ต้องการทำให้กิจกรรมการสร้างทีมต่อไปของคุณมีชีวิตอยู่ได้จริงหรือไม่? ผสานรวมการสร้างทีมงานด้วยเป้าหมายการทำงานแบบเรียลไทม์ สร้างการรวมระบบในที่ทำงานอย่างเป็นระบบและกระบวนการติดตามผลก่อนที่คุณจะไปผจญภัยในการสร้างทีมงาน
คุณต้องสร้างความรู้สึกที่ดีและผลลัพธ์จากกิจกรรมการสร้างทีมเกินกว่าการฝึกซ้อมทีมสุดท้าย
ผลกระทบจากกิจกรรมการสร้างทีม
หากปราศจากความสนใจในเรื่องการบูรณาการนี้การสร้างทีมงานหรือกิจกรรมการวางแผนขององค์กรจะเป็นการเพิ่มความกระตือรือร้นในระยะสั้นและขวัญและกำลังใจในเชิงบวก
ถ้าพวกเขาวางแผนและดำเนินการได้ดีคนรู้สึกดีกับตัวเองและเกี่ยวกับกันและกัน พนักงานทำความรู้จักกันดีขึ้นและมีประสบการณ์ร่วมกันในการพูดคุยเกี่ยวกับการกลับมาทำงาน
ความคาดหวังบ่อยครั้งจากกิจกรรมการสร้างทีมงานคือการสร้างความไว้วางใจ กิจกรรมการสร้างทีมงานมีส่วนเกี่ยวข้องกับการสร้างความไว้วางใจไม่น้อยอย่างไรก็ตามการวางแผนของ บริษัท ซึ่งได้รับการติดตามอย่างใกล้ชิดและทำให้ได้ผลลัพธ์ที่แท้จริงเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการสร้างทีมงานหรือการล่าถอย
ความเสี่ยงและความเสี่ยงด้านการสร้างทีม
ช่วงเวลาที่แย่ที่สุดการสร้างทีมงานช่วยให้พนักงานรู้สึกเหยียดหยามต่อองค์กรของตน เหตุการณ์นี้เกิดขึ้น เมื่อกิจกรรมการสร้างทีมจัดขึ้นนอกบริบทของธุรกิจปกติในการทำธุรกิจ ตัวอย่างเช่นหากคุณส่งบุคคลภายนอกไปยังกิจกรรมเช่นกัน แต่รางวัลทั้งหมดใน บริษัท ของคุณจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายและความพยายามของแต่ละบุคคลกิจกรรมการสร้างทีมจะไม่มีผลกระทบที่ยั่งยืน
ความทุกข์การวิจารณ์ด้านการบริหารและพนักงานบ่นเรื่องพลังงานความสามารถในการผลิตและความปิติยินดีจากวันทำงาน
ไม่ควรจัดกิจกรรมที่ไม่ได้
ตามด้วยกิจกรรมที่มีความหมายในที่ทำงาน ก่อให้เกิดความไว้วางใจแรงจูงใจขวัญกำลังใจของพนักงานและการผลิต พวกเขาไม่ได้แก้ปัญหาที่พวกเขาถูกกำหนดและจัดขึ้น ในที่สุดคุณจะสูญเสียคนที่คุณต้องการมากที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาไม่เห็นองค์กรของคุณดีขึ้นเนื่องจากการสร้างทีมงานนอกสถานที่และช่วงการวางแผน
ถ้าการสร้างทีมไม่ได้มีการติดตาม
คนจะเบื่อหน่ายกับเหตุการณ์เช่นนี้เป็นการเสียเวลาและพลังงาน ในความเป็นจริงฉันไม่ได้เป็นผู้นำกิจกรรมเหล่านี้ซึ่งเป็นเพียงการสร้างทีมโดยไม่มีจุดประสงค์ทางธุรกิจนอกเหนือจากหรือเพื่อสร้างกิจกรรมรอบ ๆ เมื่อมีการลดขนาดองค์กรและการลดค่าใช้จ่ายผู้คนรู้สึกราวกับว่าพวกเขาทำมากกว่าหนึ่งงานแล้ว ในบริบทนี้การสร้างทีมเพื่อประโยชน์ในการสร้างทีมงานสูญเสียความนิยม
ปัจจัยความสำเร็จในการสร้างทีมงาน
ความสำเร็จของการสร้างทีมงานหรือกิจกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์เริ่มต้นขึ้นดีก่อนเริ่มเซสชัน
ใช้ทีมเพื่อวางแผนกิจกรรม เนื่องจากคุณต้องการจำลองพฤติกรรมที่คุณต้องการจากช่วงการสร้างทีมที่คุณกำหนดเวลาไว้ ความมีประสิทธิภาพในระยะยาวของงานสร้างทีมงานหรือการพักผ่อนขององค์กรจะเพิ่มขึ้นเมื่อคุณ
รวมกิจกรรมการสร้างทีมประจำปีเข้ากับโครงสร้าง บริษัท โดยรวม กรอบทางวัฒนธรรมของปรัชญาค่านิยมและแนวปฏิบัตินี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างแนวคิด "ทีม" เป็นประจำ ในสภาพแวดล้อมนี้ช่วงการสร้างทีมสามารถให้ผลการสนับสนุนได้ ค้นหาเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจัยความสำเร็จในการสร้างทีม
ถ้าการสร้างทีมและกิจกรรมนอกสถานที่อื่น ๆ มีมูลค่า
