เป้าหมายผู้นำด้านการพัฒนาแห่งปีใหม่เป้าหมายสำหรับผู้นำ

ธันวาคม สำหรับผู้นำหลาย ๆ คนถึงเวลาแล้วที่จะต้องสะท้อนถึงความสำเร็จในปีนี้และกำหนดเป้าหมายสำหรับปีใหม่ที่กำลังจะมาถึง

นอกจากนี้ยังเป็นช่วงเวลาที่ดีในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาความเป็นผู้นำไม่ว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนพัฒนาอย่างเป็นทางการหรือเพียงเพราะเป็นวิธีที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในฐานะผู้นำ

ในขณะที่เป้าหมายการพัฒนาความเป็นผู้นำควรมีความเฉพาะเจาะจงและเกี่ยวข้องกับผู้นำแต่ละบุคคลและเชื่อมโยงกับบริบทขององค์กร แต่ก็มีโอกาสน้อยมากที่ผู้นำส่วนใหญ่จะได้รับประโยชน์

นี่คือรายการที่จะเลือกจากงานการฝึกสอนผู้บริหารของฉัน ขณะที่เป้าหมายทั้งหมดมีเป้าหมายที่คุ้มค่าคุณควรมุ่งความสนใจไปที่หนึ่งถึงสามคน จากนั้นเมื่อมีการดำเนินการอย่างเพียงพอคุณสามารถกลับไปเลือกเป้าหมายหรือเป้าหมายใหม่ได้เสมอ คุณอาจพบว่าหลายเป้าหมายมีความสัมพันธ์กันซึ่งมักเป็นเช่นนั้น ที่สำคัญคือการเลือกหนึ่งที่ดูเหมือนว่าจะเป็นที่รากเหง้า

สำหรับปีใหม่ที่จะถึงนี้เป้าหมายของฉันคือ:

มอบสิทธิ์เพิ่มเติม ความไม่เต็มใจหรือไม่สามารถปล่อยมือได้ทำให้ฉันต้องทำงานเป็นเวลานานทำให้ฉันไม่ต้องมีเวลามากขึ้นในการยุทธศาสตร์และทำให้ทีมของฉันชะลอการพัฒนา ฉันจะทำบางอย่างที่สะท้อนตัวเองอย่างจริงจังหรือทำงานร่วมกับโค้ชหรือพี่เลี้ยงเพื่อหาสิ่งที่ทำให้ฉันไม่มอบหมาย มันเป็นอัตตาของตัวเอง? มันขาดความมั่นใจในทีมของฉันหรือไม่? เมื่อฉันได้รับไปยังสาเหตุฉันจะสร้างรายการของทุกสิ่งที่ฉันทำและตัดสินใจอย่างหนักในสิ่งที่จะมอบหมายผู้ที่จะมอบให้กับวิธีการทำมันและโดยเมื่อ

เป็นกลยุทธ์มากขึ้น ฉันจะปรับปรุงความสามารถของฉันในการดูภาพใหญ่และใช้มุมมองทางธุรกิจที่กว้างขึ้นอีกต่อไป ฉันจะเรียนรู้ที่จะก้าวถอยหลังจากรายละเอียดยุทธวิธีแบบวันต่อวันของธุรกิจของฉันและให้ความสำคัญกับ "ทำไม" ไม่ใช่แค่ "อะไร" และ "อย่างไร" "

เป็นผู้ฟังที่ดี ฉัน n ให้ฉัน ให้ความสนใจและแสดงให้คนอื่นเห็นว่าฉันให้ความสำคัญกับสิ่งที่พวกเขาพูด

ฉันจะใช้การฟังที่กระตือรือร้นคำถามปลายเปิดภาษากายและขจัดสิ่งที่รบกวนซึ่งเป็นอุปสรรคต่อความสามารถในการฟังของฉัน

การฟัง

• Micromanage น้อยกว่า (หรือไม่)
• นี่เป็นบทความสองสามข้อจากผู้เชี่ยวชาญในการเป็นผู้ฟังที่ดีกว่า
• วิธีการฟังดีกว่า

