นำทีม: ทำอย่างไรให้เป็นคนอื่นทำตาม

ผู้นำหายาก พวกเขาแสดงการผสมผสานเอกลักษณ์ของวิสัยทัศน์วิสัยทัศน์และลักษณะตัวละครที่ดึงดูดผู้คนที่จะปฏิบัติตามพวกเขา พวกเขาแสดงลักษณะอื่น ๆ อีกเก้าแบบที่มีการพัฒนาชุดบทความนี้ด้วย

ผู้นำที่มีชื่อเสียงรู้ดีว่าพวกเขาไม่สามารถเดินเข้าไปในห้องได้และพูดว่า "เฮ้ฉันเป็นผู้นำตามฉันไป" ถ้าคุณเป็นเจ้านายคุณสามารถหลีกเลี่ยงทัศนคตินี้ได้ในระดับหนึ่ง แต่ผู้ติดตามที่คุณดึงดูดจะถูกบังคับและไม่ติดตามคุณโดยทางเลือก

ผู้นำเชื่อว่าจะนำไปสู่ความสำเร็จและประสบความสำเร็จได้ดีที่สุดพวกเขาจำเป็นต้องดึงดูดผู้คนที่ต้องการติดตามไป 999 คน

ผู้นำดึงดูดผู้ติดตาม ผู้นำทราบหรือไม่ว่าจะต้องดึงดูดผู้ติดตาม การติดตามผลเป็นหัวใจสำคัญในการทำความเข้าใจความเป็นผู้นำ ในการปฏิบัติตามผู้คนต้องรู้สึกมั่นใจในทิศทางที่ผู้นำเป็นหัวหน้า เพื่อให้มั่นใจในระดับนี้ผู้นำจะต้องมีการสื่อสารอย่างชัดเจนถึงทิศทางโดยรวมผลลัพธ์ที่สำคัญที่ต้องการและกลยุทธ์หลักที่ตกลงกันเพื่อบรรลุผล

จากนั้นพนักงานจะได้รับการเปิดใช้งาน และเพิ่มขีดความสามารถ ในการบรรลุเป้าหมายตามที่ระบุไว้ พวกเขามีกรอบที่พวกเขาต้องการที่จะแนะนำการกระทำของตนเอง และพนักงานเพิ่มขีดความสามารถทำ

นอกจากนี้ผู้นำคนอื่น ๆ ที่ปฏิบัติตามจะรับผิดชอบและเชื่อถือได้ หากความคืบหน้าในการบรรลุเป้าหมายสิ้นสุดลงผู้นำจะต้องรับผิดชอบในการวิเคราะห์ปัญหาเขาไม่ได้ค้นหาคนที่จะตำหนิ

ดังนั้นคนสามารถมั่นใจได้ว่าผู้นำของพวกเขาจะไม่ลงโทษพวกเขาด้วยความพยายามของพวกเขาหากพวกเขามีความเสี่ยงที่สมเหตุสมผลและมีความรับผิดชอบซึ่งคิดว่าดีและมีพื้นฐานที่ดี พวกเขามีความรับผิดชอบและความรับผิดชอบที่สมควรได้รับความเชื่อมั่นและความเชื่อมั่นของผู้นำ ผู้ติดตามจำเป็นต้องเชื่อว่าในตอนท้ายของการเดินทางผู้นำของพวกเขาจะรับรู้และตอบแทนพวกเขาสำหรับผลงานของพวกเขา ผู้นำต้องเป็นผู้ซื่อสัตย์เกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในเส้นทางที่ได้รับเลือกเช่นเดียวกับรางวัล พวกเขาสื่อสารกันไม่ใช่แค่ทิศทางโดยรวมเท่านั้น

ผู้นำจะต้องช่วยให้ผู้ติดตามตอบคำถาม แต่ข้อมูลใดที่ผู้ติดตามของพวกเขาต้องการที่จะประสบความสำเร็จและชำนาญในการปฏิบัติหน้าที่ของตนพวกเขาตระหนักดีว่าลูกศิษย์ของพวกเขาจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดพวกเขาต้องเข้าใจภาพใหญ่

พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าทำไมองค์กรถึงทำตามยุทธศาสตร์ในปัจจุบัน พวกเขาต้องการผู้นำของพวกเขาเพื่อเป็นแนวทางและช่วยขจัดอุปสรรคใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างที่พวกเขาต้องการความมั่นใจว่าผู้นำของพวกเขามีความมั่นใจในความสามารถในการดำเนินการและสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ

หากปัจจัยเหล่านี้ขาดหายไปผู้นำจะมีเวลาที่ยากลำบากในการดึงดูดผู้ติดตาม ในตอนท้ายของวันนี้จะเป็นการเชื่อมโยงความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำกับผู้ติดตามที่ทำให้องค์กรหรือส่วนขององค์กรประสบความสำเร็จ

เมื่อผู้นำยังเป็นหัวหน้า

บางครั้งผู้นำคือบุคคลที่รับผิดชอบผู้ก่อตั้งธุรกิจหัวหน้าผู้บริหารประธานหรือหัวหน้าแผนก ความสามารถในการเป็นผู้นำรวมกับตำแหน่งจะขยายความสามารถของแต่ละบุคคลในการดึงดูดและรักษาผู้ติดตามที่สำคัญทั้งหมด

ในความเป็นจริงเจ้าของธุรกิจสามารถนับถือและนับถือผู้อื่นได้เป็นจำนวนมากตามความเป็นเจ้าของและชื่อของพวกเขา อายุยืนมากเกินไปมีบทบาทในการดึงดูดและรักษาผู้ติดตาม คนที่ติดตามผู้นำมาสิบปีจะยังคงปฏิบัติตามต่อไปจนกว่าจะสูญเสียความเชื่อมั่นในทิศทางของผู้นำ

แต่อย่าลืมว่าไม่ว่าตำแหน่งของคุณในองค์กรจะเป็นอย่างไรแม้ว่างานปัจจุบันของคุณจะเป็นผู้มีส่วนร่วมที่มีค่าคุณก็สามารถเป็นผู้นำที่พนักงานคนอื่น ๆ ต้องการทำตามได้

ในความเป็นจริงในองค์กรหนึ่งในเหตุผลที่พนักงานได้รับการเลื่อนตำแหน่งไปสู่ตำแหน่งต่างๆเช่นหัวหน้าทีมผู้บังคับบัญชาหรือผู้จัดการแผนกคือพวกเขาได้แสดงให้เห็นถึงช่วงเวลาที่ผู้คนจะติดตามพวกเขา

ลักษณะของรูปแบบการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

ส่วนใหญ่จะเขียนเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ชุดนี้จะมุ่งเน้นไปที่ลักษณะลักษณะและการกระทำที่ผู้นำหลายคนเชื่อว่าเป็นกุญแจสำคัญ

เลือกที่จะนำทาง

เป็นคนอื่นที่เลือกปฏิบัติตาม

ให้วิสัยทัศน์สำหรับอนาคต

ให้แรงบันดาลใจ

ทำให้คนอื่นรู้สึกถึงความสำคัญและชื่นชม

• แสดงคุณค่าของคุณ ปฏิบัติตนอย่างมีจริยธรรม
• ผู้นำกำหนดก้าวผ่านความคาดหวังและตัวอย่างของคุณ
• สร้างสภาพแวดล้อมในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
• ให้โอกาสสำหรับคนที่จะเติบโตทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ
• ดูแลและปฏิบัติด้วยความเมตตา