ส่วนสรุปการบริหารจัดการของแผนธุรกิจของคุณจะอธิบายถึงโครงสร้างธุรกิจของคุณแนะนำผู้มีส่วนเกี่ยวข้องแสดงข้อมูลภายนอกและอธิบายวิธีการจัดการธุรกิจ
ส่วนนี้จะสำรองข้อมูลทั้งหมดที่คุณได้รวมไว้ในที่อื่นในแผนธุรกิจโดยแสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญของทีมและทรัพยากรที่อยู่เบื้องหลัง บริษัท ของคุณ
ตัวอย่างส่วนสรุปการบริหารจัดการของแผนธุรกิจ
สำหรับตัวอย่างส่วนสรุปการบริหารจัดการให้ดูที่แผนธุรกิจ Coffee Kiosk
ส่วนสรุปการบริหารจัดการของแผนธุรกิจประกอบด้วยอะไร?
ส่วนสรุปการบริหารจัดการครอบคลุมข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเกี่ยวกับบุคลากรการเติบโตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นและการจัดระเบียบ บริษัท ส่วนนี้สามารถแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆดังนี้
โครงสร้างธุรกิจ:- โครงสร้างธุรกิจที่ บริษัท ของคุณจะดำเนินการเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว LLC บริษัท หรือห้างหุ้นส่วน? การกำหนดนี้จะเป็นพื้นฐานสำหรับส่วนที่เหลือของพื้นที่ในส่วนนี้ ทีมผู้บริหาร:
- ใครจะเป็นผู้ดูแล บริษัท ? ถ้าคุณกำลังจัดตั้ง บริษัท ขึ้นมาใครจะทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการบริหาร? แผนภูมิองค์กรอาจเป็นภาพที่ดีที่จะใช้เพื่ออธิบายองค์ประกอบนี้ ช่องว่างของทีมผู้บริหาร:
- บุคลากรของคุณคาดว่าจะต้องการอะไร? แต่ละบทบาทจะมีบทบาทอย่างไรต่อความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ? บุคลากรอื่น ๆ :
- นอกเหนือจากคณะกรรมการและพนักงานของคุณสิ่งที่สนับสนุนภายนอกจะช่วยให้ธุรกิจมีบทบาทอย่างไร ซึ่งอาจรวมถึงทนายความนักบัญชีผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์การสนับสนุนด้านการบริหารและแม้กระทั่งคณะกรรมการที่ปรึกษาภายนอก
- เงินเดือนของแต่ละบุคคลมีส่วนร่วมกับ บริษัท ในสามปีถัดไปคืออะไร? นี้ควรให้ค่าใช้จ่ายด้านล่างบรรทัดสำหรับค่าใช้จ่ายบุคลากร เคล็ดลับในการเขียนส่วนสรุปการบริหารจัดการของแผนธุรกิจ
สรุปการบริหารจะช่วยให้ผู้อ่านเข้าใจว่าใครอยู่เบื้องหลัง บริษัท และทรัพยากรบุคคลที่จำเป็นต่อไปในอนาคต
ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลสรุปการจัดการจะช่วยให้ผู้อ่านสามารถอ่านข้อมูลที่ต้องการได้อย่างถูกต้องเพื่อวิเคราะห์ศักยภาพของ บริษัท ของคุณ
อธิบายความซับซ้อน
ทีมงานไม่ค่อยมีการปฏิบัติตามที่ระบุไว้ในแผนผังองค์กร อธิบายถึงวิธีการที่บุคคลสำคัญจะมีปฏิสัมพันธ์และบทบาทที่จะช่วยให้ภาพรวมของการจัดการโดยรวมดีขึ้นได้อย่างไร
บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจ
เป้าหมายของคุณควรจะเชื่อมโยงบุคลากรโดยตรงกับบทบาทของแต่ละบุคคลและความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท คุณสามารถทำสิ่งนี้ได้โดยการเปรียบเทียบประสบการณ์เฉพาะของแต่ละคนกับบทบาทที่พวกเขาจะเล่นในธุรกิจ
อย่ารวมอ่างครัว
ในส่วนสรุปการบริหารจัดการให้มุ่งเน้นเฉพาะข้อมูลชีวประวัติที่เกี่ยวข้องมากที่สุดซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในแผนธุรกิจของคุณ ใส่ bios แบบเต็มในภาคผนวกของคุณ
ให้ทีมงานทบทวน
เมื่อคุณได้ร่างสรุปแล้วให้บุคลากรคีย์ของคุณมีโอกาสทบทวน นี่จะทำให้คุณมีโอกาสยืนยันได้ว่าคุณได้อธิบายบทบาทและความรับผิดชอบอย่างถูกต้องตามที่ทีมเข้าใจ