Supply Chain สำหรับ Non-Supply Chain Manager

ซัพพลายเชนกำลังเกิดขึ้นที่ บริษัท ของคุณ และแม้ว่าคุณจะไม่มีซัพพลายหรือโซ่ (หรือจัดซื้อการจัดซื้อการวางแผนคลังสินค้าโลจิสติกส์การจัดหาการปฏิบัติตามลูกค้าการดำเนินงานการนำเข้าการส่งออกหรือผู้ซื้อ) ในตำแหน่งงานของคุณห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ของคุณจะส่งผลกระทบต่อคุณเนื่องจากอุปทาน โซ่ใช้เงินและเวลาของ บริษัท ของคุณ และถ้าคุณไม่ให้ความสนใจกับเงินหรือเวลาของ บริษัท คุณอาจต้องการตรวจสอบรายการสิ่งที่ต้องทำนี้

การตลาด, การขาย, R & D, วิศวกรรม, การเงิน, คุณภาพ, การบัญชี - ฟังก์ชันเหล่านี้ทั้งหมดควรเข้าใจห่วงโซ่อุปทาน โซ่อุปทานคืออะไร? ผลกระทบต่องานของฉันอย่างไร? และสิ่งที่ฉันสามารถทำเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของฉันความสัมพันธ์กับห่วงโซ่อุปทาน?

ฉันดีใจที่คุณถาม

ตามคำจำกัดความของห่วงโซ่อุปทานคือการจัดการการไหลเวียนของสินค้าจากซัพพลายเออร์ที่จัดหาซัพพลายเออร์ของคุณผ่านทางลูกค้าของคุณ ในอุตสาหกรรมกระดาษชำระความกว้างของห่วงโซ่อุปทานมีคำอธิบายดังนี้: "จากตอไม้ไปที่ก้น "ฉันไม่ได้ทำขึ้น ดูความสนุกสนานที่เรามีในห่วงโซ่อุปทาน?

ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดคือการทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและใช้จ่ายเงินจำนวนน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ "การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของคุณคือสิ่งที่เราพยายามทำ (ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชน) และการทำเช่นนั้นเราต้องสัมผัสกับหน้าที่อื่น ๆ ภายใน บริษัท

เพื่อทำความเข้าใจกับห่วงโซ่อุปทานและผลกระทบที่มีต่อคุณซัพพลายเชนที่ไม่ใช่ซัพพลายเชนเรามาเริ่มต้นกันที่ก้น (เช่นที่พวกเขากล่าวในโลกของกระดาษชำระ)

การปฏิบัติตามข้อกำหนดของลูกค้า

ใครคือลูกค้าของคุณ? คำถามง่ายๆใช่ไหม? ทีมขายของคุณอาจบอกคุณว่าลูกค้าของคุณเป็นผู้จัดจำหน่ายหรือร้านค้าปลีกที่คุณขายสินค้าของคุณให้

การตลาดการพัฒนาผลิตภัณฑ์และทีมบริการลูกค้าของคุณอาจบอกคุณได้ว่าลูกค้าของคุณคือผู้บริโภคที่ใช้สินค้าของคุณ (กล่าวคือซื้อจากตัวแทนจำหน่ายหรือร้านค้าปลีกเหล่านั้น) ประเด็นคือ - มีความแตกต่างในทุกด้านของธุรกิจ และเช่นเดียวกันในห่วงโซ่อุปทาน ความพึงพอใจของลูกค้าแตกต่างจากการให้บริการลูกค้าซึ่งอาจเป็นหรือไม่เหมือนกับพนักงานขายภายใน ในบาง บริษัท การปฏิบัติตามข้อกำหนดของลูกค้าไม่ใช่ส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน แต่ในหลาย บริษัท ขนาดเล็กถึงขนาดใหญ่ ดังนั้นลักษณะของห่วงโซ่อุปทานนี้มีผลกระทบต่อผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานแบบไม่เป็นทางการอย่างไร? ถ้าคุณอยู่ในฝ่ายขายการจัดส่งลูกค้าตรงเวลาอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างการทำยอดขายได้หรือไม่ หากคุณอยู่ใน Finance คุณจะติดตามรายได้ด้วย แต่คุณยังติดตามค่าใช้จ่าย กลุ่มซัพพลายเชนของคุณทำตามเป้าหมายการแสดงโฆษณาแบบตรงเวลาหรือไม่ แต่โดยเลือกค่าเร่งด่วนค้างคืนหรือด้วยการเก็บสินค้ามากกว่าที่คุณตั้งไว้ ส่วนสุดท้ายของการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน - "การใช้จ่ายเงินจำนวนน้อยที่สุดที่จะทำได้" นั่นคือสิ่งที่ทำให้ซีเอฟโอตื่นขึ้นในตอนกลางคืน

ขายส่ง / โลจิสติก

มีสินค้าคงคลังเท่าไหร่ในห่วงโซ่อุปทานของคุณ? มันอยู่ที่ไหน?

