มีความท้าทายในการสร้างความท้าทายมากกว่าการจัดการกับการเติบโตของธุรกิจอย่างรวดเร็ว หลังจากที่ทุกคนไม่ได้ชื่นชมรายได้ที่พุ่งสูงขึ้นการจ้างงานใหม่อย่างรวดเร็วและการใช้พลังงานและความตื่นเต้นในสิ่งแวดล้อมเมื่อทุกสิ่งที่กลุ่มแตะดูเหมือนจะกลายเป็นทอง แน่นอนว่ามืออาชีพใด ๆ ที่เคยทำงานบริหารหรือเป็นผู้นำกลุ่มหรือทีมงานในช่วงที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วเข้าใจว่าความเป็นจริงไม่ใช่เรื่องที่งดงามเท่าที่ดูเหมือนกับผู้สังเกตการณ์ภายนอก ไม่ว่าคุณจะใช้บรรยากาศทอร์นาโดเหมือนการเริ่มต้นที่เฟื่องฟูหรือประสบผลประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ใหม่ที่โดนใจในองค์กรที่มีมายาวนาน
การจัดการและการก้าวไปสู่ช่วงเวลาที่เติบโตอย่างรวดเร็วคือ การทำงานอย่างหนัก.วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการสำรวจความท้าทายหลัก ๆ ของการนำแนวทางการเติบโตและเสนอแนวคิดเพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมนี้
ทุกสิ่งทุกอย่างดูเหมือนจะเคลื่อนที่ด้วยความเร็วที่รวดเร็วพอที่จะทำให้ดูเหมือนว่าจะเป็นไปไม่ได้ที่จะหยุดและคิดถึงขั้นตอนถัดไป การเติบโตอย่างรวดเร็วทำให้เกิดน้ำวนที่ดูดเวลาและพลังงานของทุกคนเข้าสู่การหมุนเวียนทำให้ไม่ต้องทำอะไรสักอย่างเพียงเล็กน้อยจากการดำเนินการใด ๆ ต่อไป
ความเร็วจะกลายเป็นสิ่งกระตุ้นสำหรับกลุ่ม กับคนที่มุ่งมั่นที่จะเคลื่อนที่เร็วขึ้นและเร็วขึ้นทุกครั้งที่ทดสอบขีด จำกัด ตามธรรมชาติของตนเองและความสามารถร่วมกันของกลุ่มในการดำเนินการ
3 ส่งหรือพินาศความคิด prevails คุณภาพมักใช้เบาะหลังในการสืบเสาะเพื่อจัดส่ง! ในบางสภาพแวดล้อมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์มนต์ของ "ไปตลาดและปรับปรุง" เป็นปรัชญาที่นำ ในส่วนอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการให้บริการที่สำคัญ ๆ ภารกิจ lapses ในคุณภาพสร้างการทำงานซ้ำซากมากเกินไปและสร้างแรงดึงดูดต่อชื่อเสียงของ บริษัท และแนวโน้มการเติบโตในอนาคต
