องค์กรการกุศลเป็นประเภทธุรกิจ นั่นเป็นเหตุผลที่มันรวมไว้ก่อนที่จะใช้สำหรับการได้รับการยกเว้นภาษีสถานะจาก IRS
แม้ว่าจะมีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญระหว่างองค์กรที่แสวงหาผลกำไรและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร และไม่หวังผลกำไรต้องมีการวางแผนที่ครอบคลุมเช่นเดียวกับธุรกิจ
งานที่สำคัญที่สุดสำหรับงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรใด ๆ ที่เริ่มต้นจะต้องมีการพัฒนาแผนธุรกิจ
อาจมีการใช้แผนธุรกิจแบบไม่แสวงหาผลกำไรได้อย่างไร?
คุณจะต้องมีแผนธุรกิจสำหรับ:
- ชักชวนผู้บริจาครายใหญ่หรือมูลนิธิเพื่อจัดหาทุนให้คุณ
- สรรหาสมาชิกคณะกรรมการเพื่อให้พวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังเข้าอะไร
- เพื่อทำหน้าที่เป็นเข็มทิศสำหรับองค์กรของคุณ ที่คุณไม่ได้รับการปิดการติดตาม
- ในการสมัครสินเชื่อธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณตัดสินใจที่จะตั้งร้านค้าร้านขายของกระจุกกระจิกหรือองค์กรอื่นเพื่อช่วยจัดหาเงินทุนให้กับโปรแกรมของคุณ
แผนธุรกิจควรเติบโตและเปลี่ยนไปเมื่อองค์กรของคุณเติบโตขึ้นกลายเป็นความซับซ้อนและใช้ความท้าทายที่ใหญ่กว่า
9 สิ่งที่ควรรวมไว้ในแผนธุรกิจของคุณ
แผนธุรกิจสามารถใช้งานได้ตลอดอายุขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรและเปลี่ยนไปตามที่องค์กรทำ แผนธุรกิจเริ่มต้นอาจสั้นมากในขณะที่แผนธุรกิจสำหรับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรที่เป็นผู้ใหญ่อาจใช้เวลานาน
รูปแบบแผนธุรกิจสำหรับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรแตกต่างกันไปตามประเภทขององค์กร แต่องค์ประกอบหลายอย่างเป็นสากล
บทสรุปสำหรับผู้บริหาร
นี่คือภาพรวมคร่าวๆของแผนธุรกิจทั้งหมดของคุณ ทำให้น่าสนใจพอที่จะทำให้ผู้อ่านเข้าร่วม อธิบายถึงภารกิจขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรประวัติความเป็นมาจุดเด่นและทรัพย์สินที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณ ให้รายชื่อผลิตภัณฑ์บริการหรือโปรแกรมของคุณ อย่าลืมแผนการตลาดของคุณและวิธีการที่จะให้เงินทุนแก่องค์กรของคุณทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
โครงสร้างองค์กร
อธิบายว่าองค์กรของคุณมีการจัดระเบียบอย่างไรจากคณะกรรมการถึงพนักงาน อธิบายถึง บริษัท ในเครือใด ๆ ระยะเวลาที่องค์กรของคุณครบกำหนดเป้าหมายของคุณวางแผนที่จะขยายขนาด (หรือเติบโตขึ้น) และระบุแนวโน้มบางอย่างในพื้นที่ที่ไม่หวังผลกำไรเฉพาะของคุณ
ผลิตภัณฑ์โปรแกรมหรือบริการ
แสดงรายการและอธิบายถึงผลิตภัณฑ์ที่คุณอาจผลิตหรือแจกจ่ายสิ่งที่คุณเสนอโปรแกรมและ / หรือบริการที่คุณวางแผนจะจัดหา รวมถึงคุณสมบัติพิเศษเช่นกระบวนการจัดส่งแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ประโยชน์ของสิ่งที่คุณเสนอและแผนการพัฒนาในอนาคตของคุณ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับลิขสิทธิ์เครื่องหมายการค้าหรือสิทธิบัตรใด ๆ ที่องค์กรของคุณได้รับการคุ้มครอง อธิบายผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ที่คุณจะเปิดตัวในที่สุด
แผนการตลาด
คุณกำลังพยายามเข้าถึงใคร คุณจะไปถึงพวกเขาได้อย่างไร? อธิบายเขตเลือกตั้งที่คุณให้บริการหมวดหมู่ย่อยของเขตเลือกตั้งของคุณคืออะไร? อธิบายถึงแนวโน้มในตลาดความต้องการบริการที่ไม่หวังผลกำไรของคุณและสิ่งที่องค์กรอื่น ๆ เป็นคู่แข่งหรือผู้ทำงานร่วมกันที่เป็นไปได้ ระบุความพยายามในการส่งเสริมการขายการวิจัยตลาดการเข้าถึงสื่อและช่องทางการสื่อสาร รวมตัวอย่างของเอกสารโปรโมชันไว้ในภาคผนวก
แผนปฏิบัติการ
คุณวางแผนที่จะให้บริการของคุณอย่างไร? สถานที่ของคุณจะอยู่ที่ไหน? คุณมีอุปกรณ์และ / หรือสินค้าคงคลังหรือไม่? อธิบายว่าคุณวางแผนที่จะรักษาผลการดำเนินงานของคุณอย่างไรและจะประเมินผลกระทบของโปรแกรมและบริการของคุณอย่างไร
ทีมบริหารและทีมงาน
ใครอยู่ในทีมผู้บริหารของคุณ? ให้ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานการจัดการที่สำคัญและความเชี่ยวชาญของพวกเขา แจ้งสมาชิกของคณะกรรมการของคุณ อธิบายความเชี่ยวชาญของพวกเขา รวมแผนภูมิองค์กร อธิบายบรรทัดของความรับผิดชอบ ให้การประเมินความต้องการของพนักงานในปัจจุบันและในอนาคตรวมถึงวิธีที่คุณจะใช้อาสาสมัคร
การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่
อธิบายโครงสร้างเงินทุนขององค์กรของคุณ ทำรายการสินเชื่อค้างชำระหุ้นกู้พันธบัตรและเงินที่มีอยู่ หากมี บริษัท ย่อยอธิบายวิธีที่เกี่ยวข้องกับองค์กรหลัก
Financial Plan
สถานะทางการเงินในปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้ของ Nonprofit คืออะไร? แหล่งรายได้ของคุณคืออะไร? พิจารณารวมถึงงบกำไรขาดทุนงบดุลงบกระแสเงินสดและประมาณการทางการเงิน อธิบายความจำเป็นในการจัดหาเงินทุน แสดงรายชื่อทุนสนับสนุนที่คุณได้รับการสนับสนุนอย่างมีนัยสำคัญและการสนับสนุนในรูปแบบ รวมแผนการระดมทุนของคุณ
ภาคผนวก
รวมข้อมูลประวัติย่อของบุคลากรที่สำคัญรายชื่อสมาชิกคณะกรรมการแผนภูมิและกราฟที่เกี่ยวข้องเอกสารส่งเสริมการขายแผนกลยุทธ์พันธกิจและวิสัยทัศน์และรายงานประจำปี
ในที่สุดอย่าให้แผนธุรกิจของคุณหันมาหาข้าวต้มเพียงแค่นั่งบนหิ้ง ทบทวนและแก้ไขบ่อยๆ คุณจะดีใจที่ได้เริ่มต้นการกุศลด้วยแผนการคิดที่ดีและคุณได้เก็บไว้เสมอ