เส้นทางอาชีพในการก้าวเข้าสู่ร็อคสตาร์รีเทล

เป็นการยากที่จะระบุว่าเมื่อไหร่หรือทำไมต้องเริ่มต้น แต่ในปัจจุบันซีอีโอของ บริษัท ที่มีชื่อเสียงของอเมริกาได้รับชื่อเสียงที่เป็นคู่แข่งกับนักกีฬามืออาชีพและดาราร็อค ผู้นำองค์กรที่มีชื่อเสียงระดับสูงกำลังเลื่อมใสในการพิจารณาและถ่ายทอดสดทางโทรทัศน์ ด้วยเงินเดือนโบนัสและแพคเกจทางออกที่แยแสกับบรรดาคนดังที่รู้จักกันดีที่สุดในอเมริกาตำแหน่งของ CEO ของ บริษัท ได้รับความสนใจทางเพศเพียงเล็กน้อย

ในขณะที่พนักงานหลายคนในวงการค้าปลีกในปัจจุบันมองดูงานผู้บริหารระดับสูงที่ดูน่าสนใจเป้าหมายดูเหมือนจะห่างไกลและไม่สามารถบรรลุได้ มีนักดนตรีที่ยอดเยี่ยมมากมายที่ไม่เคยทำบันทึกทองคำขาว นอกจากนี้ยังมีพนักงานที่ยอดเยี่ยมมากมายที่ไม่สามารถบรรลุสถานะของซีอีโอระดับร็อคสตาร์ ขณะที่เส้นแบ่งระหว่างธุรกิจกับคนดังเริ่มเบลอพนักงานขายปลีกก็ยังคงสงสัยว่าเส้นทางอาชีพที่ก้าวล้ำยังคงมีอยู่หรือไม่เช่นเดียวกับดาวร็อคพวกเขาจะต้องหวังว่าจะมี "การหยุดพักขนาดใหญ่" เพื่อให้อยู่ในอันดับต้น ๆ อุตสาหกรรมค้าปลีกวันนี้ก้าวขึ้นบันไดค้าปลีกไม่เหมือนปีนขึ้นไปโครงสร้างแข็งแรงและอื่น ๆ เช่นการรวบรวมข้อมูลตาบอดและแออัดรอบ ๆ เขาวงกตที่ไม่มีเครื่องหมายกับขยับ ผนัง ลำดับชั้นที่ดีขึ้นและคงที่ได้ให้วิธีการสับเปลี่ยนคงที่ของกล่องแผนภูมิ org

เมื่อคุณคิดว่าคุณมีการย้ายครั้งต่อไปของคุณไปแล้วผู้ให้คำปรึกษาด้านที่อยู่อาศัยแบบจ่ายเงินเกินจำนวนจะเข้ามาเปลี่ยนแปลงภูมิประเทศ มันเหมือนกับการเดินทางถนนที่ไม่ดีในครอบครัว SUV คุณสามารถดูตำแหน่งที่คุณต้องการไปได้ แต่คุณไม่สามารถหาเส้นทางไปถึงที่นี่ได้

มี บริษัท น้อยมากที่จะพาพนักงานไปด้วยมือและนำพวกเขาไปสู่อาชีพอีกต่อไป

วันนี้พนักงานจะใช้ทักษะการเดินเรือของตัวเองเพื่อไปที่ห้องชุดเพนท์เฮ้าส์ อาจเป็นการเดินทางลึกลับ แต่ก็ไม่ใช่เรื่องที่เป็นไปไม่ได้ การสร้างเส้นทางที่เป็นมืออาชีพที่ซีอีโอที่รู้จักกันดีบางรายลุกขึ้นไปข้างบนทำให้เกิดความคล้ายคลึงกันและรูปแบบที่เหมือนกัน ประวัติการทำงานของผู้บริหารคนเดียวอาจไม่ได้เป็นเสมือนเส้นทางอาชีพที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ในอเมริกา แต่ในแต่ละเส้นทางจะเป็นแนวทางสำหรับพนักงานขายปลีกที่กำลังมองหาทิศทางการพัฒนาอาชีพ

