หากคุณต้องการแก้ปัญหาทางสังคมด้วยการเริ่มต้นองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรใหม่คุณอาจต้องการหยุดและพิจารณาใหม่
การเริ่มต้นองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรมีความซับซ้อน การไม่แสวงหาผลกำไรจากการแสวงหาผลกำไรที่ยั่งยืนและไม่หวังผลกำไรทางการเงินไม่ใช่สำหรับคนขี้กลัว
คุณเข้าใจไหมว่าองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรคืออะไร? ตัวอย่างเช่นมีองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรหลายประเภท แต่องค์กร 501 (c) (3) (องค์กรการกุศลสาธารณะ) เป็นสิ่งที่เรามักจะคิดถึงเมื่อเรามุ่งมั่นที่จะแก้ปัญหาทางสังคมบางอย่าง
เหล่านี้คือกลุ่มที่ให้ความรู้การเยียวยาช่วยเหลือหรือบรรเทาหรือรวบรวมคนที่มีศรัทธาโดยเฉพาะ "การกุศลที่ไม่หวังผลกำไร" และได้รับการดูแลเป็นพิเศษจาก IRS เช่นการสามารถหักภาษีให้กับผู้บริจาคและได้รับการยกเว้นภาษีเงินได้ของรัฐบาลกลางและของรัฐจำนวนมาก
คุณเข้าใจว่าองค์กรการกุศลที่ไม่หวังผลกำไรแตกต่างจากองค์กรที่แสวงหาผลกำไรหรือไม่? ตัวอย่างเช่นธุรกิจมีผลกำไร กำไรเป็นเหตุผลที่จะมีอยู่ แต่โครงการเพื่อการกุศลที่ไม่หวังผลกำไรมีภารกิจทางสังคมเป็นอันดับแรกและรายได้ทั้งหมดจะไปถึงภารกิจนั้น ธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรเป็นของใครบางคนไม่ว่าจะเป็นบุคคลหรือผู้ถือหุ้น องค์กรการกุศลที่เป็นกุศลไม่ใช่ของใคร คำตอบต่อสาธารณชนและเพื่อประโยชน์ที่ดี
มีองค์กรการกุศลสาธารณะกว่าหนึ่งล้านแห่งในสหรัฐฯ แต่เช่นเดียวกับธุรกิจขนาดเล็กหลายแห่งล้มเหลวในการเจริญเติบโต
เพียงแค่มีความหลงใหลเกี่ยวกับสาเหตุก็จะไม่เพียงพอ
องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรต้องการการมองการณ์ไกลและความรู้เกี่ยวกับการดำเนินงานขององค์กรมากพอ ๆ กับธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรใด ๆ
ต่อไปนี้เป็นข้อผิดพลาดที่พบโดยทั่วไปที่ผู้ก่อตั้งไม่หวังผลกำไร หลีกเลี่ยงพวกเขาและคุณก็อาจจะออกไปเริ่มต้นที่ดี
1 การวางแผนและการทำธุรกิจที่แย่
การขาดแผนธุรกิจเป็นหนึ่งในข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเริ่มดำเนินการ
ในความกระตือรือร้นในการทำสิ่งที่ดีผู้ก่อตั้งหลายองค์กรไม่หวังผลกำไรลืมว่าองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรเป็นธุรกิจประเภทหนึ่ง ธุรกิจมีแผนธุรกิจไว้ก่อนเปิดตัว แผนธุรกิจประกอบด้วยการประเมินสภาพแวดล้อมการแข่งขันแหล่งที่มาของเงินทุนผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพหรือบริการที่จะเสนอและใครและการประเมินความต้องการ
- แผนธุรกิจคืออะไรและทำไมฉันจึงต้องการหนึ่งสำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรของฉัน?
- ถามคำถามเหล่านี้ 7 ข้อก่อนที่คุณจะเริ่มงานที่ไม่แสวงหากำไร
2. การขาดความรู้ทางการเงิน
การปิดเบื้องหลังการขาดการวางแผนเป็นความคาดหวังที่ไม่สมจริงเกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับการเริ่มต้นองค์กรที่ไม่หวังผลกำไร ผู้ก่อตั้งหลายคนไม่คาดหวังว่าจะมีค่าใช้จ่ายอะไรในการเริ่มต้นการกุศลของพวกเขาและไม่มีความคิดที่จะได้รับเงินมากนัก
การเริ่มต้นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรใด ๆ ที่ต้องการแผนเงินทุนต้องตัดสินใจว่าจะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมสำหรับบริการของ บริษัท หรือไม่และควรตั้งระบบบันทึกทางการเงินที่เหมาะสมองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มีเงินทุนที่อ่อนแอในตอนต้นไม่น่าจะรักษาตัวไว้นานพอที่จะได้รับโครงการระดมทุนอย่างเข้มแข็ง
- องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรทำรายได้ได้ที่ไหน?
- 6 ขั้นตอนในการระดมทุนสำหรับโครงการที่ไม่แสวงหาผลกำไรใหม่
- 6 ความเป็นจริงของทุนมูลนิธิเพื่อการกุศล
3. การคิดว่าง่ายกว่าที่จะเริ่มงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรกว่าที่เป็นอยู่
เป็นการยากที่จะเริ่มเป็นองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรมากกว่าที่คนส่วนใหญ่คิด
ขั้นตอนการรวมตัวที่ระดับรัฐแล้วการยื่นขอสถานะการได้รับการยกเว้นจาก IRS จะมีขั้นตอนมากมาย ความรักไม่เพียงพอ ความสมจริงแบบ hard-nosed เกี่ยวกับสิ่งที่มีส่วนเกี่ยวข้องและเวลาที่ใช้ในการบรรลุความสำเร็จจะมีความสำคัญสำหรับการเดินทางไกล
- องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร - ภาพรวม
- IRS จัดประเภทองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรอย่างไร
- องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีคุณสมบัติอะไรบ้างที่ได้รับการยกเว้นภาษี?
