เรียนรู้เกี่ยวกับความสำคัญของการจัดการทรัพยากรบุคคล

การอภิปรายเกี่ยวกับความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เกิดขึ้นทุกวันในที่ทำงาน พนักงานบางคนให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคลในการดูแลรักษาบาดแผลการจัดระบบการบริหารจัดการของผู้บริหาร พนักงานเหล่านี้เห็นเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นคนเฝ้าประตูคนที่ไม่ค่อยมีความสนใจในความกังวลของพนักงาน

พวกเขายังเห็นเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่สนับสนุนผู้จัดการไม่ใช่พนักงานประจำ พวกเขาอ้างถึงเป้าหมายและแรงจูงใจที่ไม่เป็นธรรมแก่พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพูดถึงสาเหตุที่พวกเขาเกลียดชังทรัพยากรบุคคล

ส่วนหนึ่งของปัญหาก็คือฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องสร้างความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆห้าคนเพื่อให้พนักงานรู้สึกว่าสนใจจะถูกละเลย และ HR จำเป็นต้องทำงานที่ดีกว่าในการบอกกล่าวแตรของตัวเองและให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขามีส่วนร่วม

HR เป็นสิ่งสำคัญ

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ดีมีความสำคัญต่อการทำงานที่มุ่งเน้นพนักงานและการทำงานที่พนักงานมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วม นี่คือเหตุผลที่ว่าทำไม

• พนักงานจะตรวจสอบวัฒนธรรม บางองค์กรกล่าวว่า HR เป็นเจ้าของวัฒนธรรม แต่ในเรื่องความสัมพันธ์กับพนักงานทุกเรื่องผมขอแนะนำว่าการเป็นเจ้าของจะกระจายไปทั่วพนักงานทุกคน
• HR มีกระบวนการจัดการความสามารถโดยรวม ร่วมกับผู้จัดการคนอื่นฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นตัวกำหนดแนวทางในการพัฒนาด้านการบริหารจัดการการปฏิบัติงานการวางแผนสืบทอดเส้นทางอาชีพและด้านอื่น ๆ ของการจัดการความสามารถ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่สามารถทำมันได้อย่างโดดเดี่ยวและต้องพึ่งพาผู้บริหารและเจ้าหน้าที่บริหารเพื่อช่วยในการวางแผนและดำเนินกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม HR ต้องนำแนวคิดใหม่และแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพมาใช้ในองค์กร

• HR เป็นผู้รับผิดชอบการสรรหาบุคลากรที่เหนือกว่า อีกครั้ง HR ไม่สามารถทำมันคนเดียว แต่ต้องให้การสนับสนุนการจ้างผู้จัดการที่มีความรับผิดชอบในการสรรหาบุคลากรที่เหนือกว่า HR ต้องเป็นผู้นำการฝึกอบรมการจัดตารางเวลาการให้ความช่วยเหลือกระบวนการจ้างงานที่เป็นระบบกระบวนการสรรหาบุคลากรความเชี่ยวชาญในการสัมภาษณ์การติดตามผลการคัดเลือกและอื่น ๆ
• HR แนะนำเงินเดือนตามตลาดและพัฒนาแผนการจ่ายผลตอบแทนเชิงกลยุทธ์โดยรวม HR ให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการตามที่กำหนดช่วงเงินเดือนภายในองค์กรของตน
• งานวิจัยด้านทรัพยากรบุคคลแนะนำและใช้ประโยชน์จากโครงการผลประโยชน์ของพนักงานที่ดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ HR ยังเป็นผู้รับผิดชอบในการควบคุมค่าใช้จ่ายและพิจารณาทางเลือกต่างๆก่อนที่จะแนะนำการยอมรับ
• ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่ในการแนะนำและกำหนดกลยุทธ์เพื่อให้ประชาชนและองค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้ หากองค์กรของคุณมีการเปลี่ยนแปลงทิศทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การเปลี่ยนภารกิจวิสัยทัศน์หรือเป้าหมาย HR จะต้องเป็นผู้นำด้วยโปรแกรมและกระบวนการของพนักงาน
• เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะตรวจสอบให้แน่ใจว่ากิจกรรมต่างๆกิจกรรมการเฉลิมฉลองพิธีการทัศนศึกษาและโอกาสในการสร้างทีมงานเกิดขึ้น พนักงานคนอื่น ๆ วางแผนและดำเนินกิจกรรมโดยมีหรือไม่มีความช่วยเหลือของ HR แต่หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักรับผิดชอบในการติดตามงบประมาณและให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลของคณะกรรมการ
• HR advocates สำหรับพนักงานที่มีปัญหาหรือขัดแย้งกับผู้จัดการและผู้จัดการโค้ชและผู้บริหารที่แสวงหาแนวทางที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงานกับพนักงานคนใดคนหนึ่ง ทุกคนไม่รักซึ่งกันและกัน แต่จำเป็นต้องพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิภาพสำหรับการมีส่วนร่วมและการผลิต ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถช่วยโดยการรู้จักผู้เล่นและรับบทบาทที่จำเป็นในการเป็นผู้สนับสนุนโค้ชและ / หรือผู้ไกล่เกลี่ย

ความสำคัญของ HR สามารถมองข้ามได้ง่ายในวันทำงานที่วุ่นวายในที่ทำงาน แต่หากไม่มีส่วนร่วมในแต่ละด้านองค์กรก็จะประสบความสำเร็จน้อยลง