นี่เป็นเทมเพลตสำหรับแผนงานที่พนักงานพัฒนาและเป็นเจ้าของ คุณสามารถกำหนดเองคัดลอกและใช้เทมเพลตแผนงานนี้ได้เมื่อพนักงานของคุณพัฒนาแผนงานของตนเอง ถ้าพนักงานคนเดียวกันมีพนักงานมากกว่า 1 คนพนักงานทุกคนหรือกลุ่มพนักงานข้ามควรจัดทำแผนงานร่วมกัน
แนวทางโดยรวมในการพัฒนาแผนงาน
ในการพัฒนาแผนงานแนะนำให้ทำตามขั้นตอนเหล่านี้
- ผู้จัดการและพนักงานควรเห็นด้วยและเขียน ภาพรวมตำแหน่ง
- ผู้จัดการและพนักงานควรทำงานร่วมกันและเห็นด้วยกับ ประเด็นหลักที่รับผิดชอบ
- พนักงานสามารถ wordsmith และพัฒนา ประเด็นหลักของความรับผิดชอบ
- พนักงานจะเริ่มต้นทำแผนใหม่เพื่อพัฒนาเป้าหมายที่อธิบายถึงเป้าหมายที่กำหนดโดยกำหนดหน้าที่หลักและความรับผิดชอบเฉพาะของแต่ละพื้นที่หลัก ความรับผิดชอบ แต่ละส่วน
- ผู้จัดการและพนักงานตรวจทานและปรับแต่งจุดเริ่มต้นของพนักงานคนแรกที่สะกดออก ประเด็นหลักที่รับผิดชอบ
- ผู้จัดการและพนักงาน กำหนดเป้าหมาย เป็นระยะเวลาก่อนการตรวจสอบความคืบหน้า ขอแนะนำให้ทบทวนเป้าหมายและแผนงานเป็นเวลา 6 เดือน ควรมีการทบทวนเป็นรายไตรมาสหรือบ่อยครั้งมากขึ้น
- การทบทวนแผนงานเป็นระยะ ๆ ไม่ใช่การทดแทนการนัดหมายแบบตัวต่อตัวต่อสัปดาห์ระหว่างพนักงานกับผู้จัดการของเขา ในการประชุมรายสัปดาห์นี้จะมีการทบทวนทบทวนเป้าหมายความคืบหน้าและการสนับสนุนที่จำเป็นต่อเป้าหมายและโครงการในปัจจุบัน
เขียนคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับตำแหน่งที่อยู่ภายในองค์กรของคุณ ตัวอย่าง: ผู้จัดการฝ่ายการตลาดชี้นำจัดการและนำไปสู่การให้บริการด้านการตลาดโดยรวมและโปรแกรมการให้คำแนะนำและให้คำแนะนำแก่พนักงานฝ่ายการตลาด
ประเด็นสำคัญของความรับผิดชอบ
ใช้สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยที่ระบุถึงความรับผิดชอบหลัก 5 ส่วนที่คุณมีในงานของคุณ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจแสดงความรับผิดชอบที่รวมถึงสิ่งเหล่านี้
การพัฒนาฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อให้บริการลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น
ให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการคนจัดให้มีระบบรางวัลการรับรู้และการจ่ายค่าชดเชย
- จัดให้มีการกำกับดูแลความต้องการด้านกฎหมายการจ้างงานและการปฏิบัติตามข้อบังคับด้านกฎหมาย
- พัฒนา นโยบายและเอกสารที่ส่งเสริมความสามัคคีการเสริมสร้างศักยภาพการทำงานเป็นทีมที่มุ่งเน้นความรับผิดชอบของพนักงาน
- ความรับผิดชอบเฉพาะของงาน
- ใช้แต่ละรายการที่ระบุไว้ใน
- สาขาวิชาความรับผิดชอบหลัก
- และให้รายละเอียดและดำเนินการได้ เป้าหมายเริ่มต้นด้วยการใช้พื้นที่รับผิดชอบหลักที่ระบุไว้และเพิ่มรายละเอียดที่จำเป็นเพื่อให้ความคาดหวังและผลิตภัณฑ์หรือผลงานชัดเจนขึ้นในแต่ละพื้นที่รับผิดชอบที่สำคัญ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจมีรายละเอียดความรับผิดชอบ
- การพัฒนาฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- เช่นนี้
การพัฒนาแผนกทรัพยากรบุคคล