ในทะเลหลวง? ที่ 3PL? และเหตุใดจึงสำคัญ? หากคุณอยู่ใน Finance นั่นเป็นเพราะคุณชำระเงินสำหรับพื้นที่โฆษณานั้น และคุณยังคงต้องจ่ายเงินด้วยค่าประกันคลังสินค้าและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ในการจัดการสินค้าคงคลัง หากคุณอยู่ใน Quality คุณได้ตรวจสอบพื้นที่โฆษณาทั้งหมด (หรือจะไป) หรือต้องเข้าใจลำดับความสำคัญเพื่อให้คุณทราบว่าควรตรวจสอบสิ่งใดก่อน หากคุณอยู่ในบัญชีคุณมีรายการที่บอกให้ทราบว่าพื้นที่โฆษณาอยู่ในหนังสือ บริษัท ของคุณอย่างไร ทีมงานซัพพลายเชนของคุณจะเห็นด้วยกับรายการของคุณหรือไม่? เมื่อไหร่ที่คุณนับรอบหรือดำเนินการพื้นที่โฆษณาทางกายภาพครั้งสุดท้าย หากคุณอยู่ในฝ่ายขายคือสิ่งที่คุณวางแผนที่จะขายในเดือนถัดไปซึ่งอยู่ในพื้นที่โฆษณาหรือขาเข้าแล้วหรือยัง? การวางแผนการผลิต / การผลิต

ห่วงโซ่อุปทานนำวัตถุดิบและส่วนประกอบของคุณมาใช้ในบ้าน และวางแผนการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของคุณ

ถ้าคุณอยู่ใน Engineering การวางแผนการผลิตเป็นไปตามข้อกำหนดและกระบวนการที่คุณสร้างขึ้นหรือไม่? หากคุณเป็นผู้ผลิตการวางแผนการผลิตสอดคล้องกับกำลังการผลิตของคุณหรือไม่? เป็นวัตถุดิบที่จำเป็นหรือไม่? หากคุณเป็นผู้มีคุณภาพคุณรู้หรือไม่ว่าอะไรออกมาจากการตรวจสอบ หากคุณเป็นฝ่ายขายการวางแผนการผลิตสอดคล้องกับแผนการขายของคุณหรือไม่? หากคุณทำบัญชีเป็นส่วนที่ WIP ของการวางแผน COGS ของคุณในเดือนถัดไปหรือไม่? จัดหา / จัดซื้อ

ซัพพลายเชนสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ของคุณจากซัพพลายเออร์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมหรือต่ำที่สุด พวกเขาประมวลผลใบสั่งซื้อและนำผลิตภัณฑ์ในบ้าน หากคุณเป็น R & D และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซัพพลายเออร์ที่คุณต้องการเมื่อคุณพัฒนาผลิตภัณฑ์ Whiz-bang ใหม่ของคุณหรือไม่? หากคุณเป็นตลาดการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของคุณสอดคล้องกับสิ่งที่โซ่อุปทานกำลังซื้อ (โดยเฉพาะเวลาในการรอคอยสินค้าและผลิตภัณฑ์ในช่วงเทศกาลวันหยุด) ถ้าคุณเป็นการเงินห่วงโซ่อุปทานรู้หรือไม่ว่าเป้าหมายของ COGS ของคุณคืออะไร พวกเขาเลือกซัพพลายเออร์ที่มีเป้าหมายเหล่านี้หรือไม่?

การเพิ่มความสัมพันธ์กับห่วงโซ่อุปทานอย่างไร? เราเป็นคนง่ายๆ เราต้องการให้ลูกค้าของเราเพียงแค่สิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการเท่านั้นและทำเช่นนั้นโดยการใช้จ่ายเงินให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ หากคุณ - ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานที่ไม่ใช่ซัพพลายเออร์ - สามารถช่วยให้เราดำเนินการได้โดยการติดต่อสื่อสารกับเราในช่วงแรก ๆ เกี่ยวกับการเงินการขายการตลาดการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการวางแผนทรัพยากรการผลิตซึ่งจะดีมาก ถ้าคุณพอใจกับเราเราจะแจ้งให้คุณทราบเกี่ยวกับการชนะของเรา (การลด COGS ความถูกต้องของพื้นที่โฆษณาการเร่งรัดการจัดส่งสินค้า ฯลฯ ) ถ้าหากคุณอยู่ในดวงจันทร์สีน้ำเงินคุณก็จะลดความรุ่งโรจน์ให้กับห่วงโซ่อุปทานในการประชุมเจ้าหน้าที่เราอาจเพิ่มประสิทธิภาพให้กับคุณ (และ บริษัท ) ได้เล็กน้อย อีกครั้งเราพื้นบ้านที่เรียบง่ายด้วยความสุขง่ายๆ การจัดส่งตรงเวลา ความถูกต้องของพื้นที่โฆษณา 100%ลด COGS

ห่วงโซ่อุปทานกำลังเกิดขึ้นรอบตัวคุณ ถ้าคุณคิดว่างานของคุณไม่ได้รับผลกระทบให้ลองคิดดูอีกครั้ง