การรวมไว้ในโครงสร้างปรัชญาโดยรวมค่านิยมและการปฏิบัติเป็นสิ่งสำคัญ คนต้องทำงานในสภาพแวดล้อมที่มุ่งเน้นไปที่ทีมที่มีลักษณะโดยปรัชญาเช่นวัตถุประสงค์ร่วมกันวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกันภารกิจที่ใช้ร่วมกันและระบบการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานที่ช่วยให้คนที่จะเติบโตทั้งส่วนตัวและอาชีพ หรือองค์กรของคุณต้องใช้การทำงานเป็นทีมเป็นเชิงรุกในฐานะกลยุทธ์ทางธุรกิจและพนักงาน
ในระบบดังกล่าว
พฤติกรรมของทีมจะได้รับรางวัลและเป็นที่ยอมรับ ทีมแก้ปัญหาและปรับปรุงกระบวนการ มีความห่วงใยอย่างแท้จริงต่อพนักงานและนโยบายและการทำงานเป็นเรื่องที่เป็นมิตรต่อพนักงานและลูกจ้าง เมื่อปัญหาหรือความล้มเหลวเกิดขึ้นการค้นหาไม่ได้สำหรับผู้กระทำผิด แต่ผู้จัดการถามว่า "ระบบงานทำให้คนหรือทีมงานล้มเหลวอย่างไร? " เมื่อโครงสร้างดังกล่าวมีอยู่ภายในองค์กรอย่างต่อเนื่อง
กิจกรรมการสร้างทีมงานสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและช่วยให้ระบบเติบโตขึ้นได้ อีกครั้งสร้างกิจกรรมการสร้างทีมขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ผู้เข้าร่วมประชุมทุกคนสามารถมีส่วนร่วมและคุณมีโอกาสในการสร้างโอกาสในการเติบโตที่น่าตื่นเต้น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จประจำแสดงความมุ่งมั่นของพวกเขาในการสร้างความสามัคคีของทีมความไว้วางใจและขวัญกำลังใจในหมู่พนักงานของพวกเขาในที่ทำงานประจำวันของพวกเขา
หากปราศจากความมุ่งมั่นนี้และการมีปัจจัยด้านความสำเร็จในการสร้างทีมผลกระทบอาจเป็นผลมาจากการสร้างทีมหรือการวางแผนอย่างเป็นทางการ
ฉันอำนวยความสะดวกในการสร้างทีมงานและการวางแผนงานซึ่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ทีมผู้บริหารรวมตัวกันเพื่อจัดลำดับความสำคัญประจำปี กลุ่มทำงานเป็นคนดี; พวกเขาถูกตั้งขึ้นเพื่อใช้จ่ายในไตรมาสทั้งที่มีประสิทธิผลและมุ่งเน้น
พวกเขารู้สึกตื่นเต้นและรู้สึกถึงทิศทางที่ดี
ในวันรุ่งขึ้นความเศร้าโศกและขวัญกำลังใจที่สูญเสียของพวกเขาผู้จัดการของพวกเขาได้ดึงรายชื่อของทุกอย่างที่ไม่ได้จัดลำดับความสำคัญไว้ที่งาน team building เขาเรียกว่ารายการ "B" และกล่าวว่าแม้ว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่สิ่งสำคัญก็ตามพวกเขาทั้งหมดก็ต้องทำด้วยเช่นกัน คุณสามารถจินตนาการผลกระทบจากการบอกพวกเขาว่างานทั้งหมดของพวกเขาการคิดและการจัดลำดับความสำคัญจริงๆไม่สำคัญหรอกหรือ? พวกเขาต้องทำทุกอย่างให้สำเร็จล่ะ
บทสรุป
การสร้างทีมงานและการวางแผนกิจกรรมและกิจกรรมที่มีศักยภาพที่จะนำคนที่คุณใช้ความรู้สึกที่แข็งแกร่งของทิศทางแผนงานที่สามารถทำงานได้และการแก้ปัญหาความรู้สึกที่มีประสิทธิภาพของการเป็นเจ้าของกับทีมและชัดเจนและกลยุทธ์ลูกค้า - ค่าที่เน้น
การวางแผนและการดำเนินการที่ไม่ดีซึ่งสร้างขึ้นนอกบริบทขององค์กรรวมการสร้างทีมและการวางแผนทำให้เกิดความท้อแท้ขวัญกำลังใจต่ำและแรงจูงใจในเชิงลบ พวกเขาล้มเหลวในการให้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง องค์กรลุกลามมีทิศทางยุทธศาสตร์เพียงเล็กน้อย ทุกคนทำงานอย่างหนัก แต่มักทำงานผิดพลาดและเป้าหมาย พนักงานทำตามขั้นตอนของทารกเพื่อบรรลุรายการการกระทำที่สำคัญและไม่มีอะไรสำคัญเสร็จสิ้น
และเมื่อมีการประกาศการสร้างทีมต่อไปหรือการวางแผนกิจกรรมนอกสถานที่วงจรจะทำซ้ำโดยทั่วไป แนวทางในการสร้างทีมคุณต้องการจัดตั้งสถาบันในองค์กรของคุณอย่างไร
โปรดให้ข้อเสนอแนะในฟอรัม HR
ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความเสี่ยงและความเสี่ยงด้าน Team Building