ค้นหาสิ่งที่ทำให้ผู้นำเป็นแรงบันดาลใจให้กับคน

"การฝึกสอนไม่ได้เป็นเรื่องลึกลับ แต่เป็นการทำงานหนักมุ่งมั่นและแรงบันดาลใจในเวลาที่เหมาะสม" --Bob Zuppke ใน หนังสือภูมิปัญญาฟุตบอล แก้ไขโดย Criswell Freeman, 1996.

"ความเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับคุณภาพทางจิตวิญญาณพลังในการสร้างแรงบันดาลใจเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นทำตาม" --Vince Lombardi

สิ่งที่ทำให้ผู้นำเป็นแรงบันดาลใจ? ความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้คนเข้าถึงความสูงและประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมคือทักษะที่ผู้นำต้องการ

ผู้นำน้อยเกินไปมีความสามารถในการจัดแสดงคุณลักษณะที่พนักงานส่วนใหญ่แสวงหาในคนที่พวกเขาคิดว่าเป็นหัวหน้าของพวกเขา เป็นคุณสมบัติเหล่านี้ที่พนักงานเลือกที่จะปฏิบัติตาม

ผู้นำอาวุโสหลายคนคาดหวังว่าพนักงานจะติดตามพวกเขาเนื่องจากชื่อกรรมสิทธิ์ของ บริษัท หรือสถานที่ของตนในลำดับชั้นขององค์กร และสุจริตพนักงานจำนวนมากทำตามผู้นำด้วยเหตุผลเหล่านี้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าผู้นำเป็นแรงบันดาลใจในการทำงานการสนับสนุนและการมีส่วนร่วมที่ดีที่สุดของพวกเขา

ความสนใจจุดประสงค์การฟังและความหมายช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้นำ การแสดงคุณสมบัติและลักษณะเหล่านี้เป็นสิ่งที่จำเป็นหากคุณต้องการสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานที่ดีที่สุดจากพนักงานของคุณ ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจไม่เพียง แต่บอกพนักงานว่าเขาหรือเธอมุ่งมั่นทุ่มเทให้กับประสบการณ์ของลูกค้า

ผู้นำต้องแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นและความหลงใหลในการประชุมทุกครั้งการนำเสนอและในวิธีที่ผู้นำจัดการและบอกให้พนักงานรับมือกับปัญหาของลูกค้า

พฤติกรรมผู้นำต้องสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทำในลักษณะเดียวกัน

การสื่อสารความสมบูรณ์การรวมและความไวต่อความต้องการของพนักงานที่มีต่อคุณภาพและลักษณะของผู้นำที่เร้าใจ ไม่มีใครได้แรงบันดาลใจจากผู้นำที่ผู้คนคิดว่าไม่สนใจพวกเขา

ความสามารถในการสื่อสารความปรารถนาจุดมุ่งหมายและความหมายต่อผู้อื่นช่วยสร้างวัฒนธรรมที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับองค์กรของคุณ

จุดต่อไปนี้จะบอกคุณเกี่ยวกับวิธีเปิดใช้งานแรงบันดาลใจและแรงจูงใจในคนที่คุณเป็นผู้นำ

ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจในการสร้างแรงบันดาลใจในคนที่พวกเขาเป็นผู้นำ

ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจรู้สึกหลงใหลในวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร

เขาหรือเธอยังสามารถแบ่งปันความหลงใหลในแบบที่ทำให้คนอื่นรู้สึกหลงใหลเช่นกัน ความปรารถนาร่วมกันทำให้องค์กรต่างๆเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วในภารกิจและวิสัยทัศน์ของพวกเขา

ธรรมชาติของวิสัยทัศน์และภารกิจมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำให้คนอื่นรู้สึกราวกับว่างานของพวกเขามีจุดมุ่งหมายและความหมายนอกเหนือจากงานที่พวกเขาดำเนินการในแต่ละวัน บางครั้งผู้นำต้องช่วยพนักงานของตนเชื่อมต่อจุดต่างๆด้วยการอธิบายภาพใหญ่ ๆ นี้ให้กับทุกคน การสื่อสารภาพใหญ่เป็นประจำจะช่วยเสริมสร้างเหตุผลที่องค์กรของคุณมีอยู่ ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจฟังคนในองค์กรของเธอ

การพูดคุยกับคนอื่นเกี่ยวกับความรักของคุณไม่เพียงพอ ในการแบ่งปันความหมาย - คำจำกัดความที่คุณชื่นชอบและมีความหมายในการสื่อสาร - คุณต้องให้ความคิดและความคิดของพนักงานของคุณเพื่อช่วยในการสร้างวิสัยทัศน์และภารกิจหรือน้อยที่สุดเป้าหมายและแผนปฏิบัติการ ไม่มีใครสนับสนุนร้อยละ 100 ในทิศทางที่พวกเขาไม่มีส่วนร่วมในการกำหนด

