ความยั่งยืนโซลูชั่นสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง

การปฏิบัติเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMEs) เผชิญกับความท้าทายมากมายที่จะสามารถดำรงอยู่ได้ในตลาดที่มีการแข่งขัน ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโลกและความห่วงใยของสาธารณชนที่เพิ่มขึ้นต่อความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมอย่างไรก็ตามมีความซับซ้อนมากขึ้นในการดำเนินงานของ SMEs ทุกวัน ต่อไปนี้คือ 10 ความท้าทายที่สำคัญและแนวทางที่เป็นไปได้สำหรับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับความยั่งยืน

1 การริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืนดึง SMEs ในทิศทางที่ต่างกัน

เมื่อ SMEs พยายามที่จะรวมความยั่งยืนเข้ากับธุรกิจหลักของพวกเขาพวกเขาพบว่าโครงการริเริ่มที่ยั่งยืนหลายโครงการไม่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมของพวกเขา พวกเขาต้องเผชิญหน้ากับปัญหาเช่นว่าจะโอนทรัพยากรไปสู่เป้าหมายเช่นการรับรองด้านสิ่งแวดล้อมหรือการจัดสรรเงินเหล่านั้นให้กับกิจกรรมส่งเสริมการขายหรือการดำเนินงานเพื่อเพิ่มผลกำไรของพวกเขา

ความคิดริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืนของผลประโยชน์อาจดูเหมือนคลุมเครือหรือเป็นบวกเฉพาะในระยะยาว ในระยะสั้นธุรกิจอาจได้รับการลงทุนในโครงการริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืนเพื่อให้เกิดผลประโยชน์ทางการเงินน้อยลง ดังนั้นเอสเอ็มอีจำเป็นต้องประสานความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมด้วยจุดประสงค์หลักของธุรกิจโดยการทำความเข้าใจถึงข้อดีและผลกระทบของโครงการความยั่งยืนที่แตกต่างกัน กล่าวได้ว่า SMEs ต้องการหาแนวทางในการแปลวัตถุประสงค์ด้านความยั่งยืนของโครงการให้เป็นผลลัพธ์ทางการเงินที่แท้จริง

2 ไม่เพียงพอกับเงินและเวลาในการลงทุนเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน

การบรรลุความยั่งยืนจะทำให้เสียค่าใช้จ่ายและต้องใช้เวลาอย่างน้อยตามความคิดเดิม เศรษฐกิจใหม่ของผู้ให้บริการสีเขียวมีการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์อย่างรวดเร็วทำให้ผู้ประกอบการมีโอกาสที่จะซื้อหรือเช่าผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นแทนที่จะเป็นทางเลือกใหม่ ๆ

ตัวอย่างที่ดีที่สุดคือการลงทุนในแสงที่ประหยัดพลังงานซึ่งสามารถลดค่าพลังงานหรือซื้อพลังงานจากผู้ให้บริการพลังงานทดแทน

เวลาในการจัดการโครงการที่จำเป็นในการจัดการความคิดริเริ่มด้านความยั่งยืนอาจเป็นอุปสรรคต่อการยอมรับ เมื่อ SME ไม่มีเวลาพอที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงมีความยั่งยืนมากขึ้น แต่ก่อนอื่นก็สามารถมุ่งเน้นไปที่โครงการที่ง่ายที่สุดหรือผลไม้แขวนต่ำเช่นการจัดหาความรับผิดชอบมากขึ้นจากมุมมองด้านความยั่งยืน ด้วยวิธีนี้จะสามารถสร้างแรงผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก

3 ความไม่เต็มใจของผู้บริหารระดับสูง

เนื่องจากข้อ จำกัด ด้านทรัพยากรที่มักเผชิญกับ SMEs ผู้บริหารระดับสูงสามารถมุ่งเน้นเป้าหมายทางธุรกิจหลักและผลลัพธ์ทางการเงินที่รวดเร็วกว่าโครงการความยั่งยืน ในการสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้ของ 700 บริษัท ประมาณ 65 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าผู้บริหารระดับสูงที่เชื่อมั่นจะยืนอยู่เบื้องหลังการปฏิบัติที่ยั่งยืนเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

ถ้าการจัดการด้านบนไม่เต็มใจเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับธุรกิจขนาดเล็กหรือธุรกิจขนาดกลางของคุณเพื่อให้เกิดความยั่งยืนคุณจะต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับผลประโยชน์ทางการเงินที่การดำเนินโครงการดังกล่าวจะหมายถึงธุรกิจของคุณและนำเสนอกรณีของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ .

อีกอย่างคือการมองไปที่โครงการขนาดเล็กที่เหมาะสมและประสบความสำเร็จในการดำเนินการเพื่อช่วยให้มั่นใจในการบริหารจัดการโครงการขนาดใหญ่

4 การขาดวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนและการมีส่วนร่วมของพนักงาน

วัฒนธรรมของ บริษัท ที่ไม่สนับสนุนอาจส่งผลต่อการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ไม่ดี ประมาณ 47 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามจากการสำรวจที่กล่าวมาแล้วกล่าวว่างานของการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงานและพนักงานเป็นความท้าทายที่สำคัญที่สุดสำหรับพวกเขาในการใช้แนวทางปฏิบัติอย่างยั่งยืน การมีส่วนร่วมของพนักงานดีขึ้นเช่นเดียวกับการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรโดยผ่านการสนับสนุนด้านการจัดการวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและการเสริมสร้างพฤติกรรมการสนับสนุน โปรดจำไว้ว่าพฤติกรรมและวัฒนธรรมนั้นได้รับอิทธิพลจากผู้คนและระบบและการเสริมสร้างพฤติกรรมอาจเกิดขึ้นโดยเจตนาหรือไม่ตั้งใจ

ถ้าพนักงานของคุณดูเหมือนจะไม่มีส่วนร่วมใด ๆ คุณอาจกำลังเสริมพฤติกรรมที่ไม่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่นความพยายามของพนักงานในการปิดประตูเหนือศีรษะเพื่อป้องกันความสูญเสียความร้อนควรได้รับการยอมรับเช่นเดียวกับความพยายามในการวางวัสดุในถังรีไซเคิลที่ถูกต้อง

5 ขาดการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน

SMEs ส่วนใหญ่ทำธุรกิจกับหลาย ๆ ฝ่าย และมีกรณีที่พวกเขาพบว่าเป็นการยากที่จะดำเนินการโครงการอย่างยั่งยืนเนื่องจากมีทางเลือกที่ จำกัด จากผู้ขายหรือบุคคลอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน หากเป็นเช่นนั้นสำหรับธุรกิจของคุณพยายามที่จะเลือกคู่ค้าที่แชร์ค่าของ บริษัท ของคุณหรือมีชื่อเสียงหรือได้รับการรับรองว่าเป็นผู้ให้บริการสีเขียว ตัวอย่างเช่นระบบการบรรจุหีบห่อที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ระหว่างผู้จัดจำหน่ายห่วงโซ่อุปทานเป็นตัวอย่างของมาตรการด้านความยั่งยืนที่คุ้มค่าซึ่งสามารถทำงานได้ดีเมื่อผู้เข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานร่วมมือกัน

6 การแข่งขันกับการเรียกร้อง Greenwashing

SMEs ที่พยายามอย่างยั่งยืนอย่างแท้จริงสามารถเผชิญกับความท้าทายของการเรียกร้องค่าทดแทนการล้างข้อมูลโดยคู่แข่งได้ เครื่องล้างจานไม่ดีสำหรับ SMEs ที่ยั่งยืนอย่างแท้จริงในสองรูปแบบ แรกพวกเขาอาจคว้าส่วนแบ่งการตลาดและประการที่สองพวกเขาไม่ได้สำรองข้อมูลการเรียกร้องของพวกเขาโดยนำเสนอสินค้าและบริการที่ยั่งยืนอย่างยั่งยืน เรียกร้องการล้างข้อมูลโดยการทำความคุ้นเคยกับข้อ จำกัด ทางกฎหมายของการเรียกร้องความยั่งยืนและการทำงานผ่านสมาคมการค้าของคุณ

