ไม่เน้นความแตกต่างระหว่าง Generational ในที่ทำงาน

ขึ้นอยู่กับบรรทัดแรกคุณอาจกำลังคิดอย่างมากว่าเป็นบทความ "พันปีในที่ทำงาน" อีกแห่งหนึ่ง เนื่องจากนับพันปีเป็นส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดของแรงงานอเมริกันจึงเป็นเรื่องบังเอิญที่พวกเขาสร้างความสนใจเป็นอย่างมาก

แต่การสนทนารอบหัวข้อ millennials มักจะเน้นถึงความแตกต่างของ generational ที่ไม่มีอยู่จริง ความจริงก็คือสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานของคุณได้ทำงานจริงๆไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับรุ่นของพวกเขา

ใน Generation คืออะไร?

ก่อนที่คุณจะคัดค้านข้อโต้แย้งนั้นคุณควรกำหนดสิ่งที่เป็นจริงในชั่วพริบตา รุ่นหมายถึงกลุ่มคนตามประสบการณ์ที่มีร่วมกันในวัยใกล้เคียงกัน สมมติฐานคือประสบการณ์ร่วมกันในวัยใกล้เคียงกันทำให้เกิดความคล้ายคลึงกันระหว่างคนในแง่ของคุณลักษณะส่วนบุคคลเจตคติบุคลิกภาพทิศทางทางการเมืองและการจัดการอื่น ๆ เช่นทัศนคติและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน

Millennials are Lazy, Narcissists มีสิทธิ์

ดู millennials ภายใต้กล้องจุลทรรศน์นี้ Millennials โดยทั่วไปจะแบ่งเป็นคนที่เกิดระหว่าง 1982-2000 มีการตั้งสมมติฐานและคำยืนยันมากมายเกี่ยวกับคนงานนับพันปี บางส่วนของการยืนยันที่พบมากที่สุดได้รับความนิยมในเรื่อง "TIME Magazine" ซึ่งระบุว่า millennials เป็น "ขี้เกียจ, สิทธิ narcissists "

แบบแผนเหล่านี้ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากจิตวิทยาป๊อปทำให้รูปลักษณ์ที่ว่าคนรุ่นนี้กำลังพึ่งพิงสถานที่ทำงานในหลาย ๆ ด้าน

แต่สมมติฐานเหล่านี้ถูกต้องหรือไม่? ในกรณีที่ทัศนคติในสถานที่ทำงานการวิจัยทางวิชาการพบว่ามีการสนับสนุนเล็กน้อยต่อความแตกต่างในระดับ generational ที่มีความหมาย ในการวิเคราะห์ meta-analysis ของความแตกต่าง generational ทัศนคติในที่ทำงานศาสตราจารย์เดวิด Constanza และเพื่อนร่วมงานของเขาสรุปว่า "ความแตกต่างที่มีความหมายระหว่างคนรุ่นอาจจะไม่มีอยู่จริง Constanza และ Lisa Finkelstein ได้ข้อสรุปว่า "มีหลักฐานเชิงประจักษ์ที่เป็นของแข็งน้อยมากที่สนับสนุนการดำรงอยู่ของความแตกต่างที่เกิดขึ้นในยุคต้น ๆ เกือบจะไม่มีทฤษฎีใดสนับสนุนเหตุผลใด ๆ ที่อยู่เบื้องหลังความแตกต่างดังกล่าว และมีคำอธิบายอื่น ๆ มากมายสำหรับข้อแตกต่างที่สังเกตได้

การวิจัยแบบมีคุณูปการชี้ให้เห็นว่าคนขับรถหมั้นไม่ต่างกันไปในหลายชั่วอายุคน คล้ายกับงานวิจัยทางวิชาการที่อ้างถึงที่นี่ Qualtrics พบว่าความแตกต่างที่เกิดขึ้น (หรือปรากฏอยู่) ระหว่างคนรุ่นต่อ ๆ มามีความสัมพันธ์กับปัจจัยต่างๆเช่นอายุการครอบครองและจุดที่พนักงานพบว่าตัวเองอยู่ในอาชีพหรือส่วนบุคคล ชีวิต.

ตัวอย่างเช่นคุณสามารถกำหนดความแตกต่างในระดับอุดมศึกษาต่อปัจจัยต่าง ๆ เช่นขั้นตอนการเลี้ยงดูครอบครัวที่มีอาชีพเสริมหลายคนการเตรียมการเกษียณอายุและประสบการณ์ในการทำงานอื่น ๆ(โดยเฉพาะอย่างยิ่ง millennials) มักเป็นแนวโน้มแพร่หลายมากขึ้นซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อพนักงานทุกรุ่นอายุระดับการทำงานและอื่น ๆ

ตัวอย่างเช่นความคาดหวังของพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่ควรได้รับการทำงานสิ่งที่พวกเขาได้รับจากการทำงานก็เปลี่ยนไป

พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับงานและองค์กรอื่น ๆ ได้ดีขึ้น แนวโน้มเหล่านี้มีผลกระทบต่อพนักงานทั้งหมดไม่ใช่เฉพาะสมาชิกในหลายชั่วอายุคนเท่านั้น

การใช้ข้อมูลกับแบบจำลองข้อมูลที่เป็นข้อบกพร่องเกี่ยวกับความแตกต่างในระดับ generic

เพื่อให้บริบทมากขึ้นคุณควรตรวจสอบตัวอย่างของทัศนคติและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานซึ่ง millennials หลงทางและลากสายการวาดภาพจากผู้เชี่ยวชาญตลอดจนการศึกษาแบบพันปี, การริเริ่มการวิจัยของ Qualtrics เสร็จสมบูรณ์โดยร่วมมือกับ Accel ซึ่งได้สำรวจกว่า 6,000 พันปีพันปี Gen Xers และ baby boomers