การมุ่งเน้นเฉพาะด้านและความชำนาญ

Retail Enterprenuerialship

การเติบโตแบบเดิม ๆ ผ่านทางการค้าปลีก

1. มีความแตกต่างกันไป 4 เส้นทางอาชีพ:
2. การเติบโตแบบดั้งเดิมผ่านระดับ
3. โปรโมชั่นที่ก้าวหน้าคือกลยุทธ์ของโรงเรียนเก่าที่ประสบความสำเร็จในด้านการค้าปลีก ทำงานหนักจงรักภักดีและเติบโตไปพร้อมกับ บริษัทเส้นทางอาชีพนี้ช้า แต่คงที่และไม่น่าดู แต่ก็เป็นเส้นทางในทางปฏิบัติที่จะใช้ ในขณะที่การเพิ่มขึ้นของการจัดอันดับอาจถือได้ว่าเป็นวิธีเดียวที่จะก้าวหน้าไปกับผู้ที่เป็นทารกแรกเกิด แต่ก็เป็นปรากฏการณ์ที่ไม่ค่อยพบบ่อยในปัจจุบันสำหรับผู้บริหารฝ่ายค้าปลีกในปัจจุบัน อย่างไรก็ตามเส้นทางอาชีพของ Robert Ulrich ของ Target, Best Buy ของ Brad Anderson และภาพยนตร์ของ Walgreens 'Jeffrey Rein เป็นตัวอย่างคลาสสิกของการขึ้นบันไดปีนเขาที่ล้าสมัย
4. เส้นทางอาชีพของ Robert Ulrich, CEO, Target Corporation, 1994-2008

เกิดใน Minneapolis, MN

บุตรชายของผู้บริหาร 3M

B A. ปริญญามหาวิทยาลัยมินนิโซตา

• Stanford Executive Program, Stanford University Graduate School of Business
• ผู้ดูแลรถเข็น, Dayton Hudson Corporation
• ผู้ฝึกงานด้านการจัดจำหน่าย Dayton Corporation
• ผู้จัดการฝ่ายขาย Dayton Corporation
• Buyer, Dayton Corporation
• ผู้จัดการกลุ่ม Dayton Corporation
• ผู้จัดการแผนกสินค้า Dayton Corporation
• Merchandising, Dayton Department Stores
• รองประธานและผู้จัดการทั่วไปฝ่ายขายของ Dayton Department Store
• รองประธานอาวุโสฝ่ายร้านค้าแผนก Dayton ร้านค้า
• รองประธานอาวุโสฝ่ายผลิตภัณฑ์การส่งเสริมการขายและการนำเสนอห้างสรรพสินค้า Dayton
• ประธานและซีอีโอของ Diamond's ห้างสรรพสินค้า
• เป็นประธานร่วมรับผิดชอบด้านการขายสินค้าการตลาดและการจัดจำหน่าย Dayton Hudson Department Store Group
• ประธาน บริษัท Target Stores
• ประธานและซีอีโอ Target Stores
• เส้นทางอาชีพของ Brad Anderson, CEO, Best Buy
• เกิดใน Sheridan, WY
• Son of a Lutheran minister

ต่ำกว่านักเรียนมัธยมปลาย

• A A. องศา, Waldorf College
• ข. A. ปริญญาในสังคมวิทยามหาวิทยาลัยเดนเวอร์
• เข้าร่วมวิทยาลัยนอร์ทเวสเทิร์น, นักบุญพอล, มินนิโซตา
• พนักงานขายที่ได้รับมอบหมาย Sound of Music สเตอริโอ
• ผู้จัดการฝ่ายจัดเก็บเสียง Sound of Music
• ผู้จัดการฝ่ายขาย Sound of Music < รองประธานบริหาร Best Buy
• รองกรรมการผู้จัดการ Best Buy
• คณะกรรมการ บริษัท Best Buy
• ประธานและซีโอโอ Best Buy
• CEO Best Buy
• เส้นทางอาชีพของ Jeffrey Rein ซีอีโอ, Walgreens
• เกิดใน New Orleans, LA
• จบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยม Sahuro ในเมือง Tuscon
• ปริญญาตรีสาขาบัญชีมหาวิทยาลัยแอริโซนา Tuscon

