การจัดการและความเป็นผู้นำในการครอบครองงานของคุณ

ทุกงานที่คุณทำจากงานที่ง่ายที่สุดในการจัดการเพื่อนำไปสู่และนำทางโครงการที่มีความซับซ้อนมากที่สุดคือการสะท้อนความเป็นคุณอย่างมืออาชีพ ในโลกที่ความมั่นคงทางเศรษฐกิจของคุณเป็นหน้าที่ของทักษะความรู้และชื่อเสียงของคุณคุณจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการทำงานของคุณและมั่นใจว่าจะสะท้อนถึงความเป็นตัวคุณในฐานะมืออาชีพ

ปลูกฝังความหลงใหลในการทำงานของคุณ:

วิธีหนึ่งในการสร้างชื่อเสียงของคุณอย่างแน่นแฟ้นกับสมาชิกในทีมและเพื่อนร่วมงานของคุณคือการแสดงความหลงใหลในการทำงานของคุณอย่างแท้จริง

ในฐานะมนุษย์เราใช้ตัวชี้นำของเราจากคนอื่น ๆ มักเลียนแบบอารมณ์และทัศนคติของพวกเขา หากคุณเคยทำงานรอบหรือสำหรับคนที่กระตือรือร้นเกี่ยวกับงานของพวกเขาที่คุณรู้ว่าความรักของพวกเขาเป็นโรคติดเชื้อ ไม่มีงานที่มีขนาดเล็กเกินไปหรือยากเกินไปและเวลาที่ใช้ในการทำงานกับผู้ที่กระตือรือร้นอย่างแท้จริงดูเหมือนว่าจะบินด้วยความเร็วที่น่าตื่นตาตื่นใจ

ตรงกันข้ามกับประสบการณ์ที่ดีในด้านบวกกับทางเลือกในการทำงานให้กับคนที่มีความสับสนหรือไม่ดีเกี่ยวกับงานของพวกเขา การทำงานเป็นเรื่องที่น่าเบื่อหน่ายและทำให้เวลาในการรวบรวมข้อมูลมีความเปรี้ยวหรือน้อยกว่าบุคคลที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่

มีข้อสงสัยเล็กน้อยว่าใครส่วนใหญ่ชอบทำงานและมีข้อสงสัยเล็กน้อยว่าคุณดีกว่าที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นคนกระตือรือร้นและมุ่งมั่นในการทำงานของพวกเขา แสดงพลังและความกระตือรือร้นของคุณทุกโอกาส!

การเป็นเจ้าของบทบาท:

ในขณะที่เรามักเปรียบเทียบและคัดค้านความเป็นผู้นำและการจัดการเป็นสองบทบาทแตกต่างกันพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งและพัสดุของตำแหน่งเดียวกัน

สำหรับจุดประสงค์ของบทความนี้ฉันอธิบายถึงโอกาสในการแสดงความเป็นเจ้าของของคุณด้วยกิจกรรมที่แตกต่างออกไป

• ยอมรับว่าการทำงานของผู้บริหารเป็นสิ่งล้ำค่า ในฐานะผู้จัดการคุณมีโอกาสที่จะสร้างคุณค่าให้กับ บริษัท ทีมงานของคุณและตัวคุณเองด้วยการติดตามกิจกรรมของคุณด้วยความปรารถนาที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นและแสดงความมุ่งมั่นที่จำเป็นในการย้ายองค์กรของคุณให้ใกล้บรรลุวัตถุประสงค์หลัก ในฐานะผู้จัดการคุณมีส่วนร่วมกับสมาชิกในทีมเพื่อนร่วมงานและลูกค้าและคุณมีส่วนร่วมในกิจกรรมกระบวนการต่างๆมากมาย ต่อไปนี้เป็นแนวคิดในการแสดงความกระตือรือร้นและความเป็นเจ้าของบทบาทของคุณในฐานะผู้จัดการ:
• เรียกใช้การประชุมที่มีประสิทธิภาพและมีจุดมุ่งหมาย เรียนรู้ที่จะนำไปสู่วาระการประชุม มุ่งเน้นที่งานที่มีอยู่ในมือและให้แน่ใจว่าทุกความคิดจะได้ยินและพิจารณาในลักษณะที่เคารพ มีประสิทธิภาพด้วยการใช้เวลา มุ่งมั่นที่จะเริ่มต้นในเวลาและสิ้นสุดต้น หลีกเลี่ยงการจัดการเหตุการณ์เหล่านี้โดยให้ความสำคัญกับการประชุมครั้งใหม่
• ตรวจสอบความชัดเจนของวัตถุประสงค์ของทีมและองค์กร คนทำงานได้ดีที่สุดเมื่อมีบริบทเพื่อให้ความพยายามของพวกเขาพอดีกับภาพที่ใหญ่ขึ้นทำให้แน่ใจว่าจะเสริมสร้างเป้าหมายที่สำคัญและเน้นผลลัพธ์เป็นประจำ
• ดูปัญหาของกระบวนการเป็นโอกาสในการปรับปรุง การทำงานประจำวันของเราส่วนใหญ่จะช่วยให้มั่นใจได้ในกระบวนการที่สำคัญ ผู้จัดการที่เยี่ยมยอดมองหาและฟังโอกาสในการลดความซับซ้อนของกระบวนการที่ซับซ้อนหรือไม่มีประสิทธิภาพและปรับปรุงคุณภาพและการให้บริการ สมาชิกในทีมของคุณจะชื่นชมกับความพยายามของคุณสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
• มุ่งเน้นการนำเสนอประสบการณ์ที่โดดเด่นให้กับลูกค้า ไม่ว่าคุณจะให้บริการลูกค้าในตลาดหรือลูกค้าภายในของแผนกอื่นก็ตามพยายามที่จะให้บริการที่โดดเด่นในทุกโอกาส ชื่อเสียงของคุณในการสร้างประสบการณ์ "ว้าว" เหล่านี้จะช่วยคุณและทีมงานของคุณได้ดี