Millennials มีแนวโน้มที่จะกระโดดเรือเพื่อหางานใหม่ (แต่ไม่ใช่เพราะพวกเขาเป็นพันปี)

Qualtrics พบว่า 82 เปอร์เซ็นต์ของพันปีบอกว่างานของพวกเขาเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของพวกเขา กว่าของคนรุ่นก่อน ๆ

แต่คุณตกลงกันได้อย่างไรเมื่อพันปีเปลี่ยนงานทุกๆ 26 เดือน? ความแตกต่างระหว่างชนชั้นไม่จำเป็นต้องเป็นผู้กระทำความผิด บ่อยครั้งที่มันเป็นกรณีของการดำรงตำแหน่งหรือตัวแปรที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ Costanza และ Finkelstein ยืนยันเรื่องนี้ในบทความของพวกเขา

"พนักงานที่มีอายุมากกว่าอาจมีความมุ่งมั่นในองค์กรสูงกว่าพนักงานที่อายุน้อยกว่า แต่นี่ไม่ใช่เพราะพวกเขาเป็น boomers แทนที่จะเป็นพันปี ค่อนข้างแตกต่างกันอาจเป็นเพราะคนงานที่มีอายุมากกว่ามีการลงทุนมากขึ้นในงานองค์กรและอาชีพของพวกเขามากกว่าบุคคลที่เพิ่งเริ่มต้นในโลกของการทำงาน "นี่ไม่ใช่เรื่องที่จะบอกได้ว่าเด็กที่อายุน้อยกว่าจะไม่มุ่งมั่นกับองค์กรของพวกเขาเพียงเพราะว่าพวกเขายังเด็กอยู่" กล่าวอีกนัยหนึ่งทัศนคติแบบเร่ร่อนในหมู่พันปีนี้เป็นผลมาจากการเข้าสู่วัยทำงาน คนงานหลายพันคนมองว่างานเป็นสถานที่แห่งความสยองขวัญ (แต่ไม่ใช่เพราะเป็นพันปี)

การวิจัยของ

ของ Qualtrics พบว่าครึ่งหนึ่งของพันปีตั้งคำถามถึงความสามารถในการประสบความสำเร็จของพวกเขา พวกเขาสองครั้งกังวลเกี่ยวกับทักษะของพวกเขาตั้งกว่ารุ่นเก่าภูมิปัญญาดั้งเดิมจะเหลาในแบบแผน millennials เป็นรุ่นกังวล

แต่การวิเคราะห์เพิ่มเติม nuanced แสดงให้เห็นว่าบางส่วนของความกังวลนี้เกี่ยวกับการมีทักษะที่เหมาะสมที่จะประสบความสำเร็จอาจ เพียงเพราะ millennials อยู่ภายใต้ความกดดันที่จะทำให้ความประทับใจแรกที่ดีเป็นคนใหม่ในสำนักงานนอกจากนี้เทคโนโลยีและโลกาภิวัตน์มีการเปลี่ยนแปลงฉากอย่างต่อเนื่องให้ทุกรุ่นเหตุผลที่จะร่วม ncerned เกี่ยวกับการเข้าพักกับแพ็ค เมื่อนำไปสู่เหตุผลที่รุนแรงการใช้แท็ก generational กับพนักงานเป็นเรื่องที่อันตรายมาก คนรุ่นเป็นหนึ่งในประเภทที่กว้างที่สุดที่คุณสามารถมอบหมายพนักงานได้ความคิดในการปรับการจ้างงานการจัดการผลการปฏิบัติงานและการจ่ายเงินให้กับกลุ่มคนตามปีที่เกิดขึ้นนั้นมีพื้นฐานเดียวกับการทำเช่นนั้นขึ้นอยู่กับเพศหรือเชื้อชาติ / ชาติพันธุ์ซึ่งส่วนใหญ่ (ถ้าไม่ใช่ทั้งหมด) ของเราสามารถตกลงเป็นเรื่องเหลวไหลและผิดจรรยาบรรณ ดังนั้นสิ่งที่ D o

Millennials ต้องการ?

ในท้ายที่สุดมีหลายปัจจัยที่มีความสำคัญมาก (และได้รับการสนับสนุนอย่างดี) ในการทำนายทัศนคติในที่ทำงานเช่นพฤติกรรมการมีส่วนร่วมและการทำงานในสถานที่ทำงานเช่นการปฏิบัติงานและการเก็บรักษามากกว่าความแตกต่างในระดับ generational ของพนักงาน แทนที่จะต้องพึ่งพาแบบแผนที่ไม่ได้รับการสนับสนุนและการกำหนดแนวโน้มในที่ทำงานให้กับคนรุ่นใหม่อย่างไม่ถูกต้องคุณควรมุ่งเน้นที่สิ่งที่สำคัญต่อพนักงานแต่ละคน

คุณจะดีขึ้นมากในการมุ่งเน้นไปที่พนักงานของคุณเป็นบุคคลที่ไม่ซ้ำกันมากกว่าที่จะนำไปสู่กลุ่มเมตาที่มีขนาดใหญ่และไร้ความหมาย ที่ปรึกษาที่ทำงานในด้านการบริหารและทรัพยากรบุคคลมักถูกถามว่า "millennials ต้องการอะไรในที่ทำงาน? คำตอบที่ดีที่สุดมาจากชื่อบทความ Harvard Business Review ของ Bruce Pfau ว่า "สิ่งเดียวกับที่คนอื่น ๆ ทำอยู่"