ปริญญาตรีสาขาเภสัชศาสตร์ University of Arizona, Tuscon < พนักงาน, Defender ยา

• เภสัชกรฝึกหัดสำหรับพ่อของเขาในอนาคต
• พนักงาน, ยาเสพติดที่ยาวนาน
• ผู้ช่วยผู้จัดการ Walgreens
• ผู้จัดการร้าน Walgreens
• ผู้จัดการเขต Walgreens
• รองประธานแผนกฝ่ายขาย Walgreens
• รองประธานฝ่ายระบบการตลาดและบริการ Walgreens
• เหรัญญิก Walgreens
• รองประธานฝ่ายระบบการตลาดและ บริการ Walgreens
• รองประธานอาวุโสด้านการตลาด Walgreens
• ประธานและซีโอโอ Walgreens
• CEO Walgreens
• ประธาน Walgreens
• การกระโดดของ บริษัท Industry-jumping Career Path
• ในทางตรง ตรงกันข้ามกับการเพิ่มขึ้นแบบดั้งเดิมผ่านการจัดอันดับเป็นเส้นทางอาชีพที่ซีอีโอกระโดดเพิ่มขึ้นและ zig-zagged ทางของพวกเขาไปด้านบนขององค์กรค้าปลีกผู้นำเหล่านี้ย้ายไปได้อย่างง่ายดายระหว่าง บริษัท ที่แตกต่างกันและอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันเพิ่มขึ้นเล็กน้อยที่มีการย้ายแต่ละครั้งจนกว่าพวกเขาจะก้าวกระโดดไปสู่ด้านบนของการดำเนินการค้าปลีกรายใหญ่ นี่เป็นเรื่องปกติธรรมดาสำหรับซีอีโอร่วมสมัยซึ่งทำให้รู้สึกประทับใจที่องค์กรค้าปลีกในปัจจุบันไม่ค่อยสนใจเรื่องการดูแลและดูแลเรื่องนี้มากขึ้น
• แม้ว่าอุตสาหกรรมการกระโดดจะเป็นเรื่องปกติ แต่ผู้นำธุรกิจค้าปลีกและนักวิเคราะห์ยังคงตกใจบ้างเมื่อองค์กรค้าปลีกแต่งตั้ง CEO ที่ไม่มีประสบการณ์ค้าปลีกมาก่อน นี่เป็นกรณีของ Meg Whitman ของอีเบย์และทั้งสองคนแรกของ Home Depot ได้แก่ Robert Nardelli และ Frank Blake Whitman ไม่มีประสบการณ์ด้านเทคนิคและการค้าปลีกเมื่อเธอได้รับคัดเลือกให้นำอีเบย์ออกจากความสับสนในตัว Nardelli มีประสบการณ์ในการผลิตยักษ์ General Electric และ Blake เคยได้รับประสบการณ์จากภาครัฐก่อนที่แต่ละคนจะเข้ารับตำแหน่ง Home Depot เส้นทางอาชีพการคดโกงของหัวหน้าทั้งสามนี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท สามารถกระโดดเส้นทางอาชีพในอุตสาหกรรมได้อย่างไร
• เส้นทางอาชีพของ Margaret (Meg) Whitman, CEO, eBay, 1998-2008
• เกิดใน Long Island, NY

