ABC ของการจัดการซัพพลายเชน

ห่วงโซ่อุปทาน "ผู้เชี่ยวชาญ" - เหมือนกับผู้เชี่ยวชาญทุกคน - ชอบทำให้คนธรรมดาที่กล้าที่จะจัดการกับแนวคิดของห่วงโซ่อุปทานรู้สึกหวาดกลัว ทำไม? ดีเรา "ผู้เชี่ยวชาญ" ได้ทำอาชีพออกมาจากเหตุผลการดำรงอยู่ของเราเอง ดังนั้นถ้าคุณต้องการทราบว่าเราจัดหาผู้เชี่ยวชาญด้าน geeks แบบโซ่หรือไม่ฉันหมายถึงผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชน - อยู่ภายในห้องมืดของเรา … มองไม่เพิ่มเติมนอกเหนือจากคำอธิบาย ABC ที่ง่ายต่อการใช้งานของห่วงโซ่อุปทานทุกอย่าง

A: การวิเคราะห์ ABC กฎของ ol '"80-20" เป็นหัวใจสำคัญของการวิเคราะห์ ABC นั่นคือ 80% ของมูลค่าพื้นที่โฆษณาของคุณมาจาก 20% ของหมายเลขชิ้นส่วนของคุณ ดังนั้นคุณจึงควรคิดหาวิธีระบุว่ามีหมายเลขด้านบน 20% ของหมายเลขชิ้นส่วนของคุณหรือไม่ ป้อนการวิเคราะห์ ABC คุณสามารถ ABC สินค้าคงคลังของคุณโดยค่าเงินหรือรายได้ที่อาจเกิดขึ้นหรือวิธีการที่คุณต้องการใด ๆ เป็นพื้นที่โฆษณาของคุณ ระบุส่วนบน 20% ของชิ้นส่วนของคุณ (เป็นดอลลาร์หรือยอดขายหรืออะไรก็ตาม) นี่คือรายการ "A" ของคุณ อีก 30% เป็นรายการ "B" ของคุณ ส่วนล่าง 50% เป็นรายการ "C" ของคุณ ตรวจสอบว่าคุณมีความถูกต้อง 100% ของรายการ "A" ของคุณ (ดูวงจรนับด้านล่าง) และคุณได้รับการวิเคราะห์ ABC ที่ใช้งานได้

B: สั่งกลับ หรืองานที่ค้างอยู่ได้? สิ่งหนึ่งที่ดีและอีกอย่างหนึ่งก็ไม่ดี สิ่งที่คุณต้องทำคือคำสั่งซื้อของลูกค้าทั้งหมดที่เปิดอยู่ซึ่งคุณทิ้งไว้ให้เรือ ไม่ได้หมายความว่าคำสั่งซื้อเหล่านี้ล่าช้า หากคุณมีลูกค้าที่สั่งซื้อจำนวน 100,000 เหรียญเพื่อจัดส่งภายใน 3 เดือน (ก่อนอื่นดีสำหรับคุณ) 100 000 ดอลลาร์เป็นส่วนหนึ่งของงานที่ค้างอยู่

งานในมือที่สูงเป็นสิ่งที่ดี คำสั่งซื้อกลับของคุณคือคำสั่งซื้อที่คุณวางจำหน่าย ถ้าในอีก 4 เดือนคุณยังไม่ได้ส่งเงินจำนวน 100,000 เหรียญ (ดีไม่ดีกับคุณ) ที่ 100 000 เหรียญได้รับคำสั่งซื้อกลับมาแล้ว และคุณอาจมีปัญหาด้านการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างจริงจังเพื่อจัดการกับ ยอดรวมการสั่งซื้อทั้งหมดกลับไม่ดีเท่าที่ควร

C: จำนวนรอบ คุณมั่นใจได้อย่างไรว่าคุณรู้อย่างชัดเจนว่าคุณมีอะไรอยู่ในมือบ้าง? คุณสามารถดำเนินการจัดเก็บข้อมูลทางกายภาพได้ 100% (ดู Physical Inventory ด้านล่าง) นั่นหมายถึงการนับทุกอย่างที่พิจารณาสินค้าคงคลัง นี่เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทำ แต่ก็ใช้เวลานานมาก บริษัท ส่วนใหญ่สามารถทำสินค้าคงคลังได้ 100% ทุกๆปี การนับรอบเป็นวิธีการตรวจสอบว่าคุณมีความถูกต้องของสินค้าคงคลัง 100% ระหว่างสินค้าคงเหลือจริง เริ่มต้นด้วยรายการ "A" (ดูการวิเคราะห์ ABC ด้านบน) หากคุณมีรายการ "A" 60 รายการคุณโชคดี - คุณมีเวลาทำงานประมาณ 60 วันในหนึ่งไตรมาส นับรายการ "A" ทุกวันและเริ่มต้นในไตรมาสถัดไป การตรวจสอบว่ารายการ "A" ของคุณมีความถูกต้อง 100% คุณมั่นใจได้ว่ามีการคิดมูลค่า 80% ของพื้นที่โฆษณาที่มีค่าที่สุดของคุณ