4 คนวิเคราะห์กระบวนการ ในสภาพแวดล้อมที่มีการเจริญเติบโตสูงกระบวนการต่างๆของคนเราจะสลายตัว การเริ่มใช้งานทำได้เร็วและโกรธ การจ้างตัวกรองการคัดกรองจะคลายลงในการแสวงหาศพในที่นั่งเพื่อช่วยให้กลุ่มก้าวตามความต้องการ ปัญหาในการพัฒนาอาชีพในระยะยาวจะถูกวางไว้ในที่จอดรถเพื่อพิจารณาในอนาคตบางวัน
5 แท็กคุณเป็นแล้ว! การพัฒนาภาวะผู้นำถือเป็นแนวทางในการส่งเสริมการขายในสนามรบมากกว่าระบบที่เจตนานำทางและสอนโดยผู้จัดการอาวุโสที่เกรงใจผู้จัดการคนแรกจะถูกทาบทามจากกลุ่มผู้ให้ข้อมูลแต่ละรายและปล่อยให้จมหรือว่ายน้ำด้วยตัวเอง อ่างล้างจานหลายแห่ง
6 กระบวนการและการควบคุมไม่ได้ขนาดตามความต้องการ ผู้จัดการสามารถลดการควบคุมธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพและลงเอยด้วยการว่ายน้ำในทะเลอันวุ่นวายที่สร้างขึ้นโดยระบบที่ไม่เพียงพอปริมาณข้อมูลที่ถูกต้องและมีขนาดใหญ่พอสมควรและให้คำแนะนำในการตัดสินใจนอกเหนือจากความกล้าหาญที่ไม่น่าไว้วางใจทั้งหมดของเรา
7 ผลกำไรทั้งหมดอยู่ที่ไหน? สำหรับการเติบโตที่เติบโตอย่างรวดเร็วและสถานการณ์การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในธุรกิจที่มีการจัดตั้งขึ้นมากขึ้นคุณอาจไม่สามารถติดตามประเด็นสำคัญที่สำคัญที่สุดประการหนึ่ง: ผลกำไร ความเครียดในระบบทั้งหมดขององค์กรสามารถทำให้ผู้ตัดสินสำคัญของความสำเร็จนี้ทำให้ผู้คนต้องใช้จ่ายค่าใช้จ่ายและพลังงานในจังหวะที่ร้อนจัดโดยไม่คำนึงว่าจะทำเงินหรือไม่
ตอบคำถามสี่ข้อนี้เพื่อช่วยบรรเทาความท้าทายของการเติบโตอย่างรวดเร็ว: ผู้นำและผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเข้าใจถึงความเสี่ยงที่เกิดจากปัญหาต่างๆที่กล่าวมาแล้วและพวกเขาพยายามอย่างขยันขันแข็งเพื่อลดความเสี่ยงเหล่านั้น ต่อไปนี้เป็นคำถามสำคัญสี่ข้อที่ต้องถามและตอบเมื่อต้องเผชิญกับความท้าทายของการเติบโตอย่างรวดเร็ว:
1. ใครสนใจอนาคต?
บางคนหรือกลุ่มมีหน้าที่รับผิดชอบในการมองไกลกว่าสถานการณ์ในอนาคตเมื่อการเติบโตที่รวดเร็วและผู้คนในองค์กรพบว่ามีคนหยิบชามชาม
หัวหน้าอาวุโสซึ่งรวมถึงผู้บริหารทั่วไปหรือผู้จัดการทั่วไปรับผิดชอบในการรักษามุมมองในระยะยาวและคิดไปข้างหน้าสำหรับธุรกิจ การที่เขาหรือผู้จัดการอาวุโสมีความรับผิดชอบในเรื่องนี้ผ่านทางกระบวนการโต้ตอบและกลยุทธ์ที่กำลังดำเนินอยู่ 2 ใครสนใจร้านนี้บ้าง?
