บทความ 4 แห่งจรรยาบรรณทางทหารของสหรัฐอเมริกา

ถ้าฉันเป็นเชลยศึกฉันจะให้ความเชื่อกับเพื่อนนักโทษของฉัน ฉันจะไม่ให้ข้อมูลหรือมีส่วนร่วมในการกระทำที่อาจเป็นอันตรายต่อเพื่อนของฉัน ถ้าฉันอาวุโสฉันจะรับคำสั่ง ถ้าไม่ฉันจะปฏิบัติตามคำสั่งที่ถูกต้องตามกฎหมายของผู้ที่ได้รับการแต่งตั้งเหนือฉันและจะช่วยพวกเขาในทุกวิถีทาง

ข้อบังคับพื้นฐานข้อที่ 4

ข้อ 4 ของจรรยาบรรณทางทหาร (CoC) ระบุว่ากองทัพสหรัฐฯคาดหวังให้เจ้าหน้าที่และสมาชิกที่รับราชการทหารทำตัวเป็นเชลยศึกได้อย่างไร

อ่าน:

เจ้าหน้าที่และเจ้าหน้าที่ที่ไม่ได้เข้าร่วมการแข่งขันจะต้องปฏิบัติหน้าที่และใช้อำนาจในการเป็นเชลยต่อไป

การแจ้งหรือการกระทำใด ๆ ที่เป็นอันตรายต่อเพื่อนนักโทษเป็นสิ่งน่ารังเกียจและต้องห้ามอย่างชัดแจ้ง POWs โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะต้องหลีกเลี่ยงการช่วยให้ศัตรูเพื่อระบุ POWs เพื่อนที่อาจมีความรู้เกี่ยวกับคุณค่าให้กับศัตรูและผู้ที่อาจจะต้องถูกข่มขู่สอบปากคำ

ความเป็นผู้นำที่ดีเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีระเบียบวินัย หากปราศจากระเบียบวินัยองค์กรค่ายความต้านทานและความอยู่รอดอาจเป็นไปไม่ได้

สุขลักษณะส่วนบุคคลการสุขาภิบาลในค่ายและการดูแลผู้ป่วยและผู้บาดเจ็บเป็นสิ่งจำเป็น

ที่ใดก็ตามที่อยู่ POWs ควรจัดระเบียบในลักษณะทางทหารภายใต้ POW ทหารระดับสูงที่มีสิทธิ์ได้รับคำสั่ง (หรือทหารเกณฑ์) ในค่ายกักกันเชลยศึกหรือกลุ่ม POWs จะถือว่าคำสั่งตามลำดับโดยไม่คำนึงถึงการรับราชการทหาร นักโทษอาวุโสไม่สามารถหลบเลี่ยงความรับผิดชอบและความรับผิดชอบดังกล่าวได้

เมื่อมีคำสั่งให้ POW POW จะแจ้ง POWs อื่น ๆ และจะกำหนดสายการบังคับบัญชา ถ้าผู้ต้องไร้สัญชาติเป็นคนไร้ความสามารถหรือไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ด้วยเหตุผลใดก็ตามผู้บังคับบัญชาอาวุโสคนถัดไปจะถือว่าเป็นผู้บังคับบัญชา พยายามทุกวิถีทางเพื่อแจ้งให้ POWs ทั้งหมดในค่าย (หรือกลุ่ม) ของสมาชิกในสายการบังคับบัญชาที่จะเป็นตัวแทนของพวกเขาในการติดต่อกับหน่วยงานของข้าศึก

ความรับผิดชอบของผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะปฏิบัติตามคำสั่งที่ถูกต้องตามกฎหมายของการจัดอันดับบุคลากรทางทหารของสหรัฐฯยังคงเป็นเช่นนั้นในสภาพที่ถูกจองจำ

