งต่างๆไม่เหมาะสมกับทีมของคุณ ในฐานะผู้นำคุณสามารถควบคุมตัวแปรต่างๆที่ส่งผลต่อขวัญกำลังใจการทำงานเป็นทีมนวัตกรรมการแก้ปัญหาและประสิทธิภาพ ก่อนที่คุณจะรีบเร่งที่จะโทษปัจจัยที่อยู่นอกการควบคุมของคุณให้หยุดชั่วคราวและย้อนกลับไปดูพฤติกรรมของคุณอย่างละเอียด คุณจะประหลาดใจว่าการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในแนวทางของคุณจะให้ผลลัพธ์ที่สำคัญอย่างไร