ไม่มีใครชอบที่จะคิดถึงตัวเองว่าเป็น micromanager แต่หลังจากที่ได้ทำแบบทดสอบแล้ว 20 ข้ออ้างที่คุณอาจจะเป็น Micromanager ฉันตระหนักว่าฉันมีโอกาสในการปรับปรุง การมอบหมายเพิ่มเติมจะช่วย แต่ก็เป็นเรื่องสำคัญที่จะให้สมาชิกในทีมมีอิสระที่จะทำตามวิธีของพวกเขาโดยที่ฉันไม่หายใจคอของพวกเขา ปรับปรุงความเฉียบแหลมทางการเงินของฉัน ฉันจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีทำความเข้าใจตีความและใช้ "ตัวเลข" เพื่อปรับปรุงธุรกิจของฉัน ฉันจะเริ่มต้นด้วยการเรียนหลักสูตร Excel และหลักสูตร "Finance for Non-Financial Managers"

ดำเนินการกับผู้ที่มีภาวะซึมเศร้าเรื้อรัง ฉันอนุญาตให้พนักงาน C-player ตั้งแต่หนึ่งถึงสองคนลุกลามไปด้วยประสิทธิภาพที่ต่ำเกินไป ส่งผลต่อองค์กรผลการปฏิบัติงานของฉันขวัญกำลังใจของทีมที่เหลืออยู่และฉันไม่ได้ปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้ด้วยการปกปิดตัวตนเหล่านี้ไว้

อ่านแล้ว: วิธีการว่าจ้างลูกจ้างออกจากงาน "

วิธีจัดการกับพนักงานขี้เกียจ

• อ่านต่อ:

การจัดการกับพนักงานที่ยากลำบาก

• เป็นโค้ชที่ดีกว่า
• สำหรับส่วนที่เหลือของทีม (B และ C-players) ฉันต้องใช้เวลามากในการสอนและพัฒนาพวกเขา

ฉันต้องการ s ยกสไตล์การเป็นผู้นำออกไปจากการกำกับและการบอกเล่าและการเรียนรู้เพื่อเป็นแนวทางและพัฒนารายงานโดยตรงของฉันฉันจะทำงานร่วมกับแต่ละรายงานโดยตรงเพื่อสร้างแผนพัฒนารายบุคคลของตนเอง วิธีการ ใช้วิธีการสอนแบบไม่เป็นทางการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน 70 คำถามในการฝึกสอนที่น่าประทับใจโดยใช้แบบจำลอง GROW 10 วิธีที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาพนักงานของคุณ

• ปรับปรุงความสมดุลในชีวิตการทำงานและชีวิตของฉัน
• ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานสุขภาพความสัมพันธ์ส่วนตัวของฉันและฉันตั้งค่าเป็นตัวอย่างที่น่าสยดสยองสำหรับพนักงานของฉันการมอบหมายเพิ่มเติมจะช่วยให้เช่นเดียวกับ micromanagin g น้อย ฉันจะไปที่

และจัดการกับตำแหน่งที่ฉันเสียเวลาและเปลี่ยนโฟกัสของฉันไปที่กิจกรรมมูลค่าเพิ่มมากขึ้น ฉันจะเรียนรู้วิธีการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและจัดลำดับความสำคัญของงาน หนังสือแนะนำ: ทำงานหนักมากจนเกินไป: เลือกทางสติ สร้างแผนการสืบทอดตำแหน่งของตัวเอง

ฉันจะไม่ได้รับโปรโมชันที่ฉันต้องการถ้าฉันขาดไม่ได้ในบทบาทปัจจุบันของฉัน

ทำไมผู้จัดการทุกคนควรสร้างแผนสืบทอดตำแหน่งของตนเอง

ปรับปรุงการทำงานร่วมกัน ฉันต้องการ

• ปรับปรุงความสัมพันธ์กับเพื่อนของฉัน ฉันจะเป็นหุ้นส่วนที่ดีขึ้นมุ่งมั่นที่จะเข้าใจเป้าหมายและความต้องการของพวกเขาและเรียนรู้ที่จะทำงานร่วมกันเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายของกันและกัน ถ้าหนึ่งในนั้นมีประสิทธิภาพต่ำกว่าหรือดิ้นรนฉันจะให้ความช่วยเหลือของฉัน