ผู้จัดการที่ยิ่งใหญ่มุ่งเน้นผลลัพธ์และมุ่งมั่นที่จะสร้างประสบการณ์ที่ดีให้แก่พนักงานพนักงานและลูกค้า ช่วยลดความยุ่งยากในการทำงานที่ซับซ้อนตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีมาตรการที่เหมาะสมในการวัดความคืบหน้าและตรวจสอบความรับผิดชอบและตระหนักถึงความสามารถในการสอนคนอื่นให้ทำเช่นเดียวกัน มีทัศนคติแบบนี้ผ่านการทำงานประจำวันของคุณในฐานะผู้จัดการและชื่อเสียงของคุณในการเป็นเจ้าของงานของคุณจะเติบโตขึ้นทุกครั้งที่เจอกัน

การเป็นเจ้าของบทบาทของคุณในฐานะผู้นำ:

มีกิจกรรมน้อยในชีวิตการทำงานของคุณซึ่งคุณมีโอกาสที่จะสร้างความแตกต่างในชีวิตของคนอื่นมากขึ้นจากนั้นก็ทำหน้าที่ในฐานะผู้นำ บทบาทของผู้นำตามคำจำกัดความมุ่งเน้นที่จะนำทางผู้อื่นอย่างปลอดภัยและปลอดภัยไปยังจุดหมายปลายทางเฉพาะ ในระหว่างการเดินทางคุณมีโอกาสที่จะสอนสนับสนุนการเรียนรู้และพัฒนาสมาชิกในทีมของคุณและช่วยให้บุคคลต่างๆได้รับความท้าทายในชีวิตและอาชีพ

ต่อไปนี้เป็นโอกาสอันดีที่จะแสดงให้เห็นว่าคุณมีบทบาทเป็นผู้นำ:

• กอดบทบาทของคุณ ถามและตอบ: "ในตอนท้ายของการทำงานร่วมกันสมาชิกในทีมของฉันจะบอกว่าฉันทำเพื่อพวกเขา?" มุ่งมั่นในการกำหนดภารกิจเกี่ยวกับบทบาทของคุณและแบ่งปันพันธกิจของคุณอย่างกว้างขวาง ผู้นำที่ยิ่งใหญ่อย่างต่อเนื่องเตือนตัวเองถึงวัตถุประสงค์ของพวกเขาและมุ่งมั่นที่จะจัดกิจกรรมประจำวันของพวกเขาด้วยวัตถุประสงค์นี้
• ประสบความสำเร็จในการเผชิญหน้ากันครั้งละครั้ง แทนที่จะมองหาสูตรมหัศจรรย์เพื่อความสำเร็จในฐานะผู้นำเราตระหนักดีว่าทุกๆวันมีโอกาสที่ดีเยี่ยมในการสร้างผลกระทบเชิงบวกแก่ผู้คนรอบข้าง มุ่งเน้นไปที่การประสบความสำเร็จในแต่ละโอกาสเหล่านี้ โปรดจำไว้ว่าการแสดงความเคารพต่อผู้อื่นแม้ในสถานการณ์ที่ท้าทายคือการรับบัตรเข้ารับตำแหน่งอย่างมีประสิทธิภาพ
• สอน ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สอน บทบาทน้อยเกี่ยวกับการบอกเล่าและอื่น ๆ อีกมากมายเกี่ยวกับการสนับสนุนการพัฒนาทักษะและการปฏิบัติที่สำคัญ จากการช่วยให้สมาชิกในทีมของคุณดีขึ้นในฐานะผู้มีอำนาจตัดสินใจในการระบุและสนับสนุนผู้นำที่โดดเด่นในทีมของคุณคุณจะอยู่ในตำแหน่งที่โดดเด่นเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้ให้การศึกษา
• ยืนสำหรับบางสิ่งบางอย่าง ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เป็นผู้ขับเคลื่อนด้วยค่านิยม พวกเขาระบุด้วยแบ่งปันและมีชีวิตอยู่และนำโดยค่านิยมหลักไม่ว่าจะเป็นของ บริษัท หรือของตนเอง

บรรทัดด้านล่าง:

คุณใช้จ่ายเงินจำนวนมหาศาลในชีวิตของคุณในที่ทำงาน คุณมีทางเลือกในการลงทุนเองทางร่างกายจิตใจและจิตวิญญาณในกิจกรรมประจำวันของคุณหรือเพื่อทำธุรกรรมตามธุรกรรม ผู้ชนะในแง่ของความพึงพอใจความเพลิดเพลินและความสำเร็จไปถึงผู้ที่ตัดสินใจอย่างมีสติในการเป็นเจ้าของงานของพวกเขา