D: วางเรือ คุณเคยได้รับสินค้าจากซัพพลายเออร์แล้วส่งไปให้ลูกค้าหรือไม่? คุณสงสัยหรือเปล่าว่ามูลค่าเพิ่มของคุณคืออะไร? นั่นคือสิ่งที่ผู้ขนส่งทางเรือลดลงได้คิดออก ผู้จัดจำหน่ายของคุณจัดส่งให้กับลูกค้าโดยตรง ที่มักจะช่วยประหยัดเวลาและเหรียญ ผู้จัดจำหน่ายของคุณจะเรียกเก็บเงินจากคุณและคุณจะทำใบแจ้งหนี้ให้กับลูกค้าของคุณ ความเสี่ยงคือลูกค้าและซัพพลายเออร์ของคุณอาจพัฒนาความสัมพันธ์โดยตรงและตัดออก

แต่ถ้าคุณจัดหาชิ้นส่วนต่าง ๆ ให้กับลูกค้าของคุณพวกเขาอาจให้ความสำคัญกับคุณในฐานะผู้จัดจำหน่ายที่สำคัญและยอมรับการจัดส่งที่ลดลงโดยไม่พิจารณาตัดคุณออก

E: ERP นี่คือ Enterprise Resource Planning System ของคุณ บางครั้ง บริษัท เรียกว่า "คอมพิวเตอร์" หรือ "ระบบ" หรือ "ฉันไม่สามารถรับสิ่งนี้คิดออก "ระบบ ERP สามารถใหญ่ (เช่นเดียวกับที่ทำโดย Oracle และ SAP) หรือขนาดกลาง (เช่นเดียวกับที่ทำโดย Aptean และ Great Plains) หรืออาจเป็นกระดาษคำนวณ Excel ERP มักรวมความต้องการของลูกค้าการวางแผนการผลิตการจัดการสินค้าคงคลังต้นทุนสินค้าการบัญชีการเงินและการทำธุรกิจอื่น ๆ (HR, การวางแผนการทำงาน ฯลฯ ) ระบบ ERP ที่ดีที่สุดติดตั้งและทันสมัยจะช่วยให้นักวางแผนวางแผนบัญชีบัญชีและผู้ซื้อซื้อ

F: FOB "Freight on board" หรือ "free on board"

เมื่อคุณสั่งซื้อบางสิ่งบางอย่างเงื่อนไขการชำระเงินอาจระบุตำแหน่ง FOB ในทำนองเดียวกันเมื่อคุณขายสินค้าคุณควรกำหนดข้อกำหนดเหล่านี้กับลูกค้าของคุณ สถานที่ FOB คือจุดที่ผู้ขายจ่ายค่าสินค้าและค่าขนส่ง (ค่าขนส่งค่าใช้จ่ายในการบรรทุก ฯลฯ ) โรงงาน FOB หมายความว่าลูกค้าจ่ายค่าขนส่งเมื่อสินค้าออกจากท่าเทียบเรือของโรงงานผู้จัดจำหน่าย

G: กำไรขั้นต้น นี่คือจำนวนที่คุณขายได้โดยการขายผลิตภัณฑ์โดยหักต้นทุนโดยตรงในการทำหรือซื้อสินค้า นี่ไม่ใช่ผลกำไรของคุณ คุณยังต้องบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายทางอ้อมในการดำเนินธุรกิจของคุณ

H: มนุษย์ นี่คือสิ่งที่เรียกใช้โซ่อุปทานของคุณ มนุษย์เหล่านี้วิเคราะห์ข้อมูลเจรจากับซัพพลายเออร์จัดการสินค้าคงคลังคำสั่งซื้อสินค้าและอื่น ๆ วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพหรือยกเลิกการปรับซัพพลายเชนของคุณ เช่นนี้ความสำเร็จของธุรกิจของคุณก็ขึ้นอยู่กับคุณภาพของคนเหล่านี้

