ต้องมี 6 กลยุทธ์เพื่อส่งเสริมการเติบโตของพนักงานของคุณหรือไม่?

หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่เคยเป็นผู้จัดการคือเมื่อคุณจ้างพนักงานใหม่ที่น่ากลัว การเช่าใหม่ของคุณกระโดดเข้าสู่และแก้ไขปัญหาสร้างความสัมพันธ์คิดใหม่ ๆ ในระยะสั้นคุณไม่สามารถหวังสำหรับพนักงานที่ดีขึ้น

ในทางกลับกันสิ่งเลวร้ายที่สุดสิ่งหนึ่งที่อาจเกิดขึ้นก็คือเมื่อคุณจ้างพนักงานใหม่ที่น่ากลัว จ้างใหม่ของคุณไม่สามารถจัดการภาระงานบ่นเกี่ยวกับทุกอย่างและลากทั้งแผนกลง

นี่เป็นการจ้างงานที่ล้มเหลว

เนื่องจากผู้จัดการส่วนใหญ่ไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญในการว่าจ้างเมื่อคุณกดคพ็อตด้วยการเช่าที่สมบูรณ์แบบคุณต้องการให้บุคคลดังกล่าวมั่นคงในแผนกของคุณ เมื่อคุณได้รับไข่ที่ไม่ดีคุณต้องการบังคับให้พนักงานออกในโอกาสที่เร็วที่สุด สิ่งที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นคือแม้ว่าพนักงานที่ไม่ดีจะเกาะติดอยู่ตลอดไป แต่สิ่งที่ดีจะเคลื่อนไปในอีกสองปีข้างหน้า

กลยุทธ์ในการสร้างโอกาสให้คนโต

โชคดีที่คุณสามารถโจมตีปัญหาทั้งสองอย่างนี้ได้โดยการให้โอกาสพนักงานของคุณที่ดีและไม่ดีในการเติบโตอย่างมืออาชีพและเป็นส่วนตัว นี่เป็นวิธีการ

อย่าใช้ประโยชน์จากคนที่ทำงานหนักของคุณ

มันเป็นเรื่องน่าดึงดูดใจที่จะเก็บงาน Jane ไว้เพราะคุณรู้ว่าเธอจะทำมันและทำมันให้ดี ดังนั้นแม้ว่าเจนจะไม่มีเวลาเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ และปรับปรุงความสัมพันธ์ของตนนอกที่ทำงาน เธอยุ่งอยู่กับการทำงานทั้งหมดตลอดเวลา

ลองพิจารณาการมอบหมายของคุณอย่างถี่ถ้วนและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ตั้งใจเจนด้วยการทำให้งานทั้งหมดของเธอน่ากลัวเพียงเพราะคุณรู้ว่าเธอจะทำ

ให้เธอทำงานหนักใช่ แต่ไม่ใช่งานหนักเพราะงานที่น่าเบื่อ แต่งานที่เธอจะยืดและเติบโต

ทำให้ชัดเจนเมื่อคุณกำหนดสิ่งที่คุณมีเพื่อช่วยและคุณตระหนักว่านี่คือยืดสำหรับเธอ คนที่ทำงานหนักและมีความสามารถเจริญเติบโตในประเภทนี้ได้

อย่ายอมแพ้ต่อคนงานที่ไม่ดี

เมื่อคุณรู้ว่าเจนจะทำมันได้โดยไม่ต้องคิดถึงครั้งที่สองทำไมต้องให้งานกับฮอลลี่? ดีเพราะคุณจ้างเธอและเป็นหน้าที่ของคุณในฐานะเจ้านายเพื่อช่วยให้เธอประสบความสำเร็จ ดังนั้นมอบหมายงานหรือโครงการต่างๆของเธอและทำงานร่วมกับเธอเพื่อให้แน่ใจว่าเธอบรรลุผลสำเร็จ พิจารณาว่าพนักงานของคุณทำงานไม่ดีเพราะเธอไม่รู้ว่าจะทำผลงานได้ดีเพียงใด ถ้าคุณสอนเธอมีโอกาสที่ดีที่เธอจะพัฒนาและเติบโตเป็นพนักงานที่ดี

