HR ควรจัดการจ่ายเมื่อพนักงานลาออก

คำถามสำหรับผู้อ่าน: HR ควรจัดการอย่างไรเมื่อพนักงานลาออก?

ฉันเพิ่งอ่านบทความเกี่ยวกับ วิธีจัดการกับการลาออกของพนักงาน และมีคำถาม เรามีลูกจ้างลาออกจากหนังสือลาออกและแจ้งให้ทราบล่วงหน้าเป็นเวลาสองสัปดาห์

การลาออกของพนักงานได้รับการต้อนรับและเราไม่เชื่อว่าการรักษาเขาไว้เป็นเวลาสองสัปดาห์จะเป็นประโยชน์กับพนักงานคนอื่นหรืองานของเรา ดังนั้นเราจึงชี้ให้เห็นว่าบริการของเขาจะสิ้นสุดในวันเดียวกัน

เราเดินลูกจ้างออกไปและอยากให้เขาทั้งหมดดีที่สุดในงานในอนาคตของเขา

เมื่อคุณแนะนำว่า บริษัท จ่ายเงินสำหรับเวลาของเขาหมายความว่า บริษัท ควรจะต้องจ่ายเพิ่มอีกสองสัปดาห์เวลาที่ได้รับการแจ้งให้ทราบหรือไม่? ดูเหมือนว่าคุณแนะนำให้เราควรจ่ายเงินให้กับพนักงานราวกับว่าเขาได้รับอนุญาตให้ดำเนินการต่อเมื่อเรายอมรับการลาออก?

การตอบสนองต่อทรัพยากรบุคคล

ฉันจะจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงานสองสัปดาห์เช่นเดียวกับที่เขาทำงานมาสองสัปดาห์ บทความของฉันเกี่ยวกับวิธีจัดการกับการลาออกขอแนะนำอย่างนี้ นี่เป็นเหตุผลที่คุณอาจต้องการจ่ายเงินตามเวลาของพนักงานเมื่อคุณนำพวกเขาออกจาก บริษัท ของคุณเมื่อลาออก

คุณไม่ต้องการตั้งค่าแบบอย่างหรือพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่คุณปฏิบัติต่อพนักงานในลักษณะที่แตกต่างออกไป สมมติว่าคุณอาจต้องการพนักงานที่ดีและมีคุณค่าที่จะทำงานสองสัปดาห์หลังจากการลาออกของเธอหรือรับรู้เงินบริจาคที่ผ่านมาของเธอโดยการจ่ายเงินสำหรับเวลาของเธอคุณต้องการปล่อยให้ตัวเลือกของคุณเปิดอยู่

การจ่ายเงินบางส่วนไม่ใช่พนักงานคนอื่น ๆ การลาออกไม่ว่าจะด้วยเหตุผลของคุณอาจถูกตีความว่าเป็นการเลือกปฏิบัติ

ถ้าพนักงานคนอื่นรู้ว่าคุณไม่อาจอนุญาตให้ทำงานได้สองสัปดาห์หรือได้รับค่าจ้างเวลาแจ้งให้ทราบคุณควรให้พนักงาน ไม่ให้แจ้งล่วงหน้าเป็นเวลาสองสัปดาห์ เมื่อลาออก

คุณจะสร้างบรรทัดฐานด้านสิ่งแวดล้อมที่ผู้คนเพียงแค่ออกไปหากต้องการได้รับค่าจ้างสำหรับสองสัปดาห์ที่ผ่านมาในงาน พวกเขาไม่ได้บอกคุณจนกว่าวันสุดท้ายของพวกเขา

เนื่องจากคุณสามารถสันนิษฐานได้ว่าพนักงานส่วนใหญ่ต้องการจ่ายเงินระหว่างการลาออกคุณจะไม่ต้องการให้พนักงานเชื่อว่าตัวเลือกเดียวของพวกเขาคือการเลิกโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า

คุณรู้สึกขอบคุณที่พนักงานคนนี้ที่คุณอยากจะยิงต่อไปกำลังจะจากไป ไม่มีอะไรผิดพลาดกับของขวัญขอบคุณ (จ่ายเป็นเวลาสองสัปดาห์) สำหรับเวลาพลังงานเอกสารและอื่น ๆ ที่คุณเพิ่งบันทึกด้วยการลาออกของเขา

การจ่ายเงินสองสัปดาห์เป็นถั่วลิสงเมื่อเปรียบเทียบกับสิ่งที่องค์กรของคุณอาจประสบหากคุณใช้เส้นทางการปรับปรุงประสิทธิภาพแบบดั้งเดิม (PIP) หรือการดำเนินการทางวินัยที่ก้าวหน้าขอขอบคุณดาวโชคดีของคุณให้เขาจ่ายเงินรางวัลสุดท้ายและพูดลาก่อน

มีโอกาสน้อยมากที่พนักงานคนนี้จะอยู่ในตำแหน่งใด ๆ เพื่อฟ้องร้องคุณไม่ว่าด้วยเหตุผลใด ๆ เกี่ยวกับการลาออกของเขา ถ้าเขาหรือเธอทำเมื่อคุณจ่ายเงินสำหรับสองสัปดาห์หลังจากการลาออกของเขาคุณมีลักษณะเหมือนคนดี - ซึ่งเป็นเสมอดีเมื่อคุณกำลังยืนอยู่ในศาล

วัตถุประสงค์ของคุณในการที่ต้องการเอาพนักงานออกจากงานของคุณทำได้สำเร็จและควรทำทุกอย่างให้ดี

แต่ให้ตรวจสอบกับทนายความของคุณเองก่อนที่คุณจะดำเนินการ

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการลาออก

• การลาออกจากที่ทำงาน
• เมื่อพนักงานลาออก
• ตัวอย่างจดหมายลาออก

คำแถลงปฏิเสธความรับผิด:

Susan Heathfield พยายามทุกวิถีทางเพื่อให้ถูกต้อง การจัดการแหล่งข้อมูลนายจ้างและคำแนะนำในสถานที่ทำงานทั้งในเว็บไซต์นี้และเชื่อมโยงจากเว็บไซต์นี้ แต่เธอไม่ได้เป็นทนายความและเนื้อหาในเว็บไซต์ในขณะที่เผด็จการไม่ได้รับประกันความถูกต้องและความถูกต้องตามกฎหมายและไม่ควรเป็น แปลว่าคำแนะนำด้านกฎหมาย

ไซต์มีกฎหมายเกี่ยวกับการรับชมและการจ้างงานทั่วโลกรวมทั้งกฎหมายการจ้างงานแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและในแต่ละประเทศดังนั้นเว็บไซต์จึงไม่สามารถสรุปได้ในทุกสถานที่ทำงานของคุณ หากมีข้อสงสัยโปรดปรึกษากฎหมายหรือความช่วยเหลือจากหน่วยงานของรัฐสหพันธรัฐหรือระหว่างประเทศเพื่อให้คำแปลและการตัดสินใจถูกต้องตามกฎหมาย

ข้อมูลในไซต์นี้มีไว้เพื่อเป็นแนวทางคำแนะนำและความช่วยเหลือเท่านั้น