I: สินค้าคงคลัง คุณสามารถเป็นเจ้าของพื้นที่โฆษณาหรือคุณสามารถดำเนินการพื้นที่โฆษณาได้ หากคุณกำลังดำเนินการพื้นที่โฆษณาคุณจะนับรายการทั้งหมดที่คุณเป็นเจ้าของซึ่ง ได้แก่ 1) สิ่งที่คุณขายหรือ 2) ส่วนประกอบหรือวัตถุดิบที่เข้าสู่สิ่งที่คุณขาย บางครั้งอาจรวมถึงการบรรจุหีบห่อและบางครั้งก็ไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่าค่าใช้จ่ายของสินค้าและค่าวัสดุถูกตั้งขึ้นอย่างไร พื้นที่โฆษณาที่คุณเป็นเจ้าของคือสิ่งที่คุณกำลังนับระหว่างการตรวจนับสินค้าคงคลังและจำนวนรอบ (ดูด้านบน) มูลค่าของพื้นที่โฆษณาของคุณไม่ปกติรวมถึงรายการบำรุงรักษาหรือผู้ทำความสะอาดซัพพลายเออร์ พื้นที่โฆษณาของคุณมีมูลค่าตามส่วนที่คุณเป็นเจ้าของซึ่งคุณจะขายหรือหวังว่าจะขายให้กับลูกค้าของคุณสักวันหนึ่ง

J: JIT "ทันเวลา "ซัพพลายเออร์ชอบจัดส่งสินค้าของตนให้แก่คุณก่อนที่คุณจะต้องการ แต่เพื่อลดค่าใช้จ่ายบางครั้งคุณสามารถขอให้พวกเขา JIT ในทางทฤษฎีนี่หมายความว่าคุณมีพื้นที่โฆษณาน้อยที่จะจัดการได้นั่นหมายความว่าคุณอาจมีพื้นที่โฆษณาน้อยลงในกรณีที่มีปัญหาเรื่องความต้องการปัญหาด้านคุณภาพหรือการปิดกั้นอื่น ๆ ที่มักทำให้ผู้ใช้ห่วงโซ่อุปทานทำงานและใช้นิ้วมือขยับนิ้วมือ "ฉันบอกคุณว่า" ไขว้เขว กระบวนการของ JIT ไม่ได้เกิดขึ้นกับคนที่ใจร้อน

K: Kanban ใกล้เคียงกับภาษาอังกฤษของคำว่า "Kanban" ในภาษาญี่ปุ่นคือ "limiter ของคิว" "Kanban ทำงานเพื่อลดขยะที่เกี่ยวข้องกับการรอคอยในสิ่งต่อไปที่จะเกิดขึ้น …

L: เวลาในการขาย บริษัท ของคุณมีเวลานำหลายครั้ง เวลานำการผลิต เวลานำส่ง เวลาในการตรวจสอบ เวลาสั่งซื้อวัตถุดิบและส่วนประกอบ สิ่งเหล่านี้เพิ่มขึ้นถึงเวลาที่ บริษัท ของคุณจะต้องจัดหาลูกค้า เวลาในการผลิตมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความเข้าใจในการเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน - แต่จำเป็นต้องได้รับการพิจารณาอย่างครบถ้วน

M: MRP "การวางแผนทรัพยากรการผลิต" หรือ "การวางแผนความต้องการวัสดุ" ระบบ MRP ของคุณน่าจะเป็นส่วนย่อยของ ERP ของคุณ (ดูด้านบน) ทีมงานฝ่ายจัดซื้อและการวางแผนของคุณใช้ MRP เพื่อกระตุ้นการสั่งซื้อของซัพพลายเออร์และเพิ่มประสิทธิภาพระดับพื้นที่โฆษณา

N: ต้นทุนที่ดินสุทธิ คุณอาจซื้ออะไรจากซัพพลายเออร์ที่มีค่าใช้จ่ายคุณ $ 10 ค่าใช้จ่ายที่ได้มาจากที่ดินของสิ่งนั้นไม่ใช่ 10 ดอลลาร์ ต้นทุนที่ดินรวมค่าขนส่งค่าขนส่งค่าภาษีศุลกากรและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่ต้องจ่ายให้กับที่ดินในมือของคุณ หากคุณขายสินค้า 10 เหรียญมูลค่า 14 เหรียญคุณอาจคิดว่าคุณทำกำไรได้ 4 เหรียญต่อหนึ่งบัญชี แต่ถ้าเสียค่าใช้จ่าย 5 เหรียญเพื่อรับสินค้าดังกล่าวไปที่คลังสินค้าของคุณคุณจะผิด

