5 เคล็ดลับในการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ในสถานที่ทำงาน

ในเดือนพฤษภาคมปี 2015 พนักงานใน U. S. เงียบ ๆ ผ่านก้าวสำคัญเป็นอย่างมาก Millennials - ผู้ใหญ่อายุ 18-34 ปี - ได้รับความนิยมมากกว่า Generation X ในฐานะที่เป็นแรงผลักดันหลักในการสร้างประชากรในที่ทำงานตามรายงาน Pew Research กลุ่ม Millennials เป็นกลุ่มประชากรที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีประชากรมากกว่า 53 ล้านคนซึ่งนับว่าเป็นกลุ่มผู้ที่มีสถิติสูงที่สุดในประวัติศาสตร์ Baby Boomers

นี่หมายความว่าอะไรสำหรับคุณในฐานะผู้จัดการหรือผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ถ้าคุณกำลังพยายามที่จะสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้?

นั่นขึ้นอยู่กับว่าคุณตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างไร สำหรับ Millennials โอกาสในการเรียนรู้ไม่เพียงแค่ ดีใจที่มี perk - พวกเขามีความคาดหวัง

รุ่นนี้ยังเป็นมือถือมากกว่ากลุ่มรุ่นก่อน ๆ ดังนั้นคุณจึงมีความท้าทายในการรักษาที่ดีที่สุดและสว่างที่สุด และคุณจะต้องหาวิธีที่จะทำให้ Millennials สามารถขับเคลื่อนการพัฒนาอาชีพได้ในขณะที่ยังช่วยจัดการโอกาสทางการเรียนรู้สำหรับกลุ่มอื่น ๆ ในกลุ่มแรงงานในปัจจุบันด้วย

โชคดีที่การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่คุณจะต้องทำเพื่อรองรับความคาดหวังของผู้มาใหม่และยังให้พนักงานเก๋ามากความพึงพอใจจะดีสำหรับกลุ่มประชากรทั้งหมดในพนักงานของคุณ - และดีสำหรับ บริษัท ของคุณ

การลงทุนอย่างจริงจังในอนาคตของพนักงานของคุณด้วยการสร้างโอกาสในการเรียนรู้ซึ่งจะนำไปสู่โอกาสในการพัฒนาอาชีพภายในคุณจะเป็นเวทีสำหรับความสำเร็จในระยะยาวของ บริษัท

5 เคล็ดลับในการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้

ต่อไปนี้เป็นห้าเคล็ดลับที่คุณสามารถใช้เพื่อสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้:

สร้างความเชื่อมโยงระหว่างการเรียนรู้และการปฏิบัติงาน พนักงานจำเป็นต้องเข้าใจว่าความปรารถนาที่จะเรียนรู้อย่างต่อเนื่องนั้นมีมูลค่าสูงและความสามารถในการเรียนรู้ในระยะยาวเป็นส่วนสำคัญของประสิทธิภาพที่ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในที่ทำงาน

การบูรณาการการเรียนรู้เข้ากับกิจวัตรประจำวันเป็นกุญแจสำคัญซึ่งจะทำให้มั่นใจได้ว่าการเรียนรู้ไม่ใช่แค่เหตุการณ์เพียงครั้งเดียว แต่เป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรม

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานได้เรียนรู้อะไรบ้างในงาน เมื่อการเชื่อมโยงระหว่างการเรียนรู้การดำเนินงานและผลมีการจัดตั้งผู้จัดการสามารถสนับสนุนการเรียนรู้ที่ถูกนำมาใช้ในงานโดยต่อไปนี้ขึ้นเป็นประจำในสิ่งที่พนักงานจะใช้การทำที่แตกต่างกัน ฯลฯ เพื่อให้แน่ใจว่าผลองค์ความรู้ใหม่ในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและ ผลลัพธ์ที่ดีกว่าพนักงานผู้จัดการจะต้องมีเครื่องมือสอนเพื่อช่วยให้พวกเขาทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