คนต้องเห็นความคิดของตนรวมอยู่ด้วยหรือเข้าใจว่าเหตุใดจึงไม่เป็นเช่นนั้น หากต้องการสัมผัสกับแรงบันดาลใจ

การรวมเข้าไปอยู่นอกเหนือขอบเขตการฟังและการให้ข้อเสนอแนะ สำหรับการรวมจริงคนต้องรู้สึกอย่างใกล้ชิดกับการกระทำและกระบวนการที่นำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมายหรือการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

บริษัท ลูกค้ายกเลิกงานประจำปีของพนักงานเนื่องจากลูกค้าสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ของตน หลายคนไม่ชอบการตัดสินใจ แต่ บริษัท มีส่วนเกี่ยวข้องกับกลุ่มผู้บริหารทั้งหมดสมาชิกคณะกรรมการกิจกรรมและพนักงานคนอื่น ๆ อีกหลายคนในการอภิปรายเรื่องการยกเลิกหรือจัดตารางงานใหม่ การรวมนำไปสู่การประนีประนอมแม้ว่าในขณะที่ยังไม่สมบูรณ์แบบ แต่ยังช่วยให้การเฉลิมฉลองและการเพิ่มขวัญกำลังใจในเชิงบวกทำให้ บริษัท สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้

เนื่องจากความต้องการของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญยิ่งและพนักงานเห็นพ้องกันการตัดสินใจของ บริษัท ที่ทำขึ้นพร้อมกับข้อมูลจากพนักงานทำให้พวกเขาไม่มีทางเลือกอื่นที่จะผลักดันให้

สิ่งสำคัญคือแรงบันดาลใจคือความสมบูรณ์ของผู้นำ

ใช่วิสัยทัศน์และความหลงใหลเป็นสิ่งสำคัญ แต่พนักงานของคุณต้องเชื่อถือคุณถ้าคุณต้องการให้พวกเขารู้สึกได้รับแรงบันดาลใจ พวกเขาต้องเชื่อในความซื่อสัตย์ของคุณและดูมันเล่นออกในการตัดสินใจและการรักษาลูกค้าและพนักงาน

พวกเขาต้องเชื่อในตัวคุณ คน

มีความสำคัญเท่ากับทิศทางที่คุณให้ไว้ พนักงานมองหาคนที่บอกความจริงพยายามที่จะทำในสิ่งที่ถูกต้องใช้ชีวิตที่ดี ชีวิตที่มีจริยธรรมและทำหน้าที่ให้ดีที่สุด เชื่อถือสิ่งนี้ การกระทำของคุณเล่นบนเวทีขององค์กรของคุณ และพนักงานของคุณไม่ boo และเชียร์และออกเสียงลงคะแนนด้วยเท้าและการกระทำของพวกเขา พฤติกรรมของมนุษย์ที่สอดคล้องกับการพูดและการแสดงของคุณอยู่ตรงกลางเวที ในที่สุดผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจมอบสิ่งที่พวกเขาต้องการให้อยู่ในขีดความสามารถของเขา (คุณไม่สามารถให้การจ่ายเงินเพิ่มขึ้นโดยไม่ต้องมีผลกำไรของ บริษัท แต่อย่างใด แต่คุณต้องแบ่งปันรางวัลกันอย่างเต็มที่หากองค์กรทำงานได้ดี) ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจยังเข้าใจด้วยว่าในขณะที่เงินเป็น แรงจูงใจเพื่อสรรเสริญการรับรู้รางวัลรางวัลขอบคุณและสังเกตเห็นการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลเพื่อความพยายามที่ประสบความสำเร็จ การพูดโดยตรงกับพนักงานที่ให้ความสำคัญเกี่ยวกับคุณค่าที่งานของพวกเขาให้ไว้สำหรับองค์กรเป็นแหล่งสำคัญในการสร้างแรงบันดาลใจสำหรับผู้รับ

การกระทำที่คุณใช้เวลาทุกวันในที่ทำงานนั้นมีประสิทธิภาพเหนือกว่าความฝันที่เร่าร้อนของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการกระทำของคุณสร้างแรงบันดาลใจและเรียกสิ่งที่ดีที่สุดจากพนักงานของคุณ ลักษณะของรูปแบบการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

ส่วนใหญ่จะเขียนเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ บทความเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่ลักษณะลักษณะและการกระทำที่สำคัญเมื่อคุณต้องการสร้างผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

เลือกที่จะนำทาง

เป็นคนที่คนอื่นเลือกที่จะปฏิบัติตาม

ให้วิสัยทัศน์สำหรับอนาคต

• ให้แรงบันดาลใจ
• ทำให้คนอื่นรู้สึกถึงความสำคัญและชื่นชม
• แสดงคุณค่าของคุณ ปฏิบัติตนอย่างมีจริยธรรม
• ผู้นำกำหนดก้าวผ่านความคาดหวังและตัวอย่างของคุณ
• สร้างสภาพแวดล้อมในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
• ให้โอกาสสำหรับคนที่จะเติบโตทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ
• ดูแลและปฏิบัติด้วยความเมตตา