การประเมินความคิดทางธุรกิจก่อนที่จะก้าวกระโดด

ดังนั้นคุณใช้เวลาเป็นเดือนหรืออาจจะหลายปีในการค้นหาแนวคิดธุรกิจขนาดเล็กที่สมบูรณ์แบบและตอนนี้คุณคิดว่าคุณพบแล้ว คุณพร้อมที่จะดำน้ำได้ทันทีลาออกจากงานและอุทิศตัวเองเพื่อเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง

ก่อนที่คุณจะทำการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เปลี่ยนแปลงชีวิตซึ่งไม่สามารถยกเลิกได้อย่างง่ายดายให้ใช้เวลาสักระยะก่อนประเมินความคิดทางธุรกิจของคุณเพื่อดูว่ามีขาที่คุณหวังไว้หรือไม่ ขั้นตอนแรกของกระบวนการคือการทำวิจัยและการวิเคราะห์เพื่อสำรวจความคิดของคุณ

ต่อไปนี้เป็นวิธีเริ่มต้นให้คุณ

ระบุตลาดเป้าหมาย

ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการคัดเลือกแนวคิดทางธุรกิจคือการกำหนดว่าใครจะซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ คุณต้องสร้างภาพของลูกค้าที่เหมาะ พิจารณาปัจจัยต่างๆเช่นอายุเพศระดับการศึกษารายได้และสถานที่ ยิ่งคุณสามารถลดภาพลักษณ์ของลูกค้าในอุดมคติของคุณให้มากขึ้นเท่านั้น คุณจะไม่สามารถทราบได้ว่ามีตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจนกว่าคุณจะมีความคิดที่ชัดเจนว่าใครขายมันให้

จากนั้นคุณจะต้องทำการวิเคราะห์ตลาด - การวิจัยเพื่อพิจารณาว่าตลาดมีขนาดใหญ่เพียงใดอิ่มตัวเท่าไรและถ้ามีที่ว่างสำหรับคุณในการเพิ่มผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณให้เข้าชุดกัน คู่มือนี้เพื่อทำการวิจัยทางการตลาดเป็นสถานที่ที่ดีในการเริ่มต้น

การสร้างกลุ่มทดสอบในตลาดเป้าหมายของคุณและจัดกลุ่มโฟกัสหรือแบบสำรวจเพื่อหาว่าเขาเป็นใครจริงๆ

จากนั้นคุณจะสามารถตัดสินใจได้ว่าควรเปิดธุรกิจของคุณไปยังกลุ่มตลาดของคุณเพื่อวัดการตอบสนองก่อนที่จะทำตามความคิดทางธุรกิจของคุณอย่างเต็มที่หรือไม่

รู้ว่าอะไรทำให้สินค้าและบริการแตกต่างไปจากนี้

ในระหว่างการวิจัยคุณอาจพบว่ามีธุรกิจอื่น ๆ ที่นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการเดียวกันหรือที่คล้ายคลึงกันไปยังตลาดเป้าหมายของคุณแล้ว

ไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่ประสบความสำเร็จถ้าคุณเริ่มต้นธุรกิจ แต่แน่นอนว่าคุณจำเป็นต้องระบุสิ่งที่ทำให้ผลิตภัณฑ์และบริการของคุณแตกต่างจากคู่แข่ง คุณสามารถทำได้โดยการสร้างข้อเสนอการขายที่ไม่ซ้ำกัน (USP)

USP ระบุสิ่งที่ทำให้ธุรกิจของคุณแตกต่างกันและทำไมลูกค้าเป้าหมายของคุณควรเลือกคุณมากกว่าการแข่งขัน USP ของคุณอาจเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากในการช่วยคุณกำหนดแบรนด์ของคุณและทำให้ธุรกิจของคุณน่าจดจำ คู่มือการเขียน USP นี้จะช่วยให้คุณเริ่มต้นใช้งาน

ค้นคว้าการแข่งขัน

เช่นเดียวกับที่คุณจำเป็นต้องรู้ว่าใครเป็นลูกค้าที่เหมาะที่สุดของคุณคุณก็จำเป็นต้องรู้ว่าใครที่จะออกไปทำการตลาดนั้นให้ได้ นี่เป็นเหตุผลว่าทำไมคุณจึงควรทราบว่าคู่แข่งของคุณคือใครก่อนที่คุณจะก้าวไปข้างหน้ากับแนวคิดธุรกิจของคุณ

สองเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการวิจัยการแข่งขันของคุณคือการวิเคราะห์การแข่งขันและการวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ทางการเงิน

อีกหนึ่งปัจจัยที่สำคัญมากที่นำไปสู่ความถูกต้องของแนวคิดธุรกิจขนาดเล็กคือเงิน อะไรจะเสียค่าใช้จ่ายเพื่อให้ธุรกิจของคุณออกจากพื้นดิน? เงินทุนจะมาจากไหน? ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นและค่าใช้จ่ายต่อเนื่องของคุณคืออะไร? ศักยภาพในการสร้างรายได้ของคุณเมื่อคุณเริ่มใช้งานแล้ว

คุณจะเชื่อมโยงช่องว่างทางการเงินระหว่างกระบวนการเริ่มต้นและความสามารถในการทำกำไรได้อย่างไร?

คำแนะนำในการวิเคราะห์ทางการเงินนี้จะช่วยให้คุณเริ่มรวบรวมข้อมูลทางการเงิน คุณจะต้องการให้แน่ใจว่าคุณจะพิจารณาแหล่งเงินทุนทั้งหมดที่มีศักยภาพในขณะที่คุณคิดว่าคุณจะสามารถบูตและ จำกัด การลงทุนได้อย่างไร

ทั้งหมดนี้ดูเหมือนจะมีงานเยอะ แต่คุณยินดีที่ได้ทำมัน หากคุณคิดว่าความคิดทางธุรกิจของคุณไม่ได้ผลคุณอาจผิดหวัง แต่คุณจะหลีกเลี่ยงการเสียเวลาและค่าใช้จ่ายในการล้มเหลว ถ้าดูเหมือนว่าแนวคิดธุรกิจขนาดเล็กของคุณมีศักยภาพเมื่อคุณได้ทำวิจัยเสร็จแล้วคุณจะเริ่มต้นดำเนินการในขั้นตอนต่อไปของกระบวนการเริ่มต้นธุรกิจ - การสร้างแผนธุรกิจ สำหรับความช่วยเหลือเพิ่มเติมโปรดอ่าน: การสร้างแผนธุรกิจ

หากต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมโปรดอ่าน: วิธีเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก