คำถามของผู้อ่าน:
ฉันอ่านบทความบางส่วนของคุณและสงสัยว่าคุณได้อ่านหรือทำวิจัยเกี่ยวกับชั่วโมงทำงานแล้วหรือยัง ให้ฉันตั้งเวที เราเป็น บริษัท ด้านการดูแลสุขภาพด้านการพัฒนาเว็บโดยมีพนักงานประมาณ 60 คนซึ่งทำงานในสำนักงานของเรา 55 แห่ง เรารู้สึกเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องมีทีมทำงานร่วมกันในออฟฟิศเพื่อผลิตผลงานที่ดีที่สุดและเฉพาะพนักงานขายที่ทำงานจากที่บ้านเท่านั้น
คู่ค้าของฉันและฉันกำลังต่อสู้กับตารางการทำงานที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานของเรา
ตารางการทำงานปัจจุบันของเราคือ 9 ม. - 6 หน้า ม. กับเวลากลางวันสำหรับมื้อกลางวัน เราได้รับความกังวลจากพนักงานที่ต้องการเข้ามาก่อนหน้านี้เพื่อให้พวกเขาสามารถกลับบ้านได้ในเวลาค่ำ 6P ม.
ยังแสดงให้เห็นว่าไม่จำเป็นต้องใช้เวลา 1 ชั่วโมงสำหรับมื้อกลางวันและครึ่งชั่วโมงก็พอเพียง สุดท้ายเราได้รับคำขอให้มีชั่วโมงที่ยืดหยุ่น เรามองที่ 8-5, 8: 30-5, 8: 30-5: 15 ฯลฯ
เรากำลังพิจารณาตัวเลือกของเราและฉันมีคำถามสองข้อสำหรับคุณตามประสบการณ์ของคุณ
- เราได้พิจารณาแล้วว่าคุณได้ศึกษาหรืออ่านผลการศึกษาที่แสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานลดลงระหว่าง 5 - 6 หน้า ม. เทียบกับ 4 - 5 p. ม. ?
- มีหลักฐานว่าพนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นและมีความสุขมากขึ้นถ้าพวกเขากลับถึงบ้านในช่วงเวลาอาหารเย็นหรือไม่?
- ชั่วโมงที่มีความยืดหยุ่นพอดีดีกว่าการตั้งเวลาไว้หรือไม่?
ฉันจะแบ่งปันว่าฉันมี บริษัท กับสามีของฉันไฮเทคที่ทุกอย่างจะทำในทีม
เรามีพนักงานตั้งแต่ 250 ถึง 300 คน ฉันได้อ่านทุกอย่างที่ฉันสามารถหาเกี่ยวกับตารางดิ้นและผลกระทบต่อนายจ้างและลูกจ้าง
เราเชื่อมั่นในการเสนอสถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่นเนื่องจากการก้าวไปข้างหน้านั่นคือวิธีที่คุณจะสามารถรับสมัครผู้มีพรสวรรค์ที่ดีที่สุดได้
ข้อดีเหนือกว่าข้อเสียในสถานที่ทำงานที่มีความรู้ เราขอให้พนักงานอยู่ในที่ทำงานเป็นเวลาเรียนหลักตั้งแต่ประมาณ 9-3 เพื่อให้การทำงานเป็นทีมสามารถเกิดขึ้นได้ แต่เราอนุญาตให้พวกเขาเริ่มต้นที่ 6, 7, 8 หรือ 9
เราขอให้พวกเขาทำงาน 40 ชั่วโมงอย่างน้อยและพวกเขากระทำเพื่อกำหนดเวลาเพื่อให้สมาชิกในทีมและผู้จัดการรู้เมื่อพวกเขาอยู่ในดังนั้น Mary อาจ ทำงาน 7 - 4 ในวันจันทร์พุธและวันศุกร์เพื่อที่เธอจะสามารถหยิบลูกขึ้นจากรถโรงเรียนได้
แต่ในวันอังคารและวันพฤหัสบดีสามีของเธอหยิบมันขึ้นมาดังนั้นเธอจึงทำงานได้ 8-5 หน้า ม.
ฉันมีพนักงานจากระยะไกลบางส่วนที่อาศัยอยู่ทั่วโลกที่ทำงานด้านการ Telework 100% ของเวลา เหล่านี้โดยทั่วไปคนที่ทำงานที่ บริษัท ของเราและเหตุการณ์ในชีวิตทำให้พวกเขาย้าย
พวกเขาเป็นคนที่เราให้ความสำคัญและไว้ใจและทุกคนมีความมุ่งมั่นอย่างสูงที่จะทำผลงานนี้หากพวกเขาอาศัยอยู่ภายในสองชั่วโมงขับรถพวกเขาคาดว่าจะมาในสองวันต่อสัปดาห์ การทำงานนี้สำหรับงานบางอย่างไม่ใช่ทั้งหมด
ฉันมีพนักงานที่ทำ Telework สองสามครั้งต่อสัปดาห์ พนักงานทุกคนสามารถทำงานจากที่บ้านได้หากมีผู้รับเหมาหรือส่งมอบ ฯลฯ สภาพอากาศเลวร้ายเป็นเหตุผลที่ยอมรับได้ในการทำงานจากที่บ้าน เรากำลังอยู่ระหว่างการเขียนนโยบายการทำ Telework ของเรา แต่เชื่อว่าเราจะจบลงด้วยพนักงานเกือบทุกคนที่ทำงานจากที่บ้านไม่เกินสองวันต่อสัปดาห์
ฉันเชื่ออย่างแน่นอนว่าความยืดหยุ่นของเราคือการรักษาพนักงานไว้และดึงดูดความสามารถที่ยอดเยี่ยม
คนมีประสิทธิผลมากขึ้นเมื่อพวกเขาสามารถเน้นเรื่องความต้องการของครอบครัวและชีวิตได้น้อยลง พนักงานของเรากำลังเรียนรู้วิธีจัดการความยืดหยุ่นนี้ นอกจากนี้เรายังมีกระบวนการตั้งเป้าหมายสำหรับแต่ละงานเพื่อให้พนักงานและผู้จัดการทราบว่างานนี้ประสบความสำเร็จหรือไม่
มีคำถามที่จะถาม?
กรุณาใส่
ถาม Susan
ในบรรทัดหัวเรื่องเพื่อที่ฉันจะสามารถระบุคำถามของผู้อ่านได้อย่างง่ายดาย คลิกที่นี่เพื่อส่งคำถามของคุณ เนื่องจากปริมาณอีเมลที่ฉันได้รับฉันต้องขออภัยที่ฉันไม่สามารถตอบคำถามส่วนตัวทั้งหมดหรือให้คำแนะนำเกี่ยวกับประวัติการทำงานการวิจัยหรือข้อเสนอแนะของโรงเรียนได้ คำชี้แจง:
Susan Heathfield พยายามทุกวิถีทางเพื่อเสนอแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลด้านจริยธรรมการจ้างงานนายจ้างและสถานที่ทำงานทั้งในเว็บไซต์นี้และเชื่อมโยงจากเว็บไซต์นี้ แต่ก็ไม่ใช่ทนายความ, และเนื้อหาในเว็บไซต์ในขณะที่เผด็จการไม่ได้รับประกันความถูกต้องและความถูกต้องตามกฎหมายและไม่ได้ถูกตีความว่าเป็นคำแนะนำทางกฎหมาย
ไซต์มีกฎหมายเกี่ยวกับการรับชมและการจ้างงานทั่วโลกรวมทั้งกฎหมายการจ้างงานแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศดังนั้นไซต์จึงไม่สามารถสรุปได้ในทุกสถานที่ทำงานของคุณ หากมีข้อสงสัยโปรดปรึกษากฎหมายหรือความช่วยเหลือจากหน่วยงานของรัฐสหพันธรัฐหรือระหว่างประเทศเพื่อให้การตีความและการตัดสินใจถูกต้องตามกฎหมาย ข้อมูลในไซต์นี้มีไว้เพื่อเป็นแนวทางคำแนะนำและความช่วยเหลือเท่านั้น