7 การศึกษาลูกค้าเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการที่ยั่งยืน

ลูกค้าสามารถเข้าใจผิดหรือสับสนโดยการร้องเรียนเรื่องการล้างข้อมูลโดยใช้สีเขียว ด้วยเหตุนี้เอสเอ็มอีจำเป็นต้องนำเสนอประโยชน์ของผลิตภัณฑ์และบริการที่ยั่งยืนต่อหน้าลูกค้าอย่างแท้จริง การอ้างสิทธิ์ในการนำเสนอผลประโยชน์ที่ไม่น่าเชื่อถือก็สามารถทำให้สถานการณ์แย่ลงได้ ความซื่อสัตย์และโปร่งใส SMEs สามารถเอาชนะความท้าทายนี้และพัฒนาฐานลูกค้าที่ภักดีได้

8 ขาดความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันและความต่อเนื่องของการริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืน

SMEs จำนวนมากเริ่มต้นการปฏิบัติที่ยั่งยืนในธุรกิจของตน แต่ไม่สามารถดำเนินการได้ผลดี การหยุดชะงักนี้อาจเกิดขึ้นได้เมื่อ บริษัท ต่างๆฟุ้งซ่านโดยโครงการอื่นหรือที่ธุรกิจต้องผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบาก เหตุผลที่สำคัญประการหนึ่งสำหรับการขาดความต่อเนื่องคือการโอนกรรมสิทธิ์หรือการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำ ป้องกันการระบายน้ำอย่างยั่งยืนด้วยการนำเอาส่วนผสมดังกล่าวเป็นส่วนประกอบสำคัญของการนำเสนอและกระบวนการต่างๆของคุณเช่นการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมหรือใช้วิธีการสีเขียวที่ลดต้นทุน

9 ไม่สามารถให้ทันกับแนวโน้มการพัฒนาอย่างยั่งยืน

อาจเป็นเรื่องยากสำหรับ SMEs ในการก้าวทันกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ได้รับการสนับสนุนที่ดีขึ้นเมื่อพูดถึงแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการพัฒนาอย่างยั่งยืนหรือการปฏิบัติตามกฎระเบียบ อย่างไรก็ตามเทคโนโลยีและบริการต่างๆได้รับการออกแบบมาโดยคำนึงถึงความสามารถในการปรับขนาดได้เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ประกอบการขนาดเล็กได้มากขึ้น ตัวอย่างเช่นเทคโนโลยีการติดตามและโซลูชั่นการเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางการขนส่งที่ก่อนหน้านี้มีเฉพาะผู้เล่นขนาดใหญ่ที่สามารถช่วยลดการใช้รถบรรทุกและการใช้เชื้อเพลิงได้ในรูปแบบต่างๆผ่านโซลูชั่นระบบคลาวด์เพื่อช่วย SMEs ในทางเดียวกันผู้ให้บริการรายเล็กอาจทำงานร่วมกันอย่างไม่เป็นทางการหรือผ่านความร่วมมือในอุตสาหกรรมเพื่อสนับสนุนความพยายามของตนได้ดียิ่งขึ้น ตัวอย่างหนึ่งคือโครงการบรรจุภัณฑ์ของธรรมชาติซึ่งเป็นความพยายามร่วมกันของสมาคมอุตสาหกรรมหลายแห่งซึ่งจะช่วยส่งเสริมผลประโยชน์อย่างยั่งยืนของบรรจุภัณฑ์ไม้และพาเลทให้กับผู้ซื้อในอุตสาหกรรม

ในการวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางควรคำนึงถึงความยั่งยืนเป็นค่าใช้จ่ายทางธุรกิจที่ไม่จำเป็นต่อความเสี่ยง หากนำไปใช้กับ SME อย่างมีประสิทธิภาพการริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืนสามารถทำให้การดำเนินธุรกิจมีประสิทธิภาพและแข่งขันได้ดียิ่งขึ้น