การเปลี่ยนแปลงการจ่ายเงินค่าล่วงเวลา: อีกหนึ่งเหตุผลที่จะทำให้การจัดตารางงานของพนักงานโดยอัตโนมัติ

เพิ่มการทำงานล่วงเวลาในรายชื่ออาการปวดหัวที่หมุนวนไปรอบ ๆ งานที่มักทำบุญบ่อยๆที่สำคัญของการจัดตารางงานของพนักงาน การเปลี่ยนแปลงการจ่ายเงินค่าล่วงเวลาซึ่งเพิ่งได้รับการอนุมัติโดยโอบามาให้เพิ่มจำนวนพนักงานที่มีเงินเดือนมากพอสมควรสำหรับการจ่ายค่าล่วงเวลาซึ่งเป็นอีกหนึ่งความท้าทายในการจัดตารางเวลาสำหรับนายจ้างที่หวังจะหาสมดุลระหว่างการรักษางบประมาณด้านแรงงานและดีที่สุดในการตอบสนองความพึงพอใจของพนักงาน

การเปลี่ยนแปลงที่ออกภายใต้พระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรมหมายถึงว่าพนักงานที่มีเงินเดือนประจำปีต่ำกว่า $ 50, 440 จะได้รับการทำงานล่วงเวลาแทน 40 ปีของการจับจากตัวเลขก่อนหน้านี้ ของ $ 23,660 นั่นแปลว่าเป็นพิเศษ 5 ล้านคนสหรัฐมีสิทธิได้รับค่าล่วงเวลา

นอกเหนือจากการตั้งเวลาเพื่อลดค่าล่วงเวลามีประเด็นอื่น ๆ อีกมากมายเกี่ยวกับการตั้งเวลาเช่นการพิจารณาเรื่องการปฏิบัติตามกฎระเบียบการจัดการงบประมาณและการตรวจสอบว่าพนักงานมีจำนวนที่เหมาะสมในการทำงานหรือไม่ ในฐานะที่เป็นผู้จัดการสายอาชีพการจัดตารางเวลาเป็นหนึ่งในหนามที่คงที่ของฉัน ในขณะที่กระบวนการที่แท้จริงของการวางจำนวนที่ถูกต้องของคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในการเปลี่ยนที่จำเป็นต้องใช้งานที่สามารถจัดการได้อาจใช้เวลานานขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของรูปแบบการเปลี่ยนแปลงภาระงานและข้อ จำกัด อื่น ๆ เวลาที่ต้องการกันจุดเจ็บปวดของฉันได้บ่อยขึ้นเกี่ยวกับการสื่อสารไร้ประสิทธิภาพและรวมข้อมูลดังกล่าวเข้ากับกระบวนการตั้งเวลา

ไม่พอใจในการพูดโทรศัพท์กับพนักงานเพื่อหาสาเหตุที่พวกเขาไม่ได้ทำงานและบอกว่าพวกเขาได้รับวันหยุดโดยผู้บังคับบัญชาซึ่งลืมใส่ลงในสเปรดชีตหรือ ที่ป้อนลงในสเปรดชีตเวอร์ชันผิด

จากมุมมองของพนักงานการกำหนดเวลาก็มักเป็นหนาม

เพียงแค่นั่งกับกาแฟในห้องอาหารของพนักงานหรือรอโดยกำหนดการเปลี่ยนโพสต์และฟัง บ่อยเกินไปที่จะได้ยินการสนทนาสลับไปมาระหว่างการตั้งเวลาและความยุ่งยากในการตั้งเวลาเนื่องจากพนักงานพยายามจัดการกับการรับเลี้ยงเด็กและรับเลี้ยงเด็กงานที่สองหลักสูตรของโรงเรียนและตัวเลือกการขนส่งสาธารณะ ความขัดข้องของพนักงานยังเป็นจุดสิ้นสุดเมื่อปัญหาขาดแคลนบุคลากรที่มีประสบการณ์ในการเผชิญกับการไม่ปิดบังการคาดการณ์ที่คาดการณ์ได้หรือเมื่อพนักงานผิดหวังเลิกจ้างส่งผลให้เกิดการสรรหาบุคลากรและค่าฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่

Joshua Ostrega, COO for Workjam มีวิธีการที่ดีกว่าในการจัดตารางการทำงานให้กับพนักงานซึ่งสังเกตว่าภาระในการจัดตารางเวลาในการจัดการเป็นเหตุผลสำคัญว่าทำไมจึงต้องเลื่อนออกไปจนกว่าจะถึงนาทีสุดท้ายซึ่งมักเกิดจากความขุ่นมัวของพนักงานที่พยายามจะทำ ตีสมดุลชีวิต"ผมเชื่อว่ามีโอกาสสำหรับเทคโนโลยี (Workjam) เพื่อสร้างสถานการณ์ที่เป็นประโยชน์สำหรับนายจ้างและพนักงานเหมือนกัน "Workjam มีแพลตฟอร์มการจัดการความสัมพันธ์กับพนักงานซึ่งมุ่งเน้นการจัดการความสัมพันธ์ด้านการจัดการแรงงานร่วมสมัยที่ดีขึ้น แพลตฟอร์มช่วยให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย ได้แก่ :

การแจ้งเตือนเกี่ยวกับความพร้อมใช้งานและการจัดการ

การสร้างตารางเวลา

การจัดการการเปลี่ยนแปลง

• การหาโอกาสในการเปลี่ยนที่เปิดโอกาส
• การขอโพสต์และเข้าร่วมการฝึกอบรม เซสชั่น
• การสื่อสาร
• ผู้จัดการด้านการจัดอันดับและการเลื่อน
• จากมุมมองขององค์กรการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายและขององค์กรเป็นเรื่องปวดหัวอย่างต่อเนื่อง ด้วยกฎที่ผสานรวมเข้ากับแพลตฟอร์มแบบดิจิทัล บริษัท ต่างๆจึงสามารถนำข้อพิจารณาเรื่องการปฏิบัติตามข้อกำหนดของภาระงานออกจากผู้จัดกำหนดการด้วยตนเองได้และด้วยเหตุนี้ประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น
• Ostrega ตั้งข้อสังเกตว่าแพลตฟอร์มดิจิทัลใช้เวลาปิดการทำงานของพนักงานในช่วงเวลาที่โพสต์ไปยังแอปสมาร์ทโฟนทำให้พวกเขาสามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างรวดเร็วเพื่อเปลี่ยนข้อมูลและตัวเลือกการตั้งเวลาเช่นความสามารถในการรับการเลื่อนแบบเปิด
• คุณลักษณะอันยอดเยี่ยมของ Workjam เป็นโปรแกรมที่ให้ผลตอบแทนแก่พนักงานเพื่อปรับพฤติกรรมของพนักงาน
• คนงานสามารถชนะรางวัลได้เพื่อบรรลุเป้าหมายสำคัญด้านประสิทธิภาพเฉพาะการเติมกะเปิดหรือเพื่อการฝึกอบรมให้เสร็จสิ้น ความสำเร็จดังกล่าวสามารถทำให้พนักงานได้รับสิทธิพิเศษในการตั้งเวลาและวันหยุด

ในฐานะ Ortega กล่าวว่าแพลตฟอร์มดิจิทัลได้ให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลขององค์กรผู้บริหารและพนักงานที่มีภาระหนัก การเปลี่ยนแปลงอาจเป็นเรื่องยาก แต่ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นเช่นการเปลี่ยนแปลงล่วงเวลาสร้างความเร่งด่วนในการแก้ปัญหาแบบดิจิตอลเช่น Workjam