การวัดความสามารถในการผลิตคลังสินค้า - Supply Chain

การผลิตคลังสินค้าคือการวัดที่ผู้บริหารจะวิเคราะห์เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของคลังสินค้า พื้นฐานของหลายมาตรการที่ใช้ในการผลิตคลังสินค้าขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเป็นจำนวนเท่าใด การศึกษาเกี่ยวกับการผลิตแรงงานเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์การดำเนินการซ้ำ ๆ ในสภาพแวดล้อมการผลิต เวลาและการศึกษาการเคลื่อนไหวได้ดำเนินการโดยวิศวกรอุตสาหกรรมที่จะสังเกตเห็นว่าผู้ประกอบการสายยาวเอาไปดำเนินการบางอย่างและจะทางคณิตศาสตร์คำนวณเวลามาตรฐานสำหรับการดำเนินงาน

การดำเนินการคลังสินค้าแตกต่างจากการผลิตเนื่องจากไม่ได้ทำซ้ำ ๆ แต่มีมาตรการหลายอย่างเพื่อช่วยในการวัดประสิทธิภาพการผลิตคลังสินค้า

ประโยชน์ของการวัดแรงงาน

การดำเนินงานคลังสินค้าไม่เหมือนกับสายการผลิตและเจ้าหน้าที่คลังสินค้าไม่ดำเนินการซ้ำ ๆ กันในแต่ละครั้ง อย่างไรก็ตามพวกเขาทำหน้าที่เป็นจำนวนมากในช่วงเวลาหนึ่ง ในการวัดประสิทธิภาพการผลิตคลังสินค้าผู้บริหารต้องใช้การวัดมาตรฐานที่สามารถใช้สำหรับการดำเนินการที่เกิดขึ้นในคลังสินค้าตัวอย่างเช่นทำการตรวจนับสินค้าคงคลังหรือวางสินค้าในพื้นที่การเลือก อย่างไรก็ตามในคลังสินค้ามีปัจจัยหลายอย่างที่สามารถเปลี่ยนแปลงเวลาที่ใช้ในการดำเนินการได้ การใช้ระบบการวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP) สามารถคำนวณระยะเวลาที่การดำเนินการสามารถดำเนินการได้ แต่ต้องมีการคำนวณค่ามาตรฐานโดยใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างหรือการศึกษาตามเวลา

หลังจากที่ได้มีการตกลงกันเกี่ยวกับการวัดมาตรฐานแล้วคุณจะได้รับประโยชน์จากการวัดค่าแรงใด ๆ

ประโยชน์หลักสำหรับการจัดการคลังสินค้าซึ่งเป็นมาตรฐานสามารถช่วยได้เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในการเปลี่ยนแปลงการจัดวางคลังสินค้าการโหลดหรือการเปลี่ยนแปลงท่าเรือและการลดพนักงาน

การวัดค่าแรงมาตรฐานรวมกับจำนวนการดำเนินงานที่ดำเนินการในคลังสินค้าเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงหรือชุดของการเปลี่ยนแปลงใด ๆ สามารถทำให้ได้ภาพที่ถูกต้องเกี่ยวกับประสิทธิภาพของคลังสินค้า

ประเด็นปัญหาเกี่ยวกับการวัดค่าแรงงาน

มีปัญหาหลายอย่างเกี่ยวกับการใช้การวัดค่าแรงซึ่งอาจทำให้เกิดความถูกต้องของการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของคลังสินค้า มาตรฐานสำหรับการวัดค่าแรงสามารถเปลี่ยนแปลงได้ในช่วงเวลาหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีรวมทั้งซอฟท์แวร์และฮาร์ดแวร์คลังสินค้าสามารถเปลี่ยนมาตรฐานได้ดังนั้นการวิเคราะห์จะกลายเป็นโมฆะ ชนิดขนาดและความหลากหลายของวัสดุที่ย้ายในคลังสินค้าอาจเปลี่ยนแปลงไปตามเวลาซึ่งอาจเพิ่มหรือลดการวัดมาตรฐานได้ นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงรูปแบบคลังสินค้าหรือการเปลี่ยนแปลงกระบวนการอาจเปลี่ยนการวัดมาตรฐานได้อย่างมากสิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าการวัดค่าแรงมาตรฐานจะผันผวนและหากการตัดสินใจของคลังสินค้าขึ้นอยู่กับการวัดเหล่านี้ควรเป็นไปตามกระแสที่เป็นไปได้และขึ้นอยู่กับการดำเนินงานคลังสินค้าในปัจจุบัน

มาตรฐานที่ออกแบบไว้ล่วงหน้า

มาตรฐานก่อนการออกแบบจะดำเนินการคลังสินค้าตามปกติและลดขนาดลงเป็นองค์ประกอบเล็ก ๆ

องค์ประกอบทั้งหมดรวมถึงส่วนประกอบการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงรวมถึงการเดินทางส่วนที่เหลือเป็นต้นโดยพิจารณาจากผู้ประกอบการคลังสินค้าเฉลี่ย ค่าเวลาที่ประกอบกันขึ้นอยู่กับการวัดเวลาซึ่งจะลดการทำงานของการเคลื่อนที่ทั้งหมดลงไปที่หน่วยวัดเวลา (TMU) TMU เดียวเท่ากับ 0 00001 ชั่วโมง TMUs เหล่านี้ได้รับการพัฒนาตั้งแต่ปี ค.ศ. 1940 สำหรับการเคลื่อนไหวแต่ละครั้งที่ผู้ประกอบการจะทำ กระทรวงกลาโหม (DoD) ได้เผยแพร่คู่มือกลับในปี 2510 ซึ่งอธิบายถึงพื้นฐานสำหรับ TMUs ที่เรียกว่า Data Handling Data Time Data เป็นไปได้ที่จะใช้ TMUs เพื่อคำนวณระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการใด ๆ

สรุป

ในการวัดประสิทธิภาพการผลิตคลังสินค้าการจัดการคลังสินค้ามีทางเลือกหลายอย่างในการคำนวณประสิทธิภาพจากการสุ่มตัวอย่างการปฏิบัติงานตามมาตรฐานหรือการศึกษาเวลา

ถึงแม้ว่าตัวเลือกทั้งหมดนี้มีข้อดีและประเด็นต่างๆการวัดควรเป็นแนวทางและประสิทธิภาพที่วัดได้จากคู่มือนี้ ด้วยวิธีนี้ผลการดำเนินงานของคลังสินค้าสามารถตัดสินได้อย่างเป็นธรรม