จำเป็นต้องมีเลเซอร์คนที่มุ่งเน้นการดำเนินงานของธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นเกี่ยวกับกระบวนการระบบโครงสร้างพื้นฐานและคุณภาพ แม้ว่าจะมีการโต้แย้งในเรื่องนี้ก็ตาม แต่โหมดการดับเพลิงคงที่ในสภาพแวดล้อมที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วมีแนวโน้มที่จะทำให้การดำเนินงานและการลงทุนดีขึ้น ต่อสู้กับความเฉื่อยนี้และเพาะปลูกวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสำหรับการทำให้เพรียวลงกระบวนการลดปัญหาคอขวดปรับปรุงความโปร่งใสและสร้างความมั่นใจว่าการออกแบบระบบและการลงทุนจะทำในบริบทของความต้องการในอนาคต เจ้าของการดำเนินงานโดยเฉพาะจะจัดการกับปัญหาเหล่านี้ทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของงานประจำของพนักงานทุกคน
3 ใครสนใจความสามารถ? แนวโน้มคือการจ้างและส่งเสริมอย่างรวดเร็วและจัดเรียงสิ่งต่างๆออกในภายหลัง ผู้นำที่มีประสิทธิภาพเข้าใจต้นทุนของการเสียสละคุณภาพในการระบุความสามารถการจ้างงานและกระบวนการพัฒนาของพวกเขาและต่อต้านการกระตุ้นให้ย้ายเร็วเกินไป
ผู้นำอาวุโสคนหนึ่งแจกจ่ายภาระให้กับพนักงานที่กว้างขึ้น มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสรรหาการตรวจสอบและการเข้าร่วมทีมใหม่
กลุ่มใช้สื่อสังคมออนไลน์อย่างกว้างขวางและร่วมกันพวกเขามีความภาคภูมิใจและพัฒนาระเบียบวินัยในการนำบุคคลที่พอดีกับวัฒนธรรมและสะท้อนถึงองค์กรที่มีคุณภาพที่พวกเขามุ่งมั่นในการสร้าง เช่นเดียวกันกับโปรโมชัน ทีมงานในสภาพแวดล้อมนี้รับผิดชอบในการเลือกผู้นำของตัวเอง ขั้นตอนการคัดเลือกกลุ่มนี้ส่งผลให้มีการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มที่เข้มแข็งและกำจัดการส่งเสริมการขายในสนามรบที่ใช้การจัดการโดยผู้ขับขี่และวิธีการจมหรือว่ายน้ำซึ่งทำลายล้างได้ 4 ใครสนใจวัฒนธรรม?
ค่าที่ชัดเจนค่าที่มีความหมายและสามารถดำเนินการได้จะไม่มีความสำคัญในองค์กรมากกว่าในช่วงวิกฤตและสถานการณ์การเติบโตที่รวดเร็วเป็นรูปแบบของวิกฤตแม้ว่าจะดูน่าสนใจกว่าสถานการณ์ที่ลดลงอย่างรวดเร็ว ผู้นำการเติบโตที่มีประสิทธิภาพสูงเข้าใจถึงพลังของค่านิยมและนำมาใช้เป็นประจำทุกวันเพื่อเป็นจุดอ้างอิงหรือเป็นแนวทางในการตัดสินใจที่สำคัญ
หากค่าไม่สามารถมองเห็นได้หรือกำหนดไว้อย่างละเอียดให้ใช้เวลาในการรับพนักงานเพื่อช่วยนำชีวิตไปใช้ชีวิต ถ้ามีอยู่ให้อยู่กับพวกเขาทุกวัน เริ่มกระทบกับค่าและส่งสัญญาณไปยังองค์กรว่าเป็นเพียงคำพูดบนผนังเท่านั้น
อยู่กับพวกเขาและสัญญาณบอกว่า "เรายึดถือคุณค่าของเราอย่างจริงจัง " ใช้พวกเขาในทุกแง่มุมของธุรกิจตั้งแต่การจ้างงานไปจนถึงการยิงเพื่อแก้ปัญหาการให้บริการผู้มีส่วนได้เสียและการเติบโตทางธุรกิจ บรรทัดด้านล่าง: ไม่มีอะไรที่น่าตื่นเต้นในโลกธุรกิจมากกว่าการใช้ชีวิตในช่วงที่มีการเจริญเติบโตมากเกินไป จากมุมมองของอาชีพมันก็เหมือนกับการเฆี่ยนตัวเองให้เป็นแบ็คกราวด์ที่ขึงขังและยึดมั่นในชีวิตที่รักในระหว่างการนั่งป่า สำหรับผู้นำและผู้จัดการต้องมีหัวหน้าที่เย็นชาในเรื่องยุทธศาสตร์พรสวรรค์การดำเนินงานและวัฒนธรรมหรือการทำร้ายร่างกายจะทำให้ร่างกายอ่อนแอลงอย่างรวดเร็ว