7 ลักษณะขององค์กรที่จะเติบโตในยุคดิจิตอล

ในบทแนะนำฉบับปรับปรุงใหม่ของหนังสือเล่มปี 2014 เรื่อง "ความก้าวหน้าในยุคที่สองในการทำงานและความรุ่งเรืองใน Time of Brilliant Technologies "ผู้เขียนระบุว่าพวกเขาทำผิดพลาดในเวอร์ชันเดิม การเข้าเรียนของพวกเขาเป็นเวลาสองปีนับตั้งแต่การตีพิมพ์ครั้งแรก Erik Brynjolfsson และ Andrew McAffee สังเกตการณ์เทคโนโลยีและผู้เชี่ยวชาญด้านการพยากรณ์โรคได้เสนอว่า "ก้าวและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องทำให้เราประหลาดใจ ผู้ประกอบการนักลงทุนนักวิจัยและผู้บริหารบางส่วนที่เราไว้วางใจมากที่สุดได้บอกกับเราว่าอนาคตของเทคโนโลยีจะมาถึงเร็วกว่าที่พวกเขาคิดไว้ “ บริษัท ที่ใหญ่และยาวนานที่สุดของเรากำลังเผชิญกับอายุการใช้งานที่ลดลงและอาจถูกแทนที่ด้วยขนาดขนาดและความสามารถในการเข้าถึงโดยอุตสาหกรรมดิจิทัลใหม่ที่ McKinsey อธิบายไว้ดังต่อไปนี้: โหลดิจิตอล นักเขียนที่มีชื่อว่า Clay Christensen ได้ชี้ให้เห็นว่าภายในปี 2027 75% ของ Fortune 500 ราย (บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด) จะถูกแทนที่ ชื่อในรายการจะไม่ง่ายเหมือนเปลี่ยนชนิด แต่ บริษัท ใหม่ที่เกิดจากดิจิตอลดีเอ็นเอ

ในการเดินทางของฉันเองเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรผ่านโลกของผู้บริหารทางธุรกิจผมพบว่าสามประเด็นหลักที่เกิดจากความไม่แน่นอนอันเป็นผลมาจากอัตราและขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี:

นี่คือ ไม่ส่งผลต่อเราและได้รับการอนุรักษ์ (หรือกฎระเบียบ) ของอุตสาหกรรมของเราก็จะไม่เป็นเวลานาน

มันส่งผลต่อเราและเรากำลังดิ้นรนที่จะคิดว่ามันหมายถึงอะไรและจะตอบสนองอย่างไร เรากำลังทำทุกสิ่งทุกอย่างที่สามารถทำได้เพื่อพัฒนาตนเองก่อนที่จะส่งผลกระทบต่อเรา กลุ่มแรกมุ่งมั่นที่จะเป็นกองเถ้าของประวัติศาสตร์ที่แบรนด์ที่ยิ่งใหญ่และน้อยกว่าที่ต่อต้านและแม้กระทั่งไม่พอใจความคิดที่พวกเขาต้องเปลี่ยนให้สิ้นวันของพวกเขา การยืมตัวมาจาก Hemingway การลดลง

ของพวกเขาจะเกิดขึ้นเรื่อย ๆ จนกระทั่งเกิดเหตุการณ์ฉับพลัน

กลุ่มที่สองมีความท้าทายที่ยากที่สุด: พยายามที่จะกู้คืนและรีเซ็ตแล้วเร่งในช่วงกลางของการหยุดชะงักของระบบ

1. ในธุรกิจและอุตสาหกรรมของพวกเขา
2. เงินทุนและพลังงานจำนวนมหาศาลจะถูกใช้ไปในการแสวงหาเหล่านี้และส่วนใหญ่จะสูญเปล่า
3. จุดที่สาม: การพยายามระบุตำแหน่งและก้าวไปข้างหน้าก่อนเหตุการณ์สึนามิของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีนั้นเป็นเรื่องที่ท้าทาย แต่ก็มีความหวัง

ต้องใช้การทบทวนแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับองค์กรจุดมุ่งหมายโครงสร้างระบบกระบวนการและใช่ประเภทการเป็นผู้นำที่จำเป็นในการย้ายจากความอยู่รอดไปสู่ความเจริญเติบโต

ในภาษาท้องถิ่นของวิดีโอเกม: กลุ่มบุคคลที่สามนี้ต้องเชี่ยวชาญด้านศิลปะและวิทยาศาสตร์ในการปรับระดับอย่างต่อเนื่อง สำหรับความสมดุลของบทความนี้เรามุ่งเน้นที่การสำรวจลักษณะบุคลิกภาพที่จำเป็นของนักสำรวจระบบดิจิทัลซึ่ง บริษัท เหล่านี้ตั้งใจที่จะพยายามออกจากรูปแบบอะนาล็อกและโมเดลธุรกิจที่ล้าสมัยเพื่อหาชุดของซีรีส์ ของ havens ปลอดภัยชั่วคราวที่จะใช้งาน 7 ลักษณะสำคัญขององค์กรที่จะอยู่รอดและเจริญเติบโตในยุคดิจิตอล:

โครงสร้างองค์กรจะเกิดขึ้นเป็นเครื่องมือในการแข่งขัน ธีมหลักที่สะท้อนอยู่ในโครงสร้างขององค์กรจะย้ายจากการควบคุมไปสู่การสร้าง สำหรับประวัติความเป็นมาของผู้บริหารส่วนใหญ่เน้นการหาวิธีที่จะควบคุมแรงงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในการติดตามปัจจัยการผลิตเข้าไว้ในผลลัพธ์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน โครงสร้างใหม่นี้ต้องมีพนักงานที่มีความรู้ฟรีเพื่ออำนวยความสะดวกในการสำรวจและทดลองอย่างไม่มีที่สิ้นสุด