O: การจัดส่งตรงเวลา ทั้งจากซัพพลายเออร์ของคุณถึงคุณหรือจากลูกค้าของคุณการส่งมอบตรงเวลาเป็นหนึ่งในเมตริกที่สำคัญที่สุดในห่วงโซ่อุปทาน การวัดการจัดส่งตรงเวลาไม่ชัดเจน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณและซัพพลายเออร์ของคุณหรือลูกค้าและลูกค้าของคุณใช้แนวทางเดียวกันเมื่อขับรถไปที่เป้าหมายการแสดงโฆษณาแบบตรงต่อเวลาของคุณ

P: การตรวจนับสินค้าคงคลัง การดำเนินการตรวจตราทางกายภาพมักเป็นงานที่ บริษัท ต้องดำเนินการหนึ่งครั้งต่อปี ต้องใช้การยกของหนักเพื่อทำอย่างใดอย่างหนึ่งเหล่านี้ได้อย่างถูกต้องและในกรณีส่วนใหญ่คุณจะไม่สามารถจัดส่งให้กับลูกค้าหรือรับจากซัพพลายเออร์ของคุณเมื่อมีการตรวจนับสินค้าคงคลัง (ด้วยเหตุผลที่ชัดเจน) คุณนับจากพื้นถึงแผ่นหรือแผ่นกับพื้นหรือไม่? คุณมีทีมนับนับผู้บังคับบัญชาทีมตรวจสอบและทีมงานป้อนข้อมูลหรือไม่? จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องได้รับและรักษาความถูกต้องของสินค้าคงคลัง 100% สินค้าคงคลังทางกายภาพต้องให้ความสนใจกับรายละเอียดและความเป็นผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจ

Q: คุณภาพ หากคุณส่งคำสั่งซื้อของลูกค้าตรงเวลาและคุณได้รับสินค้าโดยการใช้จ่ายน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้คุณล้มเหลวหากคุณภาพของผลิตภัณฑ์ไม่ใช่สิ่งที่ลูกค้าสั่งซื้อคุณภาพคือการจัดหาสิ่งที่เป็นออกซิเจนในชีวิตสัตว์ คุณสามารถมีอายุการใช้งานได้ยาวนานเท่านั้น

R: RFQ "ขอใบเสนอราคา "ลูกค้าและกลุ่มลูกค้าเป้าหมายจะส่ง RFQ (หรือคำขอ RFP หรือ RFI ของ - ข้อเสนอและข้อมูล) ไปยังซัพพลายเออร์เพื่อที่จะเริ่มต้นโครงการจัดหา ถ้าคุณต้องการติดต่อกับซัพพลายเออร์หลายรายและจัดให้มีสนามแข่งขันที่ดีสำหรับซัพพลายเออร์เหล่านั้นเพื่อจัดหาราคาการจัดส่งนวัตกรรมและมาตรฐานคุณภาพ - RFQ มาตรฐานเป็นวิธีการทำเช่นนี้

S: สต็อกความปลอดภัย สต็อกความปลอดภัยและจุดสั่งซื้อใหม่และไม่ใช่สิ่งเดียวกัน ดีเว้นแต่ว่าจะเป็น ในแง่ของชีวิตประจำวันถ้าคุณมีนโยบายที่จะเติมถังแก๊สในรถเมื่อรถถังได้รับการจัดให้อยู่ในถังพักหนึ่งถังไตรมาสที่สี่คือจุดสั่งซื้อใหม่ของคุณ สต็อกความปลอดภัยของคุณคือปริมาณก๊าซที่คุณมีอยู่ด้านล่าง "E" บนมาตรวัดของคุณ ระดับสต็อคความปลอดภัยและการสั่งซื้อใหม่ของคุณจะเท่าเดิมหากนโยบายของคุณคือการเติมน้ำมันให้กับถังเมื่อถึง "E" ในชีวิตและในห่วงโซ่อุปทาน - โดยปกติแล้วนโยบายไม่ดี

