ภัยคุกคามทั่วไปสำหรับครอบครัว

ทุกธุรกิจต้องเผชิญกับความท้าทาย อย่างไรก็ตามในฐานะเจ้าของธุรกิจของครอบครัวคุณกำลังประสบกับภัยคุกคามที่ไม่ซ้ำกันต่อธุรกิจของคุณซึ่งหากไม่รู้จักและแก้ไขอย่างรวดเร็วจะส่งผลต่อความสำเร็จของคุณในตลาดอย่างมาก ต่อไปนี้เป็นภัยคุกคามทั่วไปห้าประการที่ทุกธุรกิจของครอบครัวเผชิญและเคล็ดลับในการจัดการพวกเขา

Family Feuding:

ไม่มีอะไรที่สนุกและเกมเมื่อพูดถึงเรื่องระหองระแหงในธุรกิจของคุณ

ธุรกิจครอบครัวกำลังเผชิญกับความขัดแย้งภายในซึ่งมักเกิดขึ้นจากการไม่สามารถแยกธุรกิจและชีวิตส่วนตัวของคุณได้ บางครั้งก๊กเป็นเพราะความสนใจที่แตกต่างกันของสมาชิกในครอบครัวแต่ละอัตตาส่วนตัวหรือการแข่งขันส่วนบุคคลที่หกเข้าสู่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

โดยไม่คำนึงถึงสาเหตุหากคุณไม่พบวิธีที่จะหยุดก๊กการจะเป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดและบรรลุเป้าหมายร่วมกันสำหรับธุรกิจ นอกจากนี้ความขัดแย้งที่มากเกินไปในองค์กรของคุณสามารถเพิ่มผลประกอบการของพนักงานและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร

การจัดการครอบครัวเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อนและเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องระวังว่าวิธีที่เร็วที่สุดในการทำให้คนที่ทำงานกับคุณคือการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ขึ้นอยู่กับการเลือกที่รักมักที่ชัง ทุกคนต้องการที่จะช่วยเหลือครอบครัว แต่การจ้างงานการส่งเสริมและการจ่ายเงินตามความสัมพันธ์ในครอบครัวมากกว่าความสามารถและความสามารถที่แท้จริงของพวกเขาคือสูตรแห่งความหายนะ

คุณจะพบว่าพนักงานที่ไม่เป็นครอบครัวจะสูญเสียแรงจูงใจและปรารถนาที่จะทำงานให้กับคุณ นอกจากนี้พนักงานของครอบครัวอาจกลายเป็นคนใจอ่อนเพราะพวกเขาจะไม่ต้องเผชิญกับผลที่เกิดจากการไม่ปฏิบัติตาม ในที่สุดการเลือกที่รักมักที่ชังจะไม่ช่วยให้พนักงานของคุณและผลที่ตามมาจะทำให้คุณประสบปัญหาด้านล่าง

การปล่อยอารมณ์ทำงานทางธุรกิจ:

คุณอาจเคยได้ยินวลี "ไม่ใช่เรื่องส่วนตัว แต่เป็นธุรกิจ "ในธุรกิจของครอบครัวมันเป็นเรื่องส่วนตัวเสมอไป การแยกอารมณ์ออกจากธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเป็นสมาชิกในครอบครัวโดยตรง เป็นเรื่องยากสำหรับคนที่จะได้รับการตอบรับที่สำคัญจากเพื่อนหรือเจ้านายของพวกเขาและยิ่งยากที่จะได้รับจากคนที่พวกเขารัก

โปรดทราบว่าหากคุณปล่อยให้อารมณ์แทรกแซงธุรกิจของคุณอาจทำให้คุณรู้สึกอ่อนแอต่อพนักงานและลูกค้าของคุณและส่งผลต่อความสามารถในการตัดสินใจทางธุรกิจที่รุนแรง ในทางตรงกันข้ามถ้าคุณไม่รู้สึกตัวคุณอาจจะดูไม่เป็นมิตรและไม่สามารถเข้าถึงได้ การขาดความรู้สึกไวต่อพนักงานครอบครัวอาจทำให้เกิดปัญหาที่บ้านได้หากไม่ระวัง คุณจะต้องกำหนดความสมดุลที่เหมาะสมของความรู้สึกที่จำเป็นขึ้นอยู่กับพลวัตของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณ

การสูญเสียพนักงานที่ไม่ได้ทำงานในครอบครัว:

มีเหตุผลสองประการที่ทำให้พนักงานที่ไม่เป็นครอบครัวออกไป: โอกาสในการเติบโตที่ จำกัด และความขัดแย้งในครอบครัวพนักงานส่วนใหญ่ต้องการที่จะก้าวไปข้างหน้าภายใน บริษัท แต่น่าเสียดายที่ในธุรกิจครอบครัวส่วนใหญ่มักจะมีโอกาสที่จะได้รับความก้าวหน้าอย่าง จำกัด เพราะพนักงานของครอบครัวมีตำแหน่งเป็นผู้นำทั้งหมดภายใน บริษัท

หากไม่มีโอกาสที่จะก้าวไปข้างหน้าหรือมีบทบาทเป็นผู้นำพนักงานที่มีพรสวรรค์และมีความทะเยอทะยานหลายคนจะก้าวต่อไป ปัญหาก็คือพนักงานที่ไม่เป็นครอบครัวจะออกเดินทางเพราะรู้สึกราวกับว่าพวกเขาอยู่ตรงกลางเสมอเมื่อเกิดความบาดหมางกับครอบครัว

ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณต้องตระหนักว่าธุรกิจทุกประเภทต้องการคนที่หลากหลายเพื่อช่วยให้คุณเติบโต พนักงานที่ไม่ใช่ครอบครัวเพิ่มความสมดุลให้กับองค์กรเพราะพวกเขามีความสามารถในการดูธุรกิจจากตำแหน่งที่ไร้อารมณ์ หากได้รับโอกาสพวกเขาสามารถให้ข้อมูลที่มีคุณค่าในการทำให้ บริษัท ดีขึ้น ความล้มเหลวในการรับรู้ถึงผลกระทบเชิงบวกที่พนักงานที่ไม่ใช่ครอบครัวมีต่อธุรกิจของครอบครัวเป็นข้อผิดพลาดที่ยิ่งใหญ่

ไม่มีแผนการสืบทอดตำแหน่ง:

มีมาถึงเวลาที่มีคนเกษียณใบหรืออาจล่วงลับไปแล้ว หากคุณไม่มีแผนธุรกิจของคุณจะล้มเหลว

การโอนย้ายผู้บริหารในธุรกิจของครอบครัวที่เป็นเจ้าของ

คาดว่าธุรกิจครอบครัวของครอบครัวน้อยกว่า 33% สามารถอยู่รอดได้จากการเป็นเจ้าของรุ่นแรกไปจนถึงสองปีก่อน

ตามที่ Nancy Bowman-Upton กรรมสิทธิ์รุ่น บางครั้งอาจเกิดจากครอบครัวที่ไม่สนใจธุรกิจ แต่ส่วนใหญ่เป็นเพราะขาดการวางแผน แผนการสืบทอดตำแหน่งเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจจะมีชีวิตอยู่ต่อไปจากรุ่นสู่รุ่น เคล็ดลับในการจัดการภัยคุกคามต่อธุรกิจของครอบครัว: ชัดเจนกำหนดเป้าหมายของ บริษัท และตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกัน

ร่างบทบาทและหน้าที่ของพนักงานแต่ละคนและทำให้พวกเขามีความรับผิดชอบ

• เก็บสายสื่อสารไว้ตลอดเวลา
• ระบุความกังวลทั้งหมดได้อย่างรวดเร็วและในลักษณะที่ไม่ใช่อารมณ์
• สร้างระบบการส่งเสริมและเงินเดือนที่เป็นธรรมซึ่งขึ้นอยู่กับบุญและความสามารถของแต่ละบุคคล
• ใช้หลักสูตรการจัดการเพื่อเรียนรู้วิธีแยกอารมณ์ออกจากขั้นตอนการจัดการ
• ให้โอกาสสำหรับความก้าวหน้าในธุรกิจของคุณสำหรับพนักงานที่ไม่เป็นครอบครัว
• เตรียมพร้อมและสร้างแผนการสืบทอดเพื่อให้ธุรกิจของคุณมีชีวิตชีวาหลังจากที่คุณจากไปแล้ว