จบการศึกษาจาก Cold Spring Harbor High School, Cold Spring Harbor, NY

B A. ปริญญาสาขาเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัยพรินซ์ตัน

การโฆษณาประชาสัมพันธ์มหาวิทยาลัย Princeton ระดับปริญญาตรี

M B. A องศา, Harvard Business School

• การจัดการแบรนด์สำหรับ Noxzema, Procter & Gamble
• ที่ปรึกษา Bain & Company
• รองประธาน บริษัท Bain & Company
• Sr. รองประธานฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภค บริษัท วอลท์ดิสนีย์
• ประธาน Stride Rite
• ประธานและซีอีโอของ Florist Transworld Delivery
• การจัดการและการตลาดทั่วโลก Hasbro CEO อีเบย์
• เส้นทางอาชีพโรเบิร์ต Nardelli, Home Depot, 2000-2007
• เกิดใน Old Forge, PA
• พ่อเป็นผู้จัดการโรงงาน GE แม่เป็นตัวแทนขายอสังหาริมทรัพย์
• จบการศึกษาจาก Rockford Auburn High School, Rockford, IL > B วุฒิการศึกษาระดับปริญญาด้านธุรกิจจาก Western Illinois University, Macomb, IL
• M ปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจการจัดการทั่วไป GE Electric Management, GE Lighting 999 Management, GE Transportation Systems

รองประธานบริหารและผู้จัดการทั่วไป JI Case บริษัท / Tenneco

• รองกรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร CAMCO
• ประธานและซีอีโอ GE Transportation Systems
• ประธานและซีอีโอ GE Power Systems
• รองประธานอาวุโส General Electric
• CEO & Chairman Home Depot
• โฟกัสเฉพาะและความชำนาญเส้นทางอาชีพ
• องค์กรค้าปลีกบ่อยครั้งจะเลือกผู้บริหารระดับสูงที่มีความชำนาญเฉพาะด้านซึ่งมุ่งมั่นที่จะเป็นหัวใจสำคัญของอนาคตของ บริษัท เส้นทางอาชีพนี้บางครั้งมีแง่มุมด้านอุตสาหกรรมในการกระโดด แต่การกระโดดดูเหมือนจะเป็นเรื่องตรรกะและน่าตกใจมากสำหรับผู้สังเกตการณ์ภายนอก <> เจฟฟ์ Bezos ไม่มีประสบการณ์เกี่ยวกับการขายปลีกหรือที่เกี่ยวข้องกับการเผยแพร่ก่อนที่เขาจะเริ่มต้น Amazon แต่เขามีความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่สำคัญในการสร้างอเมซอน com โครงสร้างพื้นฐานเอช. ลี. สกอตต์มีเส้นทางอาชีพด้านการขนส่งและการขนส่งอย่างชัดเจนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจที่วอลมาร์ทสนใจในการรักษาความแข็งแกร่ง ประสบการณ์ร้านอาหารไม่ได้เป็นสิ่งที่ Darden ต้องการจาก Clarence Otis เมื่อพวกเขาเลือกให้เขาเป็น CEO Darden ต้องการประสบการณ์ด้านการเงินของเขาเพื่อรักษาลักษณะของเครือข่ายร้านอาหารที่แข็งแกร่ง เส้นทางอาชีพของทั้งสามซีอีโอรายย่อยแสดงให้เห็นว่าการมุ่งเน้นเฉพาะด้านและความชำนาญในแง่มุมหนึ่งของธุรกิจค้าปลีกสามารถนำไปสู่ตำแหน่ง CEO ได้เป็นอย่างดี
• เส้นทางอาชีพของ H. Lee Scott, CEO, Wal-mart
• เกิดใน Joplin, MO
• ลูกชายของผู้จัดการสถานีก๊าซและครูโรงเรียนประถมศึกษา
• Father's helper, Phillips 66 gas station
• จบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยม Baxter Springs, Baxter Springs, KS
• B ปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ Pittsburg State University ในรัฐแคนซัส
• Executive Development Program, Penn State University
• Executive Development Program, Columbia University