-
6 วิธีไม่หวังผลกำไรของคุณอาจสูญเสียภาษี
4. ไม่ได้สร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิภาพ
หากมีสิ่งหนึ่งที่สามารถสร้างหรือทำลายองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรใหม่ของคุณได้อาจไม่ใช่การรวมคณะกรรมการที่มีผลงานเข้าด้วยกัน สมาชิกคณะกรรมการชุดแรกของคุณเป็นตัวแทน "วงกลมที่มีอิทธิพล" ของคุณ ควรเป็นบุคคลที่มีทรัพยากรมีอิทธิพลและมีที่ติดต่ออื่น ๆ สมาชิกในคณะกรรมการของคุณควรเชื่อมั่นในพันธกิจขององค์กรและยินดีที่จะขายภารกิจนั้นแก่ผู้อื่น
พวกเขาควรจะสามารถเปิดประตูให้กับคุณได้
- คณะกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรควรทำอะไร?
- คณะกรรมการ บริษัท ที่ไม่หวังผลกำไรครั้งแรกของคุณ
- 5 วิธีหาสมาชิกสภาที่เหมาะสมสำหรับการไม่แสวงหาผลกำไรของคุณ
- ทำไมและทำไมสมาชิกในคณะกรรมการสร้างความแตกต่างในการระดมทุน
ผู้เชี่ยวชาญพูดอะไร
สิ่งที่ผิดพลาดที่พวกเขาเห็นว่าเริ่มต้นธุรกิจที่ไม่หวังผลกำไรและวิธีการหลีกเลี่ยงพวกเขา Susan Burnash จาก Marketing Duck Purple แนะนำว่า "จากการสอนชั้นเรียนมากมายสำหรับงานที่ไม่หวังผลกำไรฉันได้เห็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการมุ่งเน้นกลยุทธ์และแผนการตลาดที่แท้จริง สตีเฟนโจนส์จากมหาวิทยาลัยวิลลาโนวากล่าวว่า "ผมคิดว่าสิ่งสำคัญคือต้องทำตามพันธกิจของคุณคุณควรเริ่มต้นด้วยแผนการจัดโครงสร้างที่ดีสำหรับกิจกรรมของคุณและพนักงานที่จะดำเนินการ พวกเขาออกจ้างคนที่ดีที่สุดที่จะได้งานทำบางครั้งไม่หวังผลกำไรต้องการที่จะจ่ายน้อยลงสำหรับพนักงานมันจะดีกว่าที่จะมีพนักงานน้อยลง แต่คนมีอำนาจมากขึ้น
- แดเนียล Halperin ที่ปรึกษาให้บิตนี้ คำแนะนำ: "เป็นเรื่องทั่วไปเกินไปในฐานะองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรเป็นเรื่องง่าย เพื่อดึงเข้าไปในโครงการต่างๆ แต่ในช่วงเริ่มต้นคุณสามารถเห็นแก่ตัวน้อยและมุ่งเน้นเฉพาะสาเหตุของคุณเท่านั้น พัฒนาภารกิจสำคัญ ๆ ให้เขียนลงแชร์และอ่านบ่อยๆ เมื่อประสบความสำเร็จในภารกิจและออกจากสถานะ "ใหม่" คุณสามารถแพร่กระจายและร่วมเป็นพันธมิตรกับกลุ่มอื่น ๆ ในโครงการที่มีความหลากหลายมากขึ้น " วิลเลียมบลอมเบิร์กจากเชอร์รี่ฮิลล์เซมินารีเขียนว่า" สำหรับเราก็ไม่มี ผู้อำนวยการบริหารมืออาชีพ เนื่องจากคณะกรรมการของเรามีเจตนาอย่างจริงจัง แต่ขาดทักษะที่จำเป็นในการย้ายองค์กรของเราไปข้างหน้าเราจึงลอยไประยะหนึ่งอย่างไรก็ตามเมื่อเราได้จ้างผู้อำนวยการบริหารของเราแล้วเราก็สามารถที่จะให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลและด้านที่สำคัญได้ "Craig Weinrich จาก Maryland Nonprofits กล่าวว่า" ไม่เข้าร่วมสมาคมการกุศล การเป็นสมาชิกคุณจะได้รับเครื่องมือและการฝึกอบรมที่จำเป็นในการสนับสนุนองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรโต๊ะช่วยสำหรับคำถามและข้อมูลเกี่ยวกับข้อบังคับของท้องถิ่นรัฐและรัฐบาลกลาง "ค้นหาสมาคมรัฐของคุณที่นี่
- Kim Clark ผู้เชี่ยวชาญด้านการขัดเงาบอสตัน เตือนให้องค์กรไม่หวังผลกำไรใหม่เข้ามา "ต้องแน่ใจว่ามีการพัฒนาคณะกรรมการอย่างเพียงพอ เก้าอี้คณะกรรมการและกรรมการบริหารควรทำงานร่วมกันเพื่อสร้างคณะกรรมการที่สมดุลและมีทักษะที่จำเป็นในการทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จ "