T: ต้นทุนการเป็นเจ้าของทั้งหมด ใช่แล้วคุณมีราคาที่คุณจ่ายให้กับซัพพลายเออร์ของคุณสำหรับส่วน A และคุณมีค่าใช้จ่ายที่ถูกลงสุทธิ (ดูด้านบน) ในส่วน A. แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่คุณจ่ายให้คุณ ค่าใช้จ่ายรวมในการเป็นเจ้าของรวมถึงค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบส่วน A และตรวจสอบอีกครั้งหากจำเป็น และทำซ้ำได้เลย และบินไปที่โรงงานเพื่อแก้ไขปัญหาการผลิตพื้นฐาน และไปมากับลูกค้าของคุณเพราะส่วน A ไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาคาดหวังไว้ โดยการคำนวณต้นทุนการเป็นเจ้าของทั้งหมดคุณสามารถคิดได้ว่าการจัดหาชิ้นส่วนจากซัพพลายเออร์ที่ถูกที่สุดเป็นข้อตกลงหรือไม่

U: UOM "หน่วยวัด "พยายามหลีกเลี่ยง" eaches "ถ้าคุณสามารถ หรือถ้าคุณกำลังใช้ "eaches" ให้แน่ใจว่าคุณและซัพพลายเออร์ของคุณ (หรือคุณและลูกค้าของคุณ) เห็นด้วยกับสิ่งที่ "แต่ละ" เป็น ถ้าคุณไปที่ร้านขายของชำเพื่อซื้อ "แต่ละ" ของนมและคุณนำ $ 2 คุณเชื่อว่าค่าใช้จ่ายแต่ละที่ดีกว่าคุณหวังว่าร้านขายของชำแต่ละคนเป็นสิ่งที่คุณคิดว่ามันเป็น อาจเป็นกล่องหรืออาจเป็นออนซ์ไพน์แกลลอนครึ่งกล่องหรือกรณีรวม

V: การแม็พสตรีมค่า กระบวนการปัจจุบันของคุณคืออะไร (เพื่อวางแผนการผลิตหรือการซื้อจากซัพพลายเออร์หรือรับสินค้าในคลังสินค้าของคุณหรืออะไร)? ทำแผนที่บนกระดานไวท์บอร์ดหรือกระดาษเนื้อสัตว์หรือที่ไหนสักแห่งที่สามารถมองเห็นกระบวนการท้ายสุดได้ มีพนักงานที่ทำงานทุกขั้นตอนของกระบวนการที่ไปกว่านั้นด้วยหวีซี่ปรับ มีคนที่ไม่ได้ทำงานในกระบวนการมองไปที่มัน คนเหล่านั้นจะบอกคุณว่าขยะของคุณอยู่ที่ไหน และช่วยให้คุณสามารถหาแนวทางในการทำสิ่งต่างๆได้น้อยลง การทำแผนที่สตรีมค่านั้น

W: ใบนำส่ง เมื่อคุณจัดส่งสินค้าบางอย่างหรือมีบางสิ่งที่จัดส่งให้คุณโดยผู้ให้บริการทั่วไปใบขนส่งสินค้าคือเอกสารที่ระบุรายละเอียดว่ามีอะไรในการจัดส่งผู้จัดส่งที่ส่งไปยังท่าเรืออื่นหรือสนามบินหรือข้อมูลระบุตัวตนใบตราส่งไม่ได้เป็นสัญญาลอจิสติกส์หรือใบแจ้งหนี้ เป็นเอกสารเพื่อบันทึกการจัดส่งและควบคุมกระบวนการจัดส่ง

X: X-docking หรือ cross-docking รีบจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้า แต่ยังไม่ถึงจากผู้จัดจำหน่ายของคุณหรือยัง? ลองใช้การเทียบข้าม นั่นหมายความว่าคุณไม่เคยใส่มันในคลังสินค้าของคุณ คุณได้รับมันและย้ายเข้าไปในรถบรรทุกขาออกโดยไม่ได้ทุกนั่งบนหิ้ง แต่ระวังเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับระบบอย่างเป็นระบบเพื่อให้ได้รับการทำธุรกรรมอย่างถูกต้องภายในพื้นที่โฆษณาและระบบบัญชีของคุณ

Y: Yield พื้นร้านค้าของคุณมีใบสั่งงาน 100 ชิ้น ลูกค้าของคุณสั่งซื้อ 100 ชิ้น หวาน. ยกเว้นอัตราผลตอบแทนของพื้นที่ร้านค้าของคุณคือ 98% ซึ่งหมายความว่าคุณควรหวังว่าพื้นร้านของคุณจะเริ่มต้นด้วย 103 ชิ้นเพื่อให้ได้ผลผลิต 100 ชิ้น

Z: Zootopia ภาพยนตร์เรื่อง "Zootopia" ซึ่งเป็นหนึ่งในภาพยนตร์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในปีพ. ศ. 2562 เนื่องจากเรื่องเล่าเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานแบบจุดขายหรือไม่? ใช่. ใช่มันเป็น.