ปัญหาที่ควรหลีกเลี่ยงกับการให้คำปรึกษาทางการเงิน

การให้คำปรึกษาเป็นกระบวนการที่ผู้อาวุโสหรือผู้มีประสบการณ์นำเสนอคำแนะนำด้านอาชีพหรืองานให้กับบุคคลที่ไม่ได้เป็นผู้เยาวชนหรือไม่มีประสบการณ์ บาง บริษัท มีโปรแกรมการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการในขณะที่การให้คำปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการจัดให้มีการให้คำปรึกษาเฉพาะกิจเป็นเรื่องธรรมดา การทำความเข้าใจกับข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นของกระบวนการมีความสำคัญต่อการทำให้งานให้คำปรึกษาแก่คุณไม่ว่าจะเป็นผู้อุปการะหรือพี่เลี้ยง สำหรับหัวข้อที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดโปรดดูการอภิปรายเกี่ยวกับสปอนเซอร์ในสถานที่ทำงานของเรา

ความขัดแย้งด้านบุคลิกภาพ:

ความสำเร็จของความสัมพันธ์ที่ให้คำปรึกษาขึ้นอยู่กับว่าบุคคลนั้นมีความเหมาะสมและเหมาะสมกับบุคลิกและคุณค่าส่วนบุคคลหรือไม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพี่เลี้ยงยังมีชีวิตอยู่ในขณะที่ลูกจ้างมีส่วนร่วมอยู่ด้วยนี่อาจสร้างอุปสรรคใหญ่ในการทำงานร่วมกันได้อย่างประสบความสำเร็จ

ที่ปรึกษาเกี่ยวกับการใช้แรงงาน:

บางคนถือว่าตัวเองเป็นพี่เลี้ยงหรือผู้สนับสนุนส่วนใหญ่เพราะเหตุผลเห็นแก่ตัวเพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากลูกน้องของตนในรูปแบบต่างๆ ดูบทสนทนาของเราเกี่ยวกับที่ปรึกษาและผู้สนับสนุนที่บิดเบือน

ผู้ต้องขังที่ไม่สุจริต:

ในขณะเดียวกันผู้ประท้วงอาจบิดเบือนความจริงในสิ่งที่อาจารย์ของพวกเขาได้กล่าวหรือทำเพื่อที่จะได้รับประโยชน์ของตนเอง ลูกน้องบางคนอาจตัดมุมทำให้คำกล่าวหาที่ไม่จริงหรือพองตัวสร้างการวิเคราะห์หรือขโมยความคิดจากพี่เลี้ยงของตนเอง ลูกจ้างเหล่านี้ย่อมแสดงถึงที่ปรึกษาของพวกเขาไม่ดีแม้ว่าสิ่งที่พวกเขาได้กระทำไว้ก็ไม่มีความรู้เดิมจากพี่เลี้ยง

การเลือกด้วยความระมัดระวัง:

พี่เลี้ยงและผู้สนับสนุนที่คาดหวังควรเลือกซึ่งกันและกัน การมีส่วนเกี่ยวข้องกับคนที่มีชื่อเสียงที่ไม่ดีหรือผู้ที่พัฒนาขึ้นภายหลังหรือลดลงจากความโปรดปรานในองค์กรอาจเป็นอันตรายต่ออนาคตในอนาคตได้

ความมุ่งมั่นในเวลา:

ลูกจ้างที่คาดหวังควรให้ความสนใจว่าพี่เลี้ยงในอนาคตจะเต็มใจและสามารถอุทิศเวลาให้กับความสัมพันธ์ได้หรือไม่

ในทำนองเดียวกันผู้ให้คำปรึกษาที่คาดหวังที่ไม่สามารถให้ความมุ่งมั่นดังกล่าวควรทำให้เรื่องนี้ชัดเจนกับผู้ที่สนับสนุนในอนาคต

การคิดอย่างเป็นอิสระ:

ความสัมพันธ์ที่ให้คำปรึกษาควรสอนผู้สนับสนุนให้คิดและทำตัวเป็นอิสระ พี่เลี้ยงควรกีดกันผู้ที่ตาบอดและไม่โต้ตอบต่อไปและควรหลีกเลี่ยงการควบคุม

การกระจายการลงทุน:

ผู้ประท้วงสามารถได้รับประโยชน์จากการมีพี่เลี้ยงหลายคนและมีมุมมองที่แตกต่างกัน นอกจากนี้หากที่ปรึกษาคนหนึ่งพยายามที่จะละเมิดความสัมพันธ์ (ดูด้านบน) ผู้ประท้วงสามารถหันไปหาคนอื่นเพื่อขอคำแนะนำและให้ความช่วยเหลือ ในทำนองเดียวกันที่ปรึกษาที่อยู่ในสถานการณ์ที่โชคร้ายของการถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างไม่เป็นธรรมต่อสาธารณชนโดยผู้สนับสนุนอุปถัมภ์สามารถจำกัดความเสียหายหากเขามีลูกบุญธรรมอื่น ๆ ที่สามารถให้การประเมินผลบวกของความสัมพันธ์ mentoring ของพวกเขา

Principal แหล่งที่มา: "When Mentoring Goes Bad"

The Wall Street Journal

_{ส่วน Journal Report ร่วมกับ MIT Sloan Management Review , 5/24/2010 ผู้เขียน: อรุณอีแชนด์เลอร์ (Department of Management, California Polytechnic State University, San Luis Obispo) และ Lillian Eby (ภาควิชาจิตวิทยา University of Georgia)}