แฟรนไชส์หลายหน่วยเป็นแฟรนไชส์ที่เจ้าของและดำเนินการมากกว่าหนึ่งหน่วยซึ่งเดิมอยู่ในภูมิภาคเดียวกัน
แฟรนไชส์และแฟรนไชส์หลายแฟรนไชส์
สำหรับผู้ได้รับสิทธิพิเศษหลายหน่วยมีข้อตกลงในการพัฒนาพื้นที่ซึ่งระบุจำนวนหน่วยที่ผู้แทนแฟรนไชส์หลายหน่วยจะเปิดในช่วงเวลาใดและในพื้นที่ใด . มีสัญญาแฟรนไชส์รายบุคคลระหว่างแฟรนไชส์และแฟรนไชส์สำหรับแต่ละยูนิตที่เปิดอยู่
โดยปกติจะมีกำหนดการหรือเวลาที่ต้องใช้โดยจะต้องเปิดแต่ละหน่วยงานภายใต้ข้อตกลงพื้นที่สำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์
แฟรนไชส์หลายหน่วยเป็นที่นิยมหรือไม่?
แฟรนไชส์แบบ Multi-Unit เป็นรูปแบบของแฟรนไชส์ที่มีความนิยมความถี่และอิทธิพลมากขึ้นในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ภายใต้รูปแบบนี้ franchisor มักจะนำหลักปฏิบัติในการทำงานในแต่ละสถานที่ ตัวแฟรนไชส์สามารถเป็นได้ทั้งบุคคลหรือคู่สมรสเช่นเดียวกับตัวอย่างแบบดั้งเดิมของ Franchisee แบบ Single-Unit แต่ในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมาเหล่า Franchisors หลายหน่วยได้พัฒนาขึ้นเป็น บริษัท ขนาดใหญ่ของตนเอง บริษัท หลายแห่งดังกล่าวมีแบรนด์แฟรนไชส์หลายแห่งในพอร์ตการลงทุนของตนและนำกลับมาใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพซึ่งสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพนับสิบหรือหลายร้อยแห่งภายใต้แฟรนไชส์เดียว
ในขณะที่การเป็นผู้ได้รับสิทธิพิเศษหลายหน่วยต้องมีระดับการลงทุนที่สูงขึ้น แต่ยังให้ความเสถียรและอัตราความสำเร็จที่สูงขึ้นเนื่องจากแฟรนไชส์ไม่ได้พึ่งพาเพียงแค่สถานที่เดียวที่ประสบความสำเร็จเท่านั้นนอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายที่บันทึกไว้เนื่องจากประสิทธิภาพของการมีบ้านหลังหนึ่งสำหรับหลายตำแหน่ง นอกจากนี้ franchisor มักจะเสนอค่าธรรมเนียมที่ลดลงและแบ่งค่าลิขสิทธิ์สำหรับแฟรนไชส์หลายหน่วยเพื่อดึงดูดให้พวกเขาในการลงทุนในปริมาณที่สูงขึ้นในขั้นต้น ตัวอย่างเช่นแฟรนไชส์หลายแห่งจะต้องมีแฟรนไชส์หลายหน่วยเพื่อจ่ายค่าธรรมเนียมแรกเริ่มของค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์สำหรับแต่ละสถานที่ที่จะเปิดตามที่ระบุในข้อตกลง
ข้อดีและข้อเสียของการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์หลายหน่วย
ความนิยมและอิทธิพลของแฟรนไชส์หลายหน่วยได้รับการเติบโตอย่างมากในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ระบบแฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดในหลายแห่งถูกครอบงำโดยแฟรนไชส์หลายหน่วย ซึ่งจะช่วยให้แฟรนไชส์เหล่านี้สามารถใช้พลังงานเป็นจำนวนมากในระบบของตน นอกจากนี้ยังสามารถให้ระดับเสถียรภาพที่เหลือเชื่อแก่ระบบของแฟรนไชส์ นอกเหนือจากประสิทธิภาพในการให้บริการแฟรนไชส์เพียงหนึ่งเดียวสำหรับร้านค้าหลายแห่งแล้วแฟรนไชส์ยังคงสามารถสร้างแบรนด์ของตนได้โดยการมอบตำแหน่งและภูมิภาคใหม่แก่แฟรนไชส์ที่มีประสบการณ์ซึ่งมีประวัติความสำเร็จอยู่แล้ว
นอกจากนี้เมื่อหน่วยงานเดียวหรือหลายหน่วยกำลังดิ้นรนภายใต้การควบคุมของแฟรนไชส์ที่มีประสิทธิภาพต่ำผู้มีสิทธิ์รับแฟรนไชส์หลายหน่วยที่มีอยู่มักกระตือรือร้นที่จะรับตำแหน่งดังกล่าวซึ่งมั่นใจว่าประสบการณ์และความรู้ของพวกเขาจะสามารถทำได้ เพื่อเปลี่ยนสถานที่เหล่านั้นไปสู่ความสามารถในการทำกำไร
ส่วนใหญ่ บริษัท แฟรนไชส์หลายหน่วยที่จัดตั้งขึ้นเหล่านี้เป็น บริษัท ที่มีความพิถีพิถันมากเกี่ยวกับแบรนด์ที่พวกเขาซื้อเข้ามา
เป็นเรื่องที่หาได้ยากที่จะลงทุนในระบบแฟรนไชส์ที่เกิดขึ้นใหม่ซึ่งยังไม่มีประวัติการดำเนินงานและการสนับสนุนมาก่อน ด้วยเหตุนี้แฟรนไชส์ที่เกิดขึ้นใหม่จำนวนมากจะเริ่มต้นการเติบโตของพวกเขาด้วยแฟรนไชส์แบบ Single-Unit ก่อนที่พวกเขาจะสามารถนำเสนอข้อเสนอที่มีการแข่งขันและมีนัยสำคัญแก่ผู้เล่นรายใหญ่ในพื้นที่ Multi-Unit แฟรนไชส์ควรหลีกเลี่ยงการนำหน่วยงานผู้รับสัมปทานหลายหน่วยที่มีขนาดใหญ่มาใช้งานจนกว่าระบบของพวกเขาจะได้รับการพัฒนาและสอดคล้องกัน บ่อยครั้งที่แฟรนไชส์จะได้รับโอกาสเพียงครั้งเดียวในการแสดงชุมชนนี้ว่าแบรนด์และการสนับสนุนของพวกเขาอยู่ในระดับที่คาดหวังและหากแบรนด์สะดุดอาจเป็นเรื่องยากที่จะกู้คืน
กลุ่มของแฟรนไชส์หลายหน่วยที่จัดตั้งขึ้นในขณะที่เติบโตในอิทธิพลยังคงเป็นชุมชนที่ค่อนข้าง จำกัด และแน่นแฟ้น
การสร้างตราสินค้าของคุณในหน้าของพวกเขาอาจเป็นเรื่องยากและยิ่งทำให้สามารถตรวจสอบแบรนด์ของคุณได้ยากขึ้น โอกาสที่ดีในการทำให้ชุมชนนี้ตระหนักถึงตราสินค้าของคุณคือการจัดแสดงที่งานแฟรนไชส์
แฟรนไชส์มีเดียอัปเดต และ ที่งานประชุมสิทธิพิเศษหลายหน่วย com แต่ละฤดูใบไม้ผลิในลาสเวกัส