แรงงาน, ผู้ผลิตแม่พิมพ์ยาง

การฝึกอบรมการจัดการ, การขนส่งสินค้าสีเหลือง

ผู้อำนวยการด้านการขนส่ง, Wal-Mart

รองประธานฝ่ายการขนส่ง, Wal-Mart

• รองประธานฝ่ายการจัดจำหน่าย, Wal-Mart
• ผู้อำนวยการฝ่ายขนส่ง, รองประธานอาวุโสด้านโลจิสติกส์ Wal-Mart
• รองประธานอาวุโสด้านโลจิสติกส์ Wal-Mart
• รองประธานอาวุโสฝ่ายการขนส่งสินค้า Wal-Mart
• ประธานและซีอีโอของ Wal-Mart Stores สาขา
• รองประธานและ COO, Wal-Mart
• ผู้อำนวยการของ Wal-Mart Stores Inc.
• ประธานและซีอีโอของ Wal-Mart
• เส้นทางอาชีพ Clarence Otis, Jr. , CEO, Darden Restaurants
• Born ใน Vicksburg, MS, เติบโตขึ้นมาในสลัมวัตต์ที่ฉาวโฉ่ใน South Los Angeles
• ลูกชายของภารโรง
• จบการศึกษาจาก Jordan High School, Los Angeles, CA
• ปริญญาตรีสาขาเศรษฐศาสตร์และรัฐศาสตร์จาก
• Williams College, Williamstown, MA (Magna Cum Laude)
• ปริญญาทางกฎหมาย, Stanford University Law School
• กฎหมาย บริษัท ที่เชี่ยวชาญใน กฎหมายหลักทรัพย์และการควบรวมและซื้อกิจการ Donovan Leisure Newton & Irvine
• Lawyer, Gordon, Hurwitz, Butowsky, Weitzen, Shalov & Wein
• Investment Banking, Kidder, Peabody & Co.
• รองประธาน First Boston Corporation < กรรมการผู้จัดการ Giebert Municipal Capital
• กรรมการผู้จัดการและผู้จัดการการเงินสาธารณะ Chemical Securities (JP Morgan Securities)
• รองประธานและเหรัญญิก Darden Restaurants

รองประธานอาวุโสฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ Darden Restaurants

• > รองประธานอาวุโสฝ่ายการเงินและเหรัญญิก Darden Restaurants
• CFO, Darden Restaurants
• ประธาน Smokey Bones Barbeque & Grill, Darden Restaurants
• รองกรรมการผู้จัดการ Darden Restaurants
• Director, Darden Restaurants
• CEO, Darden Restauran ts
• ผู้ประกอบการค้าปลีกเส้นทางอาชีพ
• ยุทธศาสตร์ที่แน่ชัดเพียงอย่างเดียวสำหรับการเป็น CEO รายย่อยคือการเริ่มต้น บริษัท ของคุณเองและให้รางวัลกับตัวเอง ผู้ประกอบการเป็นผู้สร้างที่แท้จริงในอุตสาหกรรมค้าปลีกพวกเขาไม่ได้ทำตามเส้นทางอาชีพใด ๆ เลย แทนพวกเขากำหนดอาชีพของตัวเองสถานที่ตั้งปลายทางของตัวเองและร่างแผนที่ถนนของตัวเอง Sam Walton จาก Wal-Mart เป็นผู้ประกอบการเกือบจะตั้งแต่เริ่มต้น อื่น ๆ เช่น James Sinegal จาก Costco เริ่มต้นเส้นทางอาชีพแบบดั้งเดิมและทำให้ก้าวกระโดดของผู้ประกอบการในช่วงกลางอาชีพ เส้นทางอาชีพของทั้งสองตำนานค้าปลีกแสดงให้เห็นว่าไม่เร็วเกินไปหรือช้าเกินไปที่จะแต่งตั้งตัวเองให้เป็นซีอีโอของคุณเอง
• เส้นทางอาชีพของแซมวอลตันซีอีโอของ Wal-Mart
• เกิดใน Kingfisher, OK
• ลูกชายของเกษตรกร
• รีดนมวัวให้กับครอบครัวดื่มน้ำนมและส่งมอบให้กับลูกค้า
• การจัดส่งหนังสือพิมพ์
• จบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยมฮิคแมนในโคลัมเบีย (คะแนนสูงสุด)
• ปริญญาตรีด้านเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัยมิสซูรี่โคลัมเบีย
• พนักงานเสิร์ฟ
• เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย
• เจ้าหน้าที่ ROTC < ผู้บังคับบัญชาด้านการจัดการ JC Penney
• โรงงานผลิตอาวุธของดูปองท์, Tulsa OK
• หัวหน้าหน่วยรักษาความปลอดภัยในโรงงานเครื่องบินและค่ายกักกันอัครราชทูตสหรัฐฯ