ความเร็วในการเคลื่อนที่จากการทดลองไปสู่แนวคิดของตลาดจะเป็นสิ่งสำคัญ

สอดคล้องกับการย้ายจากการควบคุมเพื่อสร้างรูปแบบการดำเนินงานของธุรกิจจะเป็นการหาวิธีที่จะทำให้สามารถใช้แนวคิดและการทดสอบเพื่อทดสอบความเหนียวแน่นในการจัดกลุ่มลูกค้าปัจจุบันและใหม่ได้ การจัดการผลิตภัณฑ์และการจัดการโครงการมีความสำคัญมากกว่าที่เคยแม้ว่าการปฏิบัติจะต้องมีวิวัฒนาการมาจากสถานะปัจจุบันของปัจจุบัน การตลาดเป็นจุดประสงค์ที่แท้จริงขององค์กร

พิสูจน์อีกครั้งว่า Peter Drucker มีความถูกต้องและก่อนเวลาของเขาการตลาดจะกลายเป็นความคิดที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวในองค์กร สำหรับคุณในแผนกการตลาดที่รู้สึกว่าได้รับการยืนยันจากคำชี้แจงนี้ไม่จำเป็นต้องประกาศชัยชนะ ปัญหาคือการตลาดเป็นความคิดของทุกคนในองค์กรไม่ใช่แผนก

ความเป็นผู้นำจะได้รับการนิยามใหม่ในหลอดเลือดดำของผู้ที่ช่วยรักษาความปลอดภัยด้านความปลอดภัยและความสำเร็จในสถานการณ์ที่อันตราย

ในขณะที่การต่อสู้ในสนามรบมักเป็นเรื่องที่เบื่อหน่ายบทเรียนของกองกำลังพิเศษและทหารที่มีส่วนร่วมกับศัตรูที่ไม่อาจคาดการณ์และเป็นอันตรายถึงตายได้บ่อยๆจะไหลผ่านไปสู่การแสวงหาเชิงพาณิชย์ของเราซึ่งทีมจะสร้างเลิกและปฏิรูปเพื่อไล่ตามการต่อสู้ในตลาดที่ไม่มีที่สิ้นสุด .

1. บุคคลธรรมดาจะรับผิดชอบในการดำรงอยู่ในการทำงานของตนเองตลอดกาล การเปรียบเทียบที่ใกล้เคียงที่สุดคือการมีส่วนร่วมใน MMORPG (MMORPG) ซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบในการเรียนรู้ที่จะอยู่รอดและประสบความสำเร็จในแบบเรียลไทม์เมื่อเผชิญหน้ากับปฏิปักษ์ที่ไม่รู้จักและมักมองไม่เห็น บุคคลนี้เข้าใจถึงความสำคัญของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเพื่อเป็นวิธีการอยู่รอดและความสำเร็จ เธอยอมรับการทำงานหนักของการบดและเธอตระหนักถึงความเป็นจริงที่เธอต้องปรับตัวหรือพินาศ เมตริกใหม่ที่คล้ายคลึงกับ "จุดสุขภาพ" ในเกมจะเกิดขึ้นและเมตริกนี้จะให้รางวัลแก่ประสบการณ์การผจญภัยการเรียนรู้และการเติบโตไม่ใช่แค่การปีนบันไดแนวตั้งเท่านั้น
2. ยุทธศาสตร์จะเน้นการพัฒนาระบบนิเวศของคู่ค้าเพื่อเข้าถึงลูกค้าหรือเสริมสร้างคุณค่าของส่วนประกอบดิจิตอลแต่ละชิ้น ผู้ที่สร้างและควบคุมแพลตฟอร์มจะชนะตราบเท่าที่การตลาดมีความสามารถช่วยให้ บริษัท ใช้ประโยชน์จากคณิตศาสตร์และมูลค่าของผลกระทบต่อเครือข่ายได้
3. euthanasia องค์กรจะกลายเป็นบรรทัดฐาน กลุ่มเหล่านี้มีหน้าที่ในการกำกับดูแล บริษัท ใหม่ ๆ เหล่านี้จะยอมรับอายุการใช้งานที่ จำกัด ของทุกองค์กรและพยายามทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อย้ายเงินทุนไปลงทุนในธุรกิจใหม่ ๆ การหมุนเวียนและการขยายธุรกิจใหม่ ๆ และห่างจากธุรกิจและเทคโนโลยีเมื่อวานนี้
4. บรรทัดล่าง: นี่เป็นโลกใหม่ที่กล้าหาญมีโอกาสที่ไร้คู่แข่งและความท้าทายที่ไม่มีใครเทียบได้ ศูนย์กลางของโลกนี้และความสำเร็จในสภาพแวดล้อมนี้จะเป็นพนักงานที่มีความรู้ที่มองไปที่ขอบของข้อเสนอที่มีเลือดออกและมองไปข้างหน้าเพื่อขจัดภาระหนักสำหรับกลุ่มผู้ชมขนาดใหญ่ก่อนที่จะมีคู่แข่งรายใหญ่ ๆ ในขณะที่บางคนบอกว่าการเพิ่มขึ้นของหุ่นยนต์ในยุคนี้ผมเชื่อว่าแนวคิดนี้ง่ายเกินไป: มันปฏิเสธศักยภาพของมนุษย์ในการสร้างใหม่ซ้ำแล้วซ้ำอีก