U นโยบายของสหประชาชาติเกี่ยวกับการจัดทำค่ายกักกันเชลยต้องกำหนดว่า POW บัญญัติทหารระดับสูง อนุสัญญากรุงเจนีวาเกี่ยวกับผู้ต้องขังเรือนจำให้คำแนะนำเพิ่มเติมว่าผลกระทบที่จะเกิดขึ้นในค่ายกักกันเชลยศึกที่มีบุคลากรที่ได้รับแต่งตั้งเท่านั้นจะต้องได้รับการแต่งตั้งตัวแทนของผู้ต้องขัง POWs ควรเข้าใจว่าตัวแทนที่ได้รับเลือกตั้งดังกล่าวได้รับการยกย่องจากนโยบายของสหพันธรัฐอังกฤษให้เป็นโฆษกอาวุโสของ POW ตัวแทนของผู้ต้องขังไม่ได้รับคำสั่งเว้นแต่ POWs จะเลือกผู้ที่ถูกคุมขังเป็นผู้แทนของนักโทษ ผู้คุมขังผู้อาวุโสต้องถือว่าและรักษาคำสั่งที่แท้จริงตามความลับถ้าจำเป็น

การบำรุงรักษาการสื่อสารเป็นวิธีหนึ่งที่สำคัญที่สุดที่ POWs ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน การสื่อสารแบ่งอุปสรรคของการแยกออกจากกันซึ่งศัตรูอาจพยายามสร้างและช่วยเสริมสร้างความตั้งใจของ POW ที่จะต่อต้าน แต่ละ POW ทันทีที่จับต้องพยายามติดต่อกับ POWs เพื่อนด้วยวิธีการใดก็ได้และหลังจากนั้นจะต้องสื่อสารและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในฐานะส่วนหนึ่งขององค์กร POW

เช่นเดียวกับบทบัญญัติอื่น ๆ ของ CoC สามัญสำนึกและเงื่อนไขในค่ายกักกันเชลยศึกต้องกำหนดวิธีการที่ POW POW และ POWs อื่น ๆ จัดโครงสร้างองค์กรของตนและปฏิบัติหน้าที่ของตน

บุคลากรทางการทหารที่ต้องรู้เกี่ยวกับข้อ 4

เข้าใจว่าการเป็นผู้นำและการเชื่อฟังผู้บัญชาการจำเป็นต้องมีระเบียบวินัยเพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จในการจับกุมผู้จับกุม ในสถานการณ์การคุมขังที่เกี่ยวข้องกับสองคนหรือมากกว่า POWs, POW อาวุโสจัดจะถือว่าคำสั่ง; คนอื่น ๆ ทุกคนจะต้องปฏิบัติตามคำสั่งและปฏิบัติตามคำตัดสินของผู้เข้าร่วมประชุมระดับสูงโดยไม่คำนึงถึงความแตกต่างในส่วนร่วมในการรับราชการทหาร หากไม่ทำเช่นนั้นจะส่งผลให้องค์กรอ่อนแอลดแรงต้านและอาจส่งผลต่อกระบวนการยุติธรรมตามประมวลกฎหมาย (Uniform Code of Military Justice - UCMJ)