ซื้อร้านค้าปลีกแฟรนไชส์บัตเลอร์บราเธอร์สในนิวพอร์ต, AR

ซื้ออีก บัตเลอร์บราเดอร์สร้านค้าในปีพ. ศ. 2493 ในเมืองเบนตันวิลล์รัฐอาร์คันซอและเรียกว่าร้านขายของชำของนิวพอร์ตบัตเลอร์บราเธอร์ส (5,400,000 ดอลลาร์) จัดจำหน่ายร้านค้าปลีกที่ไม่ใช่แฟรนไชส์ในฟาเยตต์วิลล์รัฐอาร์คันซอ

เรียกว่าศูนย์ครอบครัวของ Walton

• เปิดตัว "Wal-Mart" แห่งแรกในปีพศ. 1962
• ผู้ก่อตั้งและ CEO Wal-Mart
• The Caree r เส้นทางของ James Sinegal, CEO, Costco
• เกิดใน Pittsburgh, PA
• ลูกชายของช่างเหล็ก
• จบการศึกษาจากโรงเรียน Helix High School, Pittsburgh, PA
• A A. องศา, San Diego City College
• ลงทะเบียนเรียนใน San Diego State University ไม่จบการศึกษา
• ผู้บริหารที่นอน Federico Corporation
• Bagger, Fed-Mart Corporation
• ผู้จัดการร้าน Fed-Mart Corporation
• รองประธานฝ่ายการจัดจำหน่ายและการดำเนินงานเฟดเดอรัลคอร์ปอเรชั่น
• รองประธานบริหาร บริษัท เฟดเดอรัลคอร์ปอเรชั่น
• รองประธานฝ่ายการจัดจำหน่าย, Builders Emporium
• President, Sinegal / Chamberlin & Associates
• Executive Vice ประธาน บริษัท ราคา
• ผู้ร่วมก่อตั้งประธานและซีอีโอ Costco Wholesale
• ก้าวสู่ทิศทางที่ถูกต้องในอาชีพการค้าปลีกของคุณ
• เมื่อ 19,000 นักศึกษาที่จบการศึกษาจากวิทยาลัยได้รับการร้องขอจาก National Association of Colleges and Employers ( NACE) ว่าพวกเขาจะเลือกงานอย่างไรชั้นของผู้ตอบแบบสอบถาม 2008 กล่าวว่าความสำคัญสูงสุดของพวกเขาคือการหา บริษัท ที่ "ให้โอกาสในการก้าวหน้า "สำหรับผู้ที่ต้องการความก้าวหน้าสูงสุดที่เป็นไปได้สำหรับปลายทางการค้าปลีกที่ดีที่สุดเส้นทางอาชีพของซีอีโอร่วมสมัยสามารถเป็นแรงบันดาลใจที่มีเส้นทางที่แตกต่างกันออกไป การเดินทางจะง่ายที่สุดสำหรับผู้ที่มีความยืดหยุ่นปรับตัวและมีไหวพริบมากที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อขั้นตอนต่อไปยังไม่ชัดเจน หากคุณไม่แน่ใจว่าจะทำอย่างไรให้ได้รับจากที่นี่ "ทำตามขั้นตอนที่ให้การเรียนรู้หรือการขยายตัวบางประเภท นั่นเป็นขั้นตอนหนึ่งที่บรรดาซีอีโอของร็อคสตาร์พบว่าเป็นก้าวย่างที่ถูกต้อง