ให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ

ทุกคนต้องการผู้ให้คำปรึกษาที่ดีและไม่ดีเหมือนกัน นักแสดงที่ดีของคุณสามารถก้าวไปอีกระดับด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษาที่ดี พนักงานที่ไม่ดีของคุณสามารถเริ่มต้นใช้งานด้วยคำแนะนำที่ชัดเจน บางครั้งคุณสามารถให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการกับพี่เลี้ยงที่ได้รับมอบหมายและบางครั้งคุณสามารถให้คำปรึกษาผ่านทางโปรแกรมได้ทั้งสองวิธีทำงานและสิ่งที่ดีที่สุดขึ้นอยู่กับความต้องการของ บริษัท และบุคลิกภาพของพนักงานแต่ละคน

ให้ผลตอบแทนที่ดี

สิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้กับพนักงานที่ดีคือละเว้นความสำเร็จของพวกเขา คุณไม่ต้องการให้เจนย้ายไปทำงานใหม่เพราะคุณอยู่ในที่สูงและแห้งดังนั้นคุณจึงไม่ได้รับคำชม (สาธารณะหรือส่วนตัว) และคุณไม่แนะนำให้มีการยืดออก พยายามที่จะลบล้างความคิดนั้น ลองคิดดูว่า Jane สามารถประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องได้อย่างไร ขณะที่เธอเติบโตและพัฒนาเธอสามารถทำงานในระดับที่สูงขึ้นช่วยให้คุณได้รับมอบหมายยืดเวลาในการทำงานของคุณเอง

แล้วล่ะฮอลลี่นักแสดงที่น่าสงสาร? เป็นเรื่องสำคัญมากที่เธอเห็นว่ารางวัลสำหรับความสำเร็จไม่ว่าจะเล็กเพียงใด เมื่อเธอเห็นว่าเธอสามารถทำอะไรได้ดีแล้วเธอจะพยายามเพิ่มความสำเร็จ เธอจะเริ่มเติบโตและอาจจะกลายเป็นสมาชิกคนสำคัญของทีม

อย่าลืมการเจริญเติบโตส่วนบุคคล

ใช่เป้าหมายหลักของคุณในฐานะนายจ้างคือความสำเร็จของธุรกิจหรือแผนกของคุณ แต่ถ้าพนักงานของคุณไม่รู้สึกถึงการเติบโตด้วยตัวคุณเองก็จะไม่ค่อยใส่ใจกับผลงานของคุณ ให้แน่ใจว่าคุณอนุญาตให้พนักงานของคุณมีเวลาสำหรับตัวเอง - ที่จะกลายเป็นสิ่งที่และสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะกลายเป็น ผู้นำที่แท้จริงทำให้แน่ใจได้ว่าพนักงานของเธอกำลังก้าวหน้าไปในอาชีพและในชีวิตของพวกเขา นี่ถือเป็นความรับผิดชอบหลักที่อยู่ใกล้เคียงกับการบรรลุเป้าหมายทางการเงิน เป็นสิ่งที่แตกต่างจากนายสามัญ

ลักษณะของรูปแบบการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

ส่วนใหญ่จะเขียนเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ฉันจะเน้นลักษณะลักษณะและการกระทำที่ฉันเชื่อว่าเป็นกุญแจสำคัญ

ความลับของความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

• เลือกที่จะนำทาง
• เป็นคนอื่นที่เลือกปฏิบัติตาม
• ให้วิสัยทัศน์สำหรับอนาคต
• ให้แรงบันดาลใจ
• ทำให้คนอื่นรู้สึกถึงความสำคัญและชื่นชม
• แสดงคุณค่าของคุณ ปฏิบัติตนอย่างมีจริยธรรม
• ผู้นำกำหนดก้าวผ่านความคาดหวังและตัวอย่างของคุณ
• สร้างสภาพแวดล้อมในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
• ให้โอกาสสำหรับคนที่จะเติบโตทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ (บทความปัจจุบันคุณอยู่ที่นี่)
• ดูแลและปฏิบัติด้วยความเมตตา