• เข้าใจว่าศรัทธาความไว้วางใจและความจงรักภักดีของแต่ละกลุ่มมีคุณค่ามากในการจัดตั้งและรักษาองค์กรของ POW ที่มีประสิทธิภาพ
• เข้าใจว่า POW ที่สมัครใจแจ้งหรือทำงานร่วมกับผู้จับกุมนั้นไม่ซื่อสัตย์ต่อประเทศสหรัฐอเมริกาและเพื่อนนักโทษและหลังจากถูกเนรเทศกลับต้องถูกลงโทษทางวินัยภายใต้ UCMJ สำหรับการกระทำดังกล่าว
• ทำความคุ้นเคยกับหลักการสุขอนามัยสุขอนามัยการบำรุงรักษาสุขภาพการปฐมพยาบาลการปรับสภาพร่างกายและการใช้อาหาร รวมถึงการรับรู้และการปฏิบัติในกรณีฉุกเฉินของค่ายกักกันเชลยศึกโดยการใช้วัสดุดั้งเดิมและสารที่มีอยู่ในกรณีฉุกเฉินเช่นอี. ยาสีฟันเกลือและถ่านเป็นต้น ความรู้ดังกล่าวมีอิทธิพลสำคัญต่อความสามารถในการต่อต้านเชลยศึกและช่วยให้องค์กรของ POW มีประสิทธิภาพ
• เข้าใจถึงความสำคัญของและขั้นตอนพื้นฐานสำหรับการสร้างการสื่อสารที่มีความปลอดภัยระหว่างบุคคลที่แยกตัวออกและกลุ่มของ POWs ที่พยายามสร้างและรักษาองค์กรที่มีประสิทธิภาพไว้
• ทำความคุ้นเคยกับชาติพันธุ์ที่สำคัญ (รวมถึงข้อมูลประชากร) ลักษณะทางวัฒนธรรมและระดับชาติของศัตรูที่อาจส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของเชลยศึกกับนักโทษ POWs และองค์กร POW
• เข้าใจว่าผู้แจ้งข่าวหรือผู้ทำงานร่วมกันควรได้รับการปกปิดจากข้อมูลที่ละเอียดอ่อนเกี่ยวกับองค์กรภาครัฐ แต่สมาชิกขององค์การ POW ควรส่งเสริมและพยายามโน้มน้าวให้ผู้ทำงานร่วมกันยุติกิจกรรมดังกล่าวอย่างต่อเนื่อง
• การต้อนรับผู้ร่วมงานที่กลับใจ "กลับไปพับ" โดยทั่วไปถือว่าเป็นวิธีการขององค์กรในสังกัดของ POW มากกว่าการแยกแยกอย่างต่อเนื่องซึ่งอาจกระตุ้นให้ผู้ทำงานร่วมกันดำเนินการอย่างไม่ซื่อสัตย์ดังกล่าว
• เข้าใจว่ามีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญระหว่างผู้ทำงานร่วมกันที่ต้องชักชวนให้กลับมาและผู้ที่ได้รับการทรมานจากร่างกายหรือจิตใจเท่านั้นที่จะปฏิบัติตามความต้องการที่ไม่เหมาะสมของผู้จับกุม (เช่นให้ข้อมูลหรือข้อความโฆษณาชวนเชื่อ) . ความประพฤติของผู้สมรู้ร่วมคิดนั้นเลวทรามและไม่สามารถทำนองคลองธรรมได้ในขณะที่ตัวต้านทานควรได้รับความช่วยเหลือในการรวบรวมกำลังและความต้านทาน
• เข้าใจว่าในสถานการณ์ที่บุคลากรทางทหารและพลเรือนถูกคุมขังร่วมกัน POW เชลยพลเรือนระดับสูงควรพยายามทุกวิถีทางเพื่อชักชวนนักโทษพลเรือนว่าสมาชิกของกองกำลังทหารได้รับคำสั่งโดยรวมของกลุ่มนักโทษทั้งหมดโดยพิจารณาจากประสบการณ์และการฝึกอบรมเฉพาะด้าน, เป็นข้อได้เปรียบที่ทั้งชุมชนนักโทษ
• เข้าใจถึงความต้องการและกลไกในการจัดตั้งองค์กรลับที่มีประสิทธิภาพในสถานการณ์ที่ผู้จับกุมพยายามที่จะป้องกันไม่ให้องค์กรหรือองค์กรที่ตั้งขึ้นอย่างถูกต้อง
• บทบัญญัติพิเศษสำหรับบุคลากรทางการแพทย์และภาคผนวก

บุคลากรทางการแพทย์จะไม่รับตำแหน่งผู้ที่ไม่ใช่บุคลากรทางการแพทย์และภาคทัณฑ์จะไม่เข้ารับตำแหน่งผู้บัญชาการทหารของสาขาใด ๆ ข้อบังคับเกี่ยวกับการรับราชการทหารที่ จำกัด สิทธิ์ของบุคลากรเหล่านั้นในการออกคำสั่งต้องอธิบายให้พนักงานทุกคนทราบในระดับที่เหมาะสมเพื่อไม่ให้เกิดความสับสนในภายหลังในค่ายกักกันเชลยศึก

บทความอื่น ๆ ของจรรยาบรรณ

มาตราที่ 1

• ข้อ 2
• ข้อ 3
• ข้อ 4
• ข้อ 5
• ข้อ 6