วีดีโอ: US southern border sector exceeded 300,000 border apprehensions 2024
ต่อจากตอนที่ 1 ของประวัติพรมแดนซึ่งรวมถึงการก่อตั้งในปี พ.ศ. 2396 ของ Brentano และปีแรกของโซ่
พรมแดนประสบการณ์แห่งศตวรรษที่ 21
ในขณะที่รักษาสถานะของเครือข่ายร้านขายหนังสืออิฐและปูนที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสองในสหรัฐอเมริกาที่อยู่ถัดจากบาร์นส์และโนเบิลในทศวรรษแรกของศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ด Borders Group ดูเหมือนจะมีปัญหาในการหาตำแหน่งในตลาดหนังสือ
หลังจากสิ้นสุดความพยายามก่อนหน้านี้ Borders ได้เริ่มสร้างโครงสร้างพื้นฐานค้าปลีกออนไลน์แบบออนไลน์ (ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2544 จนถึงปีพ. ศ. 2551 โดยร่วมมือกับ Amazon. com - คู่แข่ง) เพื่อดำเนินธุรกิจขายออนไลน์ . ตั้งแต่ปี 2002 ถึงปี 2547 ได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากผู้จัดพิมพ์หนังสือส่วนใหญ่ Borders ใช้เวลาและใช้ทรัพยากรมากขึ้นในการจัดการด้านทฤษฎีการขายปลีก แต่ไม่เคยใช้สติปัญญาที่มีประสิทธิภาพในรูปแบบการจัดเก็บในปีพ. ศ. 2548 กลุ่ม Borders ได้เริ่มดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์ (ไม่ใช่ร้านค้าที่เป็นเจ้าของ) ในมาเลเซียและตะวันออกกลาง บางส่วนของการดำเนินงานเหล่านี้ยังคงเจริญเติบโตได้ดี แต่ร้านค้าปลีกในชายแดนที่เหลืออยู่ (และหนังสือ) ไม่สามารถทำกำไรได้และถูกขายหรือปิด
ในปี พ.ศ. 2551 กลุ่ม Borders ได้ประกาศแผนการที่จะขายโซ่และอาจจะได้เห็นการตัดสินใจที่จะทำให้ห่วงโซ่ร้านหนังสือมีความทันสมัยและสอดคล้องกับคู่แข่ง
ตัวอย่างเช่น Borders ได้สร้างสถานะออนไลน์ของตัวเองขึ้นและได้ร่วมมือกับหนังสือ Kobo ด้วย com เพื่ออำนวยความสะดวกในการขาย ebook สร้าง Wi-Fi ฟรีในเกือบทุกสาขาและได้ทำข้อตกลงกับลูลู่ com บริษัท เผยแพร่ด้วยตนเองเพื่อให้ลูกค้าชายแดนเทคโนโลยีเพื่อเผยแพร่ด้วยตนเองช่วงเวลาดังกล่าว Borders ปิดร้าน Waldenbooks กว่า 180 แห่งและจำหน่ายเครื่องเขียนเครื่องเขียน Paperchase ด้วย
ชายแดนรายงานบทที่ 11 ปิดร้านค้า 200 ร้าน
แบกรับภาระหนี้และไม่มีผู้ซื้อเห็นสายตาในปี 2010 ชายแดนได้รับการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารและคณะกรรมการและสิ้นสุดปีที่เกิดความสับสนวุ่นวายทางการเงิน ในเดือนมกราคม 2554 ผู้ขายหนังสือพยายามที่จะระงับการชำระเงินให้กับผู้จัดพิมพ์หนังสือซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนการรีไฟแนนซ์หนี้ของ บริษัท เดือนเดียวกันชายแดนประกาศปิดศูนย์กระจายเทนเนสซีของพวกเขาทำให้ 310 คนงานของสถานที่แห่งนี้ออกจากงานและปลดพนักงานสำนักงานใหญ่ Ann Arbor จำนวน 45 คนข้ามแผนกต่างๆเช่นการขายสินค้าทรัพยากรมนุษย์และการเงิน
เมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2554 กลุ่ม Borders ได้ยื่นคำร้องต่อบทที่ 11 ในศาลล้มละลายแห่งสหรัฐอเมริกาในแมนฮัตตันและประกาศว่าจะปิดร้านค้า 200 แห่ง นายไมค์เอ็ดเวิร์ดส์ประธานกลุ่มชายแดนผู้ขายหนังสือได้รับเงินจำนวน 505 ล้านดอลลาร์จาก บริษัท จีเจแคปโรลซึ่งจะช่วยให้พรมแดนสามารถปฏิบัติตามพันธกรณีของตนได้ก้าวไปข้างหน้า … และปรับเปลี่ยนพรมแดนให้กลายเป็นผู้ค้าปลีกหนังสือแห่งชาติ และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ" ชายแดนประกาศปิดร้านค้าเพิ่มอีก 28 แห่งในวันที่ 17 มีนาคมสองวันหลังจากที่ผู้พิพากษาล้มละลายแมนฮัตตันอนุญาตให้ขยายเวลา 90 วันในการต่อสัญญาเช่าเพื่อขอข้อตกลงที่ดีขึ้น
การดำเนินการล้มละลายต่อไปตลอด ฤดูใบไม้ผลิและในช่วงฤดูร้อนของปี 2011 เมื่อกลุ่มพรมแดนทำข้อตกลงเบื้องต้นกับ Direct Brands ซึ่งเป็น บริษัท ที่เป็นเจ้าของโดยนักลงทุนเอกชน Najafi Companies ซึ่งจัดจำหน่ายหนังสือโดยตรงไปยังผู้บริโภคผ่านหน่วยงานเช่น Book of the Month Club และ BMG Music Services อย่างไรก็ตามคณะกรรมการเจ้าหนี้ปฏิเสธข้อเสนอของ Direct Brands โดยอ้างว่าเนื่องจากเป็นบริการด้านการตลาดแบบตรงพวกเขากลัวว่า บริษัท จะเลิกกิจการคลังสินค้าของอิฐและพรมแดนของ Borders ได้โดยไม่ต้องให้ทางการเงินแก่เจ้าหนี้ของ Borders แต่อย่างใด
Borders Group Liquidates
เมื่อวันที่ 18 กรกฎาคม 2554 กลุ่ม บริษัท Borders ได้ประกาศว่าหากไม่มีผู้เสนอราคา บริษัท จะขายให้กับ Liqui dators Hilco Merchant Resource และ Gordon Brothers Group ปิดร้านค้า 399 แห่งที่เหลือและ "แยก" พนักงานราว 10, 700 Borders ภายในเดือนกันยายน 2554
ขอบข่ายปิดข่าวดีสำหรับผู้จัดทำบัญชีอิสระBooks-A-Million เข้ารับตำแหน่ง จำนวนช่องว่างพรมแดนเดิมเช่นเดียวกับผู้จัดจำหน่ายหนังสืออิสระบางรายที่พบว่าการแข่งขันที่ลดลงนั้นดีมากสำหรับธุรกิจ
Supply Chain สำหรับ Non-Supply Chain Manager
คิดว่างานของคุณไม่ได้รับผลกระทบจาก ห่วงโซ่อุปทาน? คิดดูอีกครั้ง. ผลกระทบของห่วงโซ่อุปทานการตลาดการขาย R & amp; D, วิศวกรรม, คุณภาพ, การเงิน, บัญชี ฯลฯ
ร้านหนังสือลึกลับ - ได้รับรางวัล NYC Mystery Bookstore
กว่า 30 ปี, ร้านหนังสือลึกลับในนิวยอร์กซิตี้และเจ้าของอ็อตโตเพ็นเซลได้รับการยกย่องและได้รับรางวัลสถาบันหนังสือลึกลับ
Supply chain ความโปร่งใสหรือ Supply Chain Trust?
ความโปร่งใสจะมีผลต่อการเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานอย่างไร?