ทำให้การเรียนรู้เป็นความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์แทนที่จะเป็นงานด้านการบริหาร เพื่อทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่ช่วยเพิ่มความผูกพันของพนักงานและเพิ่มประสิทธิผลการเรียนรู้ต้องใช้สถานที่ที่ถูกต้องเป็นความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์หลักสื่อสารสิ่งที่เรียนรู้และทักษะที่จำเป็นในการสนับสนุนกลยุทธ์ของ บริษัท และเชื่อมโยงโอกาสในการเรียนรู้ทั้งหมดกับเป้าหมายเหล่านั้น

สร้างกระบวนการจัดการประสิทธิภาพที่ต่อเนื่องซึ่งช่วยส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างพนักงานและผู้จัดการและทำให้การเรียนรู้จากส่วนของข้อเสนอแนะในชีวิตประจำวัน ให้พนักงานมีเครื่องมือในการระบุช่องว่างทักษะและจุดแข็งและแผนที่ผลการวิจัยเพื่อโอกาสการเรียนรู้และติดตามความคืบหน้าไปพร้อมกัน

ระบุผู้เชี่ยวชาญเรื่องเนื้อหา อีกวิธีหนึ่งในการมอบโอกาสในการเรียนรู้ให้กับพนักงานคือการใช้ทักษะและความรู้ของผู้เชี่ยวชาญด้านเนื้อหาและใช้โปรแกรมแบ่งปันความรู้ทั่วทั้งองค์กร ด้วยวิธีนี้คุณสามารถเชื่อมโยงกิจกรรมการเรียนรู้ที่มีสมรรถนะหลักและวัดผลกระทบของโปรแกรม

ทำให้พนักงานมีความรับผิดชอบต่อเส้นทางการเรียนรู้ของตนเองมากขึ้น วันนี้พนักงานเห็นความสัมพันธ์กับนายจ้างในแง่นโยบายของพ่อน้อยกว่ารุ่นก่อน ๆ พวกเขาคาดหวังว่าจะสามารถเข้าถึงโอกาสในการเรียนรู้ในฐานะคู่ค้าในความสัมพันธ์ แต่การเป็นหุ้นส่วนกันเป็นถนนสองทาง

เป็นเรื่องที่ยุติธรรมอย่างยิ่งที่ บริษัท ต่างๆจะต้องรับผิดชอบต่อพนักงาน มีความชัดเจนว่าใครเป็นเจ้าของสิ่งใดและให้ความรับผิดชอบต่อการพัฒนาตนเองและเครื่องมือที่พวกเขาต้องการล่วงหน้า

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าโปรแกรมการเรียนรู้และการพัฒนาของพนักงานสามารถปรับปรุงการมีส่วนร่วมรักษาความรู้ของสถาบันและเพิ่มประสิทธิผล Bersin โดยการวิจัยของ Deloitte พบว่า บริษัท ที่มีวัฒนธรรมการเรียนรู้ที่แข็งแกร่งมีผลประกอบการที่ดีกว่า บริษัท อื่นโดยมีอัตรากำไรที่สำคัญ

แต่สิ่งสำคัญคือการสร้างกลยุทธ์โดยเจตนา: CEB Global ประมาณการว่าการฝึกอบรมที่ไม่ได้ผลจะมีค่าใช้จ่ายถึง 145 พันล้านเหรียญต่อปี

บทสรุป

การเปลี่ยนแปลงทางด้านประชากรศาสตร์ที่สำคัญทำให้เกิดโอกาสที่ดีในการพลิกกลยุทธ์การเรียนรู้และการพัฒนาของคุณและสร้างวัฒนธรรมที่ดีในการเรียนรู้ การทำตามคำแนะนำทั้ง 5 ข้อนี้ทำให้คุณสามารถถ่ายทอดความรู้และทักษะในการทำงานเป็นประจำทุกวันและตั้ง บริษัท ของคุณให้ประสบความสำเร็จในระยะยาว