ดูแลการใช้ทรัพยากรมนุษย์ผ่านเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล . ตรวจสอบการบริหารงานตามมาตรฐานและขั้นตอนที่กำหนดไว้ ระบุโอกาสในการปรับปรุงและแก้ไขความคลาดเคลื่อนใด ๆ ดูแลและจัดการงานรายงานเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล ส่งเสริมการพัฒนาเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่อง พัฒนาและตรวจสอบงบประมาณรายปีซึ่งรวมถึงบริการด้านทรัพยากรบุคคลการรับรู้ของพนักงานการสนับสนุนทีมกีฬาการให้การกุศลของ บริษัท และการบริหารจัดการ
- เลือกและดูแลที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลทนายความและผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมและประสานงานการใช้ บริษัท นายหน้าประกันภัยผู้ให้บริการประกันภัยผู้บริหารบำเหน็จบำนาญและแหล่งภายนอกอื่น ๆ
- ดำเนินการศึกษานโยบายโครงการและแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ผู้บริหารทราบถึงพัฒนาการใหม่ ๆ
- นำไปสู่การพัฒนาเป้าหมายเป้าหมายและระบบของแผนก
- สร้างการวัดระดับแผนกที่สนับสนุนการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท
- กำกับดูแลการจัดเตรียมและการบำรุงรักษารายงานดังกล่าวที่จำเป็นเพื่อทำหน้าที่ของหน่วยงาน จัดทำรายงานเป็นระยะเพื่อการจัดการตามความจำเป็นหรือการร้องขอเพื่อติดตามความสำเร็จของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
เป้าหมายเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบ
- พนักงานควรระบุเป้าหมายหลักของตนเกี่ยวกับขอบเขตความรับผิดชอบเฉพาะด้านรายละเอียดข้างต้น เป้าหมายเหล่านี้จะครอบคลุมช่วงเวลาใด ๆ ที่องค์กรกำหนดเพื่อความสอดคล้องกัน
บทสรุป
- แผนงานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อถ่ายทอดข้อมูลที่จำเป็นเพื่อให้เข้าใจถึงขอบเขตของงานและลักษณะโดยทั่วไปและระดับของงานที่ดำเนินการโดยพนักงานที่ทำงานนี้ แต่แผนงานนี้ไม่ได้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเป็นรายการคุณสมบัติที่ครบถ้วนทักษะความพยายามหน้าที่ความรับผิดชอบหรือเงื่อนไขการทำงานที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่ง
คำแถลงสิทธิ์ - โปรดทราบ:
- Susan Heathfield พยายามทุกวิถีทางเพื่อเสนอแนวทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์นายจ้างและที่ทำงานในด้านต่างๆทั้งในเว็บไซต์นี้และเชื่อมโยงจากเว็บไซต์นี้ แต่อย่างใด ทนายความและเนื้อหาในเว็บไซต์ในขณะที่เผด็จการไม่รับประกันความถูกต้องและความถูกต้องตามกฎหมายและไม่ได้ถูกตีความว่าเป็นคำแนะนำทางกฎหมาย
ไซต์มีกฎหมายเกี่ยวกับการรับชมและการจ้างงานทั่วโลกรวมทั้งกฎหมายการจ้างงานแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและในแต่ละประเทศดังนั้นเว็บไซต์จึงไม่สามารถสรุปได้ในทุกสถานที่ทำงานของคุณ หากมีข้อสงสัยโปรดปรึกษากฎหมายหรือความช่วยเหลือจากหน่วยงานของรัฐสหพันธรัฐหรือระหว่างประเทศเพื่อให้คำแปลและการตัดสินใจถูกต้องตามกฎหมายข้อมูลในไซต์นี้มีไว้เพื่อเป็นแนวทางคำแนะนำและความช่วยเหลือเท่านั้น
ต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำอธิบายงาน?
ผู้บริหารทรัพยากรบุคคล
ